人力资源QP培训管理程序4614.doc

《人力资源QP培训管理程序4614.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源QP培训管理程序4614.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二级文件 培训管理程序编号QP04生效日期2004/03/01版次A0修订日期页次第 10 页 共8页深圳市千千木化工工有限公公司培训管理理程序文件编号号版 本生效日期期页 次QP044A20044/033/011第1页 共 8 页制定单位位制定审 查批 准准行政部修 订 记 录NO章节号修 订订 摘 要修订人1 目的为验证本本公司员员工的资资格并提提供必要要的培训训，以确确保并提提升人员员素质与与提高工工作效率率，进而而达到人人力资源源的可持持续发展展。2适用用范围公司全体体员工的的各种类类型培训训。3职责责31 本程序序由行政政部制定定，管理理者代表表审查，总总经理批批准，相相关人员员配合

2、执执行。32 培训的的申请：各部门门负责人人。33培培训的批批准：行行政部经经理审核核，总经经理批准准。34培培训的安安排：除除特别需需要外，由由行政部部培训组组会同相相关部门门负责人人安排。35 培训的的实施：涉及培培训内容容相关部部门配合合实施。36 培训的的考核：行政部部和相关关部门负负责人或或培训老老师组织织。37 培训的的检查：培训组组检查，行行政部经经理会同同总经理理审查。4定义义41职职前培训训：即新新进员工工入司报报到后0.53天以上上的培训训，使其其了解公公司政策策及各种种规章制制度并认认识环境境，了解解自身工工作的职职责范围围及相关关工作知知识。42在在职培训训：正式式员工

3、的的培训，可可分为“专业培培训”及“一般性性培训”两种。43 专业培培训：专专业性技技术性知知识进行行的在职职培训。44 一般性性培训：除专业业性技术术性知识识外进行行的在职职培训。5内容容 51部门负负责人提提出培训训需求：511新员工工入司或或新产品品上市均均可提出出培训需需求。512 每年12/15日前提提出次年年度培训训需求。 5513 内部培培训填写写员工工培训申申请表。 5514 若为外外派培训训填写个个人外派派培训申申请表。52 培训需需求纳入入培训安安排： 5221 培训需需求需经经行政部部经理批批准方可可纳入培培训计划划。522根据培培训需求求的紧急急程度汇汇总年年度培训训计

4、划表表。523若为外外派培训训需经分分管副总总经理或或总经理理批准。524 通用性性项目可可安排在在同一时时段集中中培训。53 拟定培培训教案案：531行政部部相关职职员会同同相关部部门负责责人拟定定培训内内容。54 培训前前准备：541通知相相关人员员参加培培训。 55411行政部部相关职职员通过过电话或或书面通通知形式式发出培培训通知知。 542 内部培培训需安安排培训训老师。 5421被指派派担任培培训老师师的人员员，视其其曾受过过的培训训、学历历、经历历、语言言或其他他方面的的技能，由由其上级级主管鉴鉴定其资资格。 5422通知其其培训时时间、地地点、培培训内容容。 5543 培训教教

5、具、教教室准备备。5431 根据需需要申领领培训所所需电脑脑、白板板、白板板笔等教教具。55 培训实实施 5551培训签签到5511到训人人员在培培训签到到表上上签到。5512 若不能能准时到到达，需需请假。 5552 授课 5521全体培培训人员员需遵守守课堂纪纪律，不不得有大大声喧哗哗、交口口接耳、做与课课堂无关关的事等等。 56 培训考考核 5561 行政部部会同相相关部门门负责人人或培训训老师共共同制定定培训考考试题并并负责监监考。 57 培训检检查 5571 外派培培训检查查5711需缴验验相关证证书。 5712 证书正正本由培培训组保保留，复复印件交交还本人人。572 内部培培训检

6、查查 57721 培训组组发放培培训学员员意见调调查表。 57722 培训组组负责填填写员员工培训训记录表表并存存入员工工个人档档案。 57723 外派培培训结束束由相关关部门负负责人填填写培训训报告表表。 5773 除员员工培训训记录表表外所所有表格格存档。 5774 行政部部经理会会同总经经理对表表格进行行审查并并提出意意见。6附件件 611 附件一一、员工工培训申申请表 622 附件二二、个人人外派培培训申请请表 633附件三三、年度度培训计计划表 644附件四四、培训训签到表表 655附件五五、培训训学员意意见调查查表 666附件六六、员工工培训记记录表 7参参考文件件（无）附件一员工

7、培训训申请表表申请部门门申请人培训时间间总时数培训地点点培训老师师所需费用用需培训人人员（共共名）姓名职位姓名职位姓名职位培训内容容培训所需需器材部门经理理审核行政部经经理审核核总经理审审批QP04401-1.00附件二个人外派派培训申申请表姓名工号部门职位培训机构构培训课程程课程内容容课程名称称日期起日期迄学费备注我个人参参加上项项机构所所举办的的培训，培培训课程程细目如如上，所所需经费费需/不需由由公司负负担，此此项培训训必须能能增加我我未来工工作效率率。如课课程培训训时有改改变，我我必须依依照公司司规则通通知有关关部门。培训期期间个人人如触犯犯任何公公司培训训规则，愿愿意由公公司扣除除本

8、人薪薪水以抵抵缴公司司代付学学费。签名：年 月月 日部门主管管（经理理）审批批行政部经经理审批批总经理审审批备注QP04402-1.00附件三年度培训训计划表表年 月份培训主题题培训对象象培训地点点培训起止止时间培训老师师备注QP04403-1.00 制制定人：附件四培训签到到表培训课程程内容： 时间： 年 月 日姓名所属部门门（门店店）职务备注QP04404-1.0附件五培训学员员意见调调查表培训课程程名称： 主办部部门：说明：1、 本表请受受训学员员详实填填写，并并请于结结训时交交予主办办部门。2、 请将选答答项目号号码勾在在方框内内。3、 请你给率率直的反反应及批批评，这这样或以以帮助我

9、我们对培培训计划划将有所所改进。课程内容容如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣教学方法法如何？（1） 优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣讲习时间间是否适适当？（1） 太长 （2） 适合 （3） 不足参加此次次讲习感感到哪些些受益？（1） 获获得适用用的新知知识。（2） 可可以用在在工作上上的一些些有效的的形容技技巧及技技术。（3） 将将帮助我我改变我我的工作作态度。（4） 帮帮助我印印证了某某些观念念。（5） 给我一人人很好的的机会，客客观地观观察我自自己以及及我的工工作。训练设备备安排感感到如何何？（1） 优优 （2） 好 （3） 尚可 （4） 劣将来如有有类似的的班次，你你还愿意意参加吗吗？（1） 是是 （2） 否 （3） 不确定定其他们建建议事项项：QP04405-1.0附件六员工培训训记录表表姓 名名性 别别出生日期期学 历专 业业入司日期期地 址部 门门职 务特 长培 训训 记 录序号培训职务务课程编号号培训课程程名称培训日期期时数成绩考核记录录1234567891011121314151617181920有关培训训证明证 件 编 号证 件 名 称发 放 单 位QP04406-1.0ISO9000 深圳市千木化工有限公司