人力资源部经理岗位任务说明书8685.docx

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1、人力资源源部经理理岗位任任务说明明书编号：_YYD/RL/0001拟拟制制：_核准：_生效日日期：_一、基本本资料部门名称称人力资源源部岗位名称称经理直接上级级总经理所辖人员员本部门员员工二、工作作说明1、主要要职责1、主持持人力资资源部的的全面工工作。2、组织织制订公公司人力力资源管管理的工工作计划划和各项项规章制制度，并并贯彻执执行。3、负责责抓好日日常人力力资源管管理工作作。4、检查查、督促促子公司司落实公公司在人人力资源源管理方方面的要要求和规规定。2、主要要工作内内容1、根据据公司计计划，制制定、修修改本部部门工作作计划，经经批准后后组织实实施。2、在总总经理指指导下组组织制定定公司

2、各项项人力资资源管理理规章制制度、细细则，并贯彻执执行。3、根据据公司发发展战略略和生产产经营需需要，组组织制订订人力资资源规划划。4、根据据公司变变化，适适时组织织开展工工作分析析，制定定、修改改部门和和岗位任任务说明明书，评评价岗位位价值。5、组织织做好人人员招聘聘的各项项工作。6、组织织制定考考核方案案，并贯贯彻实施施；牵头头组织绩绩效考核核，协助助总经理理室对各各部门负负责人进进行考核核，审核核考核结结果。7、制订订、完善善培训制制度，根根据企业业需求，制制订年度度培训计计划并组组织实施施。8、做好好人才的的培养、考察、测评等等工作，为为公司人人事任免免决策提提供基本本情况和和参考意意

3、见。9、组织织制订劳劳动用工工和薪酬酬激励等等方面的的调整方方案，积积极推进进建立科科学合理理的用工工机制、分配机机制。10、组组织对子子公司领领导班子子年度考考核、考考察，参参与子公公司年度度目标制制定。11、检检查、指指导子公公司人力力资源管管理工作作。12、做做好因公公出国人人员的审审查和国国家安全全教育工工作。13、与与各部门门协调沟沟通，协协助各部部门做好好员工管管理工作作。14、搞搞好部门门建设，不不断改进进内部管管理工作作，检查查员工各各项工作作完成情情况，做做好工作作总结，指导、培培训、考考核本部部门员工工，提高高员工综综合素质质和部门门工作绩绩效。15、完完成领导导交办的的其

4、他任任务。3、主要要工作要要求1、制定定工作计计划在每月第第一个工工作日，每每季度首首月的前前三个工工作日内内，每年年1月115日前前，制定定出本部部门的月月、季、年度工工作计划划，年度度计划上上报总经经理；计计划要全全面、具具体、可可实施；按计划划开展各各项工作作，及时时跟踪计计划实施施情况，发发现问题题立即处处理；根根据实际际工作需需要及时时修改工工作计划划，并做做修改记记录。2、制定定人力资资源管理理制度2.1组组织制定定、修改改招聘、培训、薪酬福福利、绩绩效管理理、奖惩惩管理、考勤管管理等公公司的各各项人力力资源管管理制度度和细则则，负责责制定、修改公公司劳动动合同文文本，负负责制定定

5、、修改改公司的的员工工手册，制制定本部部门工作作制度、细则，经经总经理理审批后后组织颁颁布和实实施。2.2人人力资源源管理制制度、细细则要根根据公司司发展和和人力资资源管理理工作需需要及时时制定、修改和和报请审审批；要要符合国国家政策策、法律律、法规规；符合合公司的的制度和和有关政政策；体体现公司司的经营营管理理理念；符符合公司司的现实实情况；具有系系统性、科学性性和可操操作性；在实施施前要根根据实际际需要做做好准备备、动员员工作，如如出现疑疑问和异异议要立立即认真真解答和和处理；要及时时跟踪检检查制度度执行情情况，发发现问题题立即处处理。3、人力力资源规规划3.1依依据公司司的经营营发展战战

6、略和目目标，科科学分析析公司未未来人力力资源需需求状况况和企业业内部人人力资源源供给状状况，分分析企业业的经营营环境和和人才市市场行情情，预测测公司人人力资源源供求趋趋势，依依据企业业战略、目标、任务，做做出公司司现有人人力资源源状况分分析以及及人员需需求预测测；制定定、修改改并实施施人力资资源规划划。3.2每每3年制制定一次次人力资资源的中中长期规规划，每每年1月月15日日之前制制定年度度人力资资源规划划，修改改人力资资源长期期规划，并并报请总总经理审审批。3.3人人力资源源规划应应做到有有目标、有分析析、有对对策，有有针对性性、预见见性、切切合实际际，总体体规划与与各项业业务规划划能够衔衔

7、接和平平衡。4、工作作分析4.1当当公司的的部门和和岗位设设置发生生变动或或部门、岗位的的工作内内容发生生变动时时，应及及时修改改或重新新编制职职责说明明书，以以确保及及时性和和有效性性。4.2组组建工作作分析工工作小组组，在各各部门的的协助下下通过现现场考察察、访谈谈、问卷卷等多种种形式与与相关部部门和人人员进行行沟通，切切实、深深入了解解实际情情况，进进行工作作分析。4.3组组织工作作小组认认真、仔仔细地分分析所了了解到的的有关信信息。4.4负负责确定定部门、岗位职职责说明明书的格格式和编编写要求求，组织织工作小小组按照照统一、规范的的格式编编制、修修改和完完善部门门、岗位位职责说说明书；

8、岗位说说明书的的初稿确确定后要要组织人人力资源源部与相相关部门门和人员员进行充充分的交交流，广广泛征求求修改意意见和建建议，力力求做到到内容准准确、具具体，操操作性强强； 4.5职职责说明明书经修修改后交交总经理理审批，审审批合格格后组织织颁布实实施。实实施时要要对接收收说明书书的部门门和员工工做好解解释、说说明等辅辅导工作作。4.6根根据工作作分析的的结果，选选取恰当当的方法法和指标标，客观观评价岗岗位价值值。5、绩效效管理5.1根根据需要要及时组组织制定定、修改改、完善善公司的的绩效管管理方案案，制定定过程中中要充分分征求本本部门人人员以及及其它部部门和员员工的意意见和建建议，取取得其它它

9、部门的的协助和和支持，确确保考核核制度的的合理性性和可操操作性。5.2牵牵头组织织绩效考考核、协协助总经经理室完完成对部部门经理理的考核核；指导导副经理理和部门门其他员员工做好好考核结结果的审审核、沟沟通反馈馈、员工工异议的的处理、考核效效果评价价、考核核资料归归档管理理等工作作。6、招聘聘6.1依依据人力力资源规规划和工工作计划划，组织织好招聘聘工作；负责招招聘方案案的制定定、过程程的组织织、活动动的安排排和效果果的评价价；提出出人员甄甄选、录录用意见见；严格格控制招招聘费用用；督促促人事干干事做好好有关记记录和录录用手续续的办理理。6.2招招聘前要要制定方方案，明明确拟招招聘的岗岗位及任任

10、职条件件、信息息发布渠渠道、招招聘的时时间安排排、测试试的方式式和时间间及地点点安排等等；招聘聘信息发发布渠道道选择要要适当，招招聘广告告的内容容要准确确，用语语要规范范；面试试等招聘聘过程中中的各项项活动要要准备充充分，安安排合理理、有序序，体现现公司的的形象；对应聘聘人员的的甄选过过程要公公正、公公平、公公开，避避免个人人偏见；招聘结结束后要要做好小小结，分分析、总总结本次次招聘的的成功和和不足，对对招聘效效果做出出评价。6.3要要力求使使招聘工工作做到到精心组组织策划划、全面面科学测测评、严严格择优优录用、合理控控制费用用，及时时为公司司招募到到适用的的人才。7、培训训7.1负负责组织织

11、制定和和完善培培训制度度、计划划，经总总经理审审批后组组织实施施；组织织安排好好各项培培训活动动，检查查学员参参加培训训的情况况；严格格控制培培训费用用；评估估培训效效果；督督促人事事干事做做好有关关工作的的记录和和相关手手续的办办理。7.2每每年一季季度制订订年度培培训计划划，把中中层干部部培训作作为公司司管理培培训的重重点，采采取措施施提高参参训率和和加强针针对性。新进员员工要百百分之百百做到岗岗前培训训，其他他员工按按照年度度培训计计划和工工作计划划落实培培训工作作。公司司出资330000元以上上的培训训，均要要签订培培训协议议；每次次培训前前要拟订订详细的的计划，明明确参加加培训的的人

12、员、培训的的方式、时间、地点等等，做好好充分的的准备；要及时时检查监监督员工工出席情情况、上上课情况况，发现现学员旷旷课、迟迟到、早早退、不不专心学学习等情情况，及及时批评评纠正并并参照考考勤和奖奖惩制度度予以处处理。7.3培培训要力力求做到到：全面面规划、体系完完善；课课程安排排合理、学用一一致；过过程管理理有序、注重培培训效果果、费用用节约。8、其他他：8.1每每年度根根据人员员的情况况变化，对对后备人人才库进进行调整整，并注注意运用用考察、人事测测评等手手段，全全面了解解掌握青青年人才才的状况况。8.2严严格按标标准和程程序对因因公出国国（境）人人员审查查把关，掌掌握急办办事项的的期限要

13、要求，督督促有关关人员做做好催办办工作。原则上上对因公公出国人人员都要要进行国国家安全全教育，以以保证外外事活动动的顺利利和出国国人员的的人身财财产安全全。教育育情况要要及时登登记并向向有关部部门汇报报。8.3注注意搜集集社会信信息和公公司的动动态反映映，掌握握劳动用用工和薪薪酬改革革方案的的客观基基础，并并力求使使内容和和操作程程序不违违背相关关规定。8.4每每年年中中，组织织人员对对子公司司进行人人力资源源管理的的专项检检查、指指导、咨咨询、服服务，以以达到规规范管理理，提供供帮助的的目的；每年按按时完成成对子公公司领导导班子的的考核、考察，并并写出考考核报告告，为下下年度经经营管理理目标

14、的的确定和和人员选选用提供供参考意意见。8.5督督促、指指导有关关人员办办理劳动动保护事事宜和员员工劳动动关系处处理。8.6平平时注意意与各部部门联系系沟通，对对各部门门反映的的有关人人事问题题，不推推诿扯皮皮，积极极做好协协调配合合。8.7督督促部门门员工做做出个人人工作计计划，以以便检查查和考核核；坚持持开好科科务会，为为部门员员工创造造培训提提高的机机会；按按岗位说说明书考考核员工工，并对对考核结结果进行行反馈。三、任职职资格因素细分因素素等级限定资料料知识学历B企业管理理类相关关专业大大学本科科以上学学历或相相当程度度。行业知识识B熟悉航运运行业知知识，对对行业发发展趋势势的把握握基本

15、准准确。专业知识识A熟练掌握握劳动人人事法律律、法规规与现代代人力资资源管理理知识。能力领导能力力B能够掌握握管理技技巧，合合理分配配、控制制、检查查、评估估所负责责管理的的各项工工作，及及时指导导、检查查下属工工作，公公平客观观地对待待下属，保保持所领领导的团团队的协协调性。组织协调调能力A能够正确确组织下下属开展展本部门门工作，协协调本部部门内部部和部门门之间的的关系，能能够妥善善处理各各种人际际关系。事务处理理能力B能够合理理安排工工作计划划，及时时、正确确的完成成各项工工作，能能够解决决突发事事件。理解能力力A能够准确确把握本本身职务务定位、工作内内容；准准确、迅迅速的理理解上级级的指

16、示示、意图图和所布布置的工工作；对对于所学学的知识识和技能能能够迅迅速理解解和掌握握，反应应机敏，能能够举一一反三。决策能力力B能够科学学地进行行预测和和分析，全全面权衡衡利弊关关系，及及时选择择出切实实可行的的方案。判断能力力B能迅速、准确的的判断各各种问题题，掌握握其实质质，能较较为准确确的判断断从未遇遇到的问问题，找找到解决决的办法法。开拓创新新能力B能够较迅迅速地接接受新事事物，具具有较强强的创新新意识，能能够在工工作中提提出切实实可行的的新思路路、新观观点、新新方法。表达能力力B表达内容容准备较较充分、主题较较明确、构思较较清楚；表达能能够达到到特定的的预期效效果，具具有较强强的感染

17、染力、说说服力和和鼓动性性。经验行业工作作经验C在航运类类企业工工作5年年以上。相关工作作经验C从事企业业人力资资源管理理相关工工作5年年以上并并从事本本企业人人力资源源管理工工作3年年以上，或或担任部部门副经经理两年年以上。其他条件件身体条件件身体健康康，精力力充沛，能能够胜任任本职工工作。职业素质质具有高度度的责任任感、事事业心和和亲和力力，工作作严谨、顾全大大局，为为人正直直、处事事公平，善善于团结结他人，具具有高度度的团队队合作精精神，人人际关系系和谐；熟悉人人力资源源市场动动态，了了解公司司整体经经营状况况和职工工队伍状状况，具具有整体体经营管管理意识识。计算机运运用能够运用用计算机机处理日日常业务务。