某办公楼施工组织设计(DOC 66).docx

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1、目 录第一章编制说明一、编制依据二、编制说明第二章工程概概况一、总体体概况二、建筑筑概况三、结构构概况第三章施工目目标一、质量量管理目目标二、安全全生产管管理目标标第四章项目组组织机构构及职责责一、项目目组织机机构的设设置二、项目目组织机机构如图图所示三、项目目部各管管理部门门的岗位位职责第五章施工部部署一、施工工准备二、机械械设备组组织三、劳动动力组织织四、主要要工程材材料组织织五、施工工顺序六、施工工协调七、施工工现场总总平面布布置八、施工工进度控控制计划划第六章施工方方法及技技术措施施第一节工程测测量与施施工防线线一、施工工测量前前的准备备工作二、主轴轴线的定定位与放放线三、高程程控制第

2、二节脚手架架工程施施工方案案一、构造造要求二、搭设设要求和和验收管管理三、拆除除注意事事项第三节土方工工程一、土方方开挖二、土方方回填第四节钢筋工工程一、原材材料要求求二、钢筋筋加工三、钢筋筋安装四、质量量要求第五节模板工工程一、梁模模板二、顶板板模板三、模板板施工注注意事项项四、模板板拆除要要求第六节混凝土土工程一、砼的的运输二、砼浇浇筑与振振捣三、混凝凝土养护护四、质量量标准第七节砌体体工程一、原料料要求二、作业业条件三、工艺艺操作四、质量量标准第八节屋面工工程一、施工工准备二、施工工注意事事项三、质量量标准第九节装修工工程一、内墙墙抹灰二、施工工注意事事项三、质量量要求第十节门窗工工程第

3、十一节节涂料工工程一、工艺艺流程二、施工工要点三、质量量标准第七章质量管管理体系系及质量量保证措措施一、质量量组织保保证程序序二、质量量保证程程序三、质量量过程控控制程序序第八章季节性性施工技技术措施施第九章安全施施工技术术措施第十章环境保保护及文文明施工工第十一章章控制成成本措施施附表附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五：施工总总平面图图附表六：临时用用地表第一章 编制说说明一、编制制依据：1、*建建设项目目图纸2、国家家和当地地等建设设主管部部门颁发发

4、的现行行相关建建筑安装装工程施施工规范范、规程程、行业业标准及及工程建建设标准准强制性性条文。3、国家家、山西省颁布的的法律、法规及及其他相相关规定定。序号名称标准号1中华人人民共和和国建筑筑法2中华人人民共和和国环境境保护法法3中华人人民共和和国计量量法4中华人人民共和和国合同同法5山西省建建筑工程程有关的的地方性性标准和和政府有有关建筑筑施工管管理规定定6国家、山山西省关关于环境境管理规规定和职职业安全全卫生管管理规定定7企业有关关的管理理规定要要求8建筑工程程资料管管理规程程4、国家家颁布的的规范、规程及及行业标标准序号文件名称称文件标号号1工程测量量规范GB 5500226932建筑地

5、基基处理技技术规范范JGJ 79200023建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB 5502002200024混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB 5502004200025砌体工程程施工质质量验收收规范GB 5502003201116屋面工程程质量验验收规范范GB 5502007200027建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB 5502009200028建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB 5502001200019塑料门窗窗安装及及验收规规范JGJ 10339610钢筋焊接接及验收收规范JGJ 182000311混凝土泵泵送技术术规范JGJ/T 1109512建筑工程

6、程冬期施施工规范范JGJ 10449713建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB 55030002000114建筑施工工安全检检查标准准JGJ 599915建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程JGJ 10332000116施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ 4620005二、编制制说明：1、当合合同、设设计图纸纸有重要要变更时时，修订订或补充充施工组组织设计计。2、工程程施工中中，如果果存在建建设单位位直接发发包项目目，其分分包方编编制的施施工方案案，作为为本施工工组织设设计的补补充，具具有同等等效力。3、补充充方案、修订方方案与本本施工组组织设计计具有同同等效力力。第二章

7、 工程概概况一、总体体概况本工程位位于*经济开开发区管管委会院院内，北北邻*开发区区职工住住宅楼，南邻*市公安安局华信信分局，西邻*开发区区广场，东临国国营华晋晋冶金铸铸造厂招招待所。二、建筑筑概况*建设项项目工程程总建筑筑面积为为32555.113平米米，建筑筑层数为为地上四四层。建建筑高度度为200.555m。2、建筑筑防火设设计 耐火二二级3、建筑筑屋面防水水设计 二级4、竖向向工程主主体采用用框架，加气块块二次砌砌筑5、门窗窗工程门窗为为塑钢门门窗6、屋面面工程 屋面为为不上人人屋面三、结构构概况本工程混混凝土主主体结构构抗震等等级：办办公楼主主体框架架抗震等等级为三三级，抗抗震构造造

8、措施为为二级。1、地地基与基基础基础采用用条型基基础,地基先清清除湿陷陷性粉土土后再分分层回填填3：77灰土作作换填,换填厚厚度h=3m，换填需需整片处处理，超超出建筑筑外墙基基础外缘缘2m。2、主主体本工程主主体结构构体系为为框架结结构，填填充墙采采用墙体体采用加加气混凝凝土砌块块墙体，用砂浆浆砌筑，内墙除除注明外外为2000mmm厚，地地上墙体体均为2200mmm厚。第三章 施工目目标我公司针针对本工工程的指指导思想想是：质质量第一一，服务务周到，业务满满意，以以质量为为中心，建立工工程质量量保证体体系，选选配高素素质的项项目经理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料，

9、精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务。一、质量量管理目目标严格执行行国家现现行的工工程建设设标准强强制性条条文，施施工规范范、技术术标准及及山西省有关规规定和要要求，精精心组织织施工，各分部部分享工工程一次次性交验验合格率率1000%，达达到创优优标准。主体结结构确保保关公杯，满足业业主的质质量要求求，实现现设计意意图和招招标文件件中规定定的质量量要求，圆满实实现对业业主及社社会的承承诺。二、安全全生产管管理目标标严格遵守守和执行行国家和和山西省现行安安全技术术法程、规定和和行业标标准，结结合工程程情况，编制安安全生产产保证体体系，指指定施工工现场安安全生产产的各项

10、项规章制制度，进进一步强强化安全全生产管管理，通通过预防防和检查查督促来来确保安安全生产产。加强进场场人员的的安全思思想教育育，提高高施工人人员的安安全意识识，加强强进场人人员的法法制宣传传教育，杜绝违违法乱纪纪的事故故发生。本工程在在整个施施工过程程中严格格控制轻轻伤事故故的发生生（轻伤伤事故频频率控制制再千分分之一以以内），杜绝重重伤事故故，将重重大伤亡亡事故控控制为零零。创*市安全文文明标准准化工地地。一、工期期管理目目标精心策划划合理安安排，满满足合同同所确定定的总工工期要求求，确保保一年内达达到竣工工要求，计划在在20116年8月20日达达到竣工工要求。二、文明明施工管管理目标标严格

11、遵守守并执行行山西省有关文文明施工工管理的的规定和和要求，场容、场貌、环保和和卫生符符合文明明施工现现场的要要求。确确保建筑筑施工现现场达到到文明和和标化工工地的规规范要求求。三、环保保目标在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立全员员环保意意识，采采取有效效措施，减少施施工噪音音和化境境污染，自觉保保护市政政设施，最大限限度减少少对周围围环境的的污染。四、成本本管理目目标进一步加加强施工工现场各各项管理理，采取取有效的的降低施施工成本本措施，实现本本工程成成本管理理目标：各类材材料用量量控制再再企业定定额以内内。第四章 项目组组织机构构及职责责一、项目目组织机机构的设设置为确保优优质、高

12、高速、安安全、文文明地完完成*建设项项目工程程的建设设任务，本项目目将由我我公司成立立该项目目管理部部门承担担该工程程的施工工，按照照项目法法施工管管理。我我公司决决定对本本项目进进行两级级管理，一是公公司组成成由分公公司经理理任领导导小组组组长，公公司生产产科、质质量安全全科、财财务科等等科室组组成的各各项承诺诺实现；二是配配备我公公司最具具有实力力、最具具有丰富富施工管管理经验验的同志志担任项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，组建职职能齐全全的项目目经理部部，通过过科学、合理地地组织施施工，

13、努努力达到到施工合合同对工工程质量量、施工工进度、安全管管理、文文明施工工的要求求，圆满满地实现现设计意意图以及及对业主主的承诺诺。二、项目目组织机机构如图图所示：项目经理生产经理技术负责人施工员质检员安全员资料员预算员材料员试验员设备员保管员财会员电气工长土建工长水暖工长瓦工木工钢筋工抹灰工砼工水工电工架子工焊工其他项目组织机构图三、项目目部各管管理部门门的岗位位职责11、项目目经理岗岗位职责责11）认真真贯彻执执行公司司的质量量方针、目标及及分公司司的有关关规定。22）参与与合同评评审，执执行合同同条款，确保项项目达到到合同要要求。33）建立立和完善善项目部部组织机机构，明明确各类类人员职

14、职责并对对其进行行考核。44）支持持项目部部工作，对项目目施工全全面负责责。55）参与与工程质质量检验验评定工工作，以以及工程程的竣工工验收。2、项目目技术负负责人岗岗位职责责 1）认真贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标。 2）负责本本项目施施工技术术、质量量管理工工作。 3）严格执执行国家家颁发的的有关规规范、标标准及地地方规定定，按图图施工，加强施施工图、标准以以及技术术资料的的管理。 4）熟悉设设计意图图，参加加图纸会会审、设设计交底底，做好好图纸会会审记录录。 5）深入调调查研究究，一般般工程技技术问题题再自己己职责范范围内自自行解决决，对重重大技术术问题及及时向上上汇报。参加中中

15、间验收收和竣工工验收。 6)组织学学习各项项技术标标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度，积积极推广广“三新”的应用用。 7）组织工工程质量量检查。 8）组织收收集质量量信息，并按不不合格的的严重程程度分别别向有关关部门传传递。 9）负责质质量控制制点，特特殊工程程以及分分部工程程的技术术交底。3、项目目施工员员岗位职责责 1) 认真真贯彻执执行本公公司质量量方针、目标和和质量体体系文件件。 2）认真审审阅图纸纸，弄清清楚设计计意图，参加图图纸会审审。依据据图纸尺尺寸做好好检量、定位、放线工工作 3）做好分分项工程程及关键键部位的的技术交交底，督督促施工工班贯彻彻执行。4）组织隐隐蔽工程

16、程验收，做好施施工记录录。 5）协助项项目技术术负责人人、质检检员、资资料员、安全员员等做好好相关技技术管理理工作。对施工工中发现现的问题题及时上上报。4、项项目质检检员岗位位职责11）认真真贯彻执执行本公公司质量量方针、目标和和质量体体系文件件。22）负责责工程项项目的施施工质量量，严格格按照现现行国家家质量。33) 参参与工程程的图纸纸会审认认、技术术交底。44）参与与进货检检验、过过程检验验的最终终检验，并对过过程检验验做出标标识。55）参与与隐蔽验验收，中中间验收收和工程程竣工验验收。66）对返返工/返返修的产产品进行行复验。5、项目目资料员员的岗位位职责 1）贯彻执执行公司司的质量量

17、方针、目标和和质量体体系文件件。 2）按当地地的要求求收集、整理好好技术档档案资料料，做到到准确、完整。 3) 负责责收集工工程原材材料、砂砂浆、混混凝土及及构建的的抽检、复验记记录。 4）参加工工程图纸纸会审，做好设设计变更更登记、传递工工作，真真实、全全面地收收集分部部、分项项工程隐隐蔽验收收记录。 5）协助项项目技术术负责人人做好质质量信息息收集整整理工作作。 6）工程竣竣工后，及时收收集整理理好工程程竣工资资料及竣竣工图，确保资资料、图图纸齐全全、准确确，并按按规定保保存、送送档。6、项目目预算员员岗位职责责 1）贯彻执执行公司司质量方方针、目目标和质质量体系系文件。 2）贯彻执执行国

18、家家或地方方预算定定额、施施工定额额和有关关现行规规定。 3）参加图图纸会审审。 4）了解工工程的施施工条件件、方法法及前后后工序情情况，以以施工图图和施施工组织织设计为依据据，编制制施工预预算和决决算。 5）编制工工程物资资需求表表。 6）参与工工程合同同评审工工作。7、项目目材料员员岗位职责责 1）贯彻执执行公司司质量方方针、目目标和质质量体系系文件。根据项项目需要要及时与与分公司司联系，编制项项目物资资采购计计划。 2）对业主主提供的的物资主主动联系系，根据据工程进进度按期期组织进进场，并并协助项项目保管管员对业业主提供供的物资资进行验验收。 3）材料员员对所供供物质要要督促供供应商提提

19、供样品品及合格格证，并并负责按按样品提提货，不不合格品品督责退退货。8、项目目安全员员岗位职责责 1）贯彻执执行公司司的质量量方针、目标和和质量体体系文件件。2）负责责本项目目部的施施工安全全。3）严格格按国家家现行安安全规范范及有关关操作规规程对项项目进行行安全检检查。4）参加加编制安安全技术术措施，并认真真督促实实施，经经常对职职工进行行现场安安全教育育。9、项目目设备员员岗位职责责 1）贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和质质量体系系文件。 2）组组织专业业人员安安装机械械设备、配合有有关部门门进机械械设备进进行验收收挂牌，并对项项目上的的机械设设备进行行全面管管理。3）对机机械设备

20、备的运行行、使用用、维护护、保养养。进行行督促，并做好好记录。4）参加项项目部机机械设备备事故的的处理，并在224小时时内写出出有关书书面调查查报告。10、项项目实验验员岗位位职责 1）贯贯彻执行行公司的的质量方方针、目目标和质质量体系系文件。 2）严严格按国国家现行行关于材材料检（试）验验标准、方法和和技术要要求，负负责项目目原材料料、砂浆浆、混凝凝土及构构建抽检检、复检检工作。并将检检验信息息向有关关部门传传递。有有质量问问题时，及时向向项目技技术负责责人汇报报。 3）收收集整理理检验和和试验报报告单，递交资资料员保保存。11、项项目计量量员岗位位职责 1）贯贯彻执行行公司的的质量方方针、

21、目目标和质质量体系系文件。2）建立本本项目部部的检验验、试验验和测量量设备台台帐。 3）负负责本项项目部内内检验、试验和和测量设设备的使使用、维维修保养养等工作作。12、项项目保管管员岗位位职责1）熟悉各各类物资资的名称称、规格格、 、性能和和保养知知识。2）严格按按物资资管理工工作程序序操作作，按采采购计划划及产品品标准验验收入库库，凭领领料单出出库，做做到手续续齐全。 3）认认真做好好防火、防盗、防潮、防损、防霉变变质等工工作。13、项项目工长长岗位职责责 1）认认真贯彻彻执行本本公司质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。 2）认认真审阅阅图纸，弄清楚楚设计意意图，按按照图纸纸及技术术交

22、底要要求组织织操作人人员进行行具体施施工。 3）对对本工程程施工的的分部分分项工程程做好自自检，并并形成记记录，再再合格基基础上，报质检检员验收收。参加加工序交交接检。 4）协协助项目目经理、项目技技术负责责人、施施工员、质检员员、安全全员等做做好生产产、质量量、安全全以及现现场文明明管理工工作。对对施工中中发现的的问题及及时上报报。第五章 施工部部署一、施工工准备1、组织准准备为了了确保本本工程项项目的顺顺利进展展，强化化项目组组织管理理工作，我公司司委派施施工管理理经验极极为丰富富的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，选用用技术能能力强、管理经经验丰富富、业务务熟练的的项目管管理人员员

23、，组建建职能齐齐全的项项目经理理部，通通过科学学、合理理地组织织施工，努力达达到施工工合同中中对工程程质量、施工进进度、安安全管理理、文明明施工的的要求，圆满地地实现设设计意图图以及对对业主的的承诺。2、技技术准备备 1）首先认认真熟悉悉建筑施施工承包包合同文文件，了了解其中中关于工工程质量量、施工工进度和和安全生生产以及及材料供供应等方方面的有有关要求求。 2）熟悉建建设单位位向我公公司提供供的施工工现场情情况，了了解工程程定位测测量依据据（包括括规划红红线、坐坐标定位位点、水水准点等等）以及及地址勘勘探报告告和周围围的建筑筑物、道道路和地地下管线线等情况况。 3）掌掌握气象象资料，以便综综

24、合组织织全过程程的均衡衡施工，制定冬冬季、雨雨季、大大风天气气的施工工措施，根据水水文地质质及气象象情况，相应地地采取有有效的防防排水措措施。 4）熟熟悉和审审查施工工图纸，主要内内容包括括： a、建建筑、结结构、电电气以及及水暖等等施工图图纸是否否齐全和和完整，是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工规范方方面的规规定。 b、施施工图纸纸与其说说明的内内容是否否一致，分部分分项工程程相互之之间有无无矛盾或或错误。 c、施施工图纸纸的尺寸寸、坐标标标高等等是否一一致，技技术要求求是否明明确。 d、了了解拟建建工程的的建筑和和结构的的形式和和特点，需要采采取哪些些新技术术、新材材料、新新工艺，对

25、于较较为复杂杂、施工工难度较较大和技技术要求求较高的的分部、分项工工程，审审查现有有的施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期的要求求，编制制专业施施工方案案。 e、建建筑、系系统安装装工程的的配套设设备的订订货和加加工有什什么特殊殊的材质质、工艺艺、质量量要求等等。5）组织织项目部部各类施施工人员员、技术术人员认认真熟悉悉施工图图纸，做做好施工工图的预预审工作作，将施施工图中中的存在在问题和和施工疑疑点整理理成文，提交工工程技术术部门施施工图纸纸设计交交底设计计交底内内容形成成“会审纪纪要”，作为为指导工工程施工工和工程程结算的的依据，再工程程施工过过程中，遵循技技术核定定和设

26、计计变更现现场签证证制度，将施工工图中的的问题解解决再施施工之前前，以避避免造成成差错和和重大损损失。6）计划划经营部部负责编编制施工工预算，进行工工料分析析，制定定材料需需求计划划和采购购计划，为工程程项目施施工进度度计划阶阶段性施施工进度度控制计计划提供供依据。7）项目目部各职职能部门门负责准准备所需需的有效效文件、资料、施工图图集、设设计施工工规范和和操作规规程技术术标准等等。8）熟悉悉和了解解设计意意图，确确定工程程施工中中的难点点和重点点，设置置工程质质量控制制点和特特殊过程程。9）按照照检测设设备需要要量计划划，施工工现场配配备符合合有关规规定要求求的工程程测量和和试验设设备的器器

27、具和仪仪器。二、机械械设备组组织为确保保本工程程顺利开开展，结结合本工工程的特特点，编编制施工工机械设设备需用用量计划划，并按按施工进进度组织织进场，拟选用用下列主主要机械械设备进进场施工工。1、本工工程为设设置1台QTZZ40型型塔吊，能将楼楼基本覆覆盖，可可以满足足主体结结构钢筋筋、模板板、钢管管等材料料的垂直直运输之之用。2、钢筋筋集中堆堆放、集集中加工工，合理理下料及及节约钢钢材的目目的，同同时配备备钢筋弯弯曲机钢钢筋切断断机调直直机等各各一台，、剥肋肋滚压直直螺纹机机械三台作为为钢筋加加工机械械。3、木工工场地拟拟设有圆圆盘锯、木工刨刨床、单单面木工工压刨床床等木工工机械。3、二次次

28、结构施施工期间间，考虑虑采用井架架负责施施工阶段段小型材材料、砌砌筑材料料、粉刷刷材料的的垂直运运输。4、装饰饰施工阶阶段，配配备一台台搅拌机机，用于于搅拌建建筑砂浆浆和零兴兴砼。三、劳动动力组织织为满足本本工程的的施工需需要，同同时充分分地利用用劳动力力资源，合理地地组织施施工，根根据本工工程的特特点及施施工进度度计划要要求，对对劳动力力进行动动态管理理，基础础、主体体、装修修各阶段段土建劳劳动力配配置计划划见附表表。1、工人人进场前前进行必必要的入入场教育育，特殊殊工种持持证上岗岗，入场场后迅速速进入工工种状态态，保证证劳动力力的质量量和数量量不受季季节的影影响。2、对工工人进行行必要的的

29、技术、安全、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想，遵守有有关施工工和安全全的技术术法规，遵守地地方治安安法规。3、大批批施工人人员进场场前，做做好后勤勤工作的的安排，为职工工的衣食食住行医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以充充分调度度职工的的生产积积极性。4、各施施工阶段段的人员员配备，将根据据施工进进度计划划及时调调整，合合理地使使用劳动动力，努努力降低低施工成成本。采采取流水水交叉作作业、穿穿插施工工的方法法，尽可可能避免免人员高高峰过分分集中，做到均均衡生产产，确保保劳动力力的稳定定、充分分和不形形成窝工工浪费的的现象。四、主要要工程材材料组织

30、织1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划、作为为备料、供料工工作和确确定仓库库、堆场场面积及及组织运运输的依依据。2、根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采货货工作，使计划划得到落落实3、组织织并落实实材料按按计划进进场，做做好材料料的保管管工作。五、施工工顺序 工程施施工顺序序 1）施施工流程程 本工程程按照“先下后后上，先先土建后后安装，先结构构后装饰饰”的原则则，实行行平面分分区，立立体分层层，流水水交叉作作业的施施工方法法，按照照系统工工程原理理，精心心组织各各工种、各工序序的交叉叉作业，对

31、工程程的施工工过程、进度、资源、质量、安全、成本实实行全面面管理和和动态控控制，确确保该工工程的工工期、质质量、安安全文明明施工等等均满足足业主要要求。 2）基基础工程程施工流流程 围护、监测点点、定位位测量定定位土方开开挖基槽钎钎探清槽砼垫层层防水防水保保护层弹线钢筋绑绑扎柱钢筋筋预埋隐蔽验验收砼浇灌灌养护、首层柱柱、钢筋筋绑扎隐蔽验验收柱、顶顶板模板板顶板下下层钢筋筋绑扎机电管管线埋设设验收顶板上上层钢筋筋绑扎板板砼浇灌灌养护至上一一层结构构施工。六、施工工协调 1、内内部协调调 内部协协调主要要使土建建与安装装的配合合与协调调 1）监监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，负负责人

32、力力、物力力的综合合平衡，促进生生产活动动正常进进行。 2）定定期召开开所有业业主、上上级职能能部门、设计单单位、监监理单位位的协调调会，解解决施工工疑点和和难点。 3）定定期组织织召开各各专业管管理人员员会议，分析整整个工程程的进度度、成本本、计划划、质量量、安全全、文明明施工执执行情况况，调度度会延伸伸到作业业班组长长，使项项目领导导的精神神贯彻到到现场每每个施工工人员的的行动中中去。 4）指指派专人人负责，协调各各专业工工长的工工作，组组织好各各分部分分项工程程的施工工衔接，协调穿穿插作业业，保证证施工的的条理化化、程序序化。 5）定定期召开开由项目目经理、财务、预算及及现场管管理人员员

33、参加的的成本分分析会，优化人人力、物物力、财财力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。 6）施施工组织织协调监监理再计计划和目目标管理理基础之之上，根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行，指挥挥调度必必须准备备、及时时、果断断。 7）安安装工程程的施工工进展必必须服从从于土建建工程的的施工部部署。 8）结结构阶段段的各种种预留洞洞、预埋埋管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留、预预埋工作作再该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入入施工，安装工工程施工工必须再再规定时时间内予予以完成成。 9）室室内卫生生间内上上、下水水管、暗暗线管、内配线线，各类类开关

34、箱箱和插座座的安装装随粗装装修同步步完成，各种水水电管线线、插座座盒、开开关盒须须埋设再再砌体中中时，应应再砌体体施工前前布设完完毕。 10）施工安安装时，由于设设计变更更，需重重新敲、凿及拆拆搭脚手手架，安安装完成成后需做做地坪或或封洞修修补工作作。2、与与其它单单位的协协调工作作为为了保证证施工的的秩序，解决现现场存在在的矛盾盾，逐级级传达和和执行决决策人的的意图，建立以以项目经经理为核核心的协协调调度度体系，本着从从大局出出发、有有好互利利的原则则，认真真处理好好业主指指定的分分包单位位。七、施工工现场总总平面布布置 1、施工现现场平面面布置 要使使现场施施工计划划有条不不紊地进进行，施

35、施工现场场总平面面的使用用必须严严格执行行统一管管理。由项目目经理部部负责施施工现场场的使用用，根据据进度计计划安排排施工内内容，实实行动态态管理。 现场场入口处处悬挂出出入制度度、安全全警示牌牌、场容容管理条条例、工工程简介介等，教教育职工工维持良良好的工工作秩序序和纪律律。 凡进进入现场场的设备备、材料料必须按按平面布布置图所所指定的的位置堆堆放整齐齐，不得得任意堆堆放。 施工工现场的的水准点点、轴线线控制点点、埋地地电缆线线等设置置醒目的的标志，并加以以保护。 现场场设专人人打扫、清理，并定期期检查，使现场场管理制制度得到到有效执执行。2、施工工现场平平面布置置图（附附图）八、施工工进度

36、控控制计划划1、施工工进度控控制计划划根据现场场情况变变化适时时调整，计划工工期为一一年，从从20115年88月200日进场场开始施施工，220166年8月20号前前完工。2、保保证施工工工期措措施：能否保证证施工工工期，关关系到本本公司的的经济利利益和企企业信誉誉为了确确保本工工程的施施工工期期，我公公司相应应指定内内部工期期奖罚规规定，以以从管理理制度上上保证按按计划竣竣工。再再施工组组织方面面，计划划采取如如下措施施：1）详细细编制整整个工程程进度计计划和月月、周进进度，强强化计划划管理，经常对对照检查查遇突发发情况，随时调调整施工工方案，确保工工程进度度。2）根据据计划任任务编制制相应

37、的的劳动力力、材料料需用量量计划，并根据据工程进进展情况况及时安安排追加加计划，确保各各项资源源满足总总体工期期计划需需要。3）通过过定期与与不定期期的碰头头会、调调度会检检查计划划的执行行情况，并与计计划对比比，如果果有延误误，找出出影响因因素，认认真分析析，从分分析结果果入手，采取有有针对性性的具体体详细的的措施，使计划划动态获获得平衡衡,、保保证总的的计划目目标的实实现。4）安排排追赶计计划，当当施工干干不上计计划要求求时，为为保证总总工期，要进行行研究分分析，并并通过资资源调配配安排追追赶计划划。5）组织织技术硬硬、素质质高的施施工队伍伍，加强强施工过过程中的的组织管管理、平平衡调度度

38、。6）施工工过程中中做好各各项施工工准备工工作，确确保所需需资金、特别是是原材料料、半成成品应提提前做好好计划，按要求求进场，保质、保量及及时到位位。7）根据据施工控控制计划划明确目目标，指指定工期期关键控控制点。8）实行行三级网网络计划划控制，利用微微机进行行动态管管理及时时调整，合理配配备要素素，确保保工期目目标，制制度月、旬、周周计划，采用计计划控制制的办法法，严格格实行计计划管理理，确保保关键线线路工期期。9）合理理调配机机械设备备，充分分发挥其其重要作作业，做做到勤保保养、常常检修、速更换换，确保保机械设设备的完完好率和和利用率率。第六章 施工方方法及技技术措施施本工工程分部部分项工

39、工程的划划分，是是根据建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准来来进行的的，但为为了避免免各分部部（子分分部）中中的分项项工程在在本施工工组织设设计中出出现重复复编写，故本施施工组织织设计施工方方法及技技术措施施的编编写以分分项工程程施工方方案形式式出现。第一节 工程测测量与施施工防线线一、施工工测量前前的准备备工作 1）认真熟悉悉图纸，全面了了解建筑筑物的平平、立、剖面的的形状和和尺寸、构造，并复核核图纸各各部位尺尺寸，它它是整过过施工放放线过程程的依据据。2）认真真学习，领会施施工组织织设计，全盘掌掌握施工工段的划划分，施施工先后后次序、进度安安排和施施工现场场的临时时设施位位置。3）测量量

40、人员的的组织及及测量器器具的准准备。选用电子子激光经经纬仪11台，精精密水准准仪1台，50m钢钢卷尺11把，配配3名经经验丰富富的专职职测量员员，由技技术负责责人牵头头成立一一个测量量小组，分工协协作来完完成本工工程施工工全过程程的测量量放线工工作。二、主轴轴线的定定位与放放线1、基础础施工时时主要轴轴线的定定位与放放线基础垫层层施工时时，依据据就近原原则将方方格网中中的控制制轴线用用经纬仪仪投至基基坑、基基槽的施施工区域域内，基基坑的轴轴线即从从附近的的控制轴轴线通过过钢尺丈丈量。垫垫层施工工完毕后后地面上上的方格格控制网网必须全全部引测测到基坑坑内以便便检查底底板边线线和基坑坑的轴线线位置

41、。2、地上上结构施施工时轴轴线的定定位与防防线本工程0.000以上上轴线控控制均采采用外控控法，在在到0.000m层层验线合合格后，把轴线线引到柱柱立面，组成一一矩形内内控制网网，用经经纬仪传传递各楼楼层的控控制点后后，需用用经纬仪仪和钢尺尺进行校校核，检检查其相相对位置置是否正正确，经经检查无无误后方方可作为为该楼层层各轴线线平面定定位的依依据。其其它轴线线再根据据此控制制线采用用经纬仪仪及500m大尺尺进行施施测。三、高程程控制1）建立立首级水水准控制制网。土方开挖挖时根据据业主移移交的水水准点再再施工场场区周围围建立首首级水准准控制网网。2）高层层控制基础施工工阶段先先根据首首级水准准控

42、制网网在基础础四周的的围墙上上建立二二级水准准控制网网，施工工时依据据就近原原则，从从施工区区域附近近的二级级水准控控制点引引测施工工控制标标高并与与相邻的的二级水水准点进进行对照照闭合。二级水水准控制制网用水水准仪结结合吊钢钢尺的方方法测设设。每层层结构施施工完后后，即将将建设单单位给定定的建筑筑物0.000m层层标高通通过外围围引测至至该结构构层，然然后用DDS3级级自动按按平水准准仪抄平平，弹出出该楼层层5000mm处处水平线线。第二节 脚手架架工程施施工方案案一、构造造要求1、立杆杆间距11.5mm，大横横杆间距距1.88m，立立杆与大大横杆、小横杆杆与大横横杆必须须用直角角扣件扣扣紧

43、。2、剪力力撑、斜斜杆与地地面夹角角为45560度度，沿脚脚手架两两端和转转角处起起，每779根立立杆设一一道，剪剪力撑应应沿高连连续布置置，在相相邻两排排剪力撑撑之间，每隔11015ccm高加加设一组组长剪刀刀撑。3、连墙墙杆：每每层应伸伸进脚手手杆与框框架柱或或现浇梁梁上的预预埋锚管管连接，其中水水平距离离为4.56m，即每334根立立杆1根根、垂直直间距为为3.66m、连连墙杆用用483.55的钢管管，它与与脚手架架、建筑筑物的连连接采用用直角扣扣件。4、水平平斜拉杆杆,设置置在有连连墙杆的的步架平平面内，加以强强脚手架架的横向向刚度5、护栏栏和挡脚脚板：在在铺有脚脚手板的的操作层层上，

44、必必须设防防护栏杆杆和挡脚脚板，栏栏杆高度度0.881m，挡脚板板采用112mmm厚多层层板制作作，挡脚脚板应连连续设置置，高度度为1880mmm。6、落地地脚手架架的搭设设时，应应将建筑筑外侧22m范围围整平，要求夯夯实整平平，并抄抄平铺设设水泥预预制块或或50mmm厚的的木板，架子四四周挖6600XX5000mm排排水沟，确保雨雨水不积积水，排排水沟距距外立杆杆0.55m。 7、周周边及洞洞口脚手手架的总总高度应应比建筑筑物高出出1.221.55m，脚脚手架外外侧立面面满张密密目网、安全网网，且封封闭牢靠靠，且脚脚手架上上每两步步张设一一道安全全躺网，中间外外挑的脚脚手架底底架作安安全封闭

45、闭，这是是一道生生命安全全线。形形成封闭闭式外脚脚手架，确保安安全施工工。二、架体体搭设要要求和验验收管理理：1、搭设设之前方方案编制制人员必必须参加加对搭设设人员的的安全技技术交底底，并履履行签字字手续.2、搭设设人员必必须经过过培训合合格且持持证上岗岗。3、架体体立杆与与横杆连连接处必必须牢固固可靠，架体中中心用两两根钢管管填芯，并与小小横杆连连接牢固固，用于于铺设脚脚手板。架体外外侧用钢钢管搭设设踢脚杆杆和扶手手杆，踢踢脚杆中中心距大大横杆中中心距离离为600cm，扶手杆杆中心距距大横杆杆中心距距离为1120ccm。4、第一一步架体体的组装装是整个个架体安安装质量量的关键键一步，必须严严格控制制水平度度、垂直直度和离离墙距离离。5、相邻邻立杆接接头应错错开，以以保证整整个架体体的刚度度，立杆杆轴向最最大偏差差20mmm。安安装误差差超过允允许范围围时，应应调整合合格后方方可安装装下一步步架。6、支架架安装进进度必须须与结构构施工同同步，架架体始终终高出施施工层11.21.88m。7、每搭搭设二步