工业园土地规划部经理职务说明书4067.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)工业园土土地规划划部经理理岗位说说明书岗位名称称土地规划划部经理理岗位编号号301所在部门门土地规划划部岗位定员员1直接上级级主管副总总职系管理职系系直接下级级副经理、规划管管理专责责、土地地和项目目专责、工程管管理专责责、预算算专责所辖人员员岗位分析析日期*年1月本职：负责落实实开发区区总体土土地规划划方案、协助办办理土地地征用手手续、协协助办理理入区企企业的土土地规划划和手续续办理，负责工程开工前期、工程施工管理、竣工验收方面的各项事宜职责与工工作任务务：职责一职责表述

2、述：制定定土地规规划部工工作计划划并完成成工作总总结工作时间间百分比比：100%工作任务依据年度度计划，组组织制定定部门工工作计划划和实施施步骤，并并分解到到各个岗岗位参与制定定开发区区土地规规划方案案完成工作作总结职责二职责表述述：负责责办理土土地征用用手续工作时间间百分比比：一五五%工作任务指导下属属到国土土房管局局提交相相关图纸纸、文件件、材料料，办理理土地征征用手续续处理征地地后期工工作出现现的重大大问题职责三职责表述述：落实实开发区区总体土土地规划划方案工作时间间百分比比：200%工作任务参与制定定落实开开发区的的总体合合理规划划通过土地地资源详详查，为为领导提提供土地地资源开开发的

3、方方案和建建议提供全面面、真实实、准确确的测绘绘和设计计资料职责四职责表述述：入区区企业的的土地规规划及手手续办理理工作时间间百分比比：一五五%工作任务参与组织织审定入入区企业业的设计计图、平平面图、剖面图图及效果果图，严严格控制制各项规规划指标标的实施施组织协助助入区企企业办理理立项手手续组织协助助入区企企业办理理土地证证、建设设用地许许可证、建设工工程规划划许可证证、开工工证职责五职责表述述：指导导、组织织预算和和招投标标工作工作时间间百分比比：100%工作任务指导、组组织设计计、工程程、监理理、材料料设备采采购的招招投标指导、组组织开展展工程预算算工作职责六职责表述述：指导导、组织织工程

4、项项目的运运作工作时间间百分比比：一五五%工作任务组织监督督各合同同单位完完成工程程管理目目标组织协调调安排工工程的各各项作业业活动指导制定定工程资资料、合合同管理理制度，以及对工程资料、合同的过程检查和归档上报职责七职责表述述：负责责土地规规划部内内部的组组织管理理和外部部协调工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责参与与考核、培训本本部门人人员负责协调调本部门门与外部部的关系系职责八职责表述述：完成成主管副副总分派派的其它它任务工作时间间百分比比：5%权力：对开发区区规划用用地的建建议权对入区企企业单体体规划的的审核权权在办理

5、土土地征用用手续时时有代表表公司与与外界相相关部门门和机构构的联络络权招投标、预算工工作的建建议权对设计变变更、工工程洽商商的参与与审批权权建设工程程的组织织监督权权工程建设设资金使使用初步步审核权权权限内的的财务审审批权部门人员员录用的的建议权权对直接下下级的岗岗位调配配和奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权对下级在在工作中中争议的的裁判权权工作协作作关系：内部协调调关系管委会和和公司各各相关部部门、下下属分子子公司外部协调调关系国土房管管局、规规划局、市规委委、市建建委、审审计局、地税、卫生局局、环保保局、财财政局、防疫站站、自来

6、来水公司司、燃气气办、热热力公司司、公路路局、环环卫局、园林局局、公安安局、教教育局、节水办办、消防防局、各各类设计计院、各各建筑设设计单位位、测绘绘所等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业规划设计计、工业业与民用用建筑、房地产产等相关关专业培训经历历征地、规规划设计计、建筑筑、房地地产开发发、经济济合同、谈判技技巧、计计算机等等方面的的培训经验5年以上上工作经经验，33年以上上征地、土地规规划工作作经验，2年以上管理岗位工作经验知识和技技巧具备预算算、工程程建筑、房地产产开发、合同管管理等相相关知识识；熟练练使用计计算机，熟练使用、等办公软件，具备一定的网络知识能力具备识图图能力，具具有较强强的领导导、组织织管理能能力，判判断与决决策能力力、人际际能力、协调沟沟通能力力、计划划与执行行能力、较强的的业务谈谈判能力力其它：使用工具具设备计算机、网络、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、文件柜柜）等工作环境境办公室、工程现现场工作时间间特征正常工作作时间，经经常需要要加班所需记录录文档征地文件件、合同同文件、汇报文文件、报报告、工工作计划划、总结结备注：