副院长（生产经营）绩效考核表5836.docx

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1、高层管理理人员年年度考核核表被考核人人姓名：职位：副院院长（生生产经营营）考核期间间：二二年度度考核核人：评分等级级标准：S卓越越，非常常优秀，被被视为榜榜样E好，满满足理想想要求G较好好，无过过失，满满足基本本要求C一般般，略有有不足，最最好努把把力U差,未满满足要求求，需非非常努力力改进其中代表表分值：10S128.5E107G8.556C7U6 （打打分时可可精确到到0.11）各考察项项目得分分计算：（考察察项目各各业绩指指标分值值考核等级级分/110）考察项目目关键业绩绩指标分值考核等级级评分（请请在相应应等级方方框内打打分数）差一般较好好卓越个人基本本素质决策能力力2组织、协协调、沟

2、沟通能力力2授权指导导监督2全局眼光光2知识水平平1敬业精神神1总分值10个人基本本素质考考核评分分财务指标标公司年收收入增长长10成本控制制3公司资产产保值增增值1员工收入入增加3资产收益益率4股东报酬酬率4总分值25财务指标标考核评评分客户与市市场产品或服服务质量量15产品或服服务数量量15市场地位位10总分值40客户与市市场考核核评分内部经营营管理管理制度度的完善善与执行行4人力资源源管理4员工满意意度4后勤与服服务1企业文化化建设2总分值15内部经营营管理考考核评分分创新能力力培养员工培训训4对外合作作与交流流2院获奖情情况2投标成功功率2总分值10创新能力力培养考考核评分分考评总分分=个人基基本素质质考核评评分财财务指标标考核评评分客客户与市市场考核核评分内部经经营管理理考核评评分创创新能力力培养考考核评分分考核者评评语：需改进的的地方：被考核者者意见：