发展计划部职位说明书2712.docx

《发展计划部职位说明书2712.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发展计划部职位说明书2712.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、发展计划划部经理理职务说说明书岗位名称称发展计划划部经理理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级副总经理理职系直接下级级副经理、土建计计划管理理、规划划科技管管理、综综合计划划、工程程计划管管理薪酬等级级所辖人员员10岗位分析析日期20033年5月月27日日本职：根根据集团团公司的的整体战战略及发发展要求求，组织织建立、完善全全省规划划、计划划管理体体系及规规章制度度，全面面负责发发展计划划部的全全部工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：建立立、完善善全省规规划、计计划管理理体系，制制定规划划、计划划管理制制度及工工作计划划工作时间间百分比比：155%工作任务根据集团团公

2、司相相关要求求及省公公司发展展战略目目标，建建立、健健全全省省规划、计划管管理体系系组织编制制规划、计划管管理制度度根据相关关法律法法规及省省公司的的要求，组组织编制制全省的的招投标标制度组织编制制全省供供应商管管理制度度组织编制制发展计计划部工工作计划划职责二职责表述述：组织织公司发发展规划划及年度度固定资资产投资资计划的的工作工作时间间百分比比：155%工作任务根据集团团公司要要求及省省公司发发展战略略，组织织编制公公司五年年规划及及三年、滚动计计划根据集团团公司及及省公司司发展需需求，组组织编制制年度固固定投资资计划、零星投投资计划划及砍块块计划职责三职责表述述：组织织监督检检查各项项目

3、的管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作计划根据年度度计划投投资安排排，组织织各项目目的立项项审批、方案制制定工作作组织主设设备招投投标、合合同谈判判及合同同签约工工作监督检查查工程计计划管理理人员对对工程项项目的监监督检查查工作职责四职责表述述：组织织监督科科技管理理工作工作时间间百分比比：255%工作任务组织新技技术、新新设备的的跟踪研研究工作作组织监督督科技项项目的立立项、实实施管理理、经费费管理和和成果鉴鉴定的工工作职责四职责表述述：监督督检查其其它工作作工作时间间百分比比：255%工作任务监督检查查供应商商管理工工作监督检查查零星计计划及零零星采购购工作职责五职责表述述：负责责

4、内部组组织管理理工作工作时间间百分比比： %工作任务负责维护护人员队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培训及及考核意意见负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行制定并完完善部门门工作制制度，监监督执行行情况协调员工工间的工工作关系系职责六职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：155%权力：在权限范范围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对下属负负责的各各项目的的建设方方案、招招投标、合同谈谈判有指指导、监监督和初初步审核核权对下级工工作有检检查权、争议裁裁决权对下属有有工作岗岗位内部部调配权权、任命命提名建建议权对

5、下属的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有评价价权对工程建建设中心心有业务务指导权权和考核核建议权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门（中心心）、各各地市分分公司外部协调调关系通信管理理局、设设计单位位、省经经贸委、省计委委、省统统计局、集团公公司任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业通信技术术、计算算机、管管理专业业培训经历历各网逻基基础技术术培训、财务知知识培训训、管理理知识培培训经验具有8 年以上上的工作作经验、5年以以上相关关工作经经验、33年以上上管理经经验知识基础通信信知识、计算机机专业知知识、管管理专业业知识、相关技技术产业业政策技能技巧巧熟练使用用计算机

6、机，具有有较高的的文字组组织和语语言表达达能力，较较熟练的的外语能能力，较较强的协协调能力力、分析析判断能能力、组组织领导导能力，团团队合作作精神其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征除正常的的工作时时间外，加加班、出出差较频频繁所需记录录文档收文、发发文、汇汇报文件件、报告告、总结结、合同同、报表表、设计计文件备注：发展计划划部副经经理职务务说明书书岗位名称称发展计划划部副经经理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级部门经理理职系直接下级级薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月27日日本职：根根据集团团公司的的整体战战略及

7、发发展要求求，协助助组织建建立、完完善全省省规划、计划管管理体系系及规章章制度，协协助管理理发展计计划部的的内部工工作，负负责零星星工程及及零星采采购工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助部门经经理建立立、完善善全省规规划、计计划管理理体系，协协助制定定规划、计划管管理制度度及工作作计划工作时间间百分比比：100 %工作任务根据集团团公司相相关要求求及省公公司发展展战略目目标，协协助建立立、健全全全省规规划、计计划管理理体系，协协助组织织编制规规划、计计划管理理制度根据相关关法律法法规及省省公司的的要求，协协助组织织编制全全省的招招投标制制度协助组织织编制全全省供应应商管理理制度协

8、助组织织编制发发展计划划部管理理制度及及工作计计划职责二职责表述述：协助助组织公公司发展展规划及及年度固固定资产产投资计计划的工工作工作时间间百分比比：工作任务根据集团团公司要要求及省省公司发发展战略略，组织织编制公公司五年年规划及及三年、滚动计计划根据集团团公司及及省公司司发展需需求，组组织编制制年度固固定投资资计划职责三职责表述述：组织织协助完完成各项项目的管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作任务根据年度度计划投投资安排排，协助助组织各各项目的的立项审审批、方方案制定定工作协助组织织主设备备招投标标、合同同谈判及及合同签签约工作作监督检查查工程计计划管理理人员对对工程项项目的监监督

9、检查查工作职责四职责表述述：集体体负责零零星工程程及零星星采购工工作工作时间间百分比比：500 %工作任务组织编制制零星固固定资产产投资计计划、零零星砍块块计划经经批准后后下达具体负责责组织零零星工程程的招投投标、合合同谈判判、签约约及工程程监督检检查工作作具体负责责零星采采购的招招投标及及采购工工作职责四职责表述述：协助助管理部部门内部部综合工工作工作时间间百分比比：200 %工作任务协助部门门经理进进行部门门人员队队伍建设设，组织织部门技技能培训训组织部门门员工对对部门工工作组织织、工作作流程进进行优化化和再造造负责对下下属工作作进行分分配、督督促、检检查、指指导和绩绩效考核核,保证证部门

10、工工作目标标的实现现协助部门门经理做做好部门门党支部部建设工工会工作作职责八职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：5%权力：对制定部部门内分分工及工工作流程程制度有有建议权权对项目前前期工作作中技术术方案、商务条条款、时时间进度度有建议议权对项目经经理工作作进程有有监督权权在权限范范围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门、各地地市分公公司外部协调调关系通信管理理局、设设计单位位、省经经贸委、省计委委、省统统计局、集团公公司任职资格

11、格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业通信技术术、计算算机或相相关专业业培训经历历GSM 技术培培训、财财务知识识培训、概、预预算培训训经验6年工作作经验、4年相相关工作作经验、3年经经验知识具备基础础通信知知识、计计算机方方面的专专业知识识和管理理基本知知识，掌掌握相关关技术产产业政策策，洞察察移动数数据专业业技术发发展态势势，熟悉悉本公司司文化、公司的的技术及及业务运运营和工工作流程程技能技巧巧较强的协协调能力力、分析析判断能能力，书书面及语语言表达达能力，团团队合作作的精神神和谈判判技巧其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般工作作环境工作时间间特征除正常的的工作时时间

12、外，根根据工作作实际需需要随时时加班，出出差所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、合同同备注：工程计划划管理职职务说明明书岗位名称称工程计划划管理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员4直接上级级发展计划划部经理理职系直接下级级薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月27日日本职：具具体负责责工程项项目建设设、项目目跟踪职责与工工作任务务：职责一职责表述述：具体体负责所所辖工程程项目的的工程前前期工作作工作时间间百分比比：655 %工作任务根据规划划及年度度计划安安排，委委托设计计单位进进行可行行性研究究报告的的编制，具具体负责责组织所所辖项目目各相关关单位和和部门进进行可

13、研研会审，经经批准后后下达可可研批复复具体组织织所辖项项目技术术规范书书、标书书的编制制具体组织织所辖项项目招投投标的实实施，并并组织技技术谈判判及商务务谈判具体组织织所辖项项目合同同的拟定定及草签签工作，经经批准后后移交工工程建设设中心具体组织织所辖项项目编制制工程项项目初步步设计职责二职责表述述：负责责跟踪所所辖项目目进程、协调解解决工程程紧急问问题等直直至工程程终验结结束工作时间间百分比比：200%工作任务负责跟踪踪所辖项项目进程程、监督督工程管管理参加所辖辖项目工工程建设设部门组组织的一一阶段设设计会审审、初步步验收、竣工验验收；配配合工程程建设部部门、财财务部门门作好审审计、决决算工

14、作作协调解决决工程建建设部门门反馈的的紧急事事件协调处理理各相关关部门及及各地市市分公司司提出的的与工程程相关的的紧急事事件职责三职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：155 %权力：对管理工工程项目目实施有有监督权权对可研报报告及供供应商的的选择有有建议权权在权限范范围内，有有代表发发展计划划部与外外部相关关部门联联络的权权力工作协作作关系：内部协调调关系省公司所所有职能能部门，地地市分公公司外部协调调关系集团公司司计划部部、集团团公司技技术部、黑龙江江省邮电电规划设设计院、黑龙江江邮电器器材公司司、黑龙龙江邮电电设备厂厂任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专

15、业计算机、通信或或相关专专业培训经历历专业技术术培训、项目管管理培训训经验4年工作作经验、3年相相关敬业业、2年年管理经经验知识网络知识识、项目目管理知知识技能技巧巧熟练使用用工作用用办公软软件，具具有一定定的写作作能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间、经常需需要加班班所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、研究究报告、批复、合同备注：规划及科科技管理理职务说说明书岗位名称称规划及科科技管理理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级发展计划划部经理理职系直接下级级薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月2

16、7日本职：具具体负责责滚动规规划和专专业规划划的编制制工作；负责年年度固定定资产投投资计划划和零星星固定资资产投资资计划的的编制及及科技项项目管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：申请请每年滚滚动规划划（或五五年规划划）和专专业规划划资金，并并组织项项目立项项工作时间间百分比比：5%工作任务负责向公公司相关关部门征征集下一一年度专专业规划划的选题题根据公司司发展和和关键问问题研究究的需要要，确定定下一年年度规划划的工作作内容和和资金需需求负责规划划资金计计划的申申请工作作职责二职责表述述：具体体组织每每年滚动动规划的的编制、评审、上报工工作工作时间间百分比比：355%工作任务具体负责

17、责考察和和确定滚滚动规划划（或五五年规划划）的设设计单位位，并签签署设计计合同具体组织织确立总总体规划划目标和和策略，组组织分专专业规划划的编制制，负责责规划各各部分的的平衡和和调整工工作，负负责总规规划文本本的质量量和进度度具体组织织规划文文本的初初审、终终审、上上报、专专家评审审和定稿稿工作具体负责责拟定下下一年度度计划蓝蓝本负责跟踪踪规划与与下一年年度计划划和市场场发展的的符合程程度职责三职责表述述：组织织专业规规划的立立项、设设计单位位的选择择、编制制和评审审工作工作时间间百分比比：155%工作任务负责确定定当年的的专业规规划选题题负责编写写技术咨咨询规范范书，和和技术咨咨询合同同签订

18、工工作负责专业业规划前前期调查查和编制制过程中中的配合合工作，负负责控制制咨询工工作的质质量和进进度组织专业业规划的的评审、汇报和和向专业业使用部部门的转转交工作作负责专业业规划结结果应用用的跟踪踪情况职责四职责表述述：具体体负责年年度固定定资产投投资计划划、零星星固定资资产投资资计划及及零星砍砍块计划划的编制制与下达达工作时间间百分比比：255%工作任务根据规划划情况具具体负责责编制年年度固定定资产投投资计划划上报集团团公司计计划情况况，并根根据集团团公司批批复意见见细化年年度固定定资产投投资计划划根据项目目进展情情况下达达固定资资产投资资计划分析固定定资产投投资效益益具体负责责编制每每季度

19、零零星固定定资产投投资计划划、零星星砍块计计划经批批准后下下达职责五职责表述述：负责责科技项项目的立立项、实实施管理理、经费费管理和和成果鉴鉴定工作时间间百分比比：155%工作任务负责对科科技立项项进行初初审，并并组织召召开科技技项目计计划协调调专家评评审会负责编制制年度科科技项目目计划经经批准后后下达执执行组织对总总体方案案进行审审查； 负责对科科技项目目经费的的管理、审批跟踪项目目实施过过程，根根据具体体情况，中中止或调调整项目目的执行行，并相相应调整整经费组织科技技鉴定和和报奖工工作职责六职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比： 55%权力：在权限范范围内，有有代表

20、发发展计划划部与外外检相关关部门联联络的权权力对下一年年度计划划和公司司相关指指标的制制定有建建议权对各单位位上报的的科技项项目有一一定的审审核权对各单位位实施中中的科技技项目有有检查权权对零星砍砍块资金金执行单单位的检检查权工作协作作关系：内部协调调关系省公司所所有职能能部门，地地市分公公司计划划建设、网络和和市场部部门外部协调调关系集团公司司计划部部、集团团公司技技术部、集团公公司发展展战略部部、黑龙龙江省邮邮电规划划设计院院、相关关设备厂厂家、集集团接入入客户、省通信信管理局局、省市市规划局局任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业计算机、通信、管理培训经历历专业技术术培训、项目

21、管管理培训训、财务务、市场场营销和和人力资资源培训训经验4年工作作经验、3年相相关敬业业、2年年管理经经验知识网络知识识、项目目管理知知识、财财务知识识技能技巧巧熟练使用用工作用用办公软软件，具具有一定定的写作作能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境一般办公公环境工作时间间特征正常工作作时间、经常需需要加班班所需记录录文档规划文本本、汇报报文件、报告、总结、研究报报告、批批复、合合同备注：土建计划划管理职职务说明明书岗位名称称土建计划划管理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级发展计划划部经理理职系直接下级级薪酬等级级所辖人员员岗位分析析日期20033年5月月

22、27日本职：协协助部门门领导对对全省生生产局房房的建设设计划进进行统筹筹安排，具具体负责责生产局局房建设设项目的的前期工工作及项项目的进进展和投投资完成成情况进进行跟踪踪；及省省公司枢枢纽楼的的前期工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助部门经经理、副副经理对对全省生生产局房房的建设设计划进进行统筹筹安排工作时间间百分比比：100%工作任务根据公司司的业务务发展及及滚动规规划，配配合设计计单位编编制土建建规划根据土建建规划和和全省现现有生产产局房的的实际情情况，并并结合各各公司的的业务发发展情况况，具体体制定每每年的土土建项目目安排计计划职责二职责表述述：具体体负责生生产局房房建设项

23、项目的前前期工作作工作时间间百分比比：400%工作任务结合年初初的项目目安排，审审查各公公司编制制的项目目建议书书负责组织织土建项项目立项项、可研研审查、初步设设计审查查等工作作职责三职责表述述：负责责对项目目的进展展和投资资完成情情况进行行跟踪工作时间间百分比比：155%工作任务跟踪项目目进程，监监督工程程管理参加工程程部门组组织的设设计会审审、竣工工验收、设备招招标；配配合工程程建设部部门、财财务部门门做好决决算、审审计工作作。处理各相相关部门门或地市市公司提提出的与与工程相相关的紧紧急事件件职责四职责表述述：具体体负责供供应商管管理工作作工作时间间百分比比：155%工作任务具体负责责组织

24、新新供应商商的考察察及评价价工作具体组织织物资及及供应商商等级评评定工作作具体负责责供应商商档案的的建立健健全工作作职责五职责表述述：负责责部门的的综合工工作工作时间间百分比比：%工作任务负责部门门费用的的报销工工作负责部门门人员的的考勤管管理工作作负责部门门办公用用品的管管理及发发放工作作负责部门门文件档档案的管管理工作作职责六职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：5 %权力：在权限范范围内，有有代表发发展计划划部与外外检相关关部门联联络的权权力对管理工工程项目目实施有有监督权权工作协作作关系：内部协调调关系综合部、市场部部、网络络部、财财务部、工程建建设中心心、省会

25、会维护中中心、各各地市公公司、邮邮电规划划设计院院外部协调调关系集团公司司计划部部、省计计委、市市规划局局、土地地局、建建委任职资格格：教育水平平大学本科科专业建筑工程程或相关关专业培训经历历财务培训训、项目目管理培培训、人人力资源源培训、行政管管理培训训经验4年工作作经验、3年相相关敬业业、2年年项目管管理经验验知识建筑、结结构、水水暖、电电照、概概预算、项目管管理等技能技巧巧熟练使用用各类办办公软件件、具有有较强的的文字写写作能力力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境有安静的的办公环环境，齐齐全的办办公设备备工作时间间特征除正常的的工作时时间外，加加班、出出差较频频繁所需记录录文档汇报文件件、报告告、总结结、会审审纪要备注：