岗位评价等级体系八维评价法3200.docx

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1、等级体系系八维评评价法工作评评价要素素报表评价人：被评价岗岗位：评价日期期：要素类选择编号要素描述述要素说明明工作的复杂性和难度1基本业务务的工作作基本的工工作规则则和简单单的工作作训练。2初等业务务的工作作熟练性的的工作，标标准的工工作规则则，并简简单地使使用和操操作办公公设备。3中等业务务的工作作精通本业业务范围围内的工工作流程程或整个个系统，并并熟练掌掌握该专专业领域域的知识识和技能能。4高等业务务的工作作精通本行行业的整整个工作作流程，并并能熟练练运用不不同专业业背景的的知识、经验和和技能。管理的职能5轻微或不不相关的的由于工作作的标准准性和固固定性，仅仅需要对对相关活活动做一一般性了

2、了解。6相关的需要对工工作流程程上众多多环节进进行协调调和评估估。7一体的不仅需要要对工作作流程上上众多环环节进行行协调和和评估，而而且负责责指导多多个或一一组人进进行工作作。8广泛的不仅需要要负责一一个领域域的集成成业务管管理，而而且对其其所指导导的员工工具有督督导、培培训、工工作指派派、考核核等责任任。责任9轻微的在履行工工作职责责时承担担较小的的责任，工工作失误误不会对对公司的的效益产产生可以以感觉到到的影响响。10中等的在履行工工作职责责时承担担较大的的责任，以以至工作作失误对对公司效效益产生生的影响响可以明明显感觉觉到。11重大的在履行工工作职责责时承担担重大的的责任，以以至工作作失

3、误会会给公司司经营和和效益带带来重大大损失。人际交往12基本的在与他人人进行工工作交往往的过程程中，通通过正常常的接触触，请求求对方或或向对方方提供资资讯，并并予以对对方留下下良好印印象。13重要的理解、影影响、服服务于他他人以及及促进他他人采取取行动是是工作职职能及业业绩形成成非常重重要的因因素。14关键的最大程度度地理解解、选择择、发展展和激励励他人的的某种综综合性技技巧。人员的可替补性性15大量的所需要的的人员随随时可以以找到，稳稳定性强强。16有限的所需要的的人员需需要寻找找，稳定定性强。17稀缺的所需要的的人员是是稀缺的的，稳定定性比较较差。18难得的所需要的的人员极极难寻找找，稳定定性非常常差。工作的非程序化化程度19重复的所遇问题题都是同同一的，每每次只需需对已知知做简单单抉择就就能处理理。20模式的所遇问题题具有相相似性，需需要对已已知选择择项（这这些选择择型项一一般都有有较明确确的模式式）进行行辩认和和抉择。21加添的所遇问题题是不同同的，需需要在已已知范围围内对寻寻找解决决方案或或者寻找找新的适适应方法法。22适应的所遇问题题是可变变的，需需要分析析、解释释、评价价和或者者进行建建设性思思考。职业培养周期期23一年24两年25三年最低学历要求求26大专27本科28硕士系统计分分人：系统计分分日期：系统计分分：