办公室职务说明书931.docx
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1、办公室职职务说明明书目 录录办公室主主任职务务说明书书1办公室后后勤副主主任职务务说明书书4办公室行行政副主主任职务务说明书书6办公室行行政秘书书职务说说明书8办公室文文字秘书书职务说说明书10办公室文文印职务务说明书书12办公室房房产管理理职务说说明书14办公室网网络管理理职务说说明书16办公室档档案主管管职务说说明书18办公室档档案管理理职务说说明书20办公室出出国管理理职务说说明书22办公室司司机岗职职务说明明书24办公室话话务接待待管理职职务说明明书26办公室医医务管理理职务说说明书28办公室维维修物业业管理职职务说明明书30办公室维维修及库库管职务务说明书书32办公室门门卫保安安职务
2、说说明书34办公室保保洁职务务说明书书36办公室翠翠办值班班职务说说明书38办公室主主任职务务说明书书岗位名称称办公室主主任岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员1直接上级级总裁职系管理职系系直接下级级行政副主主任、后后勤副主主任、网网络管理理、档案案资料主主管、档档案管理理所辖人员员岗位分析析日期20022年6月本职:负负责办公公室的全全面工作作,保证证公司内内部行政政管理体体系的稳稳定运行行职责与工工作任务务:职责一职责表述述:负责责组织制制定本部部门所承承担的行行政办公公、后勤勤管理、网络管管理以及及档案管管理的年年度工作作计划,并并完成工工作总结结工作时间间百分比比:155%工作任务根据
3、公司司领导的的要求制制定行政政办公年年度工作作计划,并并完成工工作总结结频次:11次/年年根据公司司领导要要求制定定后勤管管理、网网络管理理及档案案管理年年度工作作计划,并并完成工工作总结结频次:11次/年年职责二职责表述述:建立立健全公公司行政政办公制制度、后后勤管理理制度、网络管管理制度度以及档档案管理理制度工作时间间百分比比:200%工作任务建立健全全公司收收发文制制度及其其他各项项行政办办公制度度,并组组织实施施频次:不不定期根据上级级要求,组组织制定定公司后后勤管理理有关制制度频次:不不定期组织制定定公司网网络管理理的相关关制度和和办法,并并负责公公司网络络资源使使用权限限的设置置和
4、审批批,以及及公司级级网络信信息发布布的审批批频次:不不定期组织制定定公司档档案管理理制度和和办法,明明确归档档要求和和程序频次:不不定期职责三职责表述述:组织织公司行行政办公公制度的的落实工作时间间百分比比:100%工作任务编写办公公会议纪纪要,组组织编写写年度总总结及重重要报告告,并督督办、检检查各部部门对公公司级会会议决定定、决议议、指示示的落实实情况频次:日日常配合编写写质量体体系文件件频次:日日常组织完成成中电报报道、公公司年度度大事记记、文件件汇编等等工作频次:日日常根据部门门年度工工作计划划,督促促指导下下属完成成会议、宣传、车辆管管理、接接待工作作、领导导公务日日程安排排及其他
5、他行政事事务工作作频次:日日常职责四职责表述述:组织织后勤工工作的落落实工作时间间百分比比:5 %工作任务按照年度度工作计计划,指指导后勤勤工作的的落实,处处理突发发事件频次:不不定期在授权范范围(110万元元)内,对对供暖、供水、供电、防水、装修等等工程的的方案和和预算的的审批;对电话话交换机机、电梯梯、计算算机及相相关设备备购置和和维护合合同的审审批。频次:不不定期 对授权范范围外的的上述工工作,提提出可行行性报告告及预算算方案报报总裁或或办公会会审批频次:不不定期 对中层干干部通讯讯费的审审批频次:不不定期 职责五职责表述述:负责责公司网网络管理理工作的的实施和和完善工作时间间百分比比:
6、200 %工作任务组织配合合软件开开发的前前期工作作(包括括协助确确定软件件需求方方案),督督促工作作进度和和监督质质量,协协调解决决在软件件开发中中出现的的问题,原原则问题题报总裁裁或办公公会解决决频次:不不定期 组织完成成网络设设备、终终端设备备及管理理软件的的购置、维护和和管理,确确保网络络的正常常运行频次:不不定期 职责六职责表述述:负责责公司档档案管理理制度的的实施工作时间间百分比比:200%工作任务落实人员员编制及及必要的的物质条条件频次:日日常组织建立立档案的的基础工工作频次:日日常职责七职责表述述:负责责内部组组织管理理工作工作时间间百分比比:5%工作任务负责指导导属下员员工制
7、定定阶段工工作计划划,并督督促执行行频次:22次/年年负责部门门队伍建建设,选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员频次:22次/年年负责部门门内工作作任务分分工,合合理安排排人员频次:11次/年年拟定本部部门财务务预算,控控制实际际费用支支出频次:11次/年年职责八职责表述述:完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比:5%权力:对公司决决定、决决议有督督办权职责范围围内决定定权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级岗岗位人事事管理权权对所属下下级的考考核评价价权必要的资资料索取取权公司车辆辆的调度度权有对各部部门安全全保卫工工作的监监督检查查权有代表公公司与外外界有
8、关关部门和和机构联联络的权权力权限内的的费用审审批权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系:内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团及其其他有关关单位任职资格格:教育水平平硕士及以以上学历历专业管理或与与公司业业务相关关专业培训经历历经济、法法律、商商务知识识、外语语、企划划、信息息管理、计算机机等培训训经验6年以上上工作经经验,44年以上上相关管管理岗位位工作经经验,22年以上上相关领领导岗位位知识掌握企业业行政管管理知识识,了解解法律知知识,财财务知识识、人事事知识、商务知知识、信信息管理理知识、计算机机知识、档案管管理知识识及熟悉悉国家法法律法规规等技能技巧巧较强的组组织
9、领导导和协调调能力,较较好的实实施能力力和判断断决策能能力、较较强的口口头表达达能力和和公文报报告编写写能力,熟熟练使用用计算机机办公软软件,一一定的外外语水平平其它:使用工具具/设备备计算机、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境境独立的办办公室工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔加班班、出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、公公司文件件、办公公文件发发放记录录、行政政费用台台帐等备注:办公室后后勤副主主任职务务说明书书岗位名称称后勤副主主任岗位编号号所在部门门办公室岗位定员
10、员1直接上级级办公室主主任职系管理职系系直接下级级维修物业业管理、维修及及库管、门卫、保洁、宿舍管管理、文文印所辖人员员岗位分析析日期20022年6月本职:负负责公司司后勤管管理工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:协助助办公室室主任制制定部门门工作计计划,主主持制定定分管业业务工作作计划,督督促检查查计划的的实施工作时间间百分比比:200%工作任务协助办公公室主任任制定部部门年度度工作计计划频次:22次/年年制定所分分管工作作计划并并组织落落实,完完成分管管工作总总结频次:22次/年年职责二职责表述述:负责责公司消消防、保保卫、绿绿化、保保洁等工工作工作时间间百分比比:155%工作任务
11、负责联系系和参加加街道、区及上上级相关关部门的的有关会会议并贯贯彻会议议精神频次:不不定期组织落实实消防器器材和措措施检查查,确保保办公区区的安全全频次:不不定期制定公司司消防、保卫、绿化、保洁规规章制度度并组织织实施频次:日日常职责三职责表述述:负责责公司午午餐的联联系管理理工作时间间百分比比:200%工作任务负责联系系供餐商商,根据据职工需需要随时时更换频次:日日常负责组织织公司餐餐厅的管管理和保保洁频次:日日常职责四职责表述述:负责责组织公公司维修修计划的的实施和和急修事事件的处处理工作时间间百分比比:155%工作任务负责根据据年度计计划草拟拟大修和和维修合合同,提提交审批批频次:22次
12、/年年负责合同同执行的的管理和和工程质质量的检检查频次:22次/年年职责五职责表述述:负责责公司供供暖工作作的管理理工作时间间百分比比:155%工作任务根据国家家有关政政策,制制定公司司实施办办法频次:不不定期解决收取取供暖费费方面的的问题频次:不不定期职责六职责表述述:完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比:155%权力:对部门工工作的建建议权对分管工工作的管管理权有对各部部门安全全保卫工工作的监监督检查查权对直接下下级的工工作有监监督、检检查权对直接下下级的考考核评价价权有对直接接下级岗岗位人事事管理权权对直接下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系:内部协调调关系公司各部部
13、门外部协调调关系街道、区区、国机机集团等等任职资格格:教育水平平大学本科科及以上上学历专业管理专业业或与公公司业务务相关专专业培训经历历行政管理理知识培培训、物物业管理理知识培培训、消消防安全全知识培培训、经验5年以上上工作经经验,33年以上上相关业业务岗位位工作经经验,11年以上上管理工工作经验验知识掌握企业业行政管管理知识识,具备备一定的的工程管管理知识识、物业业管理知知识技能技巧巧一般使用用计算机机办公软软件,具具备一定定的口头头表达能能力、公公文报告告撰写能能力、组组织协调调能力其它:使用工具具/设备备计算机、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文
14、件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔加班班所需记录录文档后勤工作作计划和和工作总总结、维维修记录录、办公公用品主主要供应应商名单单、物业业管理台台帐等备注:办公室行行政副主主任职务务说明书书岗位名称称行政副主主任岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员1直接上级级办公室主主任职系管理职系系直接下级级行政秘书书、文字字秘书、话务接接待、司司机、出出国管理理、医务务管理、房产管管理所辖人员员岗位分析析日期20022年6月本职:负负责公司司日常行行政事务务管理工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:协助助办公室室主任制制定部门门工作计计划
15、主持持制定分分管业务务工作计计划,督督促检查查计划的的实施工作时间间百分比比:200%工作任务协助办公公室主任任制定部部门年度度工作计计划频次:22次/年年制定所分分管工作作计划并并组织落落实,完完成分管管工作总总结频次:22次/年年职责二职责表述述:负责责组织公公司重要要会议、办公会会等工作作工作时间间百分比比:155%工作任务制定公司司会议管管理规定定频次:不不定期定期编制制公司会会议计划划安排频次:不不定期作好会议议的组织织和管理理频次:全全年职责三职责表述述:负责责公司企企业形象象方案的的策划和和实施管管理工作时间间百分比比:200%工作任务负责参与与企划方方案的制制定频次:日日常负责
16、组织织企划方方案的实实施频次:日日常职责四职责表述述:负责责公司广广告、各各类学会会协会、各类媒媒体宣传传的管理理工作时间间百分比比:155%工作任务负责编制制统一的的宣传形形式、口口径、内内容。频次:22次/年年负责组织织对外宣宣传资料料的统计计、整理理和归档档频次:22次/年年职责五职责表述述:负责责公司医医务、话话务、车车辆、领领导公务务工作的的管理工作时间间百分比比:155%工作任务根据公司司实际情情况,制制定医务务、话务务、车辆辆、领导导公务工工作相关关规定频次:不不定期处理工作作中出现现的突发发事件频次:不不定期职责六职责表述述:完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比:1
17、55%权力:对部门工工作的建建议权对分管工工作的管管理权对直接下下级的工工作有监监督、检检查权对直接下下级的考考核评价价权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权权限内费费用审批批权对直接下下级的工工作争议议有裁决决权工作协作作关系:内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团及相相关部门门等任职资格格:教育水平平大学本科科及以上上学历专业管理专业业或与公公司业务务相关专专业培训经历历企业管理理知识培培训、经验5年以上上工作经经验,33年以上上相关业业务岗位位工作经经验,11年以上上管理工工作经验验知识掌握企业业行政管管理知识识,具备备一定的的商务知知识、企企划知
18、识识、文秘秘知识技能技巧巧一般使用用计算机机办公软软件,具具备较好好的口头头表达能能力、公公文报告告撰写能能力、具具备较好好的社交交能力和和组织协协调能力力其它:使用工具具/设备备计算机、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间,偶偶尔加班班所需记录录文档会议安排排、企划划方案、协会名名单、车车辆使用用和维护护记录等等备注:办公室行行政秘书书职务说说明书岗位名称称行政秘书书岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员1直接上级级行政副主主任职系管理职系系直接下级级所辖人员员岗位
19、分析析日期20022年6月本职: 负责行行政事务务管理职责与工工作任务务:职责一职责表述述:协助助安排公公司会议议,会议议通知和和会议布布置。工作时间间百分比比:300%职责二职责表述述:协助助安排总总裁工作作日程、领导公公务活动动。工作时间间百分比比:300%工作任务具体承担担公司领领导的后后勤保障障、差旅旅费用的的借还、外出机机、车票票的订购购等工作作频次:日日常职责三职责表述述:承担担公司资资质年检检、认证证工作,负负责学会会、协会会联系办办理缴费费工作,公公司名片片制作管管理,定定点餐费费统计、油票管管理。工作时间间百分比比:155%工作任务按有关部部门规定定填写相相关表格格,上报报年
20、检资资料。频次:11次/年年与各学会会、协会会保持联联系沟通通,并缴缴纳会费费。频次:11-2次次/年复制名片片及费用用统计频次:11次/季季每季度按按部门统统计油票票分摊费费用频次:11次/季季职责四职责表述述:负责责宣传、摄影、摄像工工作工作时间间百分比比:100%工作任务起草、报报批公司司年度宣宣传及费费用计划划频次:不不定期协助主管管领导做做好公司司形象策策划、摄摄影、摄摄像工作作,样本本制作、对外广广告宣传传、公司司指示牌牌等,负负责宣传传品及器器材的维维护管理理频次:不不定期职责五职责表述述:负责责公司各各部门话话机的报报装、移移机、撤撤机更改改帐号、及信件件的邮寄寄工作工作时间间
21、百分比比:100%工作任务 根据公司司各部门门需要到到邮电部部门办理理所需电电话的报报装、移移机、撤撤机、过过户、更更改帐号号、信件件的邮寄寄等工作作事宜。频次:日日常职责六职责表述述:领导导交办的的其他工工作工作时间间百分比比:5%权力:对各部门门有关资资料的索索取权公司文稿稿撰写权权相关部门门对外联联络权相关协会会学会工工作管理理权权限内费费用使用用权相关工作作建议权权工作协作作关系:内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系集团公司司办公室室、各相相关政府府部门任职资格格:教育水平平大专及以以上学历历专业文秘专业业、及相相关专业业培训经历历摄影、摄摄相、企企划等培培训经验2年以上上秘书相相
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