全球500强企业员工人手一本:邮差弗雷德从平凡到杰出3917.docx
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1、【全球5500强强企业员员工人手手一本:邮差差弗雷德德从从平凡到到杰出】弗雷德是是美国的的一名普普通邮差差,然而而他实现现了从平平凡到杰杰出的跨跨越。他他的成功功之处在在于通过过自己的的想像力力和创造造力为客客户每天天都提供供超值的的服务,让让每一天天成为自自己的代代表作。第一章 我所遇遇到的第第一个弗弗雷德让每一天天都成为为你的代代表作。 约约书亚伍登,著著名篮球球明星与与教练约约翰伍伍登之父父第一一次遇见见弗雷德德,是在在我买下下新居一栋栋老房子子之后不不久。房房屋建成成于19928年年,我称称之为“旧旧新房”,地地点在丹丹佛的华华盛顿公公园,一一个绿树树成荫的的小区。生平第第一次,我我有
2、了属属于自己己的房子子。迁入入新居几几天后,有有人敲门门来访,我我打开房房门一看看,外面面站着一一位邮递递员。“上午好好,桑布布恩先生生!”他他说起话话来有种种兴高采采烈的劲劲头:“我我的名字字是弗雷雷德,是是这里的的邮递员员。我顺顺道来看看看,向向您表示示欢迎,介介绍一下下我自己己,同时时也希望望能对您您有所了了解,比比如您所所从事的的行业。”弗雷雷德中等等身材,蓄蓄着一撮撮小胡子子,相貌貌很普通通。但尽尽管外貌貌没有任任何出奇奇之处,他他的真诚诚和热情情却溢于于言表。这真让人人惊讶。我收了了一辈子子的邮件件,还从从来没见见过邮递递员做这这样的自自我介绍绍,但这这确实使使我心中中一暖。我对对
3、他说:“我是是个职业业演说家家,这算算不上真真正的工工作。”“如如果你是是位职业业演说家家,那肯肯定要经经常出差差旅行了了?”弗弗雷德问问我。“是是的,确确实如此此。我一一年总要要有1660到2200天天出门在在外。”弗雷雷德点点点头继续续说道:“既然然如此,如如果你能能给我一一份你的的日程表表,你不不在家的的时候我我可以把把你的信信件暂时时代为保保管,打打包放好好,等你你在家的的时候再再送过来来。”这简简直太让让人吃惊惊了!不不过我对对弗雷德德说,没没必要这这么麻烦烦:“把把信放进进房前的的信桶里里就好了了,我回回家的时时候再取取也一样样的。”他解解释说:“桑布布恩先生生,窃贼贼经常会会窥探
4、住住户的邮邮箱,如如果发现现是满的的,就表表明主人人不在家家,那你你就可能能要身受受其害了了。”弗雷雷德比我我还关心心我的邮邮件!不不过毕竟竟,在这这方面,他他才是专专家。他继继续道:“我看看不如这这样,只只要邮箱箱的盖子子还能盖盖上,我我就把信信放到里里面,别别人不会会看出你你不在家家。塞不不进邮箱箱的邮件件,我搁搁在房门门和屏栅栅门之间间,从外外面看不不见。如如果那里里也放满满了,我我就把其其它的信信留着,等等你回来来。”此时时我不禁禁暗自琢琢磨:这这人真的的是美国国邮政的的雇员吗吗?或许许这个小小区提供供特别的的邮政服服务?不不管怎样样,弗雷雷德的建建议听起起来真是是完美无无缺,我我没有
5、理理由不同同意。两周周后,我我出差回回来,刚刚把钥匙匙插进锁锁眼,突突然发现现门口的的擦鞋垫垫不见了了。我想想不通,难难道在丹丹佛连擦擦鞋垫都都有人偷偷?不太太可能。转头一一看,擦擦鞋垫跑跑到门廊廊的角落落里了,下下面还遮遮着什么么东西。事情情是这样样的:在在我出差差的时候候,美国国联合递递送公司司(UPPS)误误投了我我的一个个包裹,给给放到沿沿街再向向前第五五家的门门廊上。幸运的的是,我我有邮递递员弗雷雷德。看到到我的包包裹送错错了地方方,他就就把它捡捡起来,送送到我的的住处藏藏好,还还在上面面留了张张纸条,解解释事情情的来龙龙去脉,又又费心用用擦鞋垫垫把它遮遮住,以以避人耳耳目。弗雷雷德
6、已经经不仅仅仅是在送送信,他他现在做做的是UUPS份份内应该该做好的的事!他的的行为使使我震动动。作为为一个职职业演说说家,不不管是在在客户服服务还是是一般的的业务中中,我可可以很容容易地发发现并指指出服务务质量上上的问题题。但要要找到优优秀的例例子,甚甚至是稍稍堪称许许的,都都要困难难得多。但弗雷雷德却是是一个金金光灿灿灿的例子子,人性性化的贴贴心服务务正该如如此,他他为所有有渴望在在工作中中有所作作为的人人树立了了榜样。由于于弗雷德德的榜样样,我开开始把他他的事迹迹拿出来来,在全全国各地地举行的的演讲与与座谈会会上和听听众一起起分享。似乎每每一个人人,不论论他从事事的是服服务业还还是制造造
7、业,不不论是在在高科技技产业还还是在医医疗行业业,都喜喜欢听弗弗雷德的的故事。听众对对他着了了迷,同同时也受受到他的的激励与与启发。回到到住地,我我偶尔有有机会转转告弗雷雷德他的的事迹如如何激励励着别人人。我告告诉他,有有一位灰灰心丧气气、一直直得不到到老板赏赏识的员员工,写写信给我我说弗雷雷德的榜榜样鼓励励她“坚坚持不懈懈”,做做她心里里认为正正确的事事,不计计较是否否能得到到承认和和回报。我还还告诉弗弗雷德,在在一次演演讲之后后,一位位听讲的的经理人人员把我我拉到一一边,对对我说他他现在才才认识到到,原来来一直以以来自己己事业的的理想就就是做一一个“弗弗雷德”。他相信信,在任任何一个个行业
8、和和领域里里,每个个人的奋奋斗目标标都应该该是杰出出和高质质。我很很高兴让让他知道道,已经经有几家家公司创创设了“弗弗雷德奖奖”,专专门鼓励励那些在在服务、创新和和尽责上上具有同同样精神神的员工工。有一一次,有有人竟然然通过我我的地址址给弗雷雷德转寄寄了一盒盒家制的的糕饼!至于于我本人人,则希希望以更更正式的的方式对对弗雷德德的杰出出服务表表示谢意意。圣诞诞节临近近的时候候,我在在邮箱里里给他放放了一份份小小的的礼物。第二天天,我的的邮箱里里有一封封不同寻寻常的信信,上面面贴着邮邮票,可可是没盖盖邮戳。我看了了一下回回执,发发信人是是邮递员员弗雷德德。弗雷德知知道把未未经邮局局投寄的的信私自自
9、放入邮邮箱是违违法的。所以,尽尽管是他他本人把把信从自自己家送送到我的的住处,他他还是在在信封上上面贴上上邮票,使使其合法法。信的的内容摘摘录如下下:“亲亲爱的桑桑布恩先先生,感感谢你送送我的圣圣诞礼物物你你在演讲讲和座谈谈会上提提到我,真真使我受受宠若惊惊。我希希望自己己能一直直提供优优秀的服服务。你你真诚的的,邮递递员弗雷雷德。”接下来的的十年中中,我一一直受惠惠于弗雷雷德的杰杰出服务务。一旦旦信箱里里的邮件件塞得乱乱糟糟,那那准是弗弗雷德没没有上班班。弗雷雷德为这这条街的的住户服服务时,我我的信件件总是捆捆扎整齐齐的。在工工作之外外,弗雷雷德还对对我有一一份个人人的兴趣趣。一天天,我正正
10、修剪房房前的草草坪,街街上的一一辆汽车车减慢了了速度,车车窗摇下下来,一一个熟悉悉的声音音喊道:“嗨!桑布恩恩先生!这次出出差还好好吧?”是弗弗雷德,工工作之余余,开车车在小区区中兜风风呢。一直直到今天天,我也也无法说说清,弗弗雷德的的动力究究竟来自自何处。我知道道,额外外的优秀秀服务并并未给他他带来更更高的收收入;我我猜测,他他也没有有因此得得到雇主主的特别别赏识或或提拔(如果有有,我也也从没听听说)。据我所所知,他他也没有有私下参参加过任任何特别别的培训训或激励励计划。我能能确定的的一件事事是:弗弗雷德和和他工作作的方式式,对于于21世世纪任何何想有所所成就、脱颖而而出的人人来说,都都是一
11、个个最适用用的象征征。真理理是可以以传播的的,我从从弗雷德德身上学学到的四四条原则则,对于于任何行行业中的的任何人人,都是是适用的的。原则则一:每每个人都都能有所所作为不怕怕你所工工作的机机构有多多庞大,甚甚至也不不怕它有有多么糟糟糕,个个人在这这个机构构中,永永远能有有所作为为。上司司可能对对员工出出色的表表现设置置障碍,或或对之视视而不见见,或者者不能充充分赏识识和鼓励励;也可可能,上上司愿意意对员工工进行培培训,改改善他们们的业绩绩,并给给予奖励励。但不不管环境境的利弊弊顺逆,最最终,超超卓的工工作表现现,还是是员工自自己抉择择的结果果。想一一想,你你在工作作中为顾顾客和同同事带来来了喜
12、悦悦,还是是给他们们增添了了烦恼?你是帮帮助自己己的组织织与其目目标更近近一步,还还是与它它背道而而驰?你你的工作作表现是是因循普普通,还还是超凡凡脱俗?你是减减轻了他他人的负负担,还还是给他他们添加加了累赘赘?你愿愿襄助他他人脱颖颖而出,还还愿意拖拖人家的的后腿?没人人能阻止止你选择择卓越。在每一一天结束束之际,关关键的问问题只有有一个:“你做做了什么么有意义义的事?”著名名作家、商界领领袖弗雷雷德史史密斯根根据自己己多年的的管理经经验得出出结论:“大多多数人都都渴望体体现自身身的价值值。”我同同意。想想想弗雷雷德所做做的一切切:别的的邮递员员可能把把自己的的工作看看成是枯枯燥乏味味的苦差差
13、,他却却从中看看到了为为别人生生活带来来改变的的机会,而而且是积积极的改改善。马丁丁路德德金说说:“如如果一个个人是清清洁工,那那么他就就应该像像米开朗朗基罗绘绘画、像像贝多芬芬谱曲、像莎士士比亚写写诗那样样,以同同样的心心情来清清扫街道道。他的的工作如如此出色色,以至至于天空空和大地地的居民民都会对对他注目目赞美:瞧,这这儿有一一位伟大大的清洁洁工,他他的活儿儿干得真真是无与与伦比!”弗雷雷德理解解这段话话的寓意意。他的的行为本本身就证证明了,没没有任何何工作是是卑微的的、不足足道的,只只要做这这项工作作的人是是杰出的的、不同同凡响的的。政客客喜欢对对我们讲讲:工作作给人尊尊严。对对此我并并
14、无异议议。有一一份工作作,为自自己和家家人提供供生活的的保障,是是非常重重要的。但这只只是硬币币的一面面。我们们很少听听到的是是:人也也能给工工作以尊尊严!没没有不重重要的工工作,只只有看不不起自己己工作的的人。可可能正是是基于这这一点,福福布斯杂杂志的创创始人、传奇人人物B. C.福布斯斯才会说说出如下下一番话话:“做做一个一一流的卡卡车司机机,比做做一个不不入流的的经理,更更为光荣荣,更有有满足感感。”我就就见过一一两位出出租车司司机,他他们对自自己的工工作充满满热情,我我也见到到一些高高层经理理,已经经完全失失去了进进取的动动力。职职位从来来不能决决定一个个人的表表现,反反倒是工工作表现
15、现,最终终会决定定一个人人在生活活中的地地位。这这是因为为,地位位取决于于行动的的结果,而而不是头头脑中的的想法。关键就就是,行行动起来来,真正正去做那那些其他他人往往往只在口口头上说说说而已已的事!调高工作作的目标标,比仅仅仅维持持现状更更有挑战战性。不不必理会会来自嫉嫉妒者的的批评,他他们因别别人的成成就而坐坐立不安安,是你你的态度度,而不不是你的的职位,使使你可以以做到心心无旁婺婺。最终终的结果果是,你你为他人人创造的的价值越越大,你你所得到到的回报报也必然然越丰厚厚。不依依赖他人人的支持持、承认认和奖励励,完全全靠自己己的努力力,做到到最好,是是带来成成就感的的决定性性因素。原则二:成
16、功的的基石是是关系绝大大多数寄寄给我的的信件最最终都到到了我的的信箱,我我出钱,美美国邮政政(U. S. Poostaal SServvicee)为我我提供服服务,一一点不多多,一点点不少。与此相相对照,弗弗雷德所所提供的的服务却却是让人人惊叹的的,这有有许多原原因,其其中最主主要的一一条,就就是我和和他之间间的关系系。在弗弗雷德之之前,在在他之后后,我和和其他任任何邮递递员都没没有建立立类似的的关系。事实上上,弗雷雷德可能能是唯一一一个与与我有某某种私人人交往的的邮递员员。道理理很简单单。冷淡淡的人提提供服务务总是公公事公办办的态度度。只有有在服务务人员和和顾客之之间建立立某种关关系和交交往
17、,服服务才能能人性化化。弗雷雷德花费费时间来来认识我我,了解解我的需需要和喜喜好,然然后利用用这些信信息为我我提供前前所未有有的优质质服务。弗雷雷德的事事例证明明,在任任何工作作或业务务中,关关系的建建设是首首要的目目标,因因为关系系的质量量决定了了产品或或服务的的质量。这也是是为什么么:对雇雇员的人人性有深深刻认识识的领导导能够成成功。对用户户的人性性有深刻刻认识的的技术能能够成功功。对对自己工工作中的的人性因因素有深深刻认识识的邮递递员弗雷雷德能够够成功。原则则三:你你必须持持续地为为他人创创造价值值,而这这不必花花费一分分钱没有有足够的的资金?没受过过必要的的培训?没碰到到合适的的机会?
18、换句话话说,你你是否抱抱怨过自自己缺少少资源?你是否否已经开开始相信信,“无无中生有有”是不不可能的的?请想想一想弗弗雷德吧吧。作为为邮递员员,他拥拥有什么么资源呢呢?一套套蓝色的的工作服服,一只只布口袋袋,就这这些!他他走街串串巷为人人送信,口口袋里装装满了邮邮件,脑脑袋里却却装满了了想像。正是这这些想像像,使他他能为顾顾客创造造价值,这这并没有有让他多多花一块块钱。他他只是比比大多数数邮递员员用心多多一点,创创造性多多了一点点。我认认为,弗弗雷德的的做法表表明,他他掌握了了21世世纪最重重要的职职业技能能:在不不增加支支出的同同时,为为客户创创造更大大价值的的能力。你也可可以尝试试用想像像
19、力代替替金钱。你的目目标应该该是比竞竞争对手手更想得得更多,而而不是花花钱更多多。多年年来,我我见过许许多人,为为自己的的工作忧忧心忡忡忡,担心心自己成成为裁员员的目标标。他们们不知道道在未来来的几个个月内,是是否能保保住自己己的工作作。我总总是告诉诉他们,停停止此类类的忧虑虑,一般般来讲,他他们听得得进我的的建议。当然,这这样说好好像是出出于事不不关己的的冷漠,可可能让他他们吃不不消。但但事实上上,我只只是尽力力让他们们把注意意力从工工作转移移到自己己的工作作能力上上。当今今的高中中或大学学毕业生生,职业业生涯中中难免都都要有若若干次失失业的经经历。但但只要一一个人具具有“可可雇用性性”,失
20、失业就一一定是临临时的、短暂的的。“可可雇用性性”是指指具备任任何雇主主都会欣欣赏和需需要的一一套技能能,不论论是在何何种行业业,处于于什么地地理位置置。那么么是什么么技能使使人具有有可雇用用性呢?能够增增强可雇雇用性的的技能有有很多,但但我相信信,其中中最为重重要的一一条是:不靠增增加支出出,为顾顾客和同同事创造造价值的的能力。它的秘秘诀就是是用想像像力代替替金钱,用用创造性性代替资资本。桑布布恩的信信条是:金钱是是解决问问题的最最差方案案!任何何人,只只要有足足够的金金钱,总总可以买买到一条条出路。但真正正有意义义的挑战战是,在在竞争中中能够以以智取胜胜,而不不是靠钱钱出头。这就就引出了了
21、一个有有意思的的问题:弗雷德德面对的的挑战是是什么呢呢?对于于我们身身处职场场中的大大多数人人来说,竞竞争可能能来自公公司内部部,也可可能来自自外部,或或者两方方面都有有。比如如,你可可能要竞竞争本公公司或部部门中一一个更好好的职位位。当然然,职业业风度会会使你选选择另外外一种表表达方式式:你希希望最有有能力、最适合合的人选选得到这这个职位位,而你你正努力力工作,以以证明自自己就是是那个人人。经常,市市场上也也会有明明确的竞竞争对手手。有一一次,我我在一个个会议上上做演讲讲。会议议的赞助助人之一一是一家家邮递公公司,他他们认为为“美国国邮政”是是自己的的竞争对对手。结结果在那那次演讲讲中,他他
22、们禁止止我使用用弗雷德德的例子子。(这这家公司司也渴望望并鼓励励自己所所有的雇雇员提供供弗雷德德式的服服务,但但他们竟竟然不希希望我引引用弗雷雷德作为为榜样,这这让我感感觉有些些意外。)因为为不同的的邮政公公司之间间要竞争争市场份份额,所所以弗雷雷德式的的员工既既能成为为他们实实现目标标的助力力,也可可以构成成一种威威胁。不不管弗雷雷德本人人是否有有类似的的考虑,大大多数雇雇主都明明白,弗弗雷德式式的员工工可以使使公司在在竞争中中处于有有利位置置。我不不认为弗弗雷德想想到了这这一点。我想,弗弗雷德的的行为证证明了,人人们在这这个世界界上还有有一个不不那么具具体的竞竞争对手手,那就就是我们们的工
23、作作本来可可以达至至的程度度,也就就是说,我我们每天天都在与与自己的的潜力进进行竞争争。而大大多数人人,包括括我自己己,都没没能完全全发挥潜潜力,做做到最好好。我不不敢妄言言自己对对弗雷德德的动力力来源了了解得一一清二楚楚。但我我猜想,从从自己出出色工作作中获得得的满足足感,是是一个重重要的因因素,因因此他才才能始终终如一地地带给客客户快乐乐和优质质的服务务。这样样,在每每一天结结束之际际,弗雷雷德都击击败了一一个竞争争者,这这个沉默默的对手手试图压压制他的的,同时时也包括括你的,和和我的潜潜能,它它就是平平庸,就就是一种种甘于平平凡、得得过且过过的心态态。尽管管这个对对手不一一定会影影响你提
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