生产现场精细化管理全案24469.docx

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1、生产现场场精细化化管理全全案王延臣提提供 合作方式式：企业业内训、项目咨询服务。 合作联系系： 118611221125339 E-maail: 822787783444qqq.ccom目 录录第1章 生产产现场诊诊断与评评价4112 现场诊诊断报告告4122 现场评评价方案案8第2章 生产产现场环环境管理理14212 生产作作业环境境管理制制度144222 生产作作业环境境检测制制度166232 噪音作作业环境境改善办办法188第3章 生产产现场标标准化管管理200312 现场作作业标准准管理制制度200321 标准化化作业考考核流程程23第4章 生产产现场物物料管理理24412 现场物物料

2、领用用制度224421 现场物物料存储储规定226433 物料搬搬运作业业实施办办法277444 物料退退库实施施细则229第5章 生产产现场设设备管理理31511 设备点点检管理理流程331514 设备保保养管理理规定332521 设备操操作管理理办法335532 设备故故障处理理办法336542 模具与与治具管管理制度度39552 计量器器具使用用规定442第6章 生产产现场质质量管理理48614 生产现现场质量量管理责责任制448623 质量改改善教育育培训规规定511625 不合格格现象纠纠正方案案53632 现场不不良品管管制办法法58633 不良品品退回实实施方案案61第7章 生产

3、产现场成成本控制制63711 限额领领料管理理规定663715 材料使使用成本本控制方方案644723 质量成成本控制制方案667731 制造成成本控制制制度771535 直接人人工成本本控制方方案755541 工时定定额管理理流程880544 材料消消耗定额额管理制制度800第8章 生产产现场安安全管理理82812 生产现现场工艺艺纪律882821 安全预预防管理理制度887834 安全生生产奖惩惩办法889第9章 生产产现场信信息管理理91912 现场信信息收集集与分析析制度991922 现场信信息传递递应用办办法944932 生产异异常信息息处理办办法966第10章章 生生产现场场9 S

4、S管理99910112 非必必需品处处理制度度9910222 材料料整顿管管理制度度103310332 清扫扫作业管管理办法法105510442 现场场清洁管管理制度度111110551 现场场浪费查查找指引引116610661 安全全作业管管理制度度119910662 安全全生产岗岗位责任任制度112410772 内部部客户投投诉处理理办法112910881 满意意活动执执行流程程132210992 现场场员工礼礼仪守则则1333第11章章 生生产现场场改善管管理133711117 生产产流程分分析与改改善流程程137711222 现场场看板管管理推行行方案113811332 现场场改善提提

5、案管理理制度1142第12章章 生生产现场场员工管管理155012112 生产产定员编编制制度度150012221 车间间组织结结构设计计方案115212222 现场场员工岗岗位职责责设计115512223 车间间员工加加班管理理细则116312332 安全全生产教教育培训训制度1165王延臣 生生产管理理 、精精细化管管理讲师师、咨询询师专家特点点：王延延臣老师师 拥有有20多多年合资资企业生生产管理理、培训训和咨询询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、北京现代摩比斯、陕西法士特汽车传动集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁

6、、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为500多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。现担任：北京大学学总裁班班讲师、全国专业业人才培培训中心心主任、中国管理理科学研研究院讲讲师、咨咨询师、全国高工工委特聘聘生产管管理顾问问培训师师、中国质量量认证中中心咨询询授课讲讲师。专家优点点：王老师师讲课风风格生动动、幽默默，讲解解深入浅浅出。把把管理当当故事讲讲。对参参训者具具有极大大的吸引引力、感感染力和和意想不不到的后后续效果果。客户利益益点：案例丰丰富，且且提供多多种实用用的解决决问题之之工具及及技巧。今今天学，明明天用。培训 咨咨询项目目：5SS/6S

7、S管理、班班组建设设、班组组长管理理技能、TTWI、全全员生产产维护TTPM、安安全生产产、质量量管理及及TQMM、成本本管控与与压缩、精精益生产产、企业业运营系系统建设设和改善善、企业业效率提提升、持持续现场场改善、生生产系统统精细化化管理。主要合作作客户一汽丰田田、红塔塔集团、双汇、古井贡集团、亚宝药业集团、北京奔驰汽车、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、TCL、中国电子集团（第13、第28所）、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽

8、服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、中国北车集团唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限

9、公司、天津经纬电材股份有限公司、安琪酵母股份、云南天高镍业、北京环卫集团、江苏摩比斯、云南滇虹药业、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、青蛙王子（中国）日化有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药有限公司、福建福橡化工有限公司、厦门水务集团公司、江西昌河航空工业有限公司、中国重汽集团福建海西汽车有限公司、通化钢铁、金士百纯生啤酒股份有限公司、长春金赛药业有限公司、吉林敖东药业有限公司、辽宁奥克化学有限公司、修正药业、凌源钢铁集团有限公司、长春轨道客车股份有限公司、一汽轿车股份有限公司、吉林华微电子股份有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药有限公司、舒兰药业股份公司、大盛微

10、电科技股份有限公司、陕西法士特汽车传动集团、河北钢铁集团邯钢、中信戴卡股份有限公司、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份有限公司、衡水京华制管有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、河北承德露露股份有限公司、石家庄君乐宝乳业有限公司、小洋人集团、南车时代宝鸡机械股份公司、中国南车株洲时代电气绝缘有限公司、安徽马鞍山钢铁股份、立中车轮集团、河南心连心化肥有限公司、河南宛西制药有限公司、白云机场、皖能马鞍山发电厂、亚宝药业集团 -课程咨询询：188612221225399 QQQ:822787783444详情请查查询: wwww.waangyyancchenn.coom第1章 生产产现场诊诊

11、断与评评价112现场场诊断报报告文本名称称现场诊断断报告受控状态态文件编号号执行部门门监督部门门考证部门门一、前言言1我公公司面临临的经济济形势目前，我我公司所所面临的的经济形形势主要要有两个个方面的的特点：一是国国内外趋趋于冷清清的市场场环境；二是原原材料的的价格一一路上扬扬，而产产品的售售价却由由于竞争争的加剧剧导致有有下跌的的可能。为了能轻轻松地应应对上述述局面，我我公司应应该在管管理上狠狠下功夫夫，向企企业生产产现场要要效益，提提高生产产一线人人员及管管理人员员的工作作效率，将将产品生生产过程程中的浪浪费降至至最低，以以此来消消除外部部环境对对公司经经营的负负面影响响。因为为企业所所有

12、的产产品都诞诞生于生生产现场场，生产产现场管管理水平平的高低低在一定定程度上上决定了了产品质质量水平平、生产产成本费费用水平平的高低低。基于以上上情况，公公司领导导特决定定对生产产现场进进行一次次全面、彻彻底的诊诊断行动动。2对生生产现场场加强管管理的必必要性说说明对生产现现场加强强管理的的必要性性表现在在以下五五个方面面。（1）控控制标准准化的作作业流程程，提高高产品的的质量。（2）减减少不必必要的动动作或时时间，提提高生产产效率，间间接降低低生产成成本。（3）使使生产现现场资源源得到合合理的配配置和使使用，减减少浪费费。（4）整整洁有序序的生产产现场能能够给来来公司参参观的客客户留下下良好

13、的的印象。（5）将将发生安安全事故故的可能能性降至至最小。二、诊断断小组的的成员构构成此次诊断断行动由由主管生生产的副副总担任任组长，具具体成员员名单如如下。1副组组长。2组员员、。三、现场场诊断的的方法与与步骤1选择择现场诊诊断方法法此次诊断断的方法法主要采采用现场场观察法法与访谈谈法相结结合的办办法，即即通过诊诊断小组组成员的的观察以以及与生生产一线线操作人人员及车车间管理理人员的的交谈获获得生产产现场的的相关信信息。2现场场诊断的的步骤此次诊断断行动的的步骤及及工作内内容，如如下表所所示。现场诊断断步骤及及工作内内容现场诊断阶段具体内容具体时间开始阶段1组建诊断小组2确定现场管理需要达到

14、的目标3制订调查计划并拟好访谈的主要内容实施阶段1调研生产现场的环境2调研生产现场的标准化操作3调研生产现场的物料管理4调研生产现场的生产成本管理5调研生产现场的产品质量管理6调研生产现场的设备管理7调研生产现场的现场改善情况8调研生产现场的安全管理9调研生产现场的人员管理收尾阶段1整理收集的资料2对资料进行分析3就分析结果提出建议与意见形成报告四、调研研的结果果分析通过这次次现场诊诊断活动动，我们们诊断小小组发现现公司的的现场管管理存在在以下问问题。1现场场环境管管理方面面生产现场场的环境境卫生状状况良好好，但现现场的噪噪音过大大，导致致在现场场长时间间从事作作业的操操作人员员容易耳耳鸣、头

15、头晕、恶恶心，不不利于公公司生产产员工的的身心健健康。所所以，如如何降低低生产现现场的噪噪音水平平，将成成为现场场环境管管理工作作的重点点。2标准准化操作作管理方方面在生产现现场中，我我们发现现公司老老员工（入入职时间间长达66个月以以上）都都能按照照生产的的标准文文件进行行操作，而而新进员员工或进进公司时时间未达达6个月月的员工工在操作作时都未未能按公公司所规规定的要要求操作作。3生产产现场物物料管理理方面生产现场场的物料料管理状状况最糟糟糕，主主要的问问题表现现在三个个方面。（1）物物料放置置过于随随意，以以致于作作业人员员很难快快速找到到所需的的物料。（2）原原料与成成品的摆摆放并没没有

16、清晰晰的界限限。（3）车车间走道道里堆满满了物料料，以致致于作业业人员在在车间走走道不顺顺畅。4生产产成本控控制方面面生产成本本控制也也是生产产现场中中存在问问题比较较大的一一个方面面，主要要问题表表现在两两大方面面。（1）作作业人员员对工艺艺技术掌掌握得不不全面以以致于生生产出的的产品存存在质量量问题，导导致下一一道工序序必须加加大工作作量或进进行额外外的返工工返修工工作。（2）质质检部门门对产品品的检验验存在漏漏洞，造造成部分分产品成成批报废废。5生产产现场质质量控制制方面由于我公公司一直直比较重重视产品品的质量量，在生生产现场场中也很很好的贯贯彻了既既定的质质量方针针，现场场质量控控制工

17、作作开展比比较得比比较到位位。但是是，与其其他著名名的同类类生产厂厂商相比比，我们们还存在在不足，仍仍然有待待提高。6生产产现场设设备管理理方面在生产现现场中，所所有的设设备都按按公司的的规定设设置了设设备标牌牌与点检检、维护护记录单单，存在在的问题题有二。（1）有有些设备备的标牌牌不易找找到。（2）维维护记录录并不连连续、及及时，有有些维护护只是简简单的为为了维护护而维护护。7现场场改善方方面公司在前前一段时时间推行行的9SS管理只只是在表表面上比比原来有有了较大大进步，并并没有真真正落实实到位；同时发发现员工工对9SS的推行行有抵触触情绪。8现场场安全管管理方面面通过本次次现场诊诊断，我我

18、们发现现公司生生产现场场的安全全管理工工作主要要存在两两大问题题。（1）生生产作业业人员能能随意动动用车间间中可能能存在安安全隐患患的设备备。（2）由由于公司司所用的的原材料料如操作作不当，可可能会发发生爆炸炸故事。而而新进公公司的生生产操作作人员并并没有真真正意识识到公司司所强调调的安全全操作和和按规范范操作等等规定的的重要性性。9现场场人员管管理方面面在此次现现场诊断断中，我我们还发发现生产产现场的的部分管管理人员员在面对对面的指指导作业业人员的的过程中中，有时时会简单单、粗暴暴，而不不讲究方方法、策策略。五、建议议改进措措施1采取取措施降降低现场场的噪音音由生产部部门与技技术部门门共同努

19、努力，通通过对设设备进行行技术改改造，想想法设法法降低生生产中的的噪音，给给生产员员工创造造一个比比较舒适适的作业业环境。2加强强对生产产人员进进行培训训对生产人人员进行行培训，主主要包括括以下三三个方面面。（1）对对新进公公司的生生产人员员，必须须加强对对其标准准化操作作的培训训并定期期检查，经经考核合合格后或或达到要要求后方方允许上上岗。（2）对对所有生生产人员员增加生生产技能能方面的的培训，减减少在生生产中的的浪费。（3）对对所有生生产人员员增加安安全作业业培训，必必须指定定经验丰丰富的人人员操作作可能造造成安全全事故的的设备。除除指定人人员外，其其他生产产人员一一律不得得擅自动动用这些

20、些设备。3质检检部门完完善检验验程序，特特别是成成品与半半成品的的首件检检验，以以免造成成产品的的成批报报废。4所有有设备的的标牌必必须贴在在显眼的的地方，设设备的点点检标识识必须清清晰、明明了，设设备维护护记录必必须连续续，并有有维护保保养人员员、现场场主管的的签字确确认。5把生生产现场场的作业业区用不不同的颜颜色划分分并挂上上醒目的的看板（如如材料区区、半成成品区、零零配件区区、成品品区等），使使得材料料、产品品的放置置实现定定置管理理，有条条理、易易于识别别。6加强强对9SS管理的的推广力力度，建建议在几几个车间间或班组组中形成成竞赛，重重奖那些些率先达达到9SS规定标标准的车车间或班班

21、组，并并对没有有达到标标准的车车间或班班组按规规定实施施惩处。7对生生产现场场基层管管理人员员进行培培训，提提升沟通通能力、问问题解决决能力与与管理水水平，逐逐步改变变其工作作的方法法。六、现场场诊断的的数据资资料（略） 撰稿人人： 日期：年月日编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期122 现场评评价方案案方案名称称现场评价价方案受控状态态文件编号号执行部门门监督部门门考证部门门一、前言言生产现场场既承担担着公司司所有产产品的制制造加工工，也承承担着产产品质量量、工艺艺技术的的改善改改进工作作；既是是公司所所有生产产信息（如如产品产产品信息息、质量量信息、技技术信息息等）

22、的的衔接地地，也是是隐藏公公司利润润潜力的的聚集地地。所以以，生产产现场管管理是公公司最基基础、也也是最重重要的活活动之一一，其水水平的高高低直接接影响到到公司产产品质量量水平和和公司的的经济利利益。为考察、掌掌握公司司生产现现场管理理的实际际状况，发发现生产产现场管管理的优优势与不不足，挖挖掘生产产现场管管理存在在的潜力力，为公公司生产产效率的的提高、产产品质量量水平的的提升、生生产成本本的控制制等打下下坚实的的基础，创创造更大大的经济济效益，特特组织此此次现场场评价活活动。二、现场场评价小小组的成成员构成成此次现场场评价行行动由主主管生产产的副总总担任任组长，具具体成员员名单如如下。副组长

23、：。组员：，。三、现场场评价活活动的时时间与计计划1此次次现场评评价活动动将从年月日年月日开开展。2现场场评价活活动的具具体步骤骤及时间间安排如如下表所所示。现场评价价活动时时间安排排表现场评价阶段具体工作内容具体时间安排开始阶段1组建现场评价小组2确定现场评价的要素3制订调研计划实施阶段1调研生产现场的工位器具管理状况2调研生产现场的工艺管理状况3调研生产现场的质量管理状况4调研生产现场的成本控制状况5调研生产现场的设备管理状况6调研生产现场的物料管理状况7调研生产现场的安全管理状况8调研生产现场的人员管理状况9调研生产现场的5S管理状况收尾阶段1整理收集的资料2对所收集的资料进行分析3根据

24、以往经验调整现场评价结果4出具现场评价报告四、现场场评价的的执行此次现场场评价活活动的方方法采用用直接评评价方法法与间接接评价方方法相结结合的方方式进行行。（一）运运用直接接评价法法进行评评价生产现场场的工艺艺管理、工工位器具具管理、质质量管理理、成本本控制管管理、设设备管理理、材料料管理、安安全管理理、人员员管理、55S管理理9个方方面，采采用直接接评价方方法进行行考评。这这9大方方面作为为生产现现场的专专项管理理，每个个专项管管理包括括若干项项评价的的内容与与要求。采用直接接评价法法时，将将每个专专项管理理的分值值设为1100分分，再将将分值一一一分配配到各项项评价的的内容中中，具体体请参

25、考考下文的的生产产现场评评价要素素列表（直直接评价价法）。直接评价价法不仅仅能直接接评价出出各个专专项管理理的优劣劣，还可可以将99大专项项管理分分值综合合取平均均分，从从而可衡衡量出长长期以来来公司在在生产现现场管理理方面的的优劣情情况。（二）运运用间接接评价法法进行评评价间接评价价法是采采用与生生产现场场管理有有密切管管理的经经济技术术指标，包包括质量量指标、效效率指标标、成本本指标及及配套指指标四个个方面。间间接评价价方法的的计算步步骤如下下。1根据据相关历历史生产产资料，计计算每项项经济技技术指标标的评价价指标的的具体数数值，得得分即为为百分数数的分子子值（例例如：经经过计算算，产品品

26、质量抽抽检合格格率为998%时时，则这这一指标标的评价价得分为为98分分）。2将某某项经济济指标的的各个评评价指标标的得分分进行加加总，并并计算其其算术平平均值，所所得分数数即为某某一项经经济技术术指标的的参考分分数。3将四四个方面面的经济济技术指指标的平平均分数数进行综综合求和和，得出出生产现现场的间间接评价价分数，作作为评价价生产现现场管理理的一个个参考因因素。（三）划划分现场场评价得得分的等等级评价生产产现场时时，生产产现场的的得分等等级划分分，如下下表所示示。生产现场场评价得得分等级级列表优秀良好合格不合格90（含）100分80（含）90分70（含）80分70分以下五、生产产现场评评价

27、要素素（一）直直接评价价法的生生产现场场评价要要素如下表所所示。生产现场场评价要要素列表表（直接接评价法法）专项管理项目具体内容单项总分实际得分工艺管理1严格按照技术文件中的规定参数执行，并做好了生产记录252严格执行更改了的工艺、技术流程，手续齐全203各生产岗位都备有通用的生产工艺流程并能够认真执行204现场所使用的工艺文件或参数均经过鉴定与审批，并通过红头文件的形式下发的255技术文件的管理井井有条，没有短缺10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100工位器具管理1生产现场的工位器具齐备，不短缺402生产现场的工位器具干净并整齐摆放303工位器具的现场台账账目清晰易懂204生产现

28、场没有闲置的工位器具10单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100质量管理1生产现场有完备的质量保证系统352每个操作点都有完备的作业标准书253用于控制质量的计量器具摆放整齐、合理且精度准确254生产人员了解每种产品的不良率要求15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100成本控制管理1生产现场有明确的材料消耗定额和限额领用制度352现场可目视的边角料的利用程度达到最大203生产现场的生产作业达到平衡状态，无窝工、停工待料现象304生产现场设置有节约能源（如水、电、气等）的管理看板或标语15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100设备管理1每个设备前有设备资料卡与保养维修

29、卡，且内容清晰、明了202设备上的危险地方标有明显的危险标志153设备的保养点检记录良好，无中断现象发生204所有设备的操作人员都有由公司技术部颁发的设备操作证，操作人员能够熟练掌握相关设备的操作规则305设备在近一年中没有因操作错误而引起的重大事故发生15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100材料管理1材料、物品的放置整齐，放置场所有明显的标志202生产现场人员能够及时掌握现场材料的不足或多余253生产现场的材料能够按公司规定的量进行存储204生产现场的材料无老化、残次品现象155废料堆里没有可以再次使用的材料20单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100安全管理1生产现场有

30、危险的地方有明确的标识或做了相应的处理302生产通道及安全通道无物品占用，安全出口处无物品堆积153所有的保护安全的设施设备处于正常的工作状态204危险系数较高的设施、设备的操作人员均有上岗证205生产人员能够熟记安全操作规范15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100人员管理1生产现场人员的出勤状况良好，出勤记录完备152生产现场人员的工作态度，是否有闲聊、串岗、吃零食、打瞌睡的现象发生253对技术不熟练的员工进行了现场指导并有记录204对生产人员培训的现场记录完整、清晰、针对性强205生产现场的人员待人接物有理、有节，能够保守公司的机密15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）

31、1005S管理1现场划分了物品放置区域，且色彩的使用恰当，让人一目了然202现场物品都在制定的区域内整齐摆放253生产现场的通路保持了畅通，无其它物品挤占154生产现场的所有物品标识清晰255生产现场的地面干净，无废水、废油、废弃物15单项得分（上述各项内容实际得分的加权得分）100（二）间间接评价价法的生生产现场场评价要要素如下所示示。生产现场场评价要要素列表表（间接接评价法法）经济技术指标评价指标实际得分质量指标1产品质量抽检合格率2优等品及一等品的质量合格率3产品首件检验合格率4半成品的质量合格率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）效率指标1生产现场的劳动生产率2生产人员的

32、劳动生产率3定额工时的平均完成率4工时的利用率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）成本指标1原材料利用率2单位产品的原材料消耗定额达成率3单位产品的成本降低目标达成率4可比产品的工时定额达成率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）配套指标1每日生产的产品均衡率2生产现场的零部件生产配套率3产品的按期交货率单项经济技术指标得分（上述各个评价指标的平均得分）六、以往往现场评评价易出出现差错错的项目目分析及及对策（略）。 撰稿人人： 日期：年月日编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期第2章生生产现场场环境管管理212生产产作业环环境管理理制度制度名称称

33、生产作业业环境管管理制度度受控状态态文件编号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 为向向生产员员工创造造一个良良好的工工作环境境，加强强公司对对生产作作业环境境的管理理，提高高生产的的效率，防防止安全全事故的的发生，特特制定本本制度。第2条 公司司中设计计到生产产作业环环境方面面的相关关内容均均按本制制度中的的规定执执行。第3条 本制制度中的的生产作作业环境境不仅包包括生产产的主要要现场，也也包括进进行检验验的辅助助生产现现场。第2章 设备备布局要要求第4条 生产产设备的的布置，首首先要满满足工艺艺流程的的要求，其其次要满满足安全全与卫生生的要求求。第5条 综合合考虑便便于操作

34、作、安全全、作业业流动等等因素，在在布置各各种大、中中、小型型生产设设备时必必须确保保各设备备之间有有足够的的空间，具具体要求求如下。1生产产设备的的间距以以活动机机件达到到最大范范围计算算，其中中小型设设备与中中型设备备的间距距不小于于1米，大大型设备备之间的的间距不不小于22米。2生产产设备与与生产现现场的墙墙、柱之之间的距距离同样样按活动动机件达达到最大大范围计计算，小小型或中中型生产产设备与与墙柱的的间距不不小于00.8米米，大型型生产设设备不小小于0.9米。3小型型生产设设备的操操作空间间不小于于0.66米，中中型生产产设备的的操作空空间不小小于0.8米，大大型生产产设备的的操作空空

35、间不小小于1.1米。第6条 布置置大型机机械设备备时，应应考虑操操作时原原料、半半成品、成成品和废废料的摆摆放，同同时考虑虑到操作作者的动动作不干干扰别人人，所以以，必须须留有宽宽敞的通通道和充充足的出出料空间间。第7条 产生生强烈噪噪音的设设备如不不能采取取减噪措措施，则则应布置置在离生生产现场场较远的的地方，同同时需要要注意不不得影响响其他公公司的办办公环境境。第8条 生产产现场中中高于22米的运运输线必必须有防防护网或或防护罩罩进行保保护。若若使用防防护网，则则其网格格的大小小应能阻阻止所运运输的物物件坠入入地面，运运输线的的始终两两端应有有防护栏栏的保护护，其高高度不得得低于11米。第

36、3章 工位位器具、工工件、材材料的摆摆放第9条 生产产现场的的原材料料、半成成品、成成品等必必须按照照操作顺顺序，整整齐的放放入指定定的区域域，并有有安全可可靠的固固定措施施，禁止止乱摆、乱乱放。第10条条 生生产所用用的工位位器具、模模具、夹夹具、量量具等必必须放到到指定的的地方，防防止混乱乱与坠落落伤人。第11条条 生生产用原原材料必必须限量量放入生生产现场场，以免免造成地地方拥挤挤或其他他事故。其其具体存存放量的的标准如如下。1白班班不超过过加工额额的1.5倍，夜夜班不超超过加工工额的22倍。2大件件原材料料必须按按照额度度领取，禁禁止超过过当班的的生产额额度存放放。第12条条 在在生产

37、现现场码放放各种物物料时不不得超高高，一般般的码放放高度不不允许超超过2.5米（物物品单位位超高除除外），高高度与宽宽度的比比例不超超过2：1。易易滚动的的物品要要有垫块块进行固固定。堆堆垛的底底部要牢牢靠，垛垛与垛之之间的间间距要合合理，便便于吊装装和搬运运。第4章 生产产现场的的地面状状态第13条条 合合理的规规划生产产现场的的地面，用用不同的的颜色将将生产现现场的地地面科学学划分为为不同的的区域，安安全通道道必须以以绿色、醒醒目的标标识标示示出来。第14条条 生生产现场场所划定定的各区区域间距距要合理理，其中中人行通通道不得得小于11米，车车行道（主主要指叉叉车、推推车等）不不得小于于2

38、米，成成品车间间货车行行道不得得小于33米。第15条条 生生产现场场的布置置必须保保证各通通道的畅畅通，任任何人不不得以任任何理由由挤占、挪挪用通道道，违者者将按相相关规定定进行教教育和惩惩处。第16条条 生生产现场场中因生生产需要要所设置置的坑、沟沟、壕等等必须有有足够支支撑力的的物品覆覆盖或有有防护栏栏，夜间间必须有有照明，以以防止发发生安全全事故。第17条条 在在产品生生产过程程中出现现的垃圾圾、废料料、废水水、废油油等必须须按划分分的责任任或承包包的区域域及时处处理，不不得将此此类废品品带入下下一道工工序。第18条条 生生产现场场的人行行道或空空地应保保持平坦坦，不得得有障碍碍物或拌拌

39、脚的物物品。若若有，则则应该设设置醒目目的警示示标识，或或安放防防护栏。第5章 防尘尘、防毒毒与噪音音第19条条 生生产现场场要注意意防尘、防防毒。加加强防尘尘、防毒毒设备的的检查检检修与保保养工作作，确保保设备于于作业时时间内正正常运转转，确保保设备的的主管道道与支管管道无破破裂、泄泄露的状状况。第20条条 用用于防尘尘、防毒毒设备的的滤料或或组件应应根据其其使用说说明书定定期更换换，保证证其完好好有效。第21条条 生生产现场场所产生生的噪音音要符合合国家规规定的标标准，超超过标准准的要限限期整改改。第22条条 对对于产生生噪音的的设备和和流程，生生产部门门应会同同技术部部门通过过采用新新技

40、术、新新工艺、新新设备或或新材料料等手段段使得生生产现场场的噪音音符合标标准。第23条条 新新建、改改建、扩扩建或引引进工程程项目及及采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料等等所产生生的噪声声水平，必必须严格格执行鉴鉴定审查查流程。未未进行鉴鉴定或鉴鉴定结果果不合格格的，一一律不准准施工和和投入生生产。第6章 附则则第24条条 本本制度由由生产部部制定，其其解释权权、修改改权归公公司生产产部所有有。第25条条 本本制度经经总经理理办公会会议审议议后，自自颁布之之日起实实施。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期222生产作作业环境境检测制制度制度名称称生产作业业环境检

41、检测制度度受控状态态文件编号号执行部门门监督部门门考证部门门第1章 总则则第1条 为加加强对公公司生产产作业环环境的管管理，规规范生产产作业环环境的检检测行为为，为从从事生产产作业的的员工创创造一个个健康、良良好的工工作环境境，特制制定本制制度。第2条 本制制度适用用于对公公司生产产作业环环境检测测的相关关事宜。第3条 根据据时间的的长短与与具体情情况的差差别，对对作业环环境的检检测可分分为以下下三种方方式。1长周周期测试试，主要要评估个个人在给给定时间间间隔内内的平均均暴露情情况。2连续续测量，能能够探测测可以造造成急性性暴露的的高浓度度有害物物质的短短期暴露露情况。3快速速测量，针针对已知

42、知确切的的暴露时时间点马马上进行行测量。这这种检测测方式适适用于急急性危害害。第2章 环境境检测部部的权责责第4条 对公公司生产产作业环环境检测测的相关关事宜由由环境检检测部负负全责。第5条 环境境检测部部出具的的环境检检测报告告关系到到公司生生产决策策与生产产计划的的编排。因因此，环环境检测测报告应应有客观观的数据据作为支支撑，确确保真实实、客观观、科学学。第6条 环境境检测部部作为公公司在环环境检测测方面的的权威，应应保持自自身的独独立性，不不偏不倚倚，只以以客观事事实说话话。同时时，任何何人无权权干涉环环境检测测工作的的实施。第7条 环境境检测部部应根据据本公司司的历史史数据与与现实状状况，定定期提出出对作业业环境的的改善方方案，供供相关领领导进行