2022公司员工上半年工作总结 15篇.docx
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1、2022公司员工上半年工作总结 15篇公司员工上半年工作总结 1今年上半年,xx保险公司在业务上取得了广泛进展,公司提前完成了营销任务,各项工作均顺当发展。结合工作实际,将公司上半年工作总结如下:一、公司业务管理做法依据工作安排及任务,公司制定各个部门的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后,本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标安排的顺当完成。注意各个部门的团队建设。始终以来公司都非常注意各部门经理和部门成员的思想和业务素养教化。公司通过多次组织动员会、业务研
2、讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学学问、找阅历,提高员工全面素养。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下了扎实的基础。帮助经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。二、公司工作业绩为进一步强化结构调整,全面发展高价值业务,公司在工作会议上首次下达核心业务安排任务,公司“核心业务战略”
3、的实施取得显著成效。随着公司转型的深化,业务结构持续优化。公司保险业务品质指标持续向好,达到行业领先水平。良好的续期业务品质确保了公司客户数量和现金流量的稳定,为核心业务快速发展奠定了坚实基础。三、仔细做好车险经营管理和车贷逾期清收工作加强车险业务经营管理,做好车贷逾期清收,是特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必需做大做强,做精做细。也就是接着加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格限制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增加
4、盈利实力,使车险真正成为增收保费和创建利润的骨干险种。上半年的车贷逾期清收工作,公司领导非常重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,明确了职责和责任,并依据上级公司下达任务的完成状况,对责任人实行奖罚。经办人员根据公司统一部署和要求,加强逾期案件和合同未了责任的管理,规范催欠清收的工作流程,主动主动、仔细扎实地做好这项工作,圆满地完成了公司下达的各期清欠任务,把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。今后要接着重视解决群众反映的突出问题,要打造一流的员工队伍,更好地服务于公司,要抓好保险业行风建设长效管理,全面落实“两个服务承诺,一个自律公
5、约”各项内容,要加强保险业宣扬力度,为开展行风建设营造良好的社会氛围。公司员工上半年工作总结 2我已在xx保险工作四个年头。在同事和领导的热忱帮助下,经过四年的历练,已从当年的保险新手,成长为专业老练的保险的重要负责人。在岗位上,我能为客户供应很好的保险询问服务,并且还能为外出招揽新业务,为的发展做出应有的贡献。在里,我遵纪遵守法律,团结集体,与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。 下面是我对20xx年上半年工作状况的总结。 公司员工上半年工作总结 3今年上半年以来,xx公司仔细实行各项工作部署,主动应对激烈的市场竞争的挑战,围绕任务目标,努力克服内部和外部的各种困难,艰苦奋斗,以崭新的精
6、神风貌和工作姿态大力推动业务发展,取得了主动成效。现对上半年工作总结如下一、统一思想,紧跟落实我们高度重视,狠抓落实,刚好贯彻会议精神,实行多项措施,把xx公司视频会议精神和当前业务推动工作结合起来,用会议精神指导和推动各项工作。为实行重点单位业务发展会议精神,支配布置当前和下一步业务发展的工作措施,确保任务目标达成,进一步强调了强化执行力,紧跟上级,把执行力变成行动。在xx公司每一次召开会议后,我们都把刚好贯彻会议精神,作为是否与xx公司保持一样、政令是否畅通、是否“听话照做”的详细行动。二、加大个险期交拓展力度,确保经营成果实现我们在抓中介业务上规模、抓团险抢阵地占据市场的同时,我们大力推
7、动个险期交业务发展。为公司的发展产生主动的、重要的影响。全力推动银邮渠道期交业务的发展。加强网点的维护和开拓,加快业务转型,全面推动费用率高的产品,创建渠道价值。同时,加大与邮政合作力度,加强自营业务发展,做好xx的再包装与炒作,主推这样简单上量的险种,强势启动自营期交的发展。加大实施主动财务政策的力度,进行规范化管理。优化考核机制,发挥财务政策的杠杆作用,促进业务发展和结构调整,引导业务发展,促进业务快速增长,确保市场领先地位。注意业务结构的平稳优化,大力发展期交业务,努力实现公司主动均衡的战略目标。三、存在问题队伍的基础建设薄弱,对团队的培训欠账太多,整体素养不高。基础工作不扎实,队伍建设
8、薄弱,教化培训跟进不足,整体素养有待提高。执行力不到位,有的支公司对完成任务目标的决心不坚决,看法不主动,甘于落后。人力规模不足,增员难难增员的问题始终是困扰着xx公司一大难题。个险队伍开单人力和举绩人力严峻不足,城区队伍规模小、活动量低。公司员工上半年工作总结 4半年的时间总是不知不觉就过去了,酒店工作让我每天很充溢,充溢是很值得一提的,半年来我明确酒店的各项工作,完成好自己的工作任务,这是基本的工作状况,做好自己手里的每一件工作,离不开领导的正确指示,同事的相互帮助协作,这半年像是一场竞赛每个人都在争先恐后,作为_酒店的员工,我们每一个人都有着这种精神,好强的精神,半年的时间或许不是很长一
9、段时间但是对于我来讲,把在_酒店的每一件事情做好的了就够了,半年来我也对自己工作总结一下。一、落实好工作我就是一名一般的酒店员工,但是我对自己的要求不低,对于酒店的各项工作任务,我肯定会做好,一件事情在自己能够做好之后做到更好,半年来我养成了这个习惯,不是为了让领导看到自己表现得怎么怎么样,我是不辜负这份工作罢了,在工作中我始终都会保持着这样的状态,落实好每一项工作,在酒店工作我知道不管是什么工作都不能够拖,肯定要刚好的落实到位,上半年来我从来不拖工作,对于上级的支配肯定回落实到位,有的时候会有一些问题但是我摆好心态,我不信任一件事情没有做好,是事情本身的问题,在_酒店工作了这么久,阅历告知我
10、肯定是自己本身的问题,这也是半年来我对工作的一个看法,我觉得做好一件工作肯定要仔细。二、工作经过作为一名服务者,酒店的服务人员我必需让自己具备,高素养,好服务这两个因素,一个好的服务者肯定是喜爱做这件事情,我很喜爱服务行业,在_酒店上半年来许多时候会受到一些顾客的不满,或许是一些顾客无理取闹,或许也是自己服务的确做的不是很好,我端正好自己心态,不会让顾客的不满对我产生工作上的影响,但是顾客的这些不满我肯定会去变更,自己是哪里除了问题了这些是很关键的,在今后的工作方向中这也是一部分。上半年来,我一切是根据酒店的各项工作指标在完成工作,不敢有自己私自去做一些事情的想法,对于上级下达的工作我按部就班
11、的完成,上半年来较好的完成了酒店的各项工作,作为一名服务人员我很清晰自己的代表的就是酒店的形象,端正好自己,不要因为自己影响到公司的形象。三、不足之处上半年的工作让我发掘了自己不足,在跟顾客沟通的过程中,细微环节没有留意到位,我也常常看待身边一些优秀的同事的在对待顾客中一些细微环节是我没有做到的,在酒店这个环境中这些细微环节确定着工作,我会改善的。公司员工上半年工作总结 5半年来的工作这让我感觉特别充溢,自然而然的养成了许多好习惯,我也是真的希望将来的工作当中,能够做的更好,更加到位,特别让我感慨,我也感谢这几年来的学习经验,对于我而言是有很大冲击力的,在一些事情上面我情愿更加专心,这半年来取
12、得的成果还是特别得不错,我情愿好好的去发展,我也情愿让自己进一步的去提高自己,虽然说这段时间也是遇到了许多问题,怀揣着这种心态让我才能够进一步加强自身实力。在工作方面,我认为我做的更加专心了,我也特别希望能够处在一个好的环境下面,这是对自己的负责,要成为一名优秀的员工还是要更加专心,对自身有要求,其实是真的会有很大的效果,对于我而言是在工作方面取得的不错成果,我也是希望我能够有更多的成长,保持一个稳定的心态,在工作上面就应当这样持续下去,半年时间说长不长,也有的时候也会让一个人更加充溢,来到x这里我认为我是幸运的,是能够让我进一步提高自身实力的,虽然说不是全部事情都应当这么持续下去,但我还是希
13、望自己能够有所突破,将来的学习当中这些会让我更加有动力,我坚决的信任这一点,很是感谢上级领导对我的关照,有些自己不懂同事也是热忱的帮助我。我的个人实力上还是有进步的,虽然有许多时候我真的是特别热衷,工作实力是要时间积累,这种积累还是要要沉淀的,我真的特别感谢能够有这么一个状态持续的发展自己,对于现在的这种状态我还是情愿维持下去的,虽然许多时候这会让我有许多的挑战,面临这些问题我始终都是主动乐观,这一点毋庸置疑,现在我也是对这一点深信不疑,半年来在工作上面我所积累的学问还是比较多的,能够持续下去我感觉特别激烈,有前进的动力很是关键,在x这里我能够看到自己的美妙的将来,所以我是特别专心的,我是尽自
14、己最大的努力去做好这件事情的,这样的要求或许不是特别的高,可是我会专心去落实好,我特殊感谢工作当中同事们的热忱帮助,自己也在这半年当中有一个全新的体验,我坚决的信任这会影响我许多许多,现在我也会养成这么一个习惯,让好的工作状态持续下去,争取做一名优秀的员工。公司员工上半年工作总结 6为了物业公司的发展导致我在上半年的工作中非常努力,能够完成自身的工作并为公司的发展带来效益无疑是令人兴奋的,因此我在领导的支配下坚守着自身的岗位并完成了很多重要的任务,通过团结合作的方式攻克工作中的难题也会让我很有成就感,终归能够为集体事业作贡献才意味着自己具备着崇高的职业素养,为了做好接下来的物业工作还是依据上半
15、年的状况做好工作总结才行。做好业主的接待工作并询问对方的需求,为了给业主供应良好服务自然要重视对方的需求才行,所以每当业主反馈看法的时候我都会仔细进行记录,在汇总过后交由部门领导从而改进整体的工作方式,对于物业公司的发展而言业办法见的接受往往是很重要的,而且由于部分楼层老化的原因导致基础设施并不是很完善,因此对于这部分影响到业主生活的问题要尽快予以解决才行,我也通过对自身服务水平的改善从而提升了自身的职业素养,但想要在物业工作中有所成就仍需改善自身的工作方式并让业主感到满足才行。对于物业费的收取虽然比较困难却也得到了业主的理解,上半年的工作中物业费的收取对我来说是比较困难的,因此我会事先和业主
16、进行沟通并向对方说明物业费的详细款项,在了解这方面的具体信息以后自然能够得到业主的理解,只不过在沟通的过程中往往很难取得业主的信任,尤其是部分很少与物业进行联系的业主并不信任自己是物业的工作人员,这也导致我须要花费不少精力向对方说明并说明物业费的详细用途。重视平安宣扬方面的工作并解除了这方面的隐患,随着夏季的到来自然要重视防火防盗之类的工作才行,因此领导很重视保安队伍的建设并对现有员工进行了培训,而且对各个楼层的消防器材进行了更新维护,过期或者无法运用的消防器材会刚好进行更新从而解除了这方面的平安隐患,考虑到部分楼层堆放大量易燃物品的问题导致我们进行了集中清理,确保各个楼层畅通无阻才能够为业主
17、们的平安供应平安保障,除此之外则是加强对小区内的巡察力度并结合监控做好防盗工作。能够为物业公司的发展贡献力气自然是令员工感到兴奋的,因此我会做好自身的工作并为物业公司的发展着想,作为这个集体的一员也要具备较高的荣誉感才能够创建佳绩,因此我会多和身边同事学习并在往后的物业工作中改进自身的工作方式。公司员工上半年工作总结 7转瞬间,XX年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,根据公司和个人的年度安排,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的相识,而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、学问管理X
18、X年依据集团学问管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推动考核评价方案,新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:XX年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。XX年集团学问管理考核个人积分说明:员工平均积分年累计为分,排名前列。XX年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年,集团调整了考核要求,形成了以cko频道为核心的考核
19、机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了cko积分方法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训,km推动氛围较好,员工自觉运用km工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组,主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结,遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推动要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场
20、查核学问管理推动工作,高度赞扬了我司的km推动工作,认为我司亮点许多,值得兄弟工厂借鉴,特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分,为第一批查核单位。4、参与学问管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中
21、亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的km推动工作,通过沟通学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路,对我们的工作赐予了充分的确定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XX年,通过与部门班组的沟通,发觉许多员工对6s推动有抵触心情,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性,特殊是生产部门员工认为与优秀无缘,爽性放弃。针对这
22、种状况,XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,变更以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;根据XX年制定的推动思路,各部门主动开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌面
23、貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧,回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工主动性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立“包装有效工时”项目攻关小组,围绕课题
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