2022公司的通知范文合集9篇.docx
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1、2022公司的通知范文合集9篇公司的通知 篇1公司各部门、分厂:为提高我公司设备设施的装备水平和优良的技术状况,规范设备设施检修安排管理工作,为我公司生产供应平安设备保障,依据公司装备动力管理制度安排检修管理要求和设备管理安排要求,每年9月底前需编制完成本单位次年年度检修安排,现将20xx年度设备设施大修安排编制有关事项通知如下:一、 大修安排范围:公司主要生产类设备、基础设施、建筑物、构筑物等;二、 编制依据:主要设备设施运行状况、技术状态、设备设施检测试验鉴定的相关技术数据。三、 20xx年设备设施大修安排编制支配:各个阶段,各相关人员必需相互沟通协调,不得推诿。四、 编制要求:所编制的大
2、修安排必需设备设施运行实际状况,并参考20xx年设备大修状况,力求使大修安排能真实反映大修实际,按需填报,严禁虚报或者以完成任务式的填报。五、 经审批后大修安排,各单位依据必需依据设备设施运转状况,确定大修所须要更换配件及工具,提前申报物质零部件安排,便于选购部门提前选购,以免影响正常进度。六、 各部门、分厂请将年度大修安排9月20日提交到装备动力部,逾期不交或未按要求填写者将进行绩效考核。作的理解和支持!附件:20xx年设备设施大修安排表装备动力部公司的通知 篇2各参股公司、大自然农副产品批市场公司:经探讨,确定召开公司经理座谈会,现将有关事项通知如下:一、会议时间:x月xx日(星期四)下午
3、x:xx二、会议地点:大自然农副产品批发市场会议室三、参与人员:董柏荣、陈金虎、孙建强,区总社办公室、财务科、投资科负责人,各参股公司经理和大自然农副产品批发市场公司经理。四、会议主持:陈金虎五、会议议程1、各单位汇报xxxx年工作思路。2、区总社领导讲话。六、其他要求1、请参与会议人员仔细打算,按时参与。2、原则上不得请假,如有特别状况不能参与会议的,请于x月xx日下班前向办公室孙益军请假。3、请办公室、大自然农批市场做好相关会务工作。杭州市富阳区供销合作总社xxxx年x月xx日公司的通知 篇3端午节是中国的传统佳节,值端午节来临之际,公司为表示对全体员工的关怀,在感受传统节日的同时,也体会
4、到公司“同事就是家人”的文化,现将端午节加餐福利通告发给各部门,请各部门传达。加餐标准:苹果3个、饮料2罐。加餐方式:凭厂证刷卡领取。加餐时间:DG 20xx年6月7日-6月8日中、晚餐及夜宵时间。ND 20xx年6月7日9:00-0:30、6月8日9:00-12:00水果、饮料发放地点:BM:食堂一楼左侧。SSL:食堂一楼和宿舍服务中心。ND:湖东园室内篮球场、东侨食堂。发放对象:以HR供应的20xx年6月7日前入职人员名单以及当日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人员(ND含NVT员工)。公司的通知 篇4因我公司业务发展须要和公司规模的扩大,自20xx年10月19日起,公司将搬迁至新
5、的办公地址(永达路88号,现代商城正对面),详细联系方式不变(xxxxx)。给您带来不便,我们深表歉意!欢迎各位业主莅临我们开业现场!欧睿宇邦橱柜宁波店20xx年10月17日公司的通知 篇5集团各部门、各分子公司:为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神,加强集团内部及各部门内部的信息沟通,提高工作效率,同时,提高公司各部门执行工作目标的效率,协调各部门的工作进度及人员调配,经探讨确定,要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述:一、会议类别1、集团总经理办公会会议组织:行政管理部会议主持人:集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时,由以下系统总监主持会议,
6、按经营总监、财务总监、人力总监依次顺位主持,如上述总监均未参会时,由安排经营部主持会议)。参会人员:各系统总监、各部门经理/副经理。列席人员:依会议详细要求而定,可要求有关人员出席。 会议时间:每周星期五下午4点以后,详细时间当日通知。会议记录人:行政管理部资料提报:(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题须要进行部门内部沟通、部
7、门间沟通或与区域进行沟通的,要在会前进行,原则上会议中不做大规模探讨;(5)行政管理部依据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前,把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容:对上周会议布置任务完成状况进行汇报,任务布置,领导进行点评;会议议题提报部门/领导汇报需解决议题状况,并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多,对公司整体有较大影响的问题支配集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法;对需在会上做决策的议题,参照提报的拟解决方案,确定解决方案;高层领导对会议议题进行点评。2、各分、子公司总经理办公会 会议组织:人事行政部会议主持人:分、子公司总经理,总经理若因公无法
8、主持时,则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。参会人员:各部门负责人列席人员:依会议详细要求而定,可要求有关人员出席。会议内容:听取各部门负责人对所属部门工作的汇报,并对完成有困难的工作集体协商;对涉及部门较多,对本公司整体有较大影响的问题集体探讨,集思广益,寻求解决问题的方法。不能达成共识时,上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;工作中出现的问题刚好跟踪改进,对工作中的失误找出缘由并刚好改正、总结;探讨本公司经营活动的最佳方案,并对各阶段的经营业绩刚好总结,以达到整体经营目标的实现,追踪并改进日常管理工作;领导要求的其他内容。会议记录人:人事行政部会议时间:时间由各分、子公司总经理自
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