岗位工作任务清单3101.docx

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1、工作任务务清单-20111.99.288日版陈泽中【岗 位位】项目目经理【直接上上级】任任建平【直接下下级】陈陈洪根 刘科科基 陈明辉辉 廖廖建新 牛昆昆 欧欧阳骏 周栋栋梁 梁庆国国 叶叶智勇【工作任任务】1、接受受公司任任命，参参与组建建项目机机构；2、代表表领导班班子与公公司签订订责任状状；3、按政政府、业业主（合合同）、公司要要求，接接受各方方管理，带带领项目目团队，实实现全面面履约；4、依据据责任状状，及相相关合同同文件，组组织、参参与项目目策划，进进一步明明确项目目组织构构架、项项目实施施计划、项目资资源组织织模式等等；5、组织织、参与与项目施施工组织织设计编编制，并并组织项项目资

2、源源，并形形成生产产能力；并不断断依据工工作计划划，调整整、完善善资源组组织，保保证计划划的实施施；6、对接接分公司司主要领领导、并并按规定定进行工工作汇报报；参加加分公司司、公司司规定的的会议；组织项项目组接接受公司司、分公公司的考考核（如如综合考考评、成成本分析析等）；7、组合合召开项项目班子子会；参参与每周周监理例例会；及及时组织织召开紧紧急专题题会议；8、定期期与项目目班子、部门、普通员员工进行行沟通，确确保决策策的正确确有效、执行有有力；9、按公公司要求求，及时时办理对对分包结结算，并并及时支支付相关关款项；10、组组织过程程验收、直至竣竣工完成成，并收收集好过过程资料料；并组组织收

3、集集完整竣竣工资料料；11、组组织过程程报量、办理过过程结算算、申请请进度款款并积极极回收该该款；组组织竣工工结算，并并积极收收取工程程尾款；12、组组织编写写项目总总结。技术质量量系列陈洪根【岗位】执行经经理、项项目总工工【直接上上级】陈泽中中【直接下下级】唐国涛涛、唐伟伟、许小小平【工作任任务】1. 协助项目目经理主主持日常常工作；2. 技术系列列工作总总负责，工工作安排排与计划划。3. 组织编写写施工方方案，较较大施工工方案的的编写和和应用新新技术及及超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程方案案编写。4. 样板的推推动、发发起及确确认。5. 重要土建建设计问问题的推推动跟踪踪

4、。6. 景观技术术问题的的协调与与跟踪。7. 组织材料料报审的的发起，了了解参数数和报价价。8. 创优工作作、总结结、工法法、专利利、论文文、技术术创新的的文件编编制。9. 协调与安安排技术术系列人人员工作作。10. 分包技术术问题协协调。11. 对接实验验室、商商混站。12. 组织把物物资和分分包提供供的样品品给业主主、设计计签认。13. 组织样板板的技术术要求和和工长计计算计划划工程量量。14. 幕墙分包包协调。15. 精装分包包协调。16. 钢楼梯工工作协调调、预应应力吊柱柱施工协协调。17. 敲定较大大质量问问题整改改方案。18. 技术创效效的分析析与策划划。19. 组织自有有分包深深

5、化设计计工作和和报审工工作。20. 负责组织织竣工资资料的完完善；21. 汇总项目目总结并并负责完稿稿。唐国涛【岗位】土建技技术负责责【直接上上级】陈洪根根【直接下下级】无【工作任任务】1. 施工方案案编制和和交底，现现场技术术协调与与服务。2. 对接质检检站，组组织报站站、主体体验收和和竣工验验收3. 对技术资资料进行行审查和和组织编编制、竣竣工图的的编制组组织与检检查、制制作资料料样板给给施工员员交底。4. 对接勘察察设计单单位、地地基、结结构检测测与沉降降观测的的协调与与资料5. 图纸管理理：及时时下发变变更和图图纸，看看图并交交底6. 每周收集集设计问问题，参参加设计计例会，土建技术问

6、题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发单、等。7. 技术检查查与复核核。8. 室外附属属建筑物物（水泵泵房AB、门门卫室及及警卫室室）施工工管理。9. 调查解决决分包提提出土建建施工问问题原因因并解决决。10. 建立设计计变更，、等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。11. 组织样板板资料归归集，并并封胶、存档。唐伟【岗位】项目秘秘书【直接上上级】陈洪根根【直接下下级】无【工作任任务】1. 周报材料料整理2. 材料报审审、单台台帐、台台帐整理理、设计计变更、建筑师师指令、业主指指令跟踪踪3. 每周四给给业主设设计发一一份哪些些单没有有回的邮邮件4. 会议准备备5. 计量器具具台

7、帐建建立和维维护林洪【岗 位位】实验验员【直接上上级】唐唐国涛【直接下下级】无无【工作任任务】1. 实验试块块制作、取样、送检、报告领领取，实实验资料料整理2. 资料管理理系统信信息化录录入许小平【岗 位位】计划划经理【直接上上级】陈陈洪根【直接下下级】无无【工作任任务】1. 进度管理理，包括括总进度度计划的的编制、纠偏、分包进进度协调调、过程程进度实实施预警警；2. 监理例会会会议材材料审核核及汇报报，会后后将问题题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。3. 分公司管管理报表表的报送送；4. 对接分公公司工程程部，重重要信息息的传递递，向分分公司报报样板验验收计划划。5. 信息化系系统进度度

8、线条的的信息化化录入；6. 总包协调调会议；7. 对外函件件发送；8. 农民工“双卡”工作管管理；9. 领导安排排的其它它事项；10计计划管理理（深化化设计计计划、材材料报审审计划、样板计计划、施施工计划划的编制制和跟踪踪），重重点核实实后，于于每月220日编编制现场场形象进进度样表表并书面面呈交商商务部做做产值申申报。廖建新【岗 位位】质量量总监【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】无无【工作任任务】1、 保持并提提升施工工质量，按按统一程程序、标标准组织织现场报报验与验验收（过过程验收收）；2、 现场巡检检提前预预控、查查漏补缺缺，避免免栋号发发生类似似缺陷问问题，防防止影响响装饰装装修施工

9、工进度与与施工质质量；3、 组织相关关专业分分包进行行楼层联联合会验验，提供供土建场场地移交交精装原原始记录录，办理理移交手手续；4、 处理土建建偏差事事宜，为为精装、幕墙等等分包施施工做好好施工协协调工作作；5、 重点、难难点分项项工程施施工样板板检查验验收，组组织其他他栋号参参与观摩摩与借鉴鉴效仿；6、 组织验收收、移交交轴线、标高7、 质量信息息化填报报8、 材料进场场检查验验收，不不定期检检查现场场材料计计量。9、 组织样板板验收、办好样样板验收收资料。10、 分部分项项工序质质量复检检、抽检检、评定定。11、 定期抽查查产品质质量，掌掌握质量量动态，收收集质量量信息。12、 参与协调

10、调处理分分包有关关质量的的矛盾与与冲突。13、 参与组织织专业分分包联合合隐蔽验验收。定定期组织织专业分分包质量量线条联联合检查查。魏成燕【岗 位位】总包包资料员员【直接上上级】唐唐国涛【直接下下级】无无【工作任任务】1、项目目发函时时附上总总包审核核表给相相关领导导签字后后，复印印，盖章章，再发发往相关关单位。2、收到到各分包包的函件件，发给给各分包包资料员员。3、收到到各分包包资料分分别登记记收文电电子版和和纸质版版后登记记发文登登记再发发往监理理、设计计、测量量。资料料返回后后登记收收发文后后存档。4、前期期材料品品牌报审审，首先先制作报报审表、复印六六份签字字、盖章章后发监监理。现现在

11、品牌牌报审是是直接拿拿去找业业主、监监理、设设计、一一个一个个签完字字后再复复印，盖盖章报监监理、业业主存档档。5、单报报审，直直接拿去去找业主主、监理理、设计计、一个个一个签签完字后后再复印印，盖章章报监理理、业主主存档。6、收到到业主联联系单、业主指指令，建建筑师指指令、监监理联系系单、监监理通知知单做好好收文登登记，再再给领导导审核签签字后发发相关人人员或相相关分包包单位。7、各分分包资质质报审、各专项项施工方方案附上上总包审审核表相相关领导导签字完完成后附附上华为为报审表表、总包包报审表表、国家家表格后后复印66份签字字、盖章章完后报报监理。8、图纸纸会审记记录附总总包审核核表各项项目

12、领导导签字完完成后报报给各设设计、监监理、业业主签字字，再复复印200份报业业主、监监理存档档。与各各分包有有关的图图纸会审审记录再再复印发发给各分分包单位位。9、收到到监理会会议记录录和高新新区文件件等复印印并发往往业主、监理及及各分包包单位。10、随随时为各各位查找找并复印印建筑师师指令、单、变变更签证证单等等等，虽然然已经发发过并且且有亲笔笔签名。11、随随时为监监理、业业主、各各分包查查找并复复印资料料，虽然然资料已已经报审审，业主主、监理理已经存存档，各各分包的的资料已已经发给给各单位位，并且且有亲笔笔签名。12、每每周四制制作统计计各分包包的周报报及项目目内业资资料的统统计。苟丹【

13、岗 位位】土建建资料员员【直接上上级】魏魏成燕【直接下下级】无无【工作任任务】1、 土建资料料收集、归档。2、 督促栋号号长完成成资料。3、 下发劳务务、栋号号、生产产经理相相关资料料、通知知、交底底。4、 将土建资资料传到到项目资资料服务务器。5、 完成魏成成燕安排排的其他他工作。弋素容【岗 位位】资料料员【直接上上级】魏魏成燕【直接下下级】无无【工作任任务】1、 根据王彬彬（提供供资料目目录）要要求，UU5、UU7资料料资料制制作、签签字、归归档。2、 将U5UU7资料料传到资资料服务务器。制制作U55U7竣竣工资料料归档的的样板。3、 完成魏成成燕交代代其他工工作。安全人员员牛昆【岗 位

14、位】安全全总监【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】连连贯 车厢林林 李李培江【工作任任务】1、协调调处理各各甲指分分包、劳劳务的有有关安全全的各项项安全事事宜。2、与安安监站做做好沟通通对接工工作。做做好各项项检查工工作的前前期准备备。3、组织织每周安安全生联联合检查查，编制制每周安安全工作作。4、组织织分包、劳务开开展各项项安全活活动。5、负责责施工现现场道路路的杨尘尘控制、裸土覆覆盖工作作。6、督促促分包、劳务做做好各自自施工区区域的安安全文明明施工工工作。7、垃圾圾堆场的的维护与与清理。8、完成成分公司司与项目目领导交交办的各各项事宜宜。9、督促促检查安安全部的的日常工工作开展展情况。连

15、贯【岗 位位】安全全员【直接上上级】牛牛昆【直接下下级】无无【工作任任务】1、每日日对现场场各栋号号（主要要6、77、8、9栋）进进行安全全巡查，对对发现的的安全隐隐患下发发整改通通知书。2、对现现场不安安全因素素进行现现场纠正正，对重重大危险险源进行行监控。3、整理理归集安安全管理理资料，并并检查各各分包单单位安全全资料的的收集工工作。4、信息息化安全全部分录录入，每每日安全全日志填填写。5、参加加每周安安全联合合检查，并并编制会会议纪要要。接受受领导交交办的各各项事宜宜。6、与栋栋号长沟沟通处理理主管栋栋号的安安全防护护与文明明施工，协协调处理理主管栋栋号的分分包、劳劳务的安安全事宜宜。车

16、相林【岗 位位】安全全员【直接上上级】牛牛昆【直接下下级】无无【工作任任务】1、每日日对现场场各栋号号（主要要1、22、3、4、55栋）进进行安全全巡查，对对发现的的安全隐隐患下发发整改通通知书。2、对现现场不安安全因素素进行现现场纠正正，对重重大危险险源进行行监控。3、配合合连贯进进行信息息化安全全部分录录入工作作。每日日安全日日志填写写。4、参加加每周安安全联合合检查，接接受领导导交办的的各项事事宜。5、与栋栋号长沟沟通处理理主管栋栋号的安安全防护护与文明明施工问问题，协协调处理理主管栋栋号的分分包、劳劳务的安安全事宜宜。李培江【岗 位位】安全全员【直接上上级】牛牛昆【直接下下级】无无【工

17、作任任务】1.巡视视全现场场的临时时水管和和临时电电源设备备，发现现故障及及时排除除。 2.亲自自处理电电源复杂杂的故障障。 3.写临临电巡视视记录和和维修记记录。 4.整理理临电资资料。 5.每月月抄写全全现场的的水电表表。 6.每月月对变压压器进行行充值。 7.随时时处理因因施工不不当挖断断的水管管和电缆缆。 8.查看看现场上上所有门门吊的工工人在岗岗情况和和门吊的的保养。 9.归集集门吊资资料。10.做做设备的的信息化化录入。 11.对对分包水水电搭接接的指定定和抄写写记录。12.协协调处理理分包水水电故障障和解释释工作。一三.对对偷水偷偷电的分分包进行行处理和和上报。14.参参与安全全

18、部的资资料归集集、安全全大检查查。一五.配配合总监监的日常常工作，接接受总监监临时交交办的事事情。16.对对甲子分分包安全全上的监监督。17.协协调电工工和机操操工因工工作上与与分包的的冲突。一八.处处理领导导临时交交办的任任务。机电人员员叶智勇【岗 位位】机电电经理【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】刘刘洋 董文峰峰【工作任任务】1、 机电系列列工作总总负责。2、 组织、参参与机电电分包的的方案、深化设设计、进进度计划划评审。3、 组织、参参与机电电分包样样板验收收。4、 督促自有有分包材材料报审审、质量量、进度度及安全全管理工工作开展展，以及及变更完完成确认认单的编编制。5、 机电线条条工

19、法、专利、论文等等文件编编制。6、 协调与安安排机电电系列人人员工作作。7、 参与协调调甲指机机电分包包与土建建工序交交接。8、 协调机电电合同界界面问题题。9、 组织对机机电分包包质量、进度监监控。董文峰【岗 位位】施工工员【直接上上级】叶叶智勇【直接下下级】无无【工作任任务】1参与机机电分包包方案的的初审2参与中中电四、江森、京安等等机电分分包单位位的材料料进场验验收3组织中中电四、江森、京安等等机电分分包单位位的隐蔽蔽验收4参与中中电四、江森、京安等等机电分分包单位位的过程程各项试试验（如如：管道道试压等等）5协调各各栋现场场土建与与分包工工序及工工作面的的移交6配合土土建进行行安装方方

20、面人员员的隐蔽蔽会签（安安装分包包-安装装监理）7对分包包进度及及过程质质量进行行巡检8现场协协调各机机电分包包与土建建各楼栋栋的各类类需现场场确定的的事项9追踪督督促各机机电分包包与土建建现场工工作的推推进10 参与各各机电分分包样板板验收刘洋【岗 位位】施工工员【直接上上级】叶叶智勇【直接下下级】无无【工作任任务】1、室外外给排水水施工进进度、质质量的检检查2、屋面面防雷接接地施工工进度、质量的的检查3、机电电信息化化的录入入4、机电电商务核核量、报报量5、机电电甲指分分包质量量、进度度的检查查6、机电电甲指分分包与土土建配合合施工过过程中协协调、材材料验收收、工作作面交接接等工作作（辅助

21、助董工）商务人员员周栋梁【岗 位位】商务务经理【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】马马松延 廖田田田 周懿潇潇【工作任任务】一、 商务合约约1、 负责施工工过程中中签证、索赔的的审核2、 负责招标标文件的的起草、发放，及及组织分分包的投投标工作作3、 负责编制制分供方方合同及及合同谈谈判、签签订4、 分供方合合同底5、 编制项目目商务合合约管理理制度6、二、 成本管理理1、 编制每季季度目标标成本2、 季度岗位位成本分分析的下下发3、 组织季度度成本分分析4、 每月实际际成本统统计的审审核5、 每月针对对项目部部岗位人人员成本本控制做做分析三、 预结算1、 向业主填填写请款款申请、跟踪及及督促

22、甲甲方付款款2、 参加每两两周一次次的造价价例会3、 负责工程程变更、索赔费费用的组组价及申申报4、 向公司的的进度报报表及产产值的审审核5、 负责项目目商务管管理月报报、商务务月例会会汇报材材料6、 负责对各各分供方方结算的的审核7、 项目零星星用工监监督审核核马松延【岗 位位】合约约部主任任【直接上上级】周周栋梁【直接下下级】廖廖田田、周懿潇潇【工作任任务】1、 协助周经经理完成成招议标标工作；2、 负责办理理分包结结算；3、 负责编制制月资金金计划及及对分包包付款；4、 负责建筑筑图差工工程量计计算、核核对。5、 负责分包包合同的的拟定。6、 完成领导导交办的的其他任任务。廖田田【岗 位

23、位】预算算员【直接上上级】马马松延【直接下下级】【工作任任务】1、 产值报表表、商务务季报、法律风风险月报报；2、 甲方中期期付款申申请及过过程的跟跟踪；3、 协助周经经理变更更费用报报送等；4、 信息化产产值报量量、季度度标成本本录入、付款申申请录入入、甲方方付款申申请及付付款审核核录入等等（没有有分配任任务，不不知这块块谁负责责）5、 工程变更更核量6、季度度成本考考核的收收入，成成本归集集及资料料的收集集。周懿潇【岗 位位】预算算员【直接上上级】马马松延【直接下下级】无无【工作任任务】1、协同同平台信信息化:添加新新的客商商信息，录录入合同同基本信信息、合合同会签签、招议议标选择择申请、

24、合同的的签订录录入、分分包合同同结算、其他合合同结算算。2、协助助马主任任完成专专业分包包结算，并并建立专专业分包包台帐。3、协助助廖田田田完成付付款申请请、风险险月报。4、完善善分供方方合同的的签字、盖章手手续。5、收集集、整理理经济资资料，并并建立好好相关台台帐。6、现场场收方。7、领导导交办的的其它任任务。生产栋号号刘科基【岗 位位】生产产经理【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】汤汤勇 虞尚洪洪 段段辉 吴小军军 荣荣鑫 胡旭 【工作任任务】1、 对片区生生产工作作全面负负责；2、 组织编制制月、周周进度计计划，并并组织计计划的实实施；3、 组织编制制物资月月、周需需用计划划；4、 组织

25、施工工技术方方案及安安全专项项方案的的实施；5、 指导及督督促栋号号长做好好现场安安全技术术交底；6、 现场安全全文明施施工及总总平面管管理；7、 组织过程程施工样样板的实实施；8、 项目内部部生产管管理协调调及专业业分包管管理协调调；9、 参与内部部分包招招议标工工作；10、 土建劳务务资源的的组织及及实施；11、 解决土建建生产问问题，及及与专业业分包交交叉施工工中需协协调的问问题；12、 对接监理理及业主主专业工工程师，解解决现场场生产问问题；13、 领导交办办的其他他事宜。汤勇【岗 位位】栋号号长【直接上上级】刘刘科基【直接下下级】无无【工作任任务】1、 认真熟悉悉图纸、设计变变更、施

26、施工方案案、质量量安全规规范等技技术性文文件，对对劳务、班组做做好施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底并将将交底资资料交资资料室存存档。2、 施工准备备阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分分包轴线线、标高高的移交交。协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段段前，预预先提交交物资需需求计划划，并追

27、追踪落实实材料按按时到场场。5、 负责栋号号进度管管理，施施工过程程期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理理指导下下进行栋栋号质量量预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程程隐蔽、竣工验验收，并并填写验验收记录录，制作作栋号施施工过程程资料并并交资料料存档。将施工工过程及及时留下下

28、影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设设计问题题以书面面形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施施工的工工作进行行图纸算算量，根根据所得得量分项项列开，按按部位、种类清清楚及时时地提交交物质材材料需求求计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程程中发现现各单位位的违章章现象

29、及及时拍照照并通过过邮件发发给相关关责任人人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提提出的本本栋号施施工质量量和偏差差问题进进行复核核、分析析原因，提提供详细细的问题题来龙去去脉书面面（或电电子版）书书面报告告发送给给唐国涛涛和陈洪洪根。12、 负责本栋栋号场地地平面管管理，向向分包制制定垃圾圾堆放点点并进行行检查和和违章处处罚。将将本栋号号管理区区域内违违反文明明施工的的单位行行为照相相并发函函或发邮邮件。13、 及时完成成领导安安排的其其他工作作。虞尚洪【岗 位位】栋号号长【直接上上级】刘刘科基【直接下下级】无无【工作任任务】1、 认真熟悉悉图纸、设计变

30、变更、施施工方案案、质量量安全规规范等技技术性文文件，对对劳务、班组做做好施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底并将将交底资资料交资资料室存存档。2、 施工准备备阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分分包轴线线、标高高的移交交。协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段段前，预预先提交交物资需需求计划

31、划，并追追踪落实实材料按按时到场场。5、 负责栋号号进度管管理，施施工过程程期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理理指导下下进行栋栋号质量量预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程程隐蔽、竣工验验收，并并填写验验收记录录，制作作栋号施施工过程程资料并并交资料料存档。将施工工过程及及

32、时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设设计问题题以书面面形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施施工的工工作进行行图纸算算量，根根据所得得量分项项列开，按按部位、种类清清楚及时时地提交交物质材材料需求求计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程程中发现现各单位位的违

33、章章现象及及时拍照照并通过过邮件发发给相关关责任人人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提提出的本本栋号施施工质量量和偏差差问题进进行复核核、分析析原因，提提供详细的的问题来来龙去脉脉书面（或或电子版版）书面面报告发发送给唐唐国涛和和陈洪根根。12、 负责本栋栋号场地地平面管管理，向向分包制制定垃圾圾堆放点点并进行行检查和和违章处处罚。将将本栋号号管理区区域内违违反文明明施工的的单位行行为照相相并发函函或发邮邮件。13、 及时完成成领导安安排的其其他工作作。吴小军【岗 位位】栋号号长【直接上上级】刘刘科基【直接下下级】无无【工作任任务】1、 认真熟悉悉图纸

34、、设计变变更、施施工方案案、质量量安全规规范等技技术性文文件，对对劳务、班组做做好施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底并将将交底资资料交资资料室存存档。2、 施工准备备阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分分包轴线线、标高高的移交交。协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段段前，预预先提交交物资需

35、需求计划划，并追追踪落实实材料按按时到场场。5、 负责栋号号进度管管理，施施工过程程期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理理指导下下进行栋栋号质量量预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程程隐蔽、竣工验验收，并并填写验验收记录录，制作作栋号施施工过程程资料并并交资料料存档。将施工工

36、过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设设计问题题以书面面形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施施工的工工作进行行图纸算算量，根根据所得得量分项项列开，按按部位、种类清清楚及时时地提交交物质材材料需求求计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程程中发现现各单

37、位位的违章章现象及及时拍照照并通过过邮件发发给相关关责任人人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提提出的本本栋号施施工质量量和偏差差问题进进行复核核、分析析原因，提提供详细细的问题题来龙去去脉书面面（或电电子版）书书面报告告发送给给唐国涛涛和陈洪洪根。12、 负责本栋栋号场地地平面管管理，向向分包制制定垃圾圾堆放点点并进行行检查和和违章处处罚。将将本栋号号管理区区域内违违反文明明施工的的单位行行为照相相并发函函或发邮邮件。13、 及时完成成领导安安排的其其他工作作。樊 凯【岗 位位】施工工员【直接上上级】段段辉【直接下下级】无无【工作任任务】1、熟悉悉施工

38、图图纸，设设计变更更，施工工方案，质质量安全全规范等等技术文文件，对对劳务班班组施工工做好现现场旁站站和交底底。2、协助助段辉协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工工序序质量以以及进度度达到工工作面移移交的条条件。3、协助助段辉计计算工程程量，提提交材料料计划，进进行材料料进场报报验和取取样送检检。4、督促促劳务的的施工进进度和监监督劳务务的施工工质量，在在现场发发现并纠纠正现场场出现的的问题，并并及时向向领导作作出汇报报。5、联系系监理做做好隐蔽蔽工程的的验收工工作。6、协助助段辉完完成施工工过程质质量控制制资料。7、及时时向唐国国涛反映映施工技技术方面面的问题题，

39、并及及时跟踪踪。8、及时时完成段段辉和项项目领导导安排的的工作任任务。9、协助助王彬UU5U77竣工图图绘制。段 辉【岗 位位】栋号号长【直接上上级】刘刘科基陈陈明辉【直接下下级】樊樊凯【工作任任务】1、 认真熟悉悉图纸、设计变变更、施施工方案案、质量量安全规规范等技技术性文文件，对对劳务、班组做做好施工工技术交交底及施施工安全全技术交交底并将将交底资资料交资资料室存存档。2、 施工准备备阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。

40、通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分分包轴线线、标高高的移交交。协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段段前，预预先提交交物资需需求计划划，并追追踪落实实材料按按时到场场。5、 负责栋号号进度管管理，施施工过程程期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理理指导下下进行栋栋号质量量预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头

41、并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程程隐蔽、竣工验验收，并并填写验验收记录录，制作作栋号施施工过程程资料并并交资料料存档。将施工工过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号和围围墙竣工工图。8、 将栋号设设计问题题以书面面形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施施工的工工作进行行图纸算算量，根根据所得得量分项项列开，按按部位、种类清清楚及时时地提交交物质材材料需求求计划，并并落

42、实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程程中发现现各单位位的违章章现象及及时拍照照并通过过邮件发发给相关关责任人人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提提出的本本栋号施施工质量量和偏差差问题进进行复核核、分析析原因，提提供详细细的问题题来龙去去脉书面面（或电电子版）书书面报告告发送给给唐国涛涛和陈洪洪根。12、 负责本栋栋号场地地平面管管理，向向分包制制定垃圾圾堆放点点并进行行检查和和

43、违章处处罚。将将本栋号号管理区区域内违违反文明明施工的的单位行行为照相相并发函函或发邮邮件。13、 及时完成成领导安安排的其其他工作作。荣鑫【岗 位位】施工工员【直接上上级】刘刘科基【直接下下级】无无【工作任任务】1、熟悉悉室外总总平范围围内的图图纸、设设计变更更、施工工方案、质量安安全规范范等技术术性文件件，提出出问题并并积极跟跟踪解决决；2、在各各项工作作开展前前，对劳劳务管理理人员、班组做做好施工工技术交交底及安安全技术术交底并并把资料料存档；3、对室室外的各各分包与与劳务的的工作面面交接进进行协调调，保证证进度正正常进行行；4、 及及时向采采购部提提交物质质材料需需求计划划，并安安排落

44、实实材料的的到位，保保证施工工进度的的稳定；5、组织织实施并并指导过过程样板板施工并并组织过过程样板板的验收收确认。6、根据据总进度度计划及及现场实实际情况况编制进进度计划划；7、负责责施工范范围内安安全、质质量、进进度、文文明施工工的管理理；8、对施施工质量量进行检检查，督督促整改改，及时时沟通并并跟踪技技术人员员解决技技术问题题，及时时组织施施工过程程的验收收，完成成施工过过程质量量控制资资料。9、及时时完成领领导安排排的工作作。10、施施工过程程照片收收集，道道路和铺铺装等室室外景观观的资料料制作归归档和竣竣工图绘绘制。胡旭【岗 位位】施工工员【直接上上级】刘刘科基【直接下下级】无无【工

45、作任任务】1.确保保人工湖湖和景观观桥有序序施工，达达到节点点要求；2.协调调土方队队伍和劳劳务的交交叉作业业并指导导施工，以以确保有有序施工工；3.在施工工前，及及时提交交物资计计划，并并落实材材料到场场。熟悉悉图纸，对对阻碍进进度的技技术问题题及早沟沟通并追追踪；44.在施施工中，人人工湖、景观桥桥防线，标标高复核核。并对对安全施施工、质质量、进进度、文文明施工工进行有有效的管管理；55.组织织现场验验收并作作好浇筑筑令及隐隐蔽记录录工作；施工过过程照片片收集，负负责人工工湖和道道路过程程资料制制作并归归档，人人工湖和和景观桥桥的竣工工图绘制制。6.商务取取证搜集集资料交交于商务务部；77.在浇浇筑混凝凝土之后后对每次次浇筑砼砼的图算算量和实实际浇筑筑量进行行比对分分析；88.分析析土方，减减少土方方的二次次转运，争争取土方方一次到到位；99.认真真详细的的记录人人工湖区区的施工工情况；10.及时完完成领导导下达的的任务。陈明辉【岗 位位】生产产经理【直接上上级】陈陈泽中【直接下下级】王王彬 段辉 文进进 万万雷【工作任任务】1、 对南区生生产工作作全面负负责；2、 组织编制制月、周周进度计计划，并并组织计计划的实实施；3、 组织编制制物资月月、周需需用计划划；4、