品质部工作总结（年终）.docx

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1、品质部工作总结（年终）2022品质部工作总结(年终)【篇1】 时间荏苒，_年匆忙过去。回顾过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。 在质量部的一年里，在领导的关切和指导下，在同事的支持和帮助下，我不仅勤奋踏实地完成了自己的工作，还胜利地完成了领导布置的各项临时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结阅历，吸取教训，我总结了以下一年的工作： 第一、努力学习，全面学习新学问 检验工作是一个特别的岗位，须要不断学习新学问，提高技能。为了满意这一要求，必需注意学习(学习新学问、学习新技术、学习新图纸等)。 其次、努力完成以上任务 半年后，面对加工质量的非专业学

2、习，工作很难，但我主动应对困难的挑战，完成了领导交给的任务。 第三、在日常生活中，工作看法主动正确 在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到，早退，有事主动请假，敬重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。领导规定不允许做的事，我肯定不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。也可以主动对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互帮助，相互学习，真诚相待，建立友情，获得许多有益的启示。我知道成果的背后是我们质量部全

3、体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以平常心对待不寻常的事情，大胆进取，一如既往的做好每一件事。 第四、主要问题 回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋主动的工作，也取得了一些成果，但是还有许多地方须要不断的改进和完善。我始终在努力，努力做好。由于缺乏专业学问和工作阅历，一些问题的解决方法过于简洁，工作方法过于简洁;有时，我们片面地看待问题，覆盖整个地区，在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的基础上，充分发挥自身优势，接着加强专业学问学习，进一步提高检验技能。 第五、下一年的工作安排 在新的一年里，我决心仔细提高自己的业务和工作水平，贡献自己的力气。下一步，我会虚心向同行和同事

4、学习，向好的工作方法学习。同时，在业余时间，努力学习商业理论学问，扩大狩猎学问的范围，不断提高自己的业务素养和水平，使自己的整体素养得到提高，以适应公司发展和社会的须要。要进一步加强专业性，增加责任感，提高完成工作的标准。 我觉得我应当尽力做到以下几点：一是根据领导的要求，加强学习，驾驭成熟的技术;二是拓宽专业学问，参与各种检验员资格培训和考试，尽快让自己成为一名合格的质量检验员;三、仔细学习贯彻机械加工质量限制体系，努力工作，接受公司支配的日常和临时任务，仔细刚好完成;四、检验仪器应操作正确，刚好清理，刚好登记，做好日常维护;第五，酷爱自己的工作，接着学习质量。 总之心态确定状态，状态确定成

5、败!对公司负责，对社会有爱心，对工作有执着，对同事有热忱，对自己有信念!做好自己! 2022品质部工作总结(年终)【篇2】 在过去的20多年里，在公司领导的关怀下，我的业务水平得到了进一步的提高，工作实力也有了很大的进步。特殊是对于质量问题的处理，已经有了明显的进步，有肯定的推断和分析实力。下面我总结一下过去一年的工作： 首先，我们在工作中必需做到四件事：细心。因为我们做的质量和数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题，公司的利益会受到影响，确定会造成很大的危害。生产车间也会因为质量问题停产;这样，假如不能按时发货，就会引起客户投诉，降低公司声誉，给公司造成不行估量的损失。所以每天工作的

6、时候尽量保持醒悟的头脑，保证每一个安排都是精确的，把工作效率提高到点子上。 其次，要有锲而不舍、孜孜不倦的精神。有人说：看看就知道了，其实不然。要想成为一名合格的质检员，必需要有耐性和毅力。但是要常常去各个岗位检查这些产品是否合格。假如出现质量问题，其他操作人员没有刚好发觉或处理，必需督促他们负责，并与他们保持良好的沟通，以确保生产安排的顺当进行。所以，质检很重要。 最终，工作时肯定要处理好与各部门的人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气是巨大的。在工作过程中，难免会有同事偶遇，但我总是以平和的心态对待这些问题，找出问题的关键点，消退误会，化解冲突，从而营造和谐的工作环境。只有心情好

7、了，才能在工作中发挥潜力。对于一个团队来说，最重要的是共同努力。只有这样，公司才能发展得越来越好。 回顾过去，虽然取得了一些可喜的成果，但也发觉了自己的问题。在工作中，有时没有足够的开拓创新意识，事业的发展须要不断创新，但总是求稳怕乱，处理一些问题不够坚决。另外，生产过程中出现意外状况时，有时也未能刚好向领导汇报。针对这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高自己的工作实力和管理水平。生活每天都在接着，公司也在发展。我会通过学习不断提升自己，为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我信任，无论环境如何改变，只要我情愿付出，有坚决的信念，就无法阻挡进步，祝公

8、司明天更好。 2022品质部工作总结(年终)【篇3】 随着水利工程投资规模逐年加大，加上_多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，_县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。 一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用 _县水利工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。 1、从规范质量平安监督程序着手，推动水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限

9、制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。 2、从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。 3、从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行

10、随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。 4、工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反馈。 目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书10份，检查看法书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报指责2份。 二、健全质量管理机制，确保长效管理 局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大

11、质量管理机制。 1、推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。 2、推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。 3、推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本

12、地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。 2、项目法人管理力气薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说项目法人出名无实。 3、监理履职实力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。 4、在工程的质量平安的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观

13、念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20_年的水利工程质量平安监督，还得依据工作平安做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。 7、水利工程质量平安监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安生产

14、工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20_年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监督上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。 2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职实力。 3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。 4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力气，使工程质量阳光化。 5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。 2022

15、品质部工作总结(年终)【篇4】 转瞬间20_已经成为昨天。在这过去的一年，对于_来说也是不平凡的一年，我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波，让人感慨颇多。质量部20_年的工作进行须要回顾总结的也比较多。 质量部的工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量限制等。 一、ISO质量体系运行 ISO质量体系主要工作可以概括为“三审一校一修订”，“三审”是指外审、内审和管理评审，校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有： 1、20_年12月12日至14日由质量部牵头

16、，组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核，共发觉了2项不合格，并开具了3项视察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。 2、20_年12月24日至25日，由华电万方认证公司对我公司进行了外审，审查结果比较志向：没有不合格项(稍微、严峻)，但有2点建议须要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改，并对部格外来文件进行了修订。 3、公司于20_年12月30日帮助总经理召开了“管理评审会议”，由质量部负责会议决议的执行跟踪。 4、为确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性，20_年对质量手册和程序文件按标准进行了修改，明确了职责和范围，同时增加了新的标准文件。 5、针对年初我公

17、司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处，于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范; 二、原材料外购件进厂检测 部门加强了对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的全部原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨，导致部分原辅料品质下滑，质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分实行折价让步接收处理，也给后续加工效率带来肯定困扰。 还是须要加大对原材料的监管力度，严格执行退货制度，确保原材料质量的提升;对于外购件质量部主动与同行沟通，加强数据对比，每月对进厂外购件抽查多次。有效地削减了检验误差，但在采样、制样上还需进一步提升，以保

18、证检测数据的刚好性和性。 三、质量检测分析 这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷始终处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加： 今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。 这是我们今后生产中应特殊留意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责随意识，时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量

19、意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。 四、成品检验包装 公司的主要产品是除尘器，成检车间是除尘器产品质量把关的最终一道工序，干脆面对客户，其责任重大。公司于20_克服了人员惊慌，包装场地狭小，产品规格批号多的困难，精彩地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料限制、安装质量限制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事务发生。 五、计量管理 计量器具检定工作：对于外较的计量器具按安排请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校，有效降低了成本。现公

20、司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档，并按要求作好相关对外工作。 六、质量限制 20_年生产系统的核心是“质量”，质量部人员越来越感受到公司对质量工作的的重视度加强，质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深化的要求，提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划，严格限制质量限制，确保公司产品和服务的质量能满意市场发展和客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的限制。我们主要实行了以下措施： 1、利用日志对当天的工作进行记录，采纳月报对当月的质量状况进行汇总分析，以便公司领导进行决策; 2、质量研讨会、客诉分析会： 应公司要求，由

21、总经理主持，质量部参与质量研讨会。会议主要探讨了工程质量状况及缘由分析探讨，并就工程质量问题作了深化分析。 召集干部和技术人员参与了“质量分析会”。会议就项目状况进行了分析总结，深刻剖析了问题产生之缘由，制定了从原材料选购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目标。 3、加强了除尘器生产状况、品种规格状况的跟踪，对生产中的波动刚好进行反馈。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的呈现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了主动的作用。 4、加大对员工的培训力度：人是质量限制中最重要的因素，员工素养的凹凸对质量限制起着确定性作用。因此质量部加大的培训的力度。各车间也从管理

22、、技术方面加强培训，同时也借公司“内训”机会对员工和班组进步行了如“抽样检验、激励管理、时间管理、员工职业意识和品管部品质限制”的相关培训。 20_年工作中的不足与20_年改进安排： 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了质量部：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系也做了一些改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。导入了相关质量统计方法，加强了质量目标的统计和质量异样的跟踪。但仍存在一些的不足，须要20_年予以改进： 1、工程质量限制不完善，项目经理应刚好反映工程质量问题，因质量限制范围广，包括了公司质量限制

23、的各环节、各个方面。项目经理应常常和质量部汇报工程质量。公司在20_年完善质量部组织结构，以保证质量限制体系正常运转; 2、质量限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20_年初将实行的“ISO9001：20_内审员培训”为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性; 3、20_年部门人员流失状况仍旧较严峻，除加强自身工作之外，也恳请公司全面系统考虑，加大政策和福利的支持力度，削减人员流失对质量带来的负面影响; 4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各

24、生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“质量”做好服务工作; 5、20_年各部门指定一名质量管理员，参与质量部组织会议，并传达会议精神，协作质量管理的各项工作。 2022品质部工作总结(年终)【篇5】 2_年，我们技术质量部接着恪守公司“履约守信，追求完备，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力气。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。 也就在这一年，我们技术质量部注入了簇新的血液，新员工的加入带来

25、了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将全力以赴接着做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。 本年度的工作主要包括宁波_项目、宁波_二期技改项目(包括新_分别单元、_罐区、_罐区的土建、安装工作及_单元的技改工作)、二期_大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是_二期技改项目_光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程困难、繁琐。 管道压力_3Mpa，_%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必需的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资

26、料，在打算工作仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。 各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个细微环节，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1_59个、设备4_台(其中非标设备_台)、钢结构2_。4吨; 土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了_食品、_项目、

27、_兴化工有限公司_扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年起先绽开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。 2_年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率限制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。 同时，督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，专心协作监理、业主单位每周一进行平安、质量大检查。 每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和专心性得以提高。