培训课程清单7751.docx
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1、20133年培训训课程清清单目录1、人力力资源12、财务务管理53、行政政后勤64、生产产制造775、市场场营销136、店面面管理1997、通用用管理2218、全员员必修249、经营营管理2710、连连锁行业业291、人力力资源序号板块讲师课题课程长度度适用岗位位1.人力资源源陈辟濠企业命脉脉(一)2:466:300人力资源源总监、人力资资源经理理2.陈辟濠企业命脉脉(二)3:277:366人力资源源总监、人力资资源经理理3.陈辟濠企业命脉脉(三)2:466:166人力资源源总监、人力资资源经理理4.陈辟濠企业命脉脉(四)1:222:033人力资源源总监、人力资资源经理理5.陈辟濠绩效管理理与
2、考核核2:233:399绩效主管管6.杨望远绩效管理理概论2:388:177绩效考核核经理/绩效考考核主管管/绩效效考核专专员7.陈洪浪如何打造造高效的的人才培培养体系系2:300:066部门必修修8.陈洪浪如何招募募优秀的的管理者者2:300:266更新招聘聘经理/招聘主主管/招招聘专员员/助理理9.张子凡新手上路路,半月月有成2:099:055培训经理理/培训训主管/培训专专员/培培训助理理10.刘建人才选拔拔策略及及测评技技术1:311:433招聘经理理/招聘聘主管/招聘专专员/助助理11.刘建现代企业业的福利利56:447部门必修修12.李践绩效飞轮轮1:411:488绩效考核核经理/
3、绩效考考核主管管13.刘建绩效沟通通及面谈谈1:500:555绩效考核核主管14.张耀升绩效成长长-平衡衡积分卡卡57:225人力资源源总监/人力资资源经理理/绩效效主管15.熊艺卓KPI的的提炼与与衡量标标准1:588:300绩效考核核主管16.熊艺卓目标管理理2:166:133绩效考核核主管17.麻慧宇人才测评评的基础础知识00:555:330招聘主管管18.麻慧宇人才测评评的常用用量表00:334:009部门必修修19.麻慧宇心理测验验在企业业中的应应用00:334:007部门必修修20.齐连生职务说明明书编制制技巧之之一00:552:002部门必修修21.齐连生职务说明明书编制制技巧之
4、之二00:551:444部门必修修22.齐连生职务说明明书编制制技巧之之三00:447:111部门必修修23.齐连生绩效管理理成为人人力资源源管理核核心的六六大理由由00:554:117人力资源源经理、绩效主主管、人人力资源源专员24.齐连生绩效考核核方法00:446:000人力资源源经理、绩效考考核主管管25.齐连生绩效考评评方法00:555:444部门必修修26.余建明人才选聘聘的基础础知识00:339:225部门必修修27.余建明岗位胜任任素质模模型00:443:006部门必修修28.余建明企业常用用的人才才选聘核核心技术术01:002:225部门必修修29.麻慧宇TTT认认知00:44
5、4:227培训主管管、培训训专员30.麻慧宇TTT基基础00:445:332培训主管管、培训训专员31.麻慧宇职业生涯涯管理实实务00:558:558部门必修修32.麻慧宇职业生涯涯管理概概述00:446:558部门必修修33.郭鹏企业培训训体系建建设之培培训的基基本理论论00:446:449培训主管管34.郭鹏企业培训训体系建建设之企企业如何何建立自自身的培培训体系系01:440:448培训专员员/培训训助理、培训主主管、培培训经理理35.麻慧宇培训课程程设计01:333:446培训专员员、主管管36.刘用打造全面面人才招招聘体系系04:229:554招聘主管管37.尹隆森现代企业业规范化化
6、管理整整体解决决方案之之薪酬福福利体系系的设计计01:333:446薪酬主管管38.尹隆森现代企业业规范化化管理整整体解决决方案之之绩效管管理00:551:550绩效主管管39.何静波建立有竞竞争力的的弹性薪薪酬体系系04:332:111薪酬经理理40.张雯雯九型人格格05:110:225招聘经理理41.樊坚强培训需求求识别方方法01:334:221培训主管管42.樊坚强培训规划划、讲师师选择与与培训00:447:007培训主管管43.樊坚强培训教材材开发、培训组组织与实实施00:448:221培训主管管44.樊坚强培训考评评00:447:116培训主管管45.樊坚强企业文化化建设(一一)00
7、:445:330企业文化化主管46.樊坚强企业文化化建设(二二)01:334:224企业文化化主管47.樊坚强企业文化化建设(三三)00:446:005企业文化化主管48.樊坚强企业文化化建设(四四)00:443:550企业文化化主管49.樊坚强企业文化化建设(五五)00:447:228企业文化化主管50.黄飞宏任职资格格与薪酬酬激励02:007:551薪酬主管管51.王京刚将绩效考考评进行行到底(一一)01:220:007绩效主管管52.王京刚将绩效考考评进行行到底(二二)01:114:337绩效主管管53.王京刚将绩效考考评进行行到底(三三)01:113:441绩效主管管54.刘用高效能培
8、培训规划划与管理理(一)01:228:445培训主管管55.刘用高效能培培训规划划与管理理(二)01:110:116培训主管管56.刘用高效能培培训规划划与管理理(三)00:440:007培训主管管57.刘用高效能培培训规划划与管理理(四)00:228:440培训主管管58.刘用高效能培培训规划划与管理理(五)01:115:117培训主管管59.刘用高效能培培训规划划与管理理(六)00:558:555培训主管管60.杨忠诚能本管理理在人力力资源管管理中的的应用02:550:337部门必修修61.任赫奕薪酬体系系设计(一一)00:332:440人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管62.任
9、赫奕薪酬体系系设计(二二)00:443:337人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管63.任赫奕薪酬体系系设计(三三)00:447:553人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管64.任赫奕薪酬体系系设计(四四)00:442:335人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管65.任赫奕薪酬体系系设计(五五)00:441:113人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管66.任赫奕薪酬体系系设计(六六)00:446:447人力资源源总监/人力资资源经理理/薪酬酬主管67.廖国明平衡计分分卡(一一)00:555:006人力资源源经理总监、绩效主主管68.廖国明平衡计分分卡(二二)00
10、:551:001人力资源源经理总监、绩效主主管69.廖国明平衡计分分卡(三三)00:554:333人力资源源经理总监、绩效主主管70.廖国明平衡计分分卡(四四)01:339:553人力资源源经理总监、绩效主主管71.廖国明平衡计分分卡(五五)00:550:446人力资源源经理总监、绩效主主管72.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(一)00:555:332招聘主管管73.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(二)00:555:445招聘主管管74.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(三)00:555:445招聘主管管75.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(四)00:555:557招聘主管管76
11、.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(五)00:555:553招聘主管管77.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(六)00:555:557招聘主管管78.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(七)00:555:559招聘主管管79.龙平选将-销销售人才才甄选六六步法(八)00:228:223招聘主管管80.魏志勇品绩考评评之独门门真招(一)00:554:227绩效主管管81.魏志勇品绩考评评之独门门真招(二)00:554:223绩效主管管82.魏志勇品绩考评评之独门门真招(三)00:554:002绩效主管管83.魏志勇品绩考评评之独门门真招(四)00:554:558绩效主管管84.魏志勇品绩考评
12、评之独门门真招(五)00:554:440绩效主管管85.魏志勇品绩考评评之独门门真招(六)00:227:558绩效主管管86.贾长松绩效制胜胜(一)00:227:447绩效主管管87.贾长松绩效制胜胜(二)00:227:449绩效主管管88.贾长松绩效制胜胜(三)00:227:443绩效主管管89.贾长松绩效制胜胜(四)00:227:552绩效主管管90.景晓利制造型企企业培训训体系构构建(一一)00:552:553培训主管管91.景晓利制造型企企业培训训体系构构建(二二)03:552:336培训主管管92.景晓利制造型企企业培训训体系构构建(三三)00:552:553培训主管管93.景晓利制
13、造型企企业培训训体系构构建(四四)00:552:553培训主管管94.景晓利制造型企企业培训训体系构构建(五五)00:330:003培训主管管95.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(一一)00:553:333绩效主管管96.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(二二)00:553:334绩效主管管97.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(三三)00:553:441绩效主管管98.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(四四)00:553:334绩效主管管99.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(五五)00:553:333绩效主管管100.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(六六)00:553:441绩效主管管101.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(
14、七七)00:553:001绩效主管管102.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(八八)00:448:335绩效主管管103.贾长松突破绩效效管理瓶瓶颈(九九)00:227:552绩效主管管104.林正大应用资质质模型选选用人才才(一)00:227:557招聘主管管105.林正大应用资质质模型选选用人才才(二)00:227:551招聘主管管106.林正大应用资质质模型选选用人才才(三)00:227:449招聘主管管107.林正大应用资质质模型选选用人才才(四)00:227:557招聘主管管108.杨滨个性化管管理和领领导力(一一)00:227:446人力资源源经理109.杨滨个性化管管理和领领导力(二)
15、00:227:552人力资源源经理110.杨滨个性化管管理和领领导力(三)00:227:448人力资源源经理2、财务务管理111.财务管理理何敏众人投资资造就众众人成功功2:311:077部门必修修112.李明俊如何合法法节税2:322:333税务113.贾虎企业财务务报表阅阅读与分分析2:366:588部门必修修114.贾虎新企业会会计准则则解析2:000:588部门必修修115.李践砍掉成本本赚取利利润的方方法1:455:322财务经理理116.贾卒向财务要要利润和和绩效(一一)00:448:221部门必修修117.贾卒向财务要要利润和和绩效(二二)00:445:003部门必修修118.贾
16、卒向财务要要利润和和绩效(三三)00:446:114部门必修修119.贾卒向财务要要利润和和绩效(四四)00:445:336部门必修修120.贾卒向财务要要利润和和绩效(五五)00:444:330部门必修修121.贾卒向财务要要利润和和绩效(六六)00:445:221部门必修修122.章从大纳税筹划划技巧与与实战02:334:118税务123.章从大应收账款款回收与与客户信信用管理理(一)48:005财务经理理124.章从大应收账款款回收与与客户信信用管理理(二)52:113财务经理理125.章从大应收账款款回收与与客户信信用管理理(三)52:110财务经理理126.李林杰新企业会会计准则则(
17、一)00:447:226部门必修修127.李林杰新企业会会计准则则(二)00:555:001部门必修修128.李林杰新企业会会计准则则(三)00:447:224部门必修修129.李林杰新企业会会计准则则(四)01:335:229部门必修修130.李林杰新企业会会计准则则(五)00:226:551部门必修修131.李林杰新企业会会计准则则(六)00:229:226部门必修修132.李林杰新企业会会计准则则(七)00:440:339部门必修修133.李林杰新企业会会计准则则(八)00:445:222部门必修修134.李林杰新企业会会计准则则(九)00:557:339部门必修修135.李林杰新企业会
18、会计准则则(十)00:552:008部门必修修136.李林杰新企业会会计准则则(十一一)00:334:558部门必修修137.李林杰新企业会会计准则则(十二二)00:228:115部门必修修138.李林杰新企业会会计准则则(十三三)00:447:334部门必修修139.刘淼账前消化化(一)00:227:222部门必修修140.刘淼账前消化化(二)00:227:222部门必修修141.刘淼账前消化化(三)00:227:222部门必修修142.刘淼账前消化化(四)00:227:333部门必修修143.刘淼账前消化化(五)00:227:330部门必修修144.刘淼账前消化化(六)00:227:228
19、部门必修修145.刘淼账前消化化(七)00:227:333部门必修修146.刘淼账前消化化(八)00:227:112部门必修修147.刘淼账前消化化(九)00:227:118部门必修修148.刘淼账前消化化(十)00:227:222部门必修修149.刘淼账前消化化(十一一)00:227:334部门必修修150.刘淼如何避免免两套账账(一)00:228:007总账会计计151.刘淼如何避免免两套账账(二)00:228:002总账会计计152.刘淼如何避免免两套账账(三)00:228:002总账会计计3、行政政后勤153.行政后勤勤廖剑攀消防安全全2:288:266部门必修修154.王星明保安培训
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