印刷厂物控经理岗位职责.docx

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1、印刷厂物控经理岗位职责第1篇：物控经理岗位职责 1、制定计划与流程管理：根据公司目标，制定工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立部门细化责任管理制度，优化库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力； 2、物流网络建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格、运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物流转过程的风险； 3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行

2、对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度； 4、仓储管理：制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，提高公司货物使用效率，降低库存，降低货物保管成本； 5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售部、客户服务部、财务部与物流承运商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置； 6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导

3、向，结合物流业务特点，协助公司开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。 第2篇：物控部经理岗位职责 物控部经理岗位职责岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要 物控部部经理生产管理中心生产中心仓管员，采购员，成本会计，司机 岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质 1人 月薪绩效（月、年） 管理类 确保公负责组织和领导公司的生产物料供应，建立公司的生产物料供应管理体系并组织实施，司生产物料供应的及时性，并达到公司产品生产的质量目标要求 职责与工作任务表述职责一协助生产部经理制定物料供应战略规划，为重大生产物料供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略

4、协助生产部经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作任务组织搜集供应生产物料产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向生产部经理和相关部门提供有关物料供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二表述工作任务表述负责执行公司供应计划按公司年度供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品供应协助生产控制计划员制定生产计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职责三负责组织建立供应管理体系工作任务负责组织制定和完善公司各项供应管理制度负责组织建立供应商认证标准、供应商考

5、核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平表述负责对供应商管理组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施职责四工作任务协助技术研发部、品管部对供应商的认证标准，考核标准，服务标准评估，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责五表述工作生产物料仓储管理负责建立仓库内所有物资的 ERP台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报 第1页共4页任务审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；及时，准确制

6、定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，表述职责六部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作任务组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责七表述完成生产副总经理交办的其他任务 权 力1、年度供应计划的制定权2、公司重大供应决策会议的召集建议权3、供应商资格的审核权4、

7、供应商管理方案的制定权5、权限内的财务审批权6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权7、对所属下级的工作的监督、检查权8、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系内部协调关系外部协调关系总经理、生产部经理及销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门供应商、委托加工方 考核指标1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性3、技术研发部、品管部及其他管理等部门合作满意度4、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能

8、力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 第2页共4页任职人员签字签批 第3页共4页 第3篇：物控部经理岗位职责 物控部经理主要工作职责 一、工作要求： 负责本部门物料入库、出库、发货原则性强，确保入库及出库单的有效性。生产物料的及时配发供应。数据信息，资源共享化，跟进外发表面处理物料进度，加快物料流转进度，确保订单及时出货。 二、工作职责： 1、负责本部门区域布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议等； 2、关注整体订单生产进度，跟进外发表面处理物料进度。及时反馈当前订单物料入库完成状态和没有及时回厂的物料，确保装配生产现场不断料、不停产； 3、负责建立健全仓库内所有物资

9、的台账，仓库账目登记、统计、汇总、呈报仓库物料数据，提供财务所需报表及财务对账工作，对数据信息及时性，准确性负责； 4、负责盘点工作，仓库做到账，物，相符。掌握仓库库存情况，在确保正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则； 5、负责本部门作业流程和管理制度的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理； 6、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益； 7、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等； 8、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各人员的劳动积极性，提高工作效率； 9、对本部门现场“5S”工作负责

10、。完成上级交办的其他工作事项； 10、配合好其他各部门的工作事项。 2022年3月18日 第4篇：物控主管岗位职责 宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责 物控主管岗位职责 直接上司：生产主管（经理） 直接下属：物控部所有人员 工作职责：数据信息流，资源共享化，跟进生产进度，加快物料转序速度，确保订单及 时出货。 工作内容： 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极 性，提高生产效率。 4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。 5

11、、负责各仓库布局规化，所有物料转序流程的制定与控制，以及提出合理化建议 等。 6、跟进生产进度，及时汇报当前订单物料生产入库完成状态，订单中所缺料件， 确保装配生产现场不滞流，不待产。 7、生产原材料的跟进，如铜棒，铜管等，委外加工件的跟进，如外发红冲件，金 加工件，电镀件等。 8、负责各仓库日报表，月报表，财务报表及财务对账工作，对数据信息及时性， 准确性负责。 9、负责月底盘点工作，各仓库做到账，物，卡一相符。掌握仓库库存情况，在保 正常生产的情况下，尽量减少库存，严格遵守先进先出原则。 10、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各 种异常问题的处理。 11、

12、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。 第5篇：PMC物控岗位职责 物控员 工作职责 1、在接到业务发出订单、工程BOM发出后，统计、分析当前订单的物料状况，根据物料需求申请表审核K3系统的MRP计算结果,正常情况BOM单当天出来，当天就需把需求投完 2、每天上午数据员发出收料报表，将数据复制在手工帐，并在上午10点前发出欠料表，采购会在每天下午16点前回复欠料，根据采购回的交期与周计划上排上线日期对比，如采购回复的物料交期与周计划安排上线日期晚，需马上与采购沟通协调，并跟进结果，如最终的结果，物料还是比周计划上线到晚，需马上把问题反馈给计划与直接上司 3、根据

13、生产计划，发行生产投料单到生产部、货仓等相关部 4、每天需及时处理工程发出ECO变更单，对需变更的物料进行分析，如物料取消，需马上告之采购，是否可以取消订单，如不可以取消有可能会造成库存需记录并提报出来，如是增加物料，在计划更改MPS后，重新跑MRP并审核投放，并发邮件告之采购与跟进交期 5、每周二与周四下午16点参加物料交期协调会议 6、每周三上午前需将物料交期填写在计划发出表格里 7、在每天下午计划发出日计划后，需再次确认物料是否已齐，投料单是否已打好， 8、对生产过程中异常的来料状况，及时反馈给采购协调处理，满足生产需求 9、在进料时候需跟进物料是否OK，如NG需马上通知采购，不可影响生

14、产与出货日期 10、每天生产线物料员会退料与补料，物控需核对生产主管、品质人员是否已签字，生产任务单、物料代码是否正确认，需及时找采购处理库存不良品 11、业务发出的订单变更，需及时通知采购补充物料需求，如是取消订单需马上通知采购并跟进是否会造成库存，如造成库存需以邮件方式提报出来 12、每月盘点时需根据计划提出的在制订单，提出物料在制明细 13、每个月底协助处理库存呆滞物料 14、订单完毕后统计该订单的用料损耗明细，进行订单核销 15、每月统计相关生产部门当月生产超损耗明细 印刷厂印刷机长岗位职责 印刷厂厂长岗位职责 印刷厂业务经理岗位职责（共17篇） 印刷厂副厂长岗位职责 印刷质量经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页