施工成本管理的任务.docx

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1、施工本钱管理的任务1、施工本钱的预测根据本钱信息和施工工程的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的本钱 水平及其可能开展的趋势做出科学的估计，在施工前对本钱进行估算。通过本钱 预测在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱底、效益好的最正确本钱方 案，并能够在施工工程本钱形成工程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，克服盲 目性,提高预见性。因此,施工工程本钱预测是施工工程本钱决策与计划的依据。 施工本钱预测，通常是对施工工程计划工期内影响其本钱变化的各个因素进行分 析，比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱（单位本钱），预测这些 因素对工程本钱中有关工程（本钱工程）的影响程度，预测出工程的

2、单位本钱或 总本钱。2、施工本钱计划以货币形式编制施工工程在计划期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以 及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理 责任制、开展本钱控制和核算的基础。一般来说，一个施工工程本钱计划应包括 从开工到竣工所必需的施工本钱，它是该施工工程降低本钱的指导文件，是设立 目标本钱的依据。可以说，本钱计划是目标本钱的一种形式3、施工本钱控制是指在施工过程中，对影响工程施工本钱的各种因素加强管理，并采取各种 有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱计划范围内，随 时揭示并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际本钱和计划本钱

3、之间的差异并进行分析，进而采取多种形式，消除施工中的损失浪费现象。施工本钱控制应贯穿于施工工程从投标阶段开始直到工程竣工验收的全过 程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控 制（过程控制）和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实际施 工本钱的发生过程进行有效控制。4、施工本钱核算包括两个基本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分 配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法, 计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需要正确及时地核算施工 过程中发生的各项费用，计算施工工程的实际本钱。施工工程本钱核算所提

4、供的 各种本钱信息，是本钱预测、本钱计划、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个 环节的依据。施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规 模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵活划 分本钱核算对象。施工本钱核算的基本内容包括：人工费核算；材料费核算；周转材料费核算；结构件费核算；机械使用费核算；其他措施费核算； 分包工程本钱核算；间接费核算； 工程月度施工本钱报告编制。5、施工本钱分析是在施工本钱核算的基础上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行 分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱

5、管理的全过程，它是在本钱的形成过程中，主 要利用施工工程的本钱核算资料（本钱信息），与目标本钱、预算本钱以及类似 的施工工程的实际本钱等进行比拟，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技 术经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱计划的合理性, 并通过本钱分析，深入揭示本钱变动的规律，寻找降低施工工程本钱的途径，以 便有效地进行本钱控制。本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分 析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。6、施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程成 本目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与计划、定额、预算进行比照

6、和考 核，评定施工工程本钱计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖 励和处分。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才能有效地调动每一位员 工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工工程本钱和增加企 业的积累，做出自己的贡献。施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结 和评价。施工本钱考核的工作内容包括：企业对工程经理的考核； 工程经理对各部门及专业管理人员的考核； 工程管理效益的评价； 施工本钱管理的奖罚。7、施工本钱管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。本钱预测是成 本决策的前提，本钱计划是本钱决策所确定目标的具体化。本钱计划实施那么是对 本钱计划的实施进行控制和监督，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是 对本钱计划是否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱 预测和决策提供基础资料。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目 标的重要手段。