岗位评价因素与定义分级表73230.docx

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1、岗位评价价因素与与定义分分级表1责任因因素1.1风风险控制制的责任任01234因素定义义：指在在不确定定的条件件下，为为保证贸贸易、投投资、产产品开发发及其他他项目顺顺利进行行，并维维持我方方合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小以以失败后后损失影影响的大大小作为为判断标标准。无任何风风险。仅有一些些小的风风险。一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响。有一定的的风险。一旦发发生问题题，给公公司所造造成的影影响能明明显感觉觉到。有较大的的风险。一旦发发生问题题，会给给公司带带来较严严重的损损害。有极大风风险。一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使

2、公司司经济危危机及至至倒闭。0204060801.2直直接成本本费用用控制的的责任51520254012345因素定义义：指在在正确工工作状态态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用、利息息等额外外损失方方面所承承担的责责任。不可能造造成成本本费用等等方面的的损失。造成较小小的损失失。造成较大大的损失失。造成重大大的损失失。造成不可可估量的的损失。1.3指指导监督督的责任任0123456因素定义义：指在在正常权权力范围围内所拥拥有的正正式指导导监督职职责。其其责任的的大小根根据所监监督指导导人员的的数量(所有下下属的数数量)决决定。不监督指指导任何何人，只只对自己己负责。监督指导导下

3、属33人以下下。监督指导导下属44-100人。监督指导导下属111-220人。监督指导导下属221-335人。监督指导导下属336-550人。监督指导导下属550人以以上。01015202530401.4内内部协调调责任01234因素定义义：指在在正常工工作中，需需要与之之合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任的大大小以所所协调对对象的所所在层次次，人员员数量及及频繁程程度和失失调后果果大小作作为判断断基准。不需要与与任何人人进行协协调，若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般职工工协调。仅与本部部门职工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行一些些个人协协调，协协调不力力一般不

4、不影响自自己和他他人的正正常工作作。与本部门门和其他他部门职职工有密密切的工工作联系系，协调调不力会会影响双双方的工工作。几乎与本本公司所所有一般般职工有有密切工工作联系系，或与与部分部部门经理理有工作作协调的的必要。协调不不力对公公司有一一定的影影响。与各部门门的经理理及负责责人有密密切的工工作联系系，在工工作中需需要保持持随时联联系和沟沟通，协协调不力力对整个个公司有有重大影影响。071522301.5外外部协调调的责任任0123因素定义义：指在在正常工工作中需需维持密密切工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任，其责责任大小小由对方方工作重重要性作作为判断断标准。不需要与

5、与外界保保持密切切联系。需要与外外界保持持日常性性、常规规性联系系。需要与外外界发生生特别性性联系。需要与外外部单位位负责人人保持密密切联系系，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或影响决决策。01020301.6工工作结果果的责任任123456因素定义义：指对对工作结结果承担担多大的的责任。以工作作结果对对公司影影响的大大小作为为判断责责任大小小的基准准。只对自己己的工作作结果负负责。需要对自自己和所所监督指指导者的的工作结结果负责责。对整个工工作组的的工作结结果负责责。对整个部部门的工工作结果果负责。对整个公公司的部部分部门门工作结结果负责责。对全公司司的工作作结果负负责。10152030

6、40551.7组组织人事事的责任任01234因素定义义：指在在正常工工作中，对对人员的的考核、工作分分配、激激励等具具有法定定的权力力。不负有组组织人事事的责任任。仅对个别别职工有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。对一般职职工具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。对基层的的负责人人有分配配工作任任务、考考核和激激励的责责任。对中层领领导具有有分配工工作任务务、考核核和激励励的责任任。0102540501.8法法律上的的责任0123因素定义义：指在在正常工工作中需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任的大大小视签签约、拟拟

7、定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有有关法律律合同(技术协协议)的的制定和和签约。需要偶尔尔拟定具具有法律律效力的的合同条条文(技技术协议议)，并并对结果果负部分分责任。需要经常常拟定具具有法律律效力的的合同条条文(技技术协议议)，并并对结果果负部分分责任。工作经常常需要审审核各种种业务或或其他具具有法律律效力的的合同(技术协协议)，并并对结果果负有全全部责任任。01015201.9决决策的层层次12345因素定义义：指在在正常的的工作中中需要参参与决策策，其责责任的大大小根据据所参与与决策的的层次高高低作为为判断基基准。工作中常常做一些些小的决决定，一一般不影影响他

8、人人。工作中需需要做一一些大的的决定，只只影响与与自己有有工作关关系的部部分一般般职工。(相当当于组长长级)工作中需需要做一一些对所所属人员员有影响响的决策策。(相相当于副副部长级级) 工作中需需要做一一些大的的决策，但但须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可。(相相当于部部长级)工作中需需要参加加最高层层次决策策。(相相当于副副总以上上级)6121824302知识技技能因素素2.1最最匹配学学历要求求12345因素定义义：指顺顺利履行行工作职职责所要要求的最最适宜的的学历要要求，其其判断基基准按正正规教育育水平判判断。高中、职职业高中中或中专专毕业。大学专科科。大学本科科。硕士。博士。51

9、01520302.2知知识多样样性1234因素定义义：指在在顺利履履行工作作职能时时需要使使用多种种学科、专业领领域的知知识。判判断基准准在于广广博不在在精深。不需要涉涉及其他他学科知知识。需要相近近专业知知识的支支持。需要两门门以内跨跨专业学学科知识识支持。需要两门门以上跨跨专业学学科知识识支持。71422302.3熟熟练期12345因素定义义：指具具备工作作所需的的专业知知识的一一般劳动动力需多多长时间间才能胜胜任本职职工作。3个月之之内。3-6个个月。6-122个月。1-2年年。2年以上上。481216202.4工工作复杂杂性12345因素定义义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度。

10、其判判断基准准根据所所需的判判断分析析、计划划等水平平而定。简单的、独自的的工作。只需简单单的提示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断。需进行专专门训练练才可胜胜任工作作，但大大部分时时候仅需需一种专专业技术术，偶尔尔需要进进行独立立判断或或计划。工作时需需要运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划。工作要求求高度的的判断力力和计划划性。8162432402.5工工作经验验1234567因素定义义：指工工作在达达到基本本要求后后，还必必须运用用某种必必须随经经验不断断积累才才能掌握握的技巧巧。判断断基准是是：掌握握这种必必需的技技巧所花花费的实实际工作作时间。3个月以以内。3

11、-6个个月。6-9个个月。9-122个月。1-2年年。2-5年年。5年以上上。51015202836402.6工工作的灵灵活性01234因素定义义：指工工作需要要灵活处处理事情情的程度度。判断断基准取取决于工工作职责责要求。属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性。大部分属属于常规规性工作作，偶尔尔需要灵灵活处理理一些一一般性问问题。工作中一一般属于于常规性性的，经经常需要要灵活性性处理工工作中所所出现的的问题。工作中一一大半属属于非常常规性的的，主要要靠自己己灵活地地按具体体情况进进行妥善善处理。工作非常常规，需需要在复复杂多变变的环境境中灵活活地处理理重大的的偶然性性问题。010203

12、0402.7语语言应用用能力1234因素定义义：指工工作所要要求实际际运用的的文字知知识程度度。一般信函函、简报报、便条条、备忘忘录和通通知。报告、汇汇报文件件，总结结（非个个人）。公司文件件或研究究报告，或或一般使使用外语语。合同或法法律条文文，或熟熟练使用用外语。101520252.8数数学或计计算机知知识123因素定义义：指工工作所要要求的实实际数字字运算或或计算机机知识的的水平。判断以以常规使使用的最最高程度度为基准准。只需使用用整数加加减。使用基本本工具软软件（办办公自动动化软件件）。使用计算算机开发发工具软软件。510252.9专专业技术术知识技技能0123因素定义义：指为为顺利履

13、履行工作作职责具具备的专专业技术术知识素素质和能能力的效效能要求求。基本不需需要专业业技术知知识。只需要常常识性的的专业技技术知识识，该知知识很容容易被大大家掌握握。工作所需需要的专专业技术术知识要要求较高高，该知知识很难难被掌握握。该岗位所所需要的的专业技技术知识识要求非非常高，该该知识涉涉及公司司的竞争争能力。01020402.100管理知知识技能能0123因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责具具备的管管理知识识素质和和能力的的要求。工作简单单，基本本不需要要管理知知识。工作需要要基本的的管理知知识。需要较强强的管理理知识和和管理能能力来协协调各方方面关系系。需要非常常强的管管理能力力和

14、决断断能力，该该工作影影响到公公司正常常生产与与经营。01020352.111综合能能力1234因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责具具备的多多种知识识素质、经验和和能力的的总体效效能要求求。工作单一一、简单单、无需需特殊技技能和能能力。工作规范范化、程程序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样样化灵活活处理问问题要求求高，需需综合使使用多种种知识和和技能。非常规性性工作，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力。102035503努力程程度因素素3.1工工作压力力1234因素定义义：指工工作本身身给任职职人员带带来的压压力。根根据决策策迅速性性、工作作常规

15、性性、任务务多样性性、工作作流动性性及工作作是否被被时常打打断进行行判断。极少迅速速作决定定，工作作常规化化，工作作很少被被打断或或者干扰扰。很少迅速速作决定定，工作作速度没没有特定定要求，手手头的工工作有时时被打断断。要求经常常迅速做做出决定定，任务务多样化化，手头头的工作作常被打打断，或或工作流流动性强强。经常地迅迅速做出出决定，任任务多样样化，工工作时间间很紧张张，或工工作流动动性很强强。102030403.2脑脑力辛苦苦程度12345因素定义义：指在在工作时时所需注注意力集集中程度度的要求求。根据据集中精精力的时时间、频频率等进进行判断断。工作时以以体力为为主，心心神、视视力与听听觉等

16、随随便。工作时不不须高度度集中精精力，只只从事一一般强度度脑力劳劳动。少数工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动。一般工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动。多数工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动。6122025303.3工工作地点点稳定性性01234因素定义义：指工工作时是是否经常常变换工工作地点点，主要要根据出出差时间间的长短短进行判判断。累计出差差时间小小于1个个月/年年。累计出差差时间11个月-3个月月/年。累计出差差时间33个月-6个月月/年。累计出差差时间66个月-9个月月/年。累计出差差时间大大于9个个月/年年。04

17、814203.4创创新与开开拓0123因素定义义：指顺顺利进行行工作所所必需的的创新与与开拓的的精神和和能力的的要求。全部工作作为程序序化、规规范化，无无需开拓拓创新。工作基本本规范化化，偶尔尔需要开开拓创新新。工作时常常需要开开拓和创创新。工作性质质本身即即为开拓拓和创新新的。01530403.5工工作紧张张程度1234因素定义义：指工工作的节节奏、时时限、工工作量、注意力力转移程程度和工工作所需需对细节节的重视视所引起起的工作作紧迫感感。工作的节节奏、时时限自己己掌握，没没有紧迫迫感。大部分时时间的工工作节奏奏、时限限自己掌掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节节奏、实实现

18、自己己无法控控制，明明显感到到工作紧紧张。为完成每每日工作作需要加加快工作作节奏，持持续保持持注意力力的高度度集中，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳。102030403.6工工作均衡衡性1234因素定义义：指工工作每天天忙闲不不均的程程度。一般没有有忙闲不不均的现现象。有时忙闲闲不均，但但有规律律性。经常有忙忙闲不均均的现象象，且没没有明显显的规律律。工作经常常忙闲不不均，而而且忙的的时间持持续很长长，打破破正常的的作息时时间。71421304工作环环境因素素4.1职职业病或或危险性性1234因素定义义：因工工作所造造成的身身体疾病病，或工工作本身身可能对对任职者者身体所所造成的的危害。无

19、职业病病的可能能，或没没有可能能对身体体造成危危害。会对身体体某些部部位造成成轻度伤伤害，或或不注意意可能造造成人体体轻度伤伤害。对身体某某些部位位造成能能明显感感觉到的的损害，或或发生意意外可造造成明显显伤害。对身体某某部位造造成损害害致使产产生痛苦苦，或工工作危险险大，有有可能造造成很大大伤害。0612204.2工工作时间间特征1234因素定义义：指工工作要求求的特定定起止时时间。按正常时时间上下下班。基本按正正常时间间上下班班，偶尔尔需要早早到迟退退。上下班时时间视工工作具体体情况而而定，但但有一定定事实上上的规律律，自己己可以控控制安排排。上下班时时间根据据工作具具体情况况而定，并并无规律律可循，自自己无法法安排控控制。7142130