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1、广弘集团员工手册董 事 长 致 辞各位同事事:大家好!欢迎各位位加入广广弘集团团,共谋谋发展、共同成成长!广弘集团团是一家家以住宅宅地产开开发为主主,商业业、旅游游、养老老地产开开发为翼翼,涉足足服装生生产、建建筑施工工、基础础设施、电子商商务等领领域投资资的大型型现代化化综合企企业集团团。自成立之之日起,广广弘集团团始终关关注着人人们的生生活方式式,以专专业品质质打造幸幸福人居居。广弘弘集团秉秉承“为城市市创造价价值、让让客户感感受快乐乐、与员员工共同同成长”的企业业使命,不不断提升升企业核核心竞争争力,提提高产品品品质与与服务,赢赢得了员员工、客客户、社会的的认可和和信赖。广弘集团团坚持以
2、以人为本本,人企企共兴,不不断吸引引国内行行业精英英加盟的的同时着着力团队队建设,不不断优化化、完善善企业管管理体系系,为员员工创造造优越的的学习、发展的的事业平平台,着着力打造造一支团团结、专专业、拼拼搏的管管理团队队。广弘作为为一个年年轻的团团队,还还有很长长的路要要走,广广弘的未未来还有有赖于各各位的共共同努力力。作为为创始人人,我深深悟到:要撑起起广弘这片片天,依靠的的是实际际贡献者者和整个个优秀团团队的想想象力、创造力力和主动动精神。我们愿愿为广大大有志青青年提供供优越的的工作环环境和充充分展示示才华的的舞台,让让德才兼兼备的人人实现人人生的价价值,共共同推动动广弘的更更大发展展,与
3、广广弘一起起构筑美美好蓝图图、一起起走向未未来!感谢各界界朋友长长期以来来对广弘弘的关心心与支持持!感谢全体体广弘人人对企业业发展做做出的卓卓越贡献献! 董事长长:黄振振宇20100-100-100目 录董事长致致辞.1第一章 公司简简介33第二章 招聘聘与录用用6第三章 考勤制制度77第四章 薪酬福福利99第五章 绩效考考核一一五第六章 学习与与发展117第七章 奖励与与处罚一一八第八章 员工关关系管理理223第九章 员工日日常行为为规范224第十章 员工职职务行为为准则227第十一章章 职业健健康与安安全29第十二章章 其它30第一章 公司简简介1.中英英文名称称广弘集团团Konhhon
4、Holldinngs Ltdd.2.标志志3.公司司的核心心价值观观创享美生生活4.公司司的愿景景成为最具具发展力力的复合合型地产产运营商商5.公司司的使命命为城市创创造价值值,让客客户感受受快乐,与与员工共共同成长长6、公司司的战略略专业化经经营 多元化化投资7.公司司的经营营理念广弘诚信信 建筑梦梦想8、公司司的管理理理念同心管理理7、广弘弘的企业业精神责任、协协作、创创新8、广弘弘的企业业作风高效、稳稳健、精精益求精精、积极极进取11.公公司的质质量目标标:工程合格格率1000%,工程程优质率率75%,顾客客投诉处处理及时时率90% 12.公公司简介介:广弘集团团是一家家以住宅宅地产开开
5、发为主主,商业业、旅游游、养老老地产开开发为翼翼,涉足足服装生生产、建建筑施工工、基础础设施、电子商商务等领领域投资资的大型型现代化化综合企企业集团团。现拥拥有全资资子公司司、控股股公司、参股公公司二十十余家,开开发项目目遍布华华南、华华北、华华东三大大区域,逐逐步形成成跨区域域多元运运作的发发展态势势。集团团在近几几年的发发展过程程中,凭凭借其国国际化的的建筑视视野和杰杰出的专专业开发发团队,在在所涉足足的各行行业领域域均取得得了不俗俗的业绩绩。 广弘集集团于20002年正式式进军房房地产开开发领域域,开发发业务以以珠三角角为核心心,稳健健拓展华华东、华华北区域域,打造造出三大大区域齐齐驱并
6、进进的发展展平台,从从区域性性地区公公司成长长为全国国性综合合型集团团公司,实实现了房房地产业业务在区区域性上上的跨越越和突破破。开发发项目遍遍及中山山、深圳圳、广州州、珠海海、江门门、阳江江、嘉兴兴、海宁宁、吉林林、聊城城等城市市。 近年来来,集团团在房地地产开发发模式上上实现了了飞跃式式的突破破,从单单一的住住宅商品品房开发发走向多多元化发发展,产产品线涵涵盖住宅宅、商业业、写字字楼、酒酒店、旅旅游、产产业园等等范畴,走走出一条条房地产产企业综综合发展展之路。为进一一步提升升企业实实力,集集团以房房地产开开发为核核心,积积极引进进外部资资源,通通过控股股投资的的方式,实实现辅助助业务独独立
7、经营营,主辅辅业携手手共进,共共创辉煌煌的新型型管理模模式。 广弘集集团始终终坚持以以经济利利益与社社会效益益并重的的发展理理念,在在实现跨跨越式发发展、取取得良好好成果的的同时,不不断以实实际行动动回报社社会,在在社会公公益事业业上作出出了重大大贡献,还还多次与与政府、社会团团体联合合举办各各种文艺艺活动,丰丰富社会会文化品品位,体体现人文文关怀,以以高度的的社会责责任感,致致力为城城市创造造价值,取取得公共共利益与与商业利利益最佳佳平衡点点。 集团自自成立之之初便提提出“广弘诚诚信,建建筑梦想想”的经营营理念,以以更高、更严的的标准精精心打造造出一个个个高品品质的智智慧化居居住空间间,以品
8、品质领跑跑市场,让让客户感感受快乐乐。此外外,集团团始终坚坚持以人人为本,与与员工共共同成长长,不断断完善培培训管理理机制,大大力引进进各类优优秀人才才,着力力打造一一支团结结、专业业、拼搏搏的管理理团队。 新形势势下,广广弘集团团将以更更宽阔的的视野和和更专业业的姿态态,秉持持和谐、发展的的原则,携携手社会会各界团团结共进进创享美美生活!广弘集团团下属企企业有:中山市市广弘房房地产开开发有限限公司、中山市市神洲湾湾房地产产开发有有限公司司、中山市市威利置置业发展展有限公公司、中山市君道道置业发发展有限限公司、中山市市弘利房房地产开开发有限限公司、中山市市广弘物物业管理理有限公公司、临清市市广
9、弘房房地产开开发有限限公司、中山市市广弘服服饰有限限公司、惠州市市神田房房地产开开发有限限公司、深圳市市广弘实实业有限限公司、广州市市广弘实实业有限限公司、鹤山市市广弘房房地产有有限公司司、嘉兴市市广弘房房地产有有限公司司、海宁宁市广弘弘房地产产有限公公司、鹤山市市弘时置置业有限限公司、广东盛盛世岭南南生态旅旅游开发发有限公公司、广州泽泽灏农业业生态园园有限公公司、深圳市市广弘联联邦商业业经营管管理有限限公司中山市市广弘集集团有限限公司前前身成立立于19990年。经营范围围:房地地产开发发经营,房房地产建建筑,物物业管理理,服饰饰生产销销售,电电绣,物物流,国国际贸易易等集团总部部联系方方式:
10、邮编:52884711x(007600)8733223333传真:(07660)8755928899公司网网址:xkonnhonnx电子xxkh-reaaltyyxkoonhoonx公司地地址:广广东省中中山市沙沙溪镇星星宝西路路9号广弘弘大厦广弘集团团组织架架构图第二章 招聘聘与录用1、公司司招聘录录用员工工的原则则为公开开、平等等、高效效、竞争争、择优优、先内内后外,杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。 公公司招聘聘分内部部招聘和和外部招招聘两种种。职位位空缺时时,原则则上采取取“先内后后外”的顺序序,即优优先考虑虑内部人人员,在在没有合合适人选选时,考考虑外部部招聘
11、。公司欢迎迎员工推推荐合适适的人才才加入,凡凡所推荐荐的人才才符合内内部推荐荐的要求求并经录录用且转转正之后后,公司司将依制制度给予予推荐人人相应的的奖励。1、报到到 接到录录用通知知后。请请在规定定的入职职日期到到集团行行政人事事部或城城市公司司/项目公公司总经经办报到到。报到到时请提提供以下下资料:(1)身身份证复复印件;(2)学学历学位位证书复复印件;(3)入入职体检检表或健健康证;(4)小小一寸彩彩色免冠冠相片22张;(5)与与原公司司解除劳劳动关系系的证明明;(6)其其他要求求提供的的证书。 2、试试用入职报到到当天,集集团各部部门及城城市/项目公公司负责责人指定定新员工工入职引引导
12、人,由由入职引引导人向向新员工工介绍部部门职能能及人员员情况,讲讲解新员员工所在在岗位的的工作内内容和要要求,帮帮助新员员工了解解公司各各项制度度和规定定。任何何有关工工作的具具体事务务,如领领取办公公用品、使用办办公设备备及资料料、食宿宿安排等等,新员员工都可可咨询其其入职引引导人。试用期内内,如果果员工确实实感到公公司实际际状况、发展机机会与预预期有较较大差距距,或由由于其它它原因而而决定离离开,可可提出辞辞职,并并按规定定办理离离职手续续;相应应的,如如果员工工的工作作表现无无法达到到要求,公公司也会会终止试试用。3、转正正约定的试试用期满满,经考考核合格格,可按按期转正正。 4、当个人
13、人信息有有更改或或补充时时,请于于一个月月内提交交到行政政人事部部或总经经办,以以确保与与个人有有关的各各项权益益:(1)身份证证信息(2)家庭庭地址和和电话号号码(3)婚姻姻状况(4)出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人(5)学历历教育 55、公司司提倡正正直诚实实,并保保留审查查员工所提提供个人人资料的的权利。员工本本人对其其所提供供的个人人资料的的真实性性负责。如如有虚假假,一经经发现,公公司将立立即解除除劳动合合同,不不给予任任何经济济补偿。 第三三章 考勤制度度 一、考考勤规定定1、 公司实行行每周40小时工工作制,逢逢周日休休息。2、 周一至周周五上班班时间为为:上午午8:30-
14、12:00下午14:00-17:20;周六上班班时间为为:上午午8:30-12:00下午14:00-16:20。3、 城市公司司/项目公公司根据据实际需需要,由由总经办办发起,经经城市公公司/项目公公司负责责人、集集团行政政人事部部、人力力主管领领导审核核,集团团总裁审审批,可可以适当当调整作作息时间间,并由由集团行行政人事事部予以以公布。 4、 员工每天天打卡四四次,即即(上午午上、下下班及下下午上、下班各各打卡一一次);部门副副经理级级(含)以上的的职员实实行每日日打卡两两次,即即(早上上上班和和下午下下班各打打卡一次次);高高层管理理人员、城市公公司项目公公司负责责人可不不打卡。5、 月
15、考勤按按自然月月计算,即即从当月月一日至至当月最最后一日日止。6、 员工每月月三次5分钟(含含)内的的迟到免免扣款,除除三次免免扣款外外,每月月迟到累累计30分钟以以内(含),扣1元/分钟,超超过30分钟以以上者扣扣2元/分钟,月月累计迟迟到60分钟(含含)以上上者另计计警告处处分一次次。7、 每月早退退累计一一五分钟钟以内(含),扣1元/分钟, 一五分分钟以上上者扣2元/分钟,月月累计早早退30分钟(含含)以上上者另记记警告处处分一次次。8、 未办理请请假手续续或假期期已满未未续假而而不来上上班者以以旷工论论处。9、 旷工按未未出勤处处理,旷旷工半天天记警告告一次,旷旷工一天天记小过过处分一
16、一次,连连续旷工工三天或或月度累累计旷工工六天的的记大过过一次,连连续旷工工三天以以上或月月度累计计旷工六六天以上上的按严严重违反反公司规规章制度度处理。10、 未打卡者者必须填填写“补签卡卡审批表表”,交由由该部门门负责人人审批。每月每每人补签签卡次数数不得超超过五次次,超过过五次的的签卡扣扣罚5元/次(因因公外出出除外)。未打卡卡者必须须在三个个工作日日内办理理补卡手手续,否否则视为为缺勤。公司集集体活动动需要补补签的,以以参加活活动签到到表为准准,经行行政人事事部负责责人审批批统一进进行补签签。11、 考勤情况况将纳入入员工绩绩效管理理,视员员工年度度考勤情情况,扣扣除或取取消该员员工绩
17、效效奖金或或年终奖奖奖金资资格。二、请假假审批权权限请假天数数 权限职级三天内(含含)三天(不不含)至至七天(含含)7天以上上集团总部部副经理级级(不含含)以下下部门负责责人审批批部门分管管领导/人力主主管领导导审批集团总裁裁审批副经理(含含)级以以上部门分管管领导/人力主主管领导导审批集团总裁裁审批城市公司司/项目公公司副经理级级(不含含)以下下部门负责责人审批批城市/项项目公司司负责人人审批集团总裁裁审批副经理(含含)级以以上部门分管管领导/人力主主管领导导审批集团总裁裁审批1、员工工请假须须提前申申请并办办理相关关请假手手续,经经各级领领导审批批,报行行政人事事部归档档。2、因特特殊情况
18、况不能及及时办理理请假手手续者,应应及时用用其他方方式向上上级领导导请示批批准后,方方可休假假,并于于返回岗岗位后两两个工作作日内补补办请假假手续,逾逾期未补补办者按按旷工论论处。3、请假假人员若若提前返返回工作作岗位,应应在返岗岗后一天天内办理理销假手手续,否否则按原原请假天天数记录录考勤。4、请假假三天及及以上者者必须提提前三个个工作日日提出书书面申请请。三、事假假1、员工工因个人人原因无无法正常常出勤的的,可申申请事假假,事假假为无薪薪假。2、员工工年度事事假累计计原则上上不得超超过30天,特特殊情况况需另行行审批。3、请假假时间最最少以一一小时为为计算单单位,不不满一小小时按一一小时计
19、计算。(请请假半天天按3.5小时计计,一天天按6.8小时计计,星期期六下午午半天按按2.5小时计计)四、病假假1、员工工因病需需要治疗疗和休养养,可凭凭镇级以以上的医医院出具具的疾病病诊断证证明、休休假证明明或病历历证明,按按请假程程序办理理或补办办请(病病)假手手续:(无无相关证证明者按按照事假假处理)2、病假假期间按按基本工工资支付付。五、工伤伤假员工因公公受伤并并经劳动动相关部部门认定定为工伤伤的,可可按照国国家劳动动法律规规定享受受工伤待待遇。六、出差差/外出1、公司司由于业业务需要要,可以以安排员员工出差差,出差差前必须须按规定定办理好好相关出出差手续续,除公公司特别别指定的的情况外
20、外,一般般情况下下,出差差时的工工作时间间和日常常的工作作时间相相同。2、员工工因公外外出,必须事先先得到直接接上级的的许可方方能外出出,并说明去向,保保持通讯讯工具畅畅通。七、加班班管理规规定:1、员工工因工作作需要确确需加班班时,须须提前填填写加加班申请请表申申请加班班,按公公司审批批权限进进行审批批。2、未经经批准擅擅自加班班视为无无效加班班,不计计发加班班工资及及调休。3、部门门负责人人应根据据加班班申请单单核准准实际加加班时间间;并于于加班次次日提交交到行政政人事部部,连续续性加班班,应于于加班结结束次日日,向行行政人事事部提交交加班班申请表表,作作为调休休/计算加加班工资资的依据据
21、。4、员工工休息日日加班原原则上以以调休为为主,调调休后不不再支付付加班费费;(特特殊情况况无法安安排调休休的,按按照相关关规定支支付加班班费)。所有加加班调休休需在次次年3月1日前调休休完毕,因因个人原原因未调调休完毕毕者,予予以清零零。5、员工工法定假假日加班班按相关关规定予予以支付付加班费费。 第四四章 薪酬福福利(一)薪薪酬一、薪酬酬制定的的目的与与原则 1、目的:合理确确定员工工的薪资资,完善善公司激激励机制制,充分分调动员员工的工工作积极极性与创创造性,形成吸引人才、留住人才的用人机制,最终实现公司的战略目标。 2、原则:本着公公平、竞竞争、激激励、合合法的原原则,在在客观评评价岗
22、位位价值和和充分参参照房地地产行业业企业薪薪酬水平平的基础础上,基基于员工工技能和和工作绩绩效确定定员工的的薪酬,实实现个人人薪酬与与岗位价价值相匹匹配、个个人薪酬酬与工作作绩效相相匹配、薪酬总总额与公公司效益益相匹配配二、薪酬酬等级与与结构1、公司司根据工工作岗位位的价值值分为基基层、中中层和高高层3个职位位等级。2、公司司根据工工作性质质的不同同,分为为管理类类、文职职事务类类以及专专业职系系类,专专业职系系分为技技术职系系、财务务职系和和市场职职系,员员工可根根据自身身的职业业发展规规划选择择相应的的发展职职系。3、薪酬酬是员工工为企业业提供劳劳动而得得到的货货币报酬酬与实物物报酬的的总
23、和。包括:工资、奖金及及福利(如如电话、交通、伙食、保险、住宿、旅游等等)三、薪酬酬的调整整1、定期期调整:每年11月,集集团将对对员工上上一年度度的工作作情况进进行考核核,根据据考核的的结果和和员工技技能等的的变化情情况,于于4月1日起对相相关员工工的工资资进行调调整。原原则上工工作满1年者才才可以调调整工资资。2、不定定期调整整:集团团可根据据如下实实际情况况调整员员工的工工资:1)集团团经营盈盈利情况况。2)社会会物价水水平变化化情况。3)员工工所从事事的岗位位变化情情况。4)其它它集团规规定的情情况。3、工资资调整程程序集团员工工个别调调整工资资时,须须办理工工资调整整手续。1)部门门
24、填写调调整原因因及建议议工资。2)按管管理权限限报行政政人事部部和相关关领导审审核、审审批。3)行政政人事部部根据员员工调薪薪审批表表上的的核准调调整时间间对员工工工资进进行调整整。四、薪酬酬的组织织与发放放 1、员员工工资资按月发发放。工工资计算算时间从从当月11 日起起至当月月月末止止,工资资支付日日为下月月月底前前,以法法定货币币(人民民币)支支付。2、支付付形式:采取现现金支付付或银行行转帐的的形式支支付。3、支付付责任:薪酬必必须支付付给员工工本人,当当员工本本人由于于特殊原原因不能能亲自领领取时,可可委托他他人领取取,但必必须到行行政人事事部/总经办办办理委委托手续续。4、下列列各
25、款项项须直接接从薪酬酬中扣除除:1)应由由员工个个人缴纳纳的个人人所得税税、社保保费以及及住房公公积金等等;2)与公公司订有有协议应应从个人人工资中中扣除的的款项;3)每月月应由个个人缴纳纳的住宿宿、水电电费以及及通讯补补贴的超超额部分分;4)法律律、法规规规定的的以及公公司规章章制度规规定的应应从薪酬酬中扣除除的款项项。 五、薪酬的的保密规规定严禁员工工以任何何形式向向任何人人透露自自己或询询问他人人的薪酬酬情况,否则一律视为严重违反公司规章制度的情形。(二)福福利1、五险险一金根据国家家有关规规定购买买社保和住住房公积积金,费费率及基基数按国国家相关关部门规规定结合合员工工工资执行行。 2
26、、 假期 除国家法法律规定定的节假假日之外外,员工工还可享享有婚假假、丧假假、产假假/陪护假、年休假假、哺乳乳假等有有薪假。 2.1 婚假 结婚登记记后一年年内休完完全部婚婚假,原原则上一一次性休完,如如遇特殊殊情况最最多可分分 2 次休完完,婚假假期间工工资按正正常出勤勤计算。入职前已结结婚登记记的不享享受婚假假。婚假假必须提提供结婚婚证,并并提前至至少5个工作作日提出出申请。婚假天数数如下:性别年龄婚假天数数男性初婚婚者25岁以以下3天25岁(含含)以上上一三天女性初婚婚者23岁以以下3天23岁(含含)以上上一三天男女再婚婚者/3天2.2 丧假 员工的直直系亲属属(指配配偶、子子女、父父母
27、、配配偶双亲亲、外祖父母母、祖父母母)去世世可申请请 3 天丧假假,需附附当地派派出所开开的死亡亡证明及及关系证证明,如如奔丧地地在省外外的可延延长 1 天,同时时须提供供往返交交通票据据核实。丧假期期间工资资按正常常出勤计计算。 2.3 产假及及看护假假 2.3.1 符合计计划生育育规定的的女员工工方可享享受产假假和流产产假,产产假期间间工资按按正常出出勤计算算,不参与与绩效考考核,且且不享受受交通补补贴。2.3.2 符合计计划生育育规定的的男员工工,可在在婴儿出出生三个个月内享享受 100 天陪护护假,期期间工资资按正常常出勤计计算。 2.3.3 产假、陪护假假天数如如下:假别天数女方产假
28、98天流产假 (不满4个月)一五天流产假 (满4个月)42天男方陪护假10天 注:享享受产假假和陪护护假需出出示准准生证和和出生生证明。2.4 考试假 公司鼓励励员工在在不影响响工作的的前提下下进行与与集团所所从事的的行业相相关的学学历、职职称、资资格等的的提升训训练与考考试认证证,对于于参加此此类考试试的员工工,可凭凭准考证证申请考考试假。考试假假期间享享受基本本工资。2.5 年休假 员工在本本公司累累计工作作已满 1 年不不满 10 年的,年年休假 5 天;已满 10 年不满 20 年的,年年休假 10 天;已已满 20 年的,年年休假 一五 天,年休假假只在当当年内有有效。休休假期间间工
29、资按按正常出出勤计算算;因工工作原因因,当年年未休完完的可申请请延期或或按规定定予以补补偿。 计算入职职年限以以员工入入职日期期为基准准,有效效期内员员工休年年休假可可自由选选择休假假时间,最最小休假假单位时时间为半半天。2.6 哺乳假假员工休产产假后,在在婴儿满满一周岁岁前每天天可享受受1小时带带薪哺乳乳假。休休假需经经提交请请示批准准后方可可生效,休休假期间间工资按按正常出出勤计算算。2.7 以上所所有休假假必须办办理请假假手续,并并提供相相关证明明材料。3、各类类津贴 3.1 工龄津津贴 工龄从员员工正式式进入广广弘集团团之日起起计算,工工龄每满满一年可可得工龄津贴贴20元/月,工工龄津
30、贴贴实行累累积计算算,累计计 100 年后不不再增加加。 3.2 学历津津贴 根据职位位说明书书对该职职位最低低学历的的要求为为准,达达到要求求或以上上者给予予固定津津贴。其其具体标标准为:中专/高高中(元元/月)大专(元元/月)本科(元元/月)20501003.3职职称津贴贴(1)员员工持有有有效的职职称证书书,并由由集团保保管和使用的,给给予职称称津贴。 (2)具具体标准准:职称类别别职称名称称补贴(元元/月)A类一级注册册结构工工程师 、一级级注册建建造师、一级注注册建筑筑师10000B类注册造价价工程师师 、注册册会计师师、注册册建筑师师、注册册规划师师、注册册造价工工程师、 二级注注
31、册建造造师500C类高级工程程师(建建筑、结结构、造造价、园园林、建建筑设计计、建筑筑装饰、机电工工程、水水电工程程)、高高级经济济师 、高级级会计师师300D类工程师(建建筑、结结构、造造价、园园林、建建筑设计计、建筑筑装饰、机电工工程、水水电工程程)、中中级会计计师、中中级经济济师200 E类助理工程程师(土土建、造造价、园园林、建建筑设计计、建筑筑装饰、机电工工程、水水电工程程)、注注册安全全主任、初级会会计师100(4)技技术类持持证上岗岗的,需需经广东东省人事事厅认可可;其它它类持证证上岗的的,需经经广东省省内有效效机构认认可。(5)所所有享受受津贴的的个人必必须把相相关证件件原件提
32、提交集团团行政人人事部认认证。(6)一一人持有有多个公公司认可可有效证证件的,其其本人所所持最高高职称证证件按上上表补贴贴标准,其其本人其其他职称称证按补补贴标准准的 500%执行。(7)员员工因个个人原因因需临时时取走职职称证件件的,取取走期间间职称津津贴不予予发放。3.4交交通补贴贴因工作需需要,需需申请交交通补贴贴的员工工,行政政人事部部可根据据以下标标准报批批,补贴贴标准:(单位位:元/月)岗位类型类别总裁高层管理理人员中层管理理人员基层外联联人员汽车公司配车车实报实销销一五000-30000500-20000/汽车私车公用用实报实销销一五000-30000500-20000100-3
33、000摩托车/80-22003.4. 1 公司配配车的对对象为公公司高层层及城市市公司/项目公司司负责人人或具有有业务需需要的部部门负责责人。享享受配车车待遇的的员工负负责该车车辆的日日常保养养维护,该该车辆所所发生的的保险、维修费费、保养养费等进进行实报报实销,由由集团行行政人事事部统一一办理,交交通违章章违法行行为所造造成的经经济或刑刑事纠纷纷按车车辆管理理制度中中的相关关规定执执行。3.4.2 为了保保证日常常工作顺顺利开展展,减少少公司运运营成本本,公司司鼓励私私车公用用,具体体如下:公司高层层私车公公用,该该车辆所所发生的的保险、维修费费、保养养费等进进行实报报实销,由由集团行行政人
34、事事部统一一办理,车车辆折旧旧费用由由其本人承担担;城市市公司/项目公公司负责责人私车车公用,则则该车辆辆所发生生的保险险、维修修费、保保养费等等进行报报销50%,由集集团行政政人事部统统一办理理,车辆辆折旧费费用由其本人承担担;其他他人员私私车公用用,则该该车辆所所发生的的保险、维修费费、保养养费、车车辆折旧旧费用等等均由其其本人负负责。享受私车车公用待待遇的人人员外出出办事原原则上不不允许申申请用车车。3.5 通讯津津贴 通讯津贴贴标准为为:集团总部部城市公司司/项目公公司补助标准准(元/月)总裁/不限集团副总总裁、总裁办办主任、总监/400-6000/城市公司司/项目公公司总经经理、副副
35、总200-4000总裁助理理、总裁裁办副主主任、部部门经理理城市公司司/项目公公司部门门经理、总经办办主任、项目部部负责人人一五0-2500副经理、主管副经理、部门主主管60-2200其他员工工其他员工工30-660享受公司司通讯津津贴的部部门经理理级及以以上人员员需使用用公司统统一配备备的手机机号码,并按享享受标准准由公司司统一扣扣缴话费费。凡享享受公司司通讯津津贴的员员工必须须24小时开开机。3.6 节日津津贴(1)公公司在节节假日给给予员工工节日问问候与关关怀,体体现公司司人性化化管理;(2)标标准:每每年端午午节、中中秋节、春节以以实物或或现金形形式发放放,由行行政人事事部根据据实际情
36、情况统一一报批执执行。3.7餐餐费补贴贴公司为集集团总部部员工免免费提供供工作餐餐,城市市公司和和项目公公司餐费费补贴标标准详见见各公司司员工福福利管理理规定。3.8住住宿津贴贴(1)适适用于集集团总部部和中山山城市公公司(不不含项目目部)住住宿人员员,具体体标准如如下(单位:元/人):级别补贴标准准升级住宿宿的个人人缴交费费用六人间四人间三人间二人间单间专员级以以下5002550100250专员级7502575225主管级100050200经理级一五00一五0经理级以以上3000 (22)项目目部和项项目公司司员工住住宿标准准详见各各公司员员工福利利管理规规定。3.9 特别津津贴 根据公司司
37、特点,针针对某类类群体设设立以实实现公司司特定激激励目的的津贴,标标准:(1)生生日福利利:以实物物或活动动形式,标准为 50 元/人;(2)三三八妇女女节(女女员工享享受):以实物物或活动动形式,标标准为200元/人,并并放假半半天(3)五五四青年年节(35岁及以以下员工工享受)放放假半天天(4)结结婚礼金金:5000元/人;(5)生生育慰问问金:200元/人;(6)生生病住院院慰问金金:1000 元/人;(7)重重大疾病病补贴:员工本本人或直直系亲属属患重大大疾病,每每次补助助 2000 元/人;(8)员员工因疾疾病、突突变等原原因造成成生活困困难,经经本人申申请,公公司领导导批准,可可酌
38、情予予以补贴贴5000-50000元不等等;(9)丧丧葬补贴贴:员工工直系亲亲属的丧丧葬,2200 元/人;(10)入入职体检检补贴:员工入入职体检检发票请请妥善保保管,试试用期满满转正后后可填写写费用用报销单单,经经相关领领导审批批后,可可一次性性领取不不高于50元的入入职体检检补贴;(11)常常规体检检:每年年组织工工龄满一一年的员员工进行行体检,以以保障员员工的身身体健康康。第五章 绩效考考核1、指导导思想1.1 针对不不同层次次的员工工,采取取不同的的绩效考考核类别别。1.2 对集团团总部高高层管理理绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPI考核进进行。1.3 对集团团中层管管理(
39、部部门负责责人、城城市/项目公公司负责责人、项项目部负负责人)的的绩效考考核采用用以结果果为导向向的年度度KPI考核和和以过程程为导向向的月度度考核方方式进行行。 1.4 对集团团、城市市/项目公公司其他他员工的的绩效考考核采用用以过程程为导向向的月度度考核方方式进行行。2、考核核对象集团总部部、城市市公司、项目公公司全体体员工。以下情情况除外外:1) 当月出勤勤天数未未达到应应出勤天天数一半半 (含) 时,不不能参与与本月度度考核2) 新入职员员工未满满一个工工作月度度不参与与该月份份绩效考考核,从从下一个个工作月月开始进进行绩效效考核3、绩效效考核的的周期绩效考核核根据集集团、城城市公司司
40、、项目目公司员员工所处处的职位位等级的的不同,采采取不同同的考核核周期,考考核分为为月度考考核和年年度考核核,针对对不同的的被考核核人和考考核重点点实行不不同的考考核周期期组合。4、绩效效面谈在考核期期结束后后,考核核人(直直接上级级)应与与被考核核人进行行绩效面面谈。绩绩效面谈谈时考核核人(直接上上级)和被考考核人就就考核结结果进行行讨论和和充分交交流,绩绩效面谈谈是为了了肯定成成绩,指指出不足足,提出出改进意意见和建建议,帮帮助员工工制定改改进措施施并确认认本考核核期考核核评分和和下一考考核期的的目标标责任书书或月月度绩效效考核表表中的的考核指指标及计计划。5、绩效效考核结结果的分分级和差
41、差额分布布5.1绩绩效考核核结果的的分级部门及岗岗位考核核结果依依照差额额分布后后的考核核得分分分为五个个等级,并并设定相相应的绩绩效考核核系数,如如下所示示: 绩效效考核等等级和绩绩效考核核系数考核等级级A(优秀秀)B(良好好)C(合格格)D(需改改进)E(急需需改进)绩效考核核系数1.41.21.00.80.6注:考核核结果实实行保密密原则,由由考核人人反馈回回被考核核人。5.2绩绩效考核核结果差差额分布布 为避免免绩效考考核的“趋中效效应”,原则则上集团团高管、集团总总部部门门负责人人、城市市/项目公公司负责责人的考考核成绩绩要进行行强制排排序,同同时基于于工作性性质上的的考虑,集集团高
42、管管之间强强制排序序、集团团总部部部门负责责人之间间强制排排序、城城市/项目公公司负责责人之间间强制排排序。另另外,集集团总部部部门负负责人强强制排序序结果同同时代表表部门的的绩效考考核结果果,城市市/项目公公司负责责人强制制排序的的结果同同时代表表城市/项目公公司的绩绩效考核核结果。集团部部门负责责人和城城市/项目公公司部门门负责人人以下人人员的绩绩效考核核结果与与所在部部门的业业绩考核核结果挂挂钩,城城市公司司与项目目公司一一起排序序,同时时基于工工作性质质上的考考虑,城城市公司司职能部部门负责责人之间间强制排排序、城城市公司司项目部部负责人人之间强强制排序序。另外外,城市市公司职职能部门
43、门/项目部部负责人人强制排排序的结结果同时时代表城城市公司司职能部部门/项目部部的绩效效考核结结果。为了更好好的体现现部门绩绩效与员员工绩效效的相关关性,减减少不同同考核人人在考核核过程中中考核误误差,增增强强制制排序结结果的公公平性,在在强制排排序过程程中,会会引入修修正系数数(修正正系数=考核人人参与排排序得分分/所考核核部属平平均分),并并根据修修正后的的得分进进行强制制排序。行政人事事部负责责对各部部门/项目/城市公公司所有有员工的的考核分分数按规规定进行行调整、平衡,消消除考核核人评分分标准不不同造成成的误差差,部门门负责人人以下级级别员工工的最终终排序按按事先规规定好的的绩效分分布方法法及修正正后结果果进行排排序。新新入职员员工参与与绩效考考核周期期不满一一个季度度的,当当季度绩绩效考核核结果不不得排序序为优秀秀,年度度绩效考考核未满满一个季季度的,年年度绩效效考核排排序不得得排序为为优秀。6、绩效效考核结结果运用用以及发发放周期期1、考核核结果分分级是指指根据各各部门、各岗位位的考核核得分和和强制分分布结果果得出相相应的绩绩效考核核系数,此此系数决决定各员员工绩效效工资的的发放、晋升、培训、转岗等等。2、绩效效奖金发发放周期期2.1中中、高层层管理人人员绩效效奖金发发放周期期为每
限制150内