01经营层与员工持股方案.docx
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1、技术性文本之三北京创原原天地科科技有限限公司经营层与与员工持持股方案案北京南洋洋林德投投资顾问问有限公公司20011年4月月北京创原原天地科科技有限限公司经营层与与员工持持股方案案目 录录一、资本本运作战战略构想想二、方案案设计目目的三、方案案设计背背景四、操作作路径选选择五、实施施步骤六、股权权设置七、股权权分配八、期权权激励九、股本本金来源源十、股权权管理附件一 员工持持股会章章程附件二 员工持持股会管管理办法法一、 资本运作作战略构构想北京创原原天地科科技有限限公司(以以下简称称创原天天地)属属民营高高新科技技企业,以以开发应应用网络络信息安安全产品品和电子子商务产产品为主主要业务务发展
2、方方向,同同时承接接大型系系统集成成项目。公司产产品包括括:CAA安全认认证系统统、安全全支付系系统、1179电电子商务务综合接接入平台台、电子子商务综综合服务务平台等等平台系系统,以以及网上上安全证证券系统统、网上上缴费系系统、电电子报税税及完税税系统等等电子商商务应用用系统。在信息息安全和和电子商商务领域域,该公公司处于于国内领领先地位位。为适适应国内内新经济济快速发发展的要要求,及及在ITT产业市市场份额额中占有有较大比比重,公公司拟通通过进一一步构建建核心竞竞争能力力和进行行资本运运营,实实现主营营业务的的快速成成长。为为实现这这一目标标,建议议采取以以下步骤骤: 第一步步,通过过增资
3、扩扩股,吸吸纳员工工股权,实实行经营营层与员员工持股股计划。其目的的一是针针对人力力资源建建立有效效的激励励约束机机制,二二是适当当集中内内部股权权,为下下一步引引入新的的投资主主体构筑筑体制平平台。第二步,通通过增资资扩股,引引入外部部投资主主体,建建立发起起设立的的股份有有限公司司,初步步解决公公司扩张张的资金金“瓶颈”,建立立规范的的法人治治理结构构,为公公司实现现跳跃式式发展奠奠定坚实实基础。第三步,改改造为上上市公众众公司,使使股权进进一步分分散化,实实现更大大的战略略发展。2、存量折股、增量扩股,发起设立股份有限公司有限责任公司有限责任公司1、增资扩股“81n”,n代表外部股东,注
4、册资本符合设立股份有限公司的要求8个自然人股东,注册资金50万,净资产500万“81”,老8股占50,工会法人股占50;注册资本800万引入外部投资推行员工持工计划上市股份有限公司3、募集设立“81np”,n代表外部投资主体,p代表上市流通股东,“81”股权进一步稀释,但其股权价值将会与市场价值接轨上市创原天地股权变化模拟趋势图二、方案案设计目目的1、员工工持股作作为一种种成熟的的制度起起源于美美国,称称为“员工持持股计划划(ESSOP)”。九十年代中期以后,随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段,员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中,引入了员工持股制度。实施目的
5、也具有多元化的特点:既有出于实现产权明晰化的考虑,也有出于实现产权多元化的考虑;既有满足对员工福利上的追求,也有建立有效激励约束机制的需要;既有反恶意收购的想法,也有企业增大资本的实际需求。目前,全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定,但国家尚无统一法律政策规定。2、所谓谓员工持持股,其其实是两两部分人人持股,一一部分是是企业经经营管理理者和核核心技术术骨干(经经营层),一一部分是是普通员员工。前前者中特特别是企企业经营营者与股股东之间间是一种种委托代理理关系。这两者者之间的的目标函函数是不不一致的的,经营营者关注注的是在在职消费费,而所所有者关关注的是是股东价价值最大大化。
6、经经营者通通过持股股成为所所有者,一一是可以以使两者者的利益益趋同,共共同为股股东价值值最大化化而努力力,从而而减少在在职消费费,亦即即减少代代理成本本;一是是经营层层持股可可以改变变国内职职业经理理人收入入普遍低低于其实实际应有有价值的的情况,使使他们也也可以通通过资本本收益步步入中产产阶级的的行列,从从而使他他们能够够相对稳稳定地为为企业服服务,使使企业拥拥有保证证其持续续发展的的稳定的的人力资资源支持持。技术术骨干持持股也具具有同样样效应。员工持持股对于于中小型型企业来来说,一一是可以以对经营营层起到到监督制制约作用用,可以以使他们们有效规规避决策策风险和和难以无无限增大大个人支支出帐户
7、户,因此此对于构构建规范范有效的的法人治治理结构构具有至至关重要要的作用用;二是是对于技技术含量量高的企企业,普普通员工工也是“依赖性性资源”,通过过实施员员工持股股计划稳稳定这部部分资源源,对于于企业发发展的作作用同样样不可估估量。3、创原原天地公公司实行行经营层层与员工工持股可可以达到到以下目目的: (1)对对企业核核心资源源技术术人才建建立具有有市场竞竞争力的的合理分分配机制制,通过过建立契契约收入入与资本本收益相相结合的的薪酬体体系模型型,达到到留住和和大量引引进骨干干人才的的目的,保保持技术术骨干的的创造热热情和企企业持续续技术创创新能力力; (2)通通过产权权关系使使经营者者与企业
8、业结成利利益共同同体,使使经营者者的长期期利益与与企业的的长远发发展紧密密结合在在一起,从从而建立立一种有有效的激激励和约约束机制制;同时时让广大大员工拥拥有劳动动者和所所有者的的双重身身份,极极大地激激发他们们对企业业的关切切度和参参与管理理的热情情。 (3)通通过实行行员工持持股,使使企业内内部股权权相对集集中,根根据股权权集中程程度来引引入外部部股东实实现投资资主体多多元化,可可以避免免失去相相对控股股地位。三、方案案设计背背景 1、设计标标的 以创原原天地为为载体,通通过增资资扩股的的方式,以以现有员员工岗位位为基础础,以管管理人才才和技术术人才为为着力点点,设计计经营层层与员工工持股
9、计计划。 2、设设计基础础 (1)对对创原天天地现有有资产进进行专业业评估,在在业经评评估的净净资产值值基础上上采取存存量折股股、增量量扩股的的方式。设定公公司总股股本8000万股股,每股股面值11元人民民币。 (2)在在现有股股权结构构基础上上进行新新的调整整设计。表一、现现有股权权结构股 东股本金(万万元)出资额比比例(%) 股东11 200 400 股东22 5 100 股东33 5 100 股东44 4 8 股东55 4 8 股东66 4 8 股东77 4 8 股东88 4 8合 计计 500100 注:资资产评估估后,按按经评估估的净资资产额对对股本金金进行增增资,股股权结构构不变。
10、本方案案假定评评估后的的创原天天地公司司净资产产值为人人民币5500万万元。 (3)、设定定在本次次实行员员工持股股过程中中,外部部股东暂暂不进入入公司分分享股权权。 3、实实行员工工持股原原则 (1)在在现有法法律、政政策框架架内实施施。国家家目前对对于员工工持股尚尚无统一一法规,本本方案设设计所依依据的是是公司司法和和北京京市现代代企业制制度试点点企业员员工持股股会试行行办法,同同时参照照各省市市的相关关规定和和成熟做做法。 (2)本本方案设设计力图图采用国国内比较较流行的的做法,既既简便、易于操操作,又又有利于于达到既既定目标标。 (3)贯贯彻“效率优优先、兼兼顾公平平”的原则则,努力力
11、拉开员员工之间间持股的的档次。同时,由由于员工工对企业业的贡献献度主要要通过岗岗位体现现,所以以对于不不同员工工持股额额度的确确定主要要依赖于于将各个个岗位划划分为不不同的档档次。由由于实施施目的主主要在于于激励技技术骨干干和经营营骨干,本本方案不不再将员员工进入入公司时时间作为为分配股股权时考考虑的因因素。四、操作作路径选选择 根据目目前的设设计基础础,在不不违背公公司法相相关规定定的前提提下,实实施员工工持股计计划,可可以有三三种操作作方式: (一)现现有员工工全部以以自然人人股东身身份按有有关规定定分配持持股额度度后进入入公司。这种做做法有如如下弊端端: 1、股股权过度度分散,在在今后引
12、引入其他他投资主主体时,难难免失去去企业相相对控股股权。 2、由由于公公司法规规定有限限责任公公司股东东数不得得超过550个,所所以很难难为以后后进入的的员工预预留股份份。 3、容容易使员员工与企企业的劳劳动关系系固化,不不利于人人员的合合理流动动。经过过工商注注册的员员工股东东有法律律作保障障,很难难受劳动动合同的的约束。 (二)以以公司现现有八个个股东作作为股东东代表,其其他员工工与上述述八人签签订委托托协议后后,将股股份挂在在他们名名下,由由他们代代为行使使股东权权利。这这样做的的弊端也也是显而而易见的的: 1、由由于员工工股权没没有“名份”,所以以容易引引发法律律纠纷。目前在在国内出出
13、现了不不少此类类案件。主要是是股东代代表存在在侵害其其名下员员工股东东权益的的可能性性,而由由于股东东代表与与员工股股东签订订的是私私下协议议,打官官司获胜胜的往往往是股东东代表。2、股份份无法预预留,股股权也难难于管理理。3、由于于人员增增减、升升降因素素的影响响,股东东代表名名下的股股份需要要经常变变动,具具有不稳稳定性。这将会会给引入入外部投投资主体体带来不不利影响响。(三)在在现有八八个自然然人股东东之外,引引入工会会法人股股东。公公司成立立工会,并并将其注注册为社社团法人人,在工工会下面面成立一一个员工工持股会会(非法法人),集集中托管管运作员员工股权权。工会会作为法法人股东东进入公
14、公司,实实现了持持股员工工间接持持有公司司股权的的目的。这样做做的好处处,一是是便于集集中管理理员工股股权,二二是股权权相对集集中,可可以长期期保持对对企业的的相对控控股地位位,三是是根据企企业未来来的人力力资源规规划,可可以将工工会股权权的较大大部分(666.77%)设设置为预预留股份份而无法法律障碍碍。需要指出出的是,在在这里工工会只是是作为法法人股东东这一“壳资源源”发挥作作用,真真正管理理运作员员工股权权的是员员工持股股会。工工会代表表员工股股权作为为法人股股东,尽尽管与其其自身职职能并不不相符,但但由于员员工股权权目前尚尚无适当当载体,考考虑到目目前全国国各地的的通行做做法,选选择这
15、种种运作方方式亦无无不可。五、实施施步骤1、确定定以增资资扩股方方式引入入新的投投资主体体(员工工),基基本运作作方式为为存量折折股、增增量扩股股;2、聘请请有资格格的资产产评估事事务所对对公司资资产(包包括无形形资产)进进行评估估;3、成立立“北京创创原天地地科技有有限公司司工会”,并将将工会注注册为社社团法人人。工会会在现有有公司权权益5000万元元的基础础上,一一次性出出资3000万元元,取得得37.5%的股权,成成为公司司股东。表二、实实行员工工持股后后公司股股权结构构现股东原股东股本(万万股)原出资额额比例(%)现出资额额比例(%)自然人股东股东12004025股东250106.25
16、5股东350106.255股东4408562.55股东54085股东64085股东74085股东84085工会股东30037.55合计8001004、工会会(员工工持股会会)将取取得的股股份按一一定原则则和方式式在员工工中进行行分配,量量化给每每个符合合条件并并愿出资资购买的的员工(参参照所附附管理办办法);5、公司司实行员员工持股股后,应应向原注注册机构构作变更更登记,并并相应修修改公司司章程,适适应股权权结构变变化,对对组织架架构和公公司制度度进行调调整。六、股权权设置 员工股股权设置置为两种种股份,即即基本股股(占333.33%)和和预留股股(占666.77%)。 基本股股是指符符合规定
17、定购股条条件的员员工人人人可按规规定要求求购买的的股份。每个员员工持有有的基本本股份额额,根据据其工作作岗位和和贡献大大小确定定。基本本股设定定总额为为1000万股。 预留股股是指在在工会整整体购买买的股权权总数中中,为支支付具备备资格的的新增员员工和岗岗位职务务升迁员员工认购购以及经经营层期期股激励励而预留留的股权权。预留留股设定定总额为为2000万股。 表三、员工股股权结构构股份名称称股本(万万股)比例(%)基本股10033.33预留股20066.77合 计计300100七、股权权分配 (一)条条件界定定 对持股股员工限限定在以以下范围围内: 1、公公司董事事、监事事和中层层以上经经营管理
18、理人员; 2、各各关键岗岗位负责责人和技技术骨干干; 3、派派往子公公司和关关联企业业工作的的、与公公司签订订正式聘聘用合同同的、符符合上述述条件的的人员; 4、与与公司签签订正式式聘用合合同并工工作满六六个月的的员工。 (二二)指导导思想与与原则1、员工工持股要要充分体体现利益益的一致致性。以以员工持持股确立立企业与与员工的的利益关关系,并并且把长长远利益益同眼前前利益紧紧密结合合起来,这这样员工工对于产产权的取取得与确确立才有有助于推推动企业业效益持持续增长长,使企企业的发发展建立立在比较较长远、可靠的的基础之之上。2、员工工持股要要有合理理的差别别性。要要实现有有效的激激励机制制,使企企
19、业人力力资本与与非人力力资本达达到最优优结合,发发挥最佳佳效益,建建立企业业长期发发展的动动力基础础,必须须使员工工持股具具有一定定的差异异。员工工所持股股份份额额由其工工作岗位位、工作作贡献等等因素决决定,这这种差别别性有助助于激发发广大员员工提高高自身素素质,强强化人力力资本的的竞争性性,使人人力资本本在企业业里的作作用得到到更大、更充分分的发挥挥。3、员工工持股要要坚持效效率与公公平的统统一性。员工持持股要坚坚持“效率与与公平兼兼顾”的原则则。劳动动力素质质的差异异是客观观存在的的,应当当承认这这种差异异并在劳劳动力产产权收益益上得到到体现,在在股权分分配上不不能复归归平均主主义的大大锅
20、饭。这样,有有利于激激发劳动动者的积积极性,并并极大地地提高企企业的整整体效益益。4、非本本公司人人员,不不得持有有公司内内部员工工股份。5、根据据员工在在本企业业工作岗岗位、贡贡献来决决定持股股额度,派派股方案案应体现现公平、公开、公正的的原则,应应提交全全体持股股员工审审议通过过后实施施。(三)分分配办法法 1、根根据员工工股份在在公司中中所占份份额设定定工会总总股本; 2、派派股价格格按一股股一元计计算; 3、将将注册成成立工会会的日期期确定为为工会员员工持股股会的财财务基准准日; 4、在在基准日日之前,凡凡在公司司注册并并工作半半年以上上的员工工,均有有资格参参与派股股分配; 5、在在
21、基准日日之后,满满半年以以上的和和职务升升迁的员员工可按按相应的的标准派派股(职职务升迁迁的员工工,依职职务级别别标准派派股),股股份来源源于预留留股。 6、根根据员工工工作岗岗位和贡贡献,将将所有员员工划分分为五个个级别: 第一个个级别 董事事长、总总经理级级 第二个个级别 副总总经理级级 第三个个级别 总经经理助理理、部门门经理、核心技技术骨干干级 第四个个级别 部门门副经理理、一般般技术和和经营骨骨干级 第五个个级别 普通通员工级级 7、按按以上级级别划分分,对基基本股进进行额度度分配表四序号岗位贡献献类别人数派股额度度(万股股/人)小计占基本股股比例()1董事长、总经理理级215303
22、02副总经理理级4520203总助、部部门经理理级4312124部门副经经理级32665普通员工工级32132328、预留留股分配配办法:对于部部门正经经理以上上经营管管理人员员,拟采采取期股股与实股股相搭配配的方式式,即在在按以上上表四分分配的额额度购买买实股的的同时,搭搭配一定定额度的的期股(期期股实施施方案见见后),其其他人员员购买基基本股的的方法遵遵照相关关规定。八、期权权激励期股是指指由股东东向激励励对象(获受人人)转让让一部分分股权,但但采取的的是分期期转让的的方式。转让期期一般为为三至五五年,最最长不超超过十年年。在转转让期内内,获受受人不用用现金出出资,他他最初得得到的只只是这
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- 01 经营 员工 持股 方案
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