部门经理层岗位职责说明书3398.docx

《部门经理层岗位职责说明书3398.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理层岗位职责说明书3398.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、n 更多资料料请访问问.(.)部门经理理层岗位位职责要要求岗位职责描述述职责要求求简要说说明人力资源源部经理理参与制定定人力资资源战略略规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持每年122月200日前提提交本年年度人力力资源分分析报告告负责组织织制定、执行、监督公公司人事事管理制制度人事管理理制度完完善率达达到800%以上上协助人力力资源总总监做好好相应的的职位说说明书，并并根据公公司职位位调整需需要进行行相应的的变更，保保证职位位说明书书与实际际相符出现新岗岗位一周周内出具具相应的的职位说说明书，每每年三月月定期对对职位说说明系统统进行审审查、修修改负责根据据部门人人员需求求情况，提

2、提出内部部人员调调配方案案，经上上级领导导审批后后实施，促促进人员员的优化化配置整体工作作饱和度度达到550%负责制定定招聘计计划、招招聘程序序，进行行初步的的面试与与筛选，做做好各部部门间的的协调工工作平均招聘聘达成时时间为11个月，招招聘达成成率为990%以以上负责根据据公司对对绩效管管理的要要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系每月200-255号组织织绩效考考核工作作，发放放并回收收绩效考考核表格格，288号前向向上级提提交绩效效

3、汇总结结果及报报告负责制定定薪酬政政策和晋晋升政策策，组织织提薪评评审和晋晋升评审审，制定定公司福福利政策策，办理理社会保保障福利利员工薪酬酬满意度度在700分以上上，员工工流失率率低于110%，每每年三月月提交外外部市场场薪酬调调查报告告负责组织织员工岗岗前培训训、协助助办理培培训进修修手续每月举办办一次新新员工培培训，每每次不少少于3天天负责配合合人力资资源总监监做好各各种职系系人员发发展体系系的建立立，做好好人员发发展的日日常管理理工作员工职业业生涯规规划实现现率在770%以以上财务经理理负责建立立、健全全财务管管理体系系，对财财务部门门的日常常管理、年度预预算、资资金运作作等进行行总体

4、控控制财务管理理制度完完善率在在80%以上，会会计核算算准确率率在988%以上上 负责主持持财务报报表及财财务预决决算的编编制工作作，为公公司决策策提供及及时有效效的财务务分析，保保证财务务信息对对外披露露的正常常进行，有有效地监监督检查查财务制制度、预预算执行行情况财务信息息BaooMi率率1000%，对对外信息息披露无无差错，整整体预算算费用实实现率在在90%以上，成成本费用用较上期期降低率率超过11%岗位职责描述述职责要求求简要说说明财务经理理负责对公公司税收收进行整整体筹划划与管理理，按时时完成税税务申报报以及年年度审计计工作财务申报报无延迟迟，纳税税额符合合行业通通用标准准负责比较较

5、精确地地监控和和预测现现金流量量，确定定和监控控公司负负债和资资本的合合理结构构，统筹筹管理和和运作公公司资金金并对其其进行有有效的风风险控制制全年无重重大财务务风险事事故发生生，主要要项目资资金不断断流负责对公公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指导、跟踪和和控制对企业重重大投资资项目出出具项目目可行性性分析报报告负责与财财政、税税务、银银行、证证券等相相关政府府部门及及会计师师事务所所等相关关中介机机构建立立并保持持良好的的关系全年无重重大财务务监查事事故发生生负责向上上级主管管汇报公公司经营营状况、经营成成果、财财务收支支及计划划的具

6、体体情况，为为集团高高级管理理人员提提供财务务分析，提提出有益益的建议议每月255日前提提交当月月度财务务分析报报告及下下月度财财务预算算方案行政经理理负责组织织制定行行政部工工作发展展规划、计划与与预算方方案负责组织织制定行行政管理理规章制制度及督督促、检检查制度度的贯彻彻执行行政管理理制度完完善率在在80%以上负责组织织、协调调公司年年会、员员工活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照会议满意意度达到到80分分以上，公公司证照照办理1100%在规定定期限内内完成负责起草草及归档档公司重重要文件件、信息息对外公布布文件无无差错负责搜集集、整理理公司内

7、内部信息息，及时时组织编编写公司司大事记记每半年修修订一次次公司大大事记，提提交公司司领导负责管理理公司重重要资质质证件公司重要要资质证证件无遗遗失负责组织织好来客客接待和和相关的的外联工工作接待满意意度为990分以以上负责主持持部门内内部的建建设工作作，建设设及维护护内部网网络网络正常常运营时时间达到到正常办办公时间间90%负责协调调公司内内部行政政人事等等工作行政成本本费用控控制在预预算内，较较上年度度同期节节约1%负责对控控制成本本的方法法提出建建议岗位职责描述述职责要求求简要说说明销售部经经理负责根据据全国区区域市场场发展和和公司的的战略规规划，协协助销售售总监制制定总体体销售战战略、

8、销销售计划划及量化化销售目目标每年122月200日前制制定年度度销售目目标、销销售计划划负责制定定全年销销售费用用预算，完完成公司司下达的的销售任任务销售任务务完成率率达900%以上上负责制定定销售额额、市场场覆盖率率、市场场占有率率等各项项评价指指标，并并监督实实施各项销售售指标完完成率均均达900%以上上负责分解解销售任任务指标标，制定定责任、费用评评价办法法费销率控控制在110%以以内负责制定定、调整整销售运运营政策策新客户开开发量达达到200%以；全年度开开拓新市市场销售售额占总总销售额额10%以上；客户流失失率低于于10%；销售额较较上年度度同期提提升100%负责组织织、领导导销售队

9、队伍完成成销售目目标，协协调处理理各类市市场问题题负责汇总总、协调调货源需需求计划划以及制制定货源源调配计计划负责协调调销售关关系负责调整整销售区区域布局局及业务务评价生产部经经理负责组织织编制与与生产管管理相关关的各项项规章制制度，上上报生产产总监、总经理理审批后后监督实实施，并并进行适适时的补补充、修修改、完完善生产管理理规章制制度完善善率在880%以以上负责编制制各车间间年度、季度、月度工工作计划划，组织织召开生生产计划划会议，向向各车间间下达生生产任务务单每月200号前制制定下月月度生产产计划，222日召召开生产产计划会会议公布布负责根据据生产情情况，进进行劳动动力、原原材料、设备的的

10、调度，安安排生产产作业时时间，协协调生产产过程中中的各项项工作，处处理突发发事件；年度生产产计划完完成率在在95%以上；生产事事故在33个工作作日内做做出处理理，事故故处理完完成率1100%负责对员员工进行行安全生生产教育育，及时时组织人人员处理理生产中中出现的的安全事事故和安安全隐患患；全年无重重大安全全事故发发生负责生产产部门日日常工作作的安排排、任务务分配及及监督，组组织本部部门人员员的培训训、考核核等工作作。生产部门门工作计计划完成成率为990%以以上，员员工月度度培训课课时数不不少于220课时时，生产产晨会召召开率达达98%岗位职责描述述职责要求求简要说说明技术部经经理协助技术术总监

11、编编制企业业技术发发展长远远战略规规划负责组织织企业技技术发展展战略规规划的实实施，并并将执行行情况及及时反馈馈给相关关领导每年122月200日前提提交下一一年度技技术发展展战略规规划负责组织织制定技技术管理理与技术术开发的的各项规规章制度度，经领领导审批批后严格格执行技术管理理规章制制度完善善率达到到80%以上负责关注注、了解解国内外外本行业业技术发发展状况况，组织织收集国国内外相相关技术术发展信信息，对对各技术术信息进进行专业业分析与与研究，编编制形成成国内外外本行业业技术发发展信息息调研报报告每月255日前提提交行业业技术发发展信息息调研报报告负责根据据市场变变化，及及时了解解客户在在技

12、术方方面的需需求，提提出技术术创新项项目并组组织实施施年度技术术创新项项目提出出数大于于5项，实实施数大大于2项项负责组织织新技术术的引进进、消化化、培训训工作每年新技技术引进进数大于于5项，新新技术培培训总课课时数大大于500小时负责组织织对技术术与工艺艺操作规规程的研研究，制制定企业业各项技技术、工工艺标准准，处理理生产中中出现的的有关技技术问题题每月至少少完成一一项技术术工艺改改进项目目负责参与与营销合合同的评评审，对对合同中中有关技技术内容容进行确确认与协协调，对对产品售售后服务务提供有有关技术术支持营销合同同技术条条款无差差错，产产品售后后服务满满意度达达到900%以上上负责调配配、

13、安排排本部门门的各项项工作，对对本部门门人员进进行培训训、考核核，保证证各项工工作的顺顺利开展展本部门人人员培训训课时数数每月不不少于330课时时采购经理理负责调查查、分析析和评估估市场以以确定客客户的需需要和采采购时机机每年122月200日前提提交下一一年度采采购计划划、资金金预算负责拟订订和执行行采购战战略负责根据据产品的的价格、促销、产品分分类和质质量，有有效地管管理特定定货品的的计划和和分配采购需求求发出后后20天天内完成成采购；采购质量量达标率率为955%以上上负责管理理员工以以确定采采购的产产品符合合客户的的需要负责发展展、选择择和处理理当地供供应商关关系，如如价格谈谈判、采采购环

14、境境、产品品质量、供应链链、数据据库等每月新增增供应商商5家以以上，供供应商信信息库完完整率1100%岗位职责描述述职责要求求简要说说明采购经理理负责改进进采购的的工作流流程和标标准，通通过尽可可能少的的流通环环节，减减少库存存的单位位保存时时间和额额外收入入的发生生，以达达到存货货周转的的目标采购成本本较上年年同期降降低1%负责发展展和维护护总部及及区域采采购部、销售部部和市场场部、物物流以及及其他组组织的相相关职能能部门的的内部沟沟通渠道道负责定期期向管理理层提供供采购报报告每月255日提交交月度采采购报告告公关部经经理负责根据据企业发发展的需需要，制制订企业业年度公公关工作作计划，获获得

15、批准准后组织织实施每年122月200日前提提交下一一年度公公关计划划负责企业业对内、对外公公共关系系工作，与与有关政政府部门门、半官官方机构构、高层层决策人人士保持持良好的的沟通关关系，保保持通畅畅的信息息沟通渠渠道企业市场场品牌美美誉度得得分在880分以以上，全全年无重重大公关关事故发发生负责根据据公关宣宣传计划划、宣传传方案，组组织人员员开展宣宣传活动动，包括括与媒体体的联络络，资料料的设计计印刷，活活动的安安排等，确确保达到到宣传目目的公关宣传传计划完完成率在在90%以上负责不断断开发媒媒体渠道道并保持持与各媒媒体间的的良好关关系，监监督各种种形式的的媒体宣宣传工作作，监测测媒体宣宣传效

16、果果，定期期进行工工作总结结负责根据据企业发发展情况况及预算算制度，编编制年度度公关工工作预算算并上报报相关领领导审批批，在各各项公关关活动、宣传活活动过程程中严格格控制经经费支出出公关预算算费用控控制度在在95%以内，与与上年度度同期相相比费用用下降11%负责审阅阅所有对对外发布布的稿件件，组织织公共关关系调查查，及时时调整公公关宣传传政策、方案企业公众众形象提提升度11%以上上协助企业业相关部部门做好好重大活活动的组组织、协协调和接接待工作作参与企业业重大事事件紧急急处置和和善后处处理活动动客服部经经理负责组织织建立并并完善客客户服务务管理制制度，组组织贯彻彻实施客服制度度完善率率在800

17、%以上上负责安排排接待客客户日常常来访、来电、来函等等咨询信信息的登登记、整整理工作作，编制制客户信信息报告告客户信息息完整率率98%以上，准准确率998%以以上负责组织织受理客客户的投投诉，解解决客户户投诉的的问题并并及时向向客户反反馈信息息客户投诉诉在三个个工作日日内做出出响应，投投诉处理理率1000%岗位职责描述述职责要求求简要说说明客服部经经理负责组织织客户服服务人员员通过适适当方式式对客户户进行回回访客户回访访率1000%，客客户满意意度评分分在800分偿还还负责定期期进行员员工相关关业务培培训，对对员工工工作进行行考核每月举办办客服类类培训不不低于220课时时负责控制制、审核核部门

18、的的预算和和费用情情况费用预算算控制率率在955%以上上网络部经经理负责制定定企业网网络、计计算机管管理的各各项规章章制度，上上报领导导审批后后贯彻实实施，并并监督检检查其执执行情况况网络管理理制度完完善率在在90%以上负责推动动信息系系统的建建设与维维护，保保证企业业内部无无纸化办办公，推推进企业业信息化化管理步步伐信息系统统建设完完成率在在80%以上负责本企企业网站站的运营营管理，监监督、检检查企业业新闻、信息在在网站上上得到及及时发布布全年网站站正常运运转率、硬件设设备正常常运转率率在900%以上上；故障中断断时间持持续不超超过4小小时；网络维护护按计划划完成率率在988%以上上负责企业业硬件设设施、网网络设备备的维修修管理，组织对设备电路及系统进行日常维护、定期检修测试和故障处理，保证设备、电路、系统及网络运行正常完好负责安排排人员为为各部门门人员提提供技术术指导，促促进信息息化系统统操作技技术的有有效使用用每月技术术指导时时数不少少于300小时，人人员平均均网络技技术测评评得分高高于800分