班组建设规章制度.docx

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1、班组建设规章制度 第 1 页目录1、班前会制度. 2 2、班组长随班制度. 3 3、平安质量标准化管理制度. 5 4、隐患排查治理制度. 8 5、班组现场和各岗位平安评估制度. 9 6、事故报告和处理程序. 11 7、事故分析处理制度. 14 8、平安检查与奖罚制度. 17 9、班组学习培训制度. 20 10、岗位练兵、技能竞赛制度. 24 11、交接班制度. 25 12、现场平安文明生产制度. 27 13、平安举报制度. 29 14、员工平安利益维护制度. 31 15、平安生产绩效考核制度. 32 第 2 页班 前会制度 为了有效地对生产进行安排和限制，推行班前会制度。一、会议内容 值班队长

2、、大班长须要对当天工作进行支配，特殊是难点重点的生产支配到详细员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并刚好公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。二、留意事项 为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：1、班前会参与对象为当班全体人员，由值班队长主持。2、班前会必需提前 10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接打算工作。3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参与人员必需整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。4、当天值班队长对当天没有准时参与班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书

3、写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成状况进行考核。6、对班前会制度不仔细执行的班，队部一经发觉肃穆处理。 第 3 页班组长随班制度 为进一步强化平安管理，促进平安巩固中欧的发展，增加干部的责任心，实现平安事故从零起先，向零奋斗的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，详细内容如下：一、随班人员范围 经队部批准的队各班组班组长。二、随班内容 1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产平安负责现场管理责任。 2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。 3、随班对井上、下全部岗位进行不定期查岗。 4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，主动组织抢救并担负现场临时指挥。 5、随班过程中

4、出现的各种事故，根据四不放过的原则，仔细组织追查分析。 6、随班期间仔细完成生产及矿领导临时支配的其他工作。三、随班要求 1、随班人员必需坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。 2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。 3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人 第 4 页员要刚好汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。 4、对查出的隐患进行现场监督处理。 第 5 页平安质量标准化管理制度 为了加强机运队平安质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大平安生产管理力度，依据矿上双基建设要求，特制定质量标准化工作管理考核方法。一、成立质量标准化工作管理考核领导小组 组长

5、：薛强林 副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组员：任玲龙、杨德超、师二虎、张凯、刘加强、陈华贵 二、责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，详细负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，详细负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，详细负责机运队平安培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负干脆责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负干脆责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生

6、产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负干脆责任。三、管理方法及考核细则 第 6 页1、平安质量及文明卫生实行划块管理，依据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。3、依据质量标准化考核分数进行定级，90100 分定为一级，8089 分定为二级，7079 分定位三级。4、各分管队长依据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。5、依据每次现场的检查状况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合

7、成百分制对班组进行考核。6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组赐予嘉奖，机修大班赐予 3040 分的嘉奖，生产班组赐予 260 分320 分的嘉奖；对机修大班班长赐予 510 分的嘉奖，生产班班长赐予 3570分的嘉奖；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与嘉奖相同的力度进行惩罚。7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，假如分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长赐予 100 元的嘉奖；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长赐予 100元的罚款，月底二次安排中体现。8、矿上检查时，质量标准化获得嘉奖的，队部将会对各

8、班组的嘉奖和对分管队长的嘉奖加倍，质量标准化检查受到惩罚时，队部将 第 7 页赐予加倍惩罚。9、考核方法以机电运输质量标准化管理考核方法进行考核。10、考核实行现场检查的方法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核状况由主管队长签字后报到核算员处，全部奖罚在月底工资结算中兑现。 第 8 页隐患排查治理制度1、队平安领导小组可分组对平安隐患每月至少两次的排查治理活动。2、仔细贯彻平安第一、预防为主的平安生产方针，落实平安生产责任制，加强现场管理。3、检查小组对生产过程中出现的各类平安隐患进行排查，刚好消退，刚好复查。4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。5、发生

9、平安隐患事故后，仔细召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析缘由，了解事故经过，进行责任划分，提出处理看法，制定防范措施，杜绝类似状况发生。6、全队职工都要对所管辖的设备常常巡查，发觉问题应刚好处理。队平安检查小组一旦发觉平安隐患必需落实到班组及个人，做到谁的责任谁担当，并在隐患整改结束后进行检查落实。7、隐患排查治理活动要做到常常化、制度化、规范化。8、队平安检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、甘霖、马建峰。 第 9 页班组现场和各岗位平安评估制度 第一章 总 则?第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管

10、的组织领导体制。?其次条 分场负责人(有关处、科室)是班组的干脆领导。各职能部门根据职能分工对班组实行专业指导，安排部负责班组建设的组织、协调工作。? 其次章 班组的基本职能管理?第三条 确保平安、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。?第四条 贯彻平安第一，预防为主的方针，仔细执行企业各项规章制度，主动组织职工开展合理化建议、技术革新活动。?第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、平安活动常常化，岗位责任详细化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。?第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。?第七条 加强思想政治工作，实行民主管理

11、，关切职工生活，做好安排生育工作。?第第三章 班组的组织管理?第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视状况由班长、技术员、平安员等人组成，人数一般可为 3-5人。? 第 10 页 第九条 班组可依据状况设技术员、平安员、工会小组长等职务，一般状况可身兼 2-3 职。第十条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际须要设立。?第十一条 班组其他台帐、记录要整齐，内容要完整，填写不漏项，数据真实精确，字迹清晰公正。?第六章 班组的民主管理?第十二条 班组民主管理的基本形式是民主管理睬，一般每月如开一次，由工会小组长主持。?第十三条 会议内容是：听取班组长

12、生产工作状况汇报，探讨通过班组承包方案，奖金安排方法，探讨职工的福利生活问题，实行企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章 班组的思想政治工作?第十四条 从培育四有职工队伍动身，仔细组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教化，做好思想政治工作。?第十五条 激励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。?第十六条 常常开展谈心沟通，走访活动，形成相互关切，相互帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。?第十七条 主动开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。 第 11 页事故报告和处理程序 第一条 本制度所称平安事故，是指在劳动生产过程中发生的人身损害、急性中毒，

13、火灾等事故。其次条 发生平安生产事故，除主动实行有效抢救措施外，还要根据有关程序报告有关领导。一、报告程序及留意事项 第三条 平安事故发生后，事故现场有关人员或发觉事故的人员，应当马上干脆或者逐级将事故状况报告队部主管队长。必需在 0.5 小时内向主管队长报告。第四条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等平安事故报告后，应当马上依照程序报告队部主管队长。值班队长依据事故状况启动平安生产事故应急救援预案程序。第五条 报告平安事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。第六条 夜晚发生平安事故，应首先通知当晚值班的平安管理人员或生产管理人员。第七条 发生平安事故后，各部门应主动协作，爱护好事故现场，并快速

14、实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。二、报告方法第八条 火灾事故的报告：依据中华人民共和国消防法，任何人发觉火情均有报警与参加抢救的义务。当发觉火情时，应主动进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。 第 12 页第九条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应马上进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打120急救中心恳求救援。第十条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。第十一条 平安事故不分巨细，均应刚好照实按程序进

15、行报告，任何部门、任何个人都不得在平安事故发生后隐满不报、谎报、有意制造假象或有意破坏事故现场。三、调查处理第十五条凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应马上报告，值班队长应在填写工伤事故登记表，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。 第十六条一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应马上组织抢救，爱护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应马上将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和损害程度）上报上级主管部门。未经上 第 13

16、 页级部门同意，任何人不得擅自变更或破坏现场状况。 第十七条发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按四不放过原则，仔细查找事故缘由，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。第十八条各级管理人员、员工违反平安生产法律、法规、不履 行平安生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违 章指挥、强令冒险作业而造成事故的，依据情节轻重 追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事 责任。 第 14 页事故分析处理制度 第十二条 本制度所称平安事故，是指在劳动生产过程中发生的人身损害、急性中毒，火灾等事故。第十三条 发生平安生产事故，除主动实行有效抢救措施外，还要根据有关程序报告有关领导。一、报告

17、程序及留意事项 第十四条 平安事故发生后，事故现场有关人员或发觉事故的人员，应当马上干脆或者逐级将事故状况报告队部主管队长。必需在 0.5 小时内向主管队长报告。第十五条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等平安事故报告后，应当马上依照程序报告队部主管队长。值班队长依据事故状况启动平安生产事故应急救援预案程序。第十六条 报告平安事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。第十七条 夜晚发生平安事故，应首先通知当晚值班的平安管理人员或生产管理人员。第十八条 发生平安事故后，各部门应主动协作，爱护好事故现场，并快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。二、报告方法第十九条 火灾事故的报告：依据中华人民

18、共和国消防法，任何人发觉火情均有报警与参加抢救的义务。当发觉火情时，应主动进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。 第 15 页其次十条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应马上进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打120急救中心恳求救援。其次十一条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。其次十二条 平安事故不分巨细，均应刚好照实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在平安事故发生后隐满不报、谎报、有意制造假象或有意

19、破坏事故现场。三、调查处理第十五条凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应马上报告，值班队长应在填写工伤事故登记表，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。 第十六条一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应马上组织抢救，爱护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应马上将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和损害程度）上报上级主管部门。未经上 第 16 页级部门同意，任何人不得擅自变更或破坏现场状况。 第十七条发生重伤以上事故时，厂

20、主要领导要亲自组织事故调查，按四不放过原则，仔细查找事故缘由，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。第十八条各级管理人员、员工违反平安生产法律、法规、不履 行平安生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违 章指挥、强令冒险作业而造成事故的，依据情节轻重 追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事 责任。 第 17 页平安检查与奖罚制度进一步搞好我队的平安生产工作，确保我队平安生产持续健康发展，结合本队实际，依据矿平安理念要求，特制定机运队制度。一、指导思想 以三个代表重要思想为指导，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安方针。以消退隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保平安生产为目的，

21、为平安打好坚实基础。二、组织领导 为确保平安组织方案的顺当进行，特成立管理小组。组长：薛强林 副队长:王现立 袁坤锋 单小喜张国志 甘霖 马建锋秦渊博 成员：各班组长办事员 三、检查目标 1、实现平安生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备平安运行。3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到 85 分以上。4杜绝三违及不规范操作现象。 第 18 页5企业文化、平安理念、平安岗位业务技能。四、实施方案1、队长为本区队的平安第一负责人，负责本队 的平安工作。2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发觉问题刚好

22、处理。4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，其次天在班前会上通报，月底在工资中兑现。5、查出的一般隐患应马上处理，原则上不隔天。五、详细的奖罚制度如下： 1、上班时打瞌睡赐予现场指责，并写检查报告上交队部，并惩罚 100 元。 2、各硐室值班人员交接班前，仔细检查设备，如发觉失爆状况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要接受 15 分的处理。 3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从支配，发觉一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长 30 分，并写检讨交队部领导处理。 4、不按规定生井时间提前生井者，发觉一次，当天 第 19 页不但不记功，并且扣

23、5 分。 第 20 页班组学习培训制度为了提高员工文化素养，加强员工技能教化培训，让员工对平安生产学问、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我爱护，面对危急能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的主动性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常平安的生产，爱护煤质的质量，保障井下员工的平安。为此，经队部确定特成立培训领导小组。组长：薛强林 副组长：单小喜 王现立 袁坤峰 梁洪伟 培训老师：甘 霖 成员：秦渊博 马建峰 戴 莉 韦娅秋依据矿有关文件精神，为提高广阔职工的平安意识与技术水平，使之具有学问化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平常学习培训学习内容

24、做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清楚，有条理，在每月 21 号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。详细要求如下：1、培训时，班前必需通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等状况。2、提前和培训老师联系，确保培训时间支配。 第 21 页3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行惩罚。4、学习时仔细听讲，做好记录，不随意走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。5、对培训人员实行考勤制度，有特别状况，需请假的必需卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。6、培训结束后，依据培训内容予以考核，全面核查培训状况，做到考试合格，

25、持证上岗，考试不合格者赐予相应的惩罚，并重新参与培训，连续两次培训部合格调离机运队。7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成果单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。8、本队全部职工必需遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核方法以百分制实施。 9、职工应按时参与培训，迟到者一次扣 2 分。10、职工参与培训时要仔细学习，对于不遵守课堂纪律者赐予扣 3 分的处理。 第 22 页11、无故不参与者扣 6 分，早退者扣 3 分。12、职工在培训时因口角发生争吵，对冲突双方赐予扣除 10分的惩罚。13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及

26、格者，交劳资部门处理。14、学习成果为 100 分者，将赐予适当加分嘉奖（生产班加分分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。）15、学习成果在 90 分以上者，将赐予适当加分嘉奖（生产班加分分值在 2030 分，生产班除外其他岗位为 35 分。）16、学习成果在 85 分以上者，将赐予适当加分嘉奖（生产班加分分值在 1020 分，生产班除外其他岗位为 13 分。） 17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清楚，经大家评比出最佳笔记者，赐予加分（生产班 515 分，其他工种 13 分）18、心得体会，笔记工整、字迹清楚、感悟透彻者，赐予加分（生产班 515 分，其他工种 13 分）19、对

27、不主动协作人劳科进行的平安培训者，交由队部或人劳 第 23 页科做出相关惩罚。20、对未交试卷、笔记和心得体会的，赐予肯定扣分（生产班扣分 30 分，其他工种 6 分） 第 24 页岗位练兵 、技能竞赛 制度 岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。1、由班长按班组培训安排组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。2、岗位练兵根据各岗位应知应会和ISO9000 族的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。、修理工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到四懂三会四过硬。、新工人到岗签订师徒合同，合同明确

28、规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。、实行抽签问答，学问竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必需做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给上岗合格证方可上岗。 第 25 页交接班制度 为更好的深化开展双基建设，坚持平安生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，主动投身于我矿的平安生产，消退延点的不良习惯，确保我矿平安、稳产、高效的好势头，特殊制定本规定，望各单位仔细执行。1.

29、 各单位班前会后仔细组织职工根据我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:158:30，中班：15:1516:30，夜班：23:150:15。、 入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队快速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。、 交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成状况和待处理的问题，应留意的问题交清后，上班跟班区长马上组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。、 职工要主动发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。、 正常状况下，不准延点打疲惫战，影响职工的身体健康。确有特别状况需延点的，向调度室汇

30、报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。、 惩罚：队部依据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长 20 第 26 页元，跟班队长 30 元，每一人提前升井（特别状况除外），罚值班队长20 元，跟班队长 30 元。 第 27 页现场平安文明生产制度 一、依据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，呈现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行: 二、进入施工现场(包括井下)的全部人员，必需佩戴合格平安帽，佩带工作证，衣冠整齐，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，留意个人形象。不得违反平安禁令。 三、高空作业必需

31、戴平安帽，系平安带。四、不运用没有获的许可证的电炉。五、不乘座没有检验运用证的升降机吊篮，乘座者和开机者一并惩罚。六、禁止在 严禁烟火 区内吸烟。爱惜消防器材，不得随意挪用。七、一切用电必需平安接地，并通过漏电爱护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷运用，不准在运转中修理保养。八、机械设备必需专人操作，不得随意抽人临时操作。九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必需一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。十一、

32、运用手提电动机械、器具时，必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 第 28 页十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的奢侈。十三、讲文明，敬重上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。十四、遵守各自车间.工段规章制度，根据作息规定时间上下班，按时休息。十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。十六、爱惜公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。 第 29 页平安举报制度 一、依据国务院关于预防煤矿生产平安事故的特殊规定，任何单位

33、和个人发觉煤矿有重大平安生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿平安生产监督管理的部门或者煤矿平安监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿平安举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：（一）超实力、超强度或者超定员组织生产的。（二）瓦斯超限作业的。（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。（四）通风系统不完善、不行靠的。（五）超层越界开采的。（六）自然发火严峻，未实行有效措施的。（七）运用明令禁止或者运用淘汰的设备、工艺的。（八）无规程措施擅自开工作业的。（九）作业范围内存在重大平安隐患还强制职工作业的。（十）干部违章指挥的。（十一）隐瞒事故的。（十二）未遂事

34、故发生后未刚好汇报、追查和统计的； （十三）不根据法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的； （十四）员工有三违行为的； 第 30 页（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大平安隐患而未有效治理接着生产的； （十六）未对员工进行平安生产教化和培训就支配上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的； （十七）对举报人员打击报复的； （十八）其它须要举报的内容。二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，赐予举报人100-1000 元的嘉奖，并为举报人保密。三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调

35、查属实，将赐予肃穆的行政处分。 第 31 页员工平安利益维护制度为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，依据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。一、仔细实行上级有关职工工作的方针、政策，探讨确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调作用。二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保三、参加制定有关维护职工特别利益的政策、条例、规定等。四、依据须要组织有特色、有实效、有影响的活动。五、提高干部素养，加强干部的培训。 第 32 页平安生产绩效考核制度 1、为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好平

36、安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度。2 、平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果。3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。4 、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)平安目标（50 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； 火灾事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 设备事故干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； 环境污染事务干脆经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分； 轻伤事故（

37、含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。2、)平安基础管理（15 分，扣完为止） 层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止； 平安台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 各种安排、总结、报表上报刚好，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止； 第 33 页 平安教化，满分 5 分。二、三级平安教化，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工平安培训考核，1 项不符合

38、，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参与班组平安活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组平安活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。3、)平安检查和隐患治理（10 分） 按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患刚好整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实五定责任制，按安排完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 对短暂不具备整改条件的隐患，制定牢靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分

39、，扣完为止。4、)现场(作业)平安管理（15 分） 严格执行危急作业许可制度，作业前进行风险分析，制定限制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到工完、料尽、场地清 ，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5 分） 做好清洁文明生产，严防跑、冒

40、、滴、漏，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完 第 34 页为止； 按要求（组织）参与职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、)应急管理（5 分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。根据事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 打算足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止

41、； 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加 13 分； 2、)刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生，经公司确认，加 13 分。6、本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。7、平安绩效考核机构： 组长：班长 副组长：副班长 成员：班组成员 其职责为： 第 35 页1、)按本制度要求，制定本单位平安绩效考核实施细则； 2、)对本单位各级组织和人员进行平安绩效考核； 3、)将平安绩效考核的结果，作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的

42、依据。8、班组平安绩效考核机构： 组长：薛强林 副组长：王现立 成员：区队副队长 技术员 各班班组长 其职责为：1、)对各班组进行平安绩效考核； 2、)将平安绩效考核的结果，作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据。9、平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1、)日常考核：通过日常平安检查，对各级组织和人员的平安绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评； 3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评。10、在季度考核时，日常考核状况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，

43、计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核状况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等 级 优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分(分) 95 以上 9095 7080 6070 60 以下 第 36 页12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。 班组建设管理考核方法 第一章总则第一条班组是企业干脆完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质平安型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标

44、，特制定本方法。其次条店塔发电公司班组建设以科学发展观、平安发展观为指导，以创建本质平安企业为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推动的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素养从思想认知向行为体现转变；员工平安工作看法从要我平安向我要平安转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。其次章管理组织机构与职能第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担当，副组长由 A、B 厂分管平安、生产的厂级领导担当，成员由公司平安技术部、党群 第 37 页工作部、工会、团委、人力资源部、A、B 厂平安监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司平安技术部，平安技术部负责人兼任办公室主任，公司平安技术部是班组建设管理的归口管理部门。第五条各部门要成立班组