车间日常培训管理考核办法.docx

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1、车间日常培训管理考核方法为强化车间对工区培训工作的管理，加强车间干部及工区日 常培训开展，全面规范车间、工区培训工作的日常检查、考核工 作，实现车间、工区干部职工整体技能的提升，适应平安生产的 需要。特制定车间日常培训管理考核方法，望车间认真抓好 落实。一、考核领导小组组长：车间主任、支部书记组员：技术专职、各工长二、考核标准1 .车间没有结合月度平安生产会议按规定对培训工作进行 总结、分析及安排，在月度平安生产会议纪要中没有培训问题及 下月工作安排，核减责任人10分。2 .车间职教专职没有按照段下发的技术学习指导计划进行 细化，并结合实际按工区编制各工区月度学习计划，核减责任人 10分。（1

2、）照抄、照搬段培训计划，计划下达不及时。（2）培训计划未按工区实际编制。（3）培训计划内容存在与实际岗位不符。3 .车间骨干教师无特殊原因未完成当月车间教学计划任务 的核减20分。（1）没按计划完成骨干授课。（2）现场培训无反应单。（3）没有建立兼职教师档案。4 .车间技术专职及技术骨干未完成当月工区检查任务，在工 作日记上没有痕迹，每次核减责任人10分。（1）检查没有培训问题，闭环管理无记录。（2）检查问题不考核。5 .车间按规定每月组织1/3职工进行抽考，核减责任人20分。(1)未按时组织抽考。(2)抽考不均衡，人数缺乏1/3O(3)判卷不认真，存在严重错误。(4)考试不组织，存在假成绩，

3、假总结。6 .工区工长未按计划组织开展工区日常培训或培训组织不 力，核减工长本人10分。含以下情况：(1)每日一题、实做演练、集中培训、骨干授课没有按规 定组织开展，在工作日记本中没有记录。(2)各及检查、抽考检验培训实施情况，出现假培训或假 考试问题。(3)不按车间培训计划组织职工进行集中培训，未及时填 记技术学习笔记。(4)工长每月对职工技术学习笔记没有检查痕迹。(5)不按规定参加各级组织的培训，出现各种违纪行为， 受到段通报批评的问题。(6)参加各类培训考试不及格的。(7)不按规定保管上岗证或有意损坏上岗证。(8)不按规定保管培训资料及图书。(9)对学习室设专人管理，确保环境卫生良好。7.未认真履行师徒合同的核减责任人10分。含以下情况：(1)未按时签定师徒合同。(2)师傅或徒弟不是本人签字。(3)合同保管不善丧失或损毁。(4)合同期间，未按要求对徒弟进行考试，检验学习效果。(5)合同期满，未及时返回到职教科。8.对职教科临时组织的专题培训不组织、不落实受到段通报 批评的核减责任人20分。9.对职教科要求上报的培训报表、总结上报不及时，受到段 通报批评的核减责任人20分。10.各级检查验收评比，受到上级通报批评，给段造成不良 影响，核减责任人20分。n.车间、工区各种培训资料没有及时更新、装订不规范, 核减责任人20分。