生产部经理绩效考核表23601.docx

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1、重庆和泰塑胶股份有限公司生产部经经理绩效效考核表表部门：生生产部岗位：经经理姓名：曾曾取勇考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1管理计划划的执行行10%月/周计计划执行行的完成成项目数数月/周周计划执执行总项项目数1000%每降3%，扣11分；每升3%，加11分90%行政部776.228%5.42产量管控控25%达成率=实际产产量/计计划产量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分95%财务部459.56吨吨193交期管控控10%及时率=按期

2、完完成的订订单批次次/订单单评审总总订单批批次*1100%；以产产能作为为下单的的标准每降1%，扣11分；100%完成此此项加22分100%营销部77.11%-134成本管控控25%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部89.445%225%物料差异异率=（实实际投料料-入库库产量-入库废废料-入入库僵料料-待处处理-半半成品）/实际投投料*1100%每降1，扣22分；每升1，加22分0.55%财务部0.833%-1.665质量与工工艺管控控15%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分9

3、0%品管部91.228%-35.2质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每增减一一次减加加2分3营销部29次以技术部部检查违违反技术术工艺次次数作为为考核依依据每发生一一次扣22分0技术部0次6现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减1分分80分分行政部70.228分8当期考核核得分： 6.2分说明：考核人签签字：被考核人人签字：曾取勇考核日期期：生产部助助理经理理绩效考考核表部门：生生产部岗位：助助理经理理姓名：肖肖浩考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考

4、核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1班前会20%按以下未未完成项项进行考考核：1、至少少参加夜夜班和白白班各88次班前前会2、督导导、检查查、协调调班前会会工作，确确保每班班每天必必须召开开3、每次次班会必必须宣读读目标理理念未完成一一项扣22分；当当月全部部完成一一次性加加5分0生产部经经理252操作规程程检查10%以现场检检查操作作者违规规次数作作为考核核依据发现一次次，扣00.5分分0生产部经经理8.53工艺执行行检查10%以现场检检查操作作者违规规次数作作为考核核依据发现一次次，扣11分0技术部8.54设备一级级保养检检查10%

5、以现场检检查操作作者未执执行到位位次数作作为考核核依据发现一次次扣1分分，当月月未发生生的一次次性加55分0设备部1555S不符符合项的的整改20%以现场检检查未整整改项目目数作为为考核依依据每项扣22分，当当月全部部整改完完成一次次性加110分0行政部306现场5SS管理30%以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减2分分80分分行政部26当期考核核得分： 1113说明：考核人签签字：被考核人人签字：肖浩考核日期期：生产部班班长绩效效考核表表部门：生生产部岗位：班班长姓名：张张永洪考核人：考核周期期：20012年年 月 日22012

6、2年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部经经理52产量管控控30%达成率=实际产产量/计计划产量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分95%生产部经经理153成本管控控25%合格率=班组入入库产量量/班组组投料总总量*1100%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部194质量管控控15%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部115

7、%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每增减一一次减加加2分1营销部-35现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减1分分80分分生产部助助理经理理96版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0技术部10当期考核核得分： 666说明：考核人签签字：被考核人人签字：张永洪考核日期期：生产部班班长绩效效考核表表部门：生生产部岗位：班班长姓名：陈陈湘河考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效

8、效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部经经理52产量管控控30%达成率=实际产产量/计计划产量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分95%生产部经经理273成本管控控25%合格率=班组入入库产量量/班组组投料总总量*1100%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部274质量管控控15%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部155%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据

9、据每增减一一次减加加2分1营销部35现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减1分分80分分生产部助助理经理理96版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0技术部8当期考核核得分： 944说明：考核人签签字：被考核人人签字：陈湘河考核日期期：生产部副副班长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：副副班长姓名：杨杨通学考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法

10、法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部经经理52产量管控控30%达成率=实际产产量/计计划产量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分95%生产部经经理153成本管控控25%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部194质量管控控15%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部115%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每增减一一次减加加2分1营销部-35现场5SS管理10%

11、以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减1分分80分分生产部助助理经理理96版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0技术部10当期考核核得分： 666说明：本本岗位绩绩效得分分与班长长当月实实际考核核得分相相同。考核人签签字：被考核人人签字：杨通学考核日期期：生产部副副班长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：副副班长姓名：王王连华考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办

12、法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部经经理52产量管控控30%达成率=实际产产量/计计划产量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分95%生产部经经理273成本管控控25%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部274质量管控控15%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部155%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每增减一一次减加加2分1营销部35现场5SS管理10%

13、以生产产现场55S评分分表为为标准进进行考核核所得分分数为依依据评分每增增减5分分，绩效效得分加加减1分分80分分生产部助助理经理理96版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0技术部8当期考核核得分： 944说明：本本岗位绩绩效得分分与班长长当月实实际考核核得分相相同。考核人签签字：被考核人人签字：王连华考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：李李成才考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法

14、法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部293质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部8.520%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部205%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标

15、准不不符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理85版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 900.5说明：考核人签签字：被考核人人签字：李成才考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：刘刘啟超考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核

16、办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长22成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部253质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部6.420%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部05%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为

17、标准不不符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理75版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 600.4说明：考核人签签字：被考核人人签字：刘啟超考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：陈陈学贤考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考

18、核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部333质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部920%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部-205%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为

19、为标准不不符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理85版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 555说明：考核人签签字：被考核人人签字：陈学贤考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：陈陈峰考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办

20、法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部213质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部1.220%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部05%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标

21、准不不符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理95版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分：56.2说明：考核人签签字：被考核人人签字：陈峰考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：陈陈国彬考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法

22、考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部263质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部6.520%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部05%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准不

23、不符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理85版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 655.5说明：考核人签签字：被考核人人签字：陈国彬考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：黄黄炳立考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法

24、法考核标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部373质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部920%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部05%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不

25、符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理95版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 800说明：考核人签签字：被考核人人签字：黄炳立考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：庞庞碧兴考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核

26、标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长52成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部363质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部1120%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部205%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不符

27、合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理85版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 1000说明：考核人签签字：被考核人人签字：庞碧兴考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：陈陈世强考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核

28、标准准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长42成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部233质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部-1020%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部05%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不符

29、合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理75版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长106设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 444说明：考核人签签字：被考核人人签字：陈世强考核日期期：生产部机机台长绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：机机台长姓名：刘刘坚考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准

30、准数据来源源考核得分1交接班5%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数每发生一一项，扣扣1分0生产部班班长42成本管控控35%合格率=入库产产量/投投料总量量*1000%每降1%，扣22分；每升1%，加22分92%财务部323质量管控控10%一次合格格率=一一次合格格重量/总投料料*1000%每降1%，扣11分；每升1%，加11分90%品管部10.5520%质量投诉诉次数：以客户户投诉单单作为统统计依据据每发生一一次，扣扣20分分0营销部205%整辊不合合格：以以品管部部判定的的不合格格辊数每发生一一项，扣扣5分0品管部54现场5SS管理10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不

31、符合项项作为考考核依据据每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理85版辊管理理10%未清洗、打打油、缠缠膜、纸纸皮保护护、送指指定位置置存放；碰撞每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长86设备管理理5%按设备备一级保保养表检检查所累累积的不不符合项项目数每发生一一项，扣扣2分；0生产部班班长5当期考核核得分： 922.5说明：考核人签签字：被考核人人签字：刘坚考核日期期：生产部计计划员绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：计计划员姓名：侯侯晓星考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核

32、标准准数据来源源考核得分1订单评审审5%提供订单单评审的的相关数数据；差差错项包包括未及及时提供供和数据据差错每发生一一次，扣扣2分0常务副总总52物料需求求与采购购计划30%提供订单单评审后后的物料料需求计计划、采采购计划划；差错错项包括括未及时时提供和和数据差差错未及时提提供一次次，扣55分；数据差错错每发生生一项，扣扣10分分；造成停产产的，每每次扣330分；0生产部经经理303计划排产产25%1、排产产计划表表的下达达时间以以订单评评审表规规定时间间为准2、差错错项包括括未及时时提供、数数据和项项目差错错3、未以以书面形形式提报报给营销销部和常常务副总总每发生一一项，扣扣5分当月未发发

33、生差错错的，加加5分0生产部经经理304生产进度度跟踪15%1、 差错项包包括未及及时更新新、数据据和项目目差错2、 差错项包包括生产产进度异异常未立立即向常常务副总总、营销销部经理理、生产产部经理理每发生一一项，扣扣5分当月未发发生，加加5分0生产部经经理205生产统计计25%差错项包包括未按按规定时时间提供供、数据据和项目目差错每发生一一项，扣扣5分当月未发发生，加加10分分0财务部20当期考核核得分： 1005说明：考核人签签字：被考核人人签字：侯晓星考核日期期：生产部主主配料绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：主主配料工工姓名：刘刘坤考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122

34、年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班10%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数；双方方未当面面交接次次数每发生一一项，扣扣2分0生产部班班长102过程控制制30%准确配料料：以配料的的差错次次数作为为考核依依据：重重量不符符、用错错品种、漏漏加品种种、配料料超出配配料生产产作业单单的计计划量等等配错料每每发生一一次，扣扣30分分；配料超计计划每发发生一次次，扣55分；当月未扣扣分，加加10分分0生产部班班长4030%准时配料料：断料、未未按“使用一一桶，准准备一桶桶”的原则则配料断料导

35、致致停机每每发生一一次，扣扣15分分；未按“使使用一桶桶，准备备一桶”原则配配料每发发生一次次，扣22分当月未扣扣分，加加10分分0生产部班班长405%配料标识识：标识不清清晰、不不准确，未未按“专桶专专用”的原则则配料每发生一一次，扣扣2分；当月未扣扣分，加加2分0生产部班班长53质量控制制10%以配料的的差错次次数作为为考核依依据：预预热温度度、搅拌拌时间、搅搅拌均匀匀度每发生一一次，扣扣2分0生产部班班长104成本管控控5%合格率=班组入入库产量量/班组组投料总总量*1100%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部-15现场5SS10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不符

36、合项项作为考考核依据据；原材材料禁止止洒落在在地面每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理9当期考核核得分： 1113说明：考核人签签字：被考核人人签字：刘坤考核日期期：生产部主主配料绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：主主配料工工姓名：岳岳丕正考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班10%交接班记记录本中中所有内内容未完完整填写写项目数数；双方方未当面面交接次次数每发生一一项，扣扣2分0生产部班班长102过程控制制30%准确配料料：以配料的的差错次

37、次数作为为考核依依据：重重量不符符、用错错品种、漏漏加品种种、配料料超出配配料生产产作业单单的计计划量等等配错料每每发生一一次，扣扣30分分；配料超计计划每发发生一次次，扣55分；当月未扣扣分，加加10分分0生产部班班长4030%准时配料料：断料、未未按“使用一一桶，准准备一桶桶”的原则则配料断料导致致停机每每发生一一次，扣扣15分分；未按“使使用一桶桶，准备备一桶”原则配配料每发发生一次次，扣22分当月未扣扣分，加加10分分0生产部班班长405%配料标识识：标识不清清晰、不不准确，未未按“专桶专专用”的原则则配料每发生一一次，扣扣2分；当月未扣扣分，加加2分0生产部班班长73质量控制制10%

38、以配料的的差错次次数作为为考核依依据：预预热温度度、搅拌拌时间、搅搅拌均匀匀度每发生一一次，扣扣2分0生产部班班长104成本管控控5%合格率=班组入入库产量量/班组组投料总总量*1100%每降1%，扣22分；每升1%，加22分91%财务部75现场5SS10%以生产产现场55S评分分表为为标准不不符合项项作为考考核依据据；原材材料禁止止洒落在在地面每发生一一项，扣扣1分0生产部助助理经理理9当期考核核得分： 1223说明：考核人签签字：被考核人人签字：岳丕正考核日期期：生产部辅辅配料绩绩效考核核表部门：生生产部岗位：辅辅配料工工姓名：陈陈云明考核人：考核周期期：20012年年 月 日220122年 月月 日考核性质质：月度度考核序号关键绩效效指标（KKPI）权重计算公式式及说明明考核办法法考核标准准数据来源源考核得分1交接班10%交接班记记录