PE管钢管供水管网施工方案培训讲义.docx
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1、目 录第一章工工程总说说明第二章总总体部署署2.1 施工组组织安排排2.2 现场施施工组织织管理机机构第三章施施工总平平面布置置3.1 施工总总平面布布置原则则3.2 施工总总平面布布置3.3 施工临临时用水水3.4 施工临临时用电电3.5 施工现现场平面面管理第四章关关键部位位施工方方案及技技术措施施4.1PPE 管管安装4.2 玻璃钢钢管安装装方法4.3 钢管安安装第五章施施工机械械设备、材料、劳动力力供应计计划5.1 机械设设备及检检测仪器器配备计计划5.2 主要材材料供应应计划5.3 周转材材料计划划5.4 保证劳劳动力及及时供应应的措施施第六章季季节性施施工措施施6.1 雨季施施工技
2、术术措施6.2 夏季施施工技术术措施6.3 冬期施施工技术术措施第七章总总进度计计划及保保证措施施7.1 工期保保证措施施7.2 交叉作作业措施施7.3 生产制制度7.4 抢赶措措施第八章工工程质量量管理目目标及其其控制8.1 质量保保证体系系8.2 管理制制度8.3 人员培培训第九章施施工配合合管理及及服务承承诺措施施9.1 与周围围居民、单位等等公共关关系协调调9.2 土建与与安装的的配合管管理第十章安安全生产产、文明明施工及及其技术术措施10.11 安全全保证体体系10.22 安全全制度10.33 施工工用电10.44 施工工机械10.55 防火火安全10.66 文明明施工技技术措施施第
3、十一章章环境保保护措施施11.11 生活活区环境境保护措措施11.22 施工工现场环环境保护护措施11.33 其他他环境保保护措施施11.44 实施施办法第十二章章工程造造价管理理及成本本控制措措施12.11 工程程造价管管理12.22 成本本控制措措施第十三章章施工管管理13.11 施工工管理的的范围、内容和和目标13.22 与业业主、监监理的配配合第十四章章附录14.11 主要要机械设设备表14.22 劳动动力计划划表14.33 计划划开竣工工日期与与施工进进度网络络图14.44 施工工总平面面图14.55 项目目管理机机构配备备情况及及辅助说说明第一章工工程总说说明1.1 工程概概况东至
4、县某某供水管管道工程程由安徽徽某设计计院设计计,输水管管道总长长度为2224225 米米,供水管管材为6600PPE 管管和内径径为6000 玻玻璃钢管管道。建建设地点点位于尧尧渡镇与与香隅镇镇。经招标答答疑知,本工程程采用PPE 管管线的路路段为毛毛刘屋加加压站-3277 省道道附近,即施工工图中GG1-GG19 段采用用PE 管;赤头-配水厂厂即施工工图中JJ1-JJ37 采用PEE 管和和部分钢钢管;GG1144-G1125 段采用用PE 管以及及图纸中中中间段段过山坡坡、沟塘塘段即GG1055-G1109 段采用用PE管和和部分钢钢管。节节点P11 至节节点G1117 均采用用钢管。采
5、用玻玻璃钢管管段全长长约155 公里里,分别别为G119-GG1055 段;G1009-GG1044 段。管道转弯弯弯角小小于1665 度度时,采采用专用用谈判加加管道自自然转弯弯,转弯弯用大于于1655 度时时,采用用管道自自然转弯弯,管道道转弯处处设支墩墩。各种管材材的管顶顶覆土均均不小于于0.99 米,PEE 管在在埋设过过程中,为为减少管管沟开挖挖的土方方量,应应充分利利用其可可能的弯弯曲程度度,尺可可能的顺顺地面自自然坡度度铺设。1.2 编制依依据1、给给排水管管道施工工及验收收规范GB50268-19972、聚聚乙烯埋埋地供水水管道工工程技术术规程3、招标标答疑与与本公司司多年的的
6、施工经经验1.3 工程质质量标准准:合格格且达到到国家相相关规范范标准1.4 工期:2400 天第二章总总体部署署2.1 施工组组织安排排根据工程程总体设设想,我我们集思思广益,反反复研究究,对本本工程进进行了科科学而有有效的施施工组织织安排。2.1.1 施施工总体体安排本工程承承包范围围主要为为土方开开挖,PPE 管管下料与与安装,钢钢管与玻玻璃钢管管道焊接接与安装装,阀门门井的砌砌筑,土土方回填填等五大大部分。其中PPE 管管的安装装与玻璃璃钢管道道的安装装是本工工程的重重点,土土方开挖挖与土方方回填、管道试试压与消消毒冲洗洗对工程程质量也也起着重重要的关关键作用用。本工程范范围较广广,工
7、期期相对较较紧。若若不科学学合理地地安排施施工,工工期难以以保证,经经反复研研究,我我们考虑虑主要工工程总体体施工作作如下安安排。第一步管管道基础础施工:本工程程管线安安装量较较多,考考虑紧凑凑的交叉叉流水作作业施工工,合理理组织施施工作业业程序,处处理好各各工序的的施工衔衔接,减减少施工工物资的的一次性性投入量量,提高高工作效效率和效效益,保保证不影影响进度度。第二步管管道安装装:实行行合理分分段,平平行流水水,主体体交叉施施工作业业,科学学安排施施工顺序序,处理理好各工工种的施施工衔接接,各工工种穿插插作业,始始终保持持紧凑的的交叉流流水作业业。第三步为为各阀门门井的砌砌筑。第四步管管道试
8、压压。第五步土土方回填填与工程程竣工验验收。在进行管管道下料料制作的的同时,同同时进行行PE 管的安安装与钢钢管、玻玻璃钢管管道的安安装,以以体现平平行流水水作业,提提高工作作效率,以以节省工工期。根据施工工进度安安排,由由公司统统一调度度作好人人员、料料具、机机械的配配置。2.1.2 主主要施工工方法(1)、给水用用聚乙烯烯管(PPE)管管采用热热熔对接接连接,钢钢管采用用焊接连连接,管管件须采采用各管管材的专专用管件件。(2)、砼采用用商品砼砼、砂浆浆采用现现场拌制制。(3)、土方开开挖采用用履带式式反铲挖挖掘机,各各管段分分段施工工,平行行作业。(4)、管道基基础在未未扰动的的管沟底底,
9、原土土平整,不不另处理理,已扰扰动的管管沟底层层,以砂砂石和粘粘土铺垫垫1500mm。(5)、土方采采用素土土回填,对对于PEE 管管管沟回填填时不得得含有尖尖硬的杂杂物,若若无素土土可用黄黄砂替代代。(6)、所有管管道经进进水试验验和冲洗洗消毒后后方可供供水。2.1.3 施施工进度度计划本工程计计划日期期为2440 天天,为确确保工程程在2440 日日历天内内完成,并并力争提提前,特特采用如如下的施施工进度度表。具体施工工进度情情况见附附录计计划开竣竣工日期期与施工工竣工网网络图。2.2 现场施施工组织织管理机机构现场施工工组织管管理机构构图2.2.1 现现场组织织机构框框图文字字详述:1、
10、项目目经理职职责项目经理理是企业业法人的的委托人人,对本本项目工工程施工工负全面面领导责责任,其其职责是是:认真贯彻彻上级质质量方针针和质量量目标,负负责本项项目质量量体系有有效运行行。制定项目目质量管管理目标标和规划划,听取取工程质质量管理理情况汇汇报,掌掌握项目目工程质质量动态态。主持持质量工工作会议议,组织织工程质质量评定定。负责本项项目全体体职工的的质量教教育和培培训工作作。积极极支持质质监人员员的工作作,坚决决制止一一切不重重视质量量的行为为。负责本项项目施工工中出现现的质量量事故的的调查处处理,对对因指导导不当或或决策失失误造成成的工程程质量事事故承担担领导责责任。正确处理理工程质
11、质量和施施工进度度的关系系,对因因抢进度度而可能能造成的的质量问问题承担担责任。2、技术术负责人人职责主持编制制施工组组织设计计、质量量计划和和施工技技术方案案,并随随时检查查、监督督和落实实。积极极推广应应用“四新”科技成成果和工工法。组织制定定质量保保证措施施,掌握握质量状状况,对对施工中中存在的的质量问问题,组组织有关关人员攻攻关,分分析原因因,制定定整改措措施和处处理方案案,并责责成有关关人员限限期改进进。主持并参参加质量量工作会会议,组组织定期期工程质质量检查查和质量量评定,领领导有关关人员进进行QCC 小组组攻关活活动和创创优活动动,搞好好现场质质量控制制。负责组织织施工、技术指指
12、导、质质量监督督工作,有有权制止止不重视视质量行行为,对对不合格格工程有有权责令令施工单单位停工工或返工工。参加质量量事故的的调查,从从技术上上分析原原因,提提出整改改意见。对因技技术交底底不清、施工方方法不当当或技术术指导失失败、监监督检查查不够造造成的质质量事故故负领导导责任。3、工程程技术室室职责负责工程程项目的的施工过过程控制制,制定定施工技技术管理理办法。负责工程程项目的的施工组组织设计计及调度度、勘察察、征地地拆迁工工作,参参加技术术交底、过程监监控,解解决施工工技术疑疑难问题题。参与与编制竣竣工资料料和进行行技术总总结,组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务。组织推广广应用新新
13、技术、新工艺艺、新材材料,努努力开展展新成果果的应用用,开展展QC 小组活活动和统统计技术术的推广广应用。负责组织织召开工工程例会会,落实实现场安安全责任任制,强强化施工工生产安安全管理理,落实实现场的的文明施施工工作作。负责现场场各种原原材料试试件和混混凝土试试件的样样品采集集和测试试、检验验及质量量记录。根据现现场试验验资料,提提出各种种混凝土土的施工工配合比比,土方方施工最最佳含水水量等的的试验数数据,并并在施工工过程中中提出修修正意见见并批准准执行。负责工程程项目的的计量测测试工作作,并负负责工程程项目的的检验、测量和和试验设设备的核核定、校校准及使使用管理理工作。4、安全全质量室室职
14、责依据公司司质量方方针和目目标,制制定安全全、质量量管理工工作规划划,负责责项目安安全、质质量综合合管理,行行使工程程安全、质量监监察职能能。确保产品品在生产产、交付付安装的的各个环环节以适适当的方方式加以以标识,并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最终检检验的试试验、检检验和试试验状态态、不合合格品的的控制、质量记记录的控控制,确确定质量量检验评评定标准准,对全全部工程程质量进进行检查查指导。负责全面面质量管管理,组组织工程程项目的的QC指(质量量改进、质量管管理)小小组活动动。5、物资资设备室室职责负责调查查材料的的价格、市场行行情及货货源情况况。负责
15、工程程施工所所需物资资的供应应工作,执执行物资资采购控控制程序序,采购购供应施施工所需需材料。负责汇汇总和编编制材料料设备采采购计划划,明确确采购产产品的技技术标准准和性能能,并签签订采购购合同。负责安排排、组织织产品的的现场搬搬运、贮贮存工作作,并作作好记录录。负责项目目部库存存产品的的接收、标识、存放、发放和和记录的的管理。负责现场场机械设设备的检检查和保保养工作作,建立立台帐,作作好设备备状态记记录和标标识工作作,制定定操作规规程,明明确责任任制。审核项目目材料需需求计划划和加工工订货计计划;监监督有关关人员做做好进货货和过程程的质量量自检、专检和和交接检检,保证证进货和和过程质质量控制
16、制符合标标准和要要求。6、计划划财务室室职责负责设备备租赁合合同的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作,负责责项目经经理部合合同的管管理。负责监督督施工承承包合同同的履行行情况,变变更时作作好洽谈谈记录,并并按规定定报送公公司职能能部门进进行合同同评审,保保存评审审资料。负责合同同、预决决算文件件和资料料的控制制。负责项目目的计量量支付和和索赔工工作。负责建立立和实施施成本核核算制,编编制和考考核责任任成本,组组织签订订成本责责任状。负责工程程施工项项目的资资金供应应、财务务核算和和决算。7、综合合办公室室职责负责本合合同段工工程项目目质量体体系文件件和资料料的收发发管理等等工作,检检查监督督
17、指导各各级人员员的执行行情况。负责其它它文件的的收、发发、管工工作。拟定职工工培训计计划,并并做好落落实。积极完成成与质量量体系运运行有关关的其他他工作。做好后勤勤管理供供给工作作。8、工地地试验室室负责各种种管材的的检验与与质量检检测任务务,禁止止不合格格的产品品进入施施工现场场。9、施工工队队长长职责贯彻上级级指示和和要求,领领导各班班组严格格按设计计图纸、施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施等进行行施工,并并检查监监督。积极运用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备等成果果,保证证工程质质量。均均衡组织织生产,文文明施工工。主持工班班、工序序交接检检查和分分项、分分
18、部工程程质量评评定工作作,并针针对存在在的质量量通病,组组织攻关关。对上级技技术、质质监人员员提出的的工程质质量问题题认真组组织整改改。对违违章操作作、野蛮蛮施工等等行为坚坚决予以以纠正。2.2.2 总总部与现现场管理理部门之之间的关关系详述述:我公司实实行成本本核算制制度进行行管理,开开工前,进进行成本本核算,与与现场项项目经理理签定“项目责责任成本本管理合合同书”,明确确规定项项目经理理对施工工现场的的施工工工期、质质量、安安全、负负全责,对对工程资资金有使使用权,对对项目部部人员有有奖励和和处罚的的权力。项目部部实行以以项目经经理领导导下的分分工负责责制,制制定详细细的考核核制度,项项目
19、部签签订工程程目标责责任状,严严格落实实,认真真评比,以以达到项项目部责责权明确确。项目目技术科科在公司司工程部部的领导导下负责责项目部部技术工工作,编编制实施施性施工工组织设设计,安安排施工工计划,负负责组织织施工、技术指指导、质质量监督督工作,有有权制止止不重视视质量行行为,对对不合格格工程有有权责令令施工单单位停工工或返工工。试验室负负责工程程项目检检验、试试验、交交验及不不合格品品的检验验控制,按按检验评评定标准准对施工工过程实实施监督督并对检检验结果果负责。定期向向公司工工程部汇汇报工程程试验情情况,质质检科职职责确保保产品在在生产、交付安安装的各各个环节节以适当当的方式式加以标标识
20、,并并保护好好检验和和试验状状态的标标识。负负责产品品的标识识和可追追溯性、最终检检验的试试验、检检验和试试验状态态、不合合格品的的控制、质量记记录的控控制,确确定质量量检验评评定标准准,对全全部工程程质量进进行检查查指导。并定期期向公司司质检部部汇报工工程质量量情况。第三章施施工总平平面布置置3.1 施工总总平面布布置原则则施工总平平面布置置由项目目部总体体布置,统统一协调调,项目目部按公公司企业业标准统统一搭建建简易活活动用房房,施工工场地由由项目统统一规划划、安排排、统一一管理。具体原原则如下下:在满满足建设设单位要要求的前前提下,结结合我公公司标准准,临时时用地与与项目部部分开设设置。
21、(1)、在满足足施工要要求的前前提下,尽尽可能节节约施工工用地。(2)、在满足足施工需需要和文文明施工工“双标化化”的前提提下,尽尽可能利利用原有有设施,减减少临时时设施的的建设投投资。(3)、合理组组织场内内交通运运输,最最大限度度地减少少场内二二次搬运运,避免免各工种种、各单单位之间间的相互互干扰。(4)、满足安安全生产产、文明明施工尺尺寸场地地的要求求,生活活区和生生产区分分离布置置,生活活区占用用独立的的地块。(5)、符合施施工现场场给水排排水规范范要求和和城市环环境卫生生的要求求。(6)、符合施施工现场场安全用用电规范范的要求求。(7)、在场地地布置时时,避免免土建、安装、装饰单单位
22、的相相互干扰扰,并且且应满足足建设单单位的有有关要求求。(8)、平面布布置时充充分考虑虑到室外外工程的的施工状状况。(9)、按施工工进度分分阶段调调整施工工现场总总平面布布置。(10)、按“双标化化”要求布布置现场场,大门门一侧布布置工程程概况牌牌及十牌牌二图及及有关的的安全标标识和宣宣传画。3.2 施工总总平面布布置由于考虑虑现场用用地将紧紧,故将将项目部部与临时时用地合合并,共共分为四四个区,分分别为生生活区、加工区区、堆场场、施工工区(详详见附录录施工工总平面面图);项目部部分两个个区,分分别为办办公区与与生活区区。各区区及临时时设施情情况见临临时设施施和临时时用工计计划表。3.2.1
23、临临时设施施临时设施施主要为为项目办办公用房房和项目目部管理理人员住住所用房房及施工工队住房房,布置置在拟建建房屋的的东面,项项目部办办公用房房和项目目部管理理人员住住房采用用6.33m3.66m 二二层轻质质活动房房,施工工队住房房等其他他用房采采用砖砌砌房。3.3 施工临临时用水水施工总用用水量要要考虑到到现场生生产用水水,消防防用水以以及生活活用水主主要三大大部分。3.4 施工临临时用电电布置3.4.1 施施工用电电从总配配电箱接接出分电电箱和开开关箱,再再由分配配电箱和和开关箱箱接至用用电机具。大型机机具直接接从分电电箱接出出。3.4.2 临临时用电电安全技技术规定定:、编制制依据:J
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