景枫安全文明生产及环境保护9662.docx
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1、目录第一章工工程概况况2第二章编编制依据据2第三章施施工工艺艺技术33管理目标标3一、安全全生产管管理目标标3二、环境境及文明明生产管管理目标标3管理体系系3一、建立立安全、文文明施工工领导网网络3二、建立立健全环环境、职职业健康康安全培培训教育育制度44三、加强强安全文文明的资资料收集集管理工工作4管理制度度、程序序及网络络4一、安全全制度44二、安全全管理工工作5三、安全全教育程程序5四、安全全组织活活动5五、安全全检查66六、安全全管理网网络6管理职责责与权限限8一、安全全文明生生产保证证体系要要素及职职能分配配8二、项目目部主要要人员职职责8安全文明明生产保保证计划划与管理理12一、工
2、程程重点部部位122二、安全全保证计计划引用用的安全全标准文文件、适适用范围围及有效效期133三、安全全保证计计划的管管理144资源管理理14一、资源源配备114二、专项项安全技技术措施施15三、施工工前选择择或制定定施工各各阶段针针对性安安全技术术交底文文本155施工现场场的安全全控制116一、检查查、检验验的控制制16二、事故故隐患的的控制116三、纠正正和预防防措施116四、教育育和培训训16五、安全全记录116六、内部部安全体体系审核核17七、环境境管理及及措施117八、安全全文明意意识管理理17九、宿舍舍、食堂堂、办公公区域的的文明管管理188文明施工工与环境境保护措措施188一、C
3、IIS形象象策划118二、场容容场貌管管理199三、环境境绿化措措施199四、材料料堆放管管理199五、生活活区管理理措施220六、场区区污染物物控制措措施211七、防汛汛渡汛方方案233八、四口口、五临临边及安安全通道道防护技技术措施施25事故应急急救援228一、应急急准备228二、应急急救援设设施准备备28三、紧急急事故的的预防229四、事故故应急响响应程序序34五、事故故、事件件报告与与调查335工会劳动动保护工工作366一、指导导思想336二、工作作重点336第一章 工程程概况项目名称称:南京京景枫科科技大厦厦工程地点点:南京京市江宁宁区天元元路与天天印大道道十字道道路交叉叉口东南南侧
4、建设单位位:江苏苏景枫科科技投资资有限公公司设计单位位:南京京金宸建建筑设计计有限公公司勘察单位位:江苏苏南京地地质工程程勘察院院监理单位位:南京京旭光建建设监理理有限公公司施工单位位:江苏苏省苏中中建设集集团股份份有限公公司南京景枫枫科技大大厦项目目,位于于南京市市江宁区区天元路路与天印印大道十十字道路路交叉口口东南侧侧。项目目由两栋栋高层研研发办公公楼、裙裙房及地地下室组组成,主主体建筑筑地上十十六层,裙裙房三层层,整体体地下室室二层(其其中A栋栋塔楼下下做自行行车夹层层),地地下一、二二层为机机动车库库、设备备用房;一层为为办公大大堂、研研发用房房、消防防控制室室;二至至十六层层全部为为
5、研发办办公。总总建筑面面积:5533664.113M22,地上上建筑面面积:3338779.115 MM2,地地下建筑筑面积:194484.98 M2。第二章编编制依据据1、景枫枫科技大大厦设计计图纸;2、景枫枫科技大大厦施工工组织设设计3、主要要法规文文件:类别名 称国家中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例行业建设工程程施工现现场管理理规定地方江苏省工工程建设设管理条条例江苏省城城市市容容和环境境卫生管管理条例例关于落实实科学发发展观坚坚持环保保优先方方针加强强建设系系统环境境保护工工作的通通知南京市安安全生产产条例企业质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册、程序序文件及
6、及作业指指导书4、主要要规程、规规范,主要标标准类别名 称称编 号国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-20001建筑工程程施工现现场供电电安全规规范GB5001944-20002建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-20006建筑施工工场界噪噪声限值值GB1225233-20011行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-220111施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-20005第三章施施工工艺艺技术管理目标标一、安全全生产管管理目标标1、杜绝绝重大伤伤亡事故故;2、不发发生触电电、火灾灾、设备备、交通通、中毒毒等事故故;3、一般般事故月月频
7、率力力争为“零”,轻伤伤事故频频率不超超过1.5;4、三级级安全教教育率1100%,持证证上岗率率1000%;5、职业业病发病病率为零零。二、环境境及文明明生产管理理目标1、水、气气、声、渣渣做到达达标排放放,注意意节约能能源和自自然资源源;2、做好好噪音、尘尘土、夜夜间照明明等隔离离工作,落落实措施施努力降降低施工工扰民程程度;3、确保保省级建建筑施工工文明工工地。为确保本本工程安安全、文文明施工工,我公公司将严严格按省省、市以以及集团团公司和和景枫投投资等有有关部门门要求进进行施工工现场管管理。管理体系系一、建立立安全、文文明施工工领导网网络项目部在在接到工工程任务务后,立立即成立立以分公
8、公司领导导为首、以以项目经经理为现现场主要要负责人人的安全全文明领领导管理理网络,从从体制上上重视,齐齐抓共管管。在项项目经理理的领导导督促之之下,各各管理成成员积极极参与学学习安全全文明的的各个重重要环节节。在各各自的职职责范围围内做到到责任到到人,从从而使安安全文明明管理工工作深入入到工程程管理的的每一个个角落,纵纵向到底底、横向向到边、盖盖边沉底底。对安安全文明明管理工工作实行行周检及及例会制制度,即即每周周周末组织织相关人人员对施施工现场场进行大大检查,每每月月底底对本月月安全文文明管理理工作进进行总结结,对下下月安全全文明管管理工作作提出计计划,将将每月的的安全文文明工作作落到实实处
9、。对对发现的的问题及及时整改改,将事事故隐患患消灭在在萌芽状状态。二、建立立健全环环境、职职业健康康安全培培训教育育制度项目部组组建初期期,组织织职工进进行环境境、职业业技能等等方面知知识学习习,进行行环境、职职业技能能知识竞竞赛,检检查职工工知识掌掌握情况况。每季季度进行行环境、职职业健康康安全教教育,并并进行评评比,对对先进者者进行奖奖励,对对后边者者进行谈谈话、处处罚。在在施工过过程中,安安全员须须及时发发现环境境、职业业健康安安全等方方面存在在的问题题,对相相关人员员进行现现场教育育,并予予以纠正正,将一一切不利利于环境境、职业业健康等等安全的的因素控控制、消消灭在萌萌芽状态态。通过黑
10、板板报、悬悬挂条幅幅,进行行宣传环环境、职职业健康康等安全全方面的的精神,时时刻对职职工进行行思想教教育。三、加强强安全文文明的资资料收集集管理工工作项目部安安排专职职安全员员负责安安全文明明资料的的收集整整理工作作,做到到有备可可查。各各分部分分项工程程施工前前必须实实行安全全文明技技术交底底,建立立安全技技术交底底台帐。管理制度度、程序序及网络络一、安全全制度1)安全全技术交交底制:根据安安全措施施要求,和和现场实实际情况况,各级级管理人人员需亲亲自逐级级进行书书面交底底。2)班前前检查制制:专业业责任工工程师和和区域责责任工程程师必须须督促与与检查施施工方对对安全防防护措施施是否进进行了
11、检检查。3)脚手手架、中中大型机机械设备备安装实实行验收收制:验验收合格格后方可可投入使使用。4)周一一安排安安全活动动制:经经理部每每周一组组织全体体工人进进行安全全教育,对对上一周周安全方方面存在在的问题题进行总总结,对对本周的的安全重重点和注注意事项项做必要要的交底底,使广广大工人人能心中中有数,从从意识上上时刻绷绷紧安全全这根弦弦。5)定期期检查与与隐患整整改制:经理部部每周组组织一次次安全生生产大检检查,对对查出的的安全隐隐患必须须制定措措施,定定时间、定定人员进进行整改改,并做做好安全全隐患整整改记录录。6)管理理人员和和特殊作作业人员员实行年年审制:每年由由公司组组织统一一进行,
12、加加强施工工管理人人员的安安全考核核,增强强安全意意识,避避免违章章指挥。7)实行行安全生生产奖罚罚制度与与事故报报告制。8)危急急情况停停工制:一旦出出现危及及职工生生命安全全险情,要要立即停停工,同同时立即即报告公公司,及及时采取取措施排排除险情情。9)持证证上岗制制:特殊殊工种必必须持证证上岗,严严禁无证证上岗。二、安全全管理工工作1)项目目经理部部负责整整个现场场的安全全生产工工作,严严格遵照照施工组组织设计计和施工工技术措措施规定定的有关关安全措措施组织织施工。2)专业业责任工工程师对对施工班班组进行行检查,认认真做好好分部分分项工程程安全技技术交底底工作,被被交底人人要签字字认可。
13、3)在施施工过程程中对薄薄弱部位位要予以以重点控控制,特特别是大大型施工工设备如如塔吊等等,从设设备进场场检验、安安装及日日常操作作均严加加控制和和监督,凡凡设备性性能不符符合安全全要求的的一律不不准使用用。4)防护护设施的的变动必必须经项项目经理理部安全全负责人人批准,变变动后要要有相应应有效的的防护措措施,作作业完成成后按原原标准恢恢复,所所有书面面资料由由经理部部安全负负责人统统一管理理。5)对安安全生产产设施进进行必要要合理的的投入,重重要劳动动保护用用品必须须购买定定点厂家家认定产产品。6)分析析安全难难点,确确定安全全管理难难点。在在每个大大的施工工阶段开开始之前前,分析析该阶段段
14、的施工工的条件件、施工工特点、施施工方法法,预测测施工安安全难点点和事故故隐患,确确定预控控点和预预控措施施。在结结构施工工阶段,安安全难点点集中在在以下几几个部份份:基坑周周边防护护、预留留洞口、竖竖井等处处防坠物物;高层施施工防坠坠落,主主体交叉叉施工防防物体打打击;脚手架架工程安安全防护护措施等等;各种电电动工具具施工用用电的安安全等;现场消消防等工工作;塔吊安安全。组织安全教育新工人三级安全教育特种工人培训教育班前教育、技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目部培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报安全总监备案现场责任工程师监督检查三、安全全教育程程
15、序四、安全全组织活活动组织安全活动周一下午1:00安全生产例会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总路表彰安全总监主持召开(全体管理人员参加)汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划书面提交现场经理,项目经理五、安全全检查安全检查查表内容形式参加人员员考核备注安全管理理定期安全总监监月考核记记录检查施工工单位自自检记录录外脚手架架定期安全总监监、施工工单位、责任工程程师周考核记记录三宝、四四口、五五临边防防护定期安全总监监、施工工单位周考核记记录施工用电电定期安全总监监、施工工单位周考核记记录施工单位位日检垂直运输输机械定期安全总监监、施工工单位周考核记记
16、录施工单位位日检塔吊定期安全总监监、施工工单位周考核记记录施工单位位日检作业人员员行为和和施工作作业层日检责任工程程师、施工单位位日检记录录现场指令令,限期期整改施工机具具日检施工单位位自检日检记录录责任工程程师检查查自检记记录六、安全全管理网网络管理职责责与权限限一、安全全文明生产产保证体体系要素素及职能能分配项目部安安全生产产保证体体系要素素及职能能分配表表编号安全保证体系要素项目经理理生产经理理职 能 人 员员技术负责责人安全员施工员质检员设备员预算员材料员保管员资料员试验员计量员财会员31管理职责责32安全生产产保证体体系33采购34分包方的的控制35施工现场场的安全全控制36检查、检
17、检验和标标识37事故隐患患的控制制38纠正和预预防措施施39教育培训训3100安全记录录3111内部安全全体系审审核注:主管管领导 主管管人员 相关人人员二、项目目部主要要人员职职责(一)项项目经理理1)贯贯彻执行行国家安安全生产产、劳动动保护的的方针政政策、法法规和企企业安全全生产的的规章制制度。2)项项目经理理是项目目安全生生产的总总负责人人,建立立完善以以项目经经理为组组长的安安全领导导组,并并落实各各类人员员安全生生产责职职。3)负负责建立立各级人人员安全全生产责责任制和和岗位责责职,定定期检查查责任落落实情况况,每月月考核一一次。4)坚坚持实行行全员、全全过程、全全方位、全全天候的的
18、“四全”动态安安全管理理。5)执执行“安全第第一,预预防为主主”的方针针,组织织查排本本项目的的环境因因素和对对危险源源进行辩辩识,分分类分级级,确定定等级,进进行风险险评价,制制定预防防纠正措措施计划划,切实实付诸实实施。6)执执行安全全考核指指标和安安全生产产奖惩办办法。7)严严格执行行安全技技术措施施审批和和施工安安全技术术措施交交底制度度。8)定定期组织织安全检检查和分分析,针针对可能能产生的的安全隐隐患制定定相应的的预防措措施。9)当当施工过过程中发发生安全全事故时时,必须须按安全全事故处处理的有有关程序序及时上上报和处处理,并并制定防防止同类类事故再再次发生生的措施施。生产经理理1
19、)参参与施工工现场全全过程的的安全控控制,负负责施工工过程中中事故隐隐患控制制方案的的制定和和落实。2)负负责施工工全过程程中纠正正与预防防措施方方案的制制定和落落实。3)定定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度的学学习。4)实实施对分分包方的的管理,落落实安全全责任制制。5)参参与编制制安全保保证体系系,建立立安全保保证计划划。(二)项项目技术术负责人人1)编编制施工工组织设设计,对对危险系系数大的的分项工工程的施施工进行行优化组组织,参参与编制制相应的的安全保保证计划划。2)确确定危险险部位和和过程,对对风险较较大和专专业性较较强的工工程项目目应组织织安全技技术论证证
20、。3)作作出因本本工程项项目的特特殊性而而须补充充的安全全操作规规定。4)选选择或制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本。5)对对工程技技术部门门负责的的安全体体系要素素进行监监控,落落实改进进措施。6)负负责临边边、洞口口的安全全防护技技术措施施以及特特殊脚手手架、施施工用电电、大型型机械拆拆装方案案的落实实。(三)项项目安全全员1)贯贯彻安全全保证计计划中的的各项安安全技术术措施,组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收。2)监监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪,组组织参与与安全技技术交底底,对施施工全过过程的安安全实施施控制,并并做好记记录。3)掌掌握安全全动
21、态,发发现事故故苗子并并及时采采取预防防措施,制制止违章章作业,严严格安全全纪律,当当安全与与生产发发生冲突突时,有有权制止止冒险作作业。4)对对进入现现场使用用的各种种安全用用品及机机械设备备,配合合材料部部门进行行验收检检查工作作;5)协协助上级级部门的的安全检检查,如如实汇报报工程项项目的安安全状况况。6)负负责一般般事故的的调查、分分析,提提出处理理意见,协协助事故故处理重重大工伤伤、机械械事故,并并参与制制订纠正正预防措措施,防防止事故故再发生生。7)对对施工人人员进行行安全和和文明施施工教育育,及时时组织特特种作业业人员参参加有关关培训,做做好施工工人员的的进出场场动态管管理工作作
22、。8)开开展多种种形式的的安全生生产宣传传教育,定定期出黑黑板报、宣宣传栏,张张挂安全全标语等等。(四)项项目施工工员1)按按照安全全保证计计划要求求,对施施工现场场全过程程进行控控制;2)严严格监督督实施管管理范围围内各工工种的安安全操作作技术规规范;3)有有权拒绝绝不符合合安全操操作的施施工任务务,除及及时制止止外,有有责任向向项目安安全负责责人汇报报;4)认认真执行行对施工工人员进进行分部部分项工工程有针针对性的的安全技技术交底底;5)发发生工伤伤事故,应应立即采采取措施施,并保保护现场场,迅速速报告;6)对对已发生生的事故故隐患进进行整改改,并向向安全负负责人反反馈整改改情况。项目材料
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