05组织机构和职责1513.docx

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1、CTO1 组组织机构构SEPG测试质保部 （部门经理）产品研发部（产品/研发经理）工程服务部（部门经理）技术管理部（部门经理）SQA项目组（项目经理）QCSCM软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SCCBSQAESCMEDEQCE说明： 表示公公司的行行政部门门 表示示公司的的逻辑部部门 实线表表示参加加产品实实现的组组织和人人员（不不表示所所属关系系） 虚线表表示工作作的汇报报关系，如如QAEE向SQQA经理理汇报。2角色与与责任角色责任CTO为软件项项目提供供足够的的资源.保证SQQA小组组的独立立性.解决SQQA检查查时发现现的问题题.审批对外外的承诺诺。定期审查查SCMM、SQQA、项

2、项目计划划和跟踪踪的相关关活动。SEPGG推进采用用的软件件过程定定义、维维护和改改进工作作，并向向CTOO汇报工工作依据SQQA的方方针、过过程，监监控SQQA小组组的活动动.在CMMM体系原原则方面面为开发发和SQQA活动动提供建建议.负责向实实施CMMM的小小组解释释CMMM标准的的制定情情况产品经理理/研发发经理规定系统统需求；将系统统需求分分配给硬硬件、软软件和其其他成分分；规定定硬件、软件和和其他成成分的界界面；监监控设计计和开发发以保证证他们符符合其规规格说明明；代表表公司下下达任务务书。工程服务务部负责网络络工程计计划的制制定及实实施；负责对客客户的技技术支持持与培训训；负责工

3、程程服务部部内部人人员素质质与技术术培训负责系统统集成工工程标识识、测试试、验收收及质量量保证；负责硬件件、网络络和系统统软件产产品的最最后交付付；负责组织织自产软软件储运运、防护护、交付付和安装装；负责工程程项目的的配置管管理测试质保保部研究制定定测试规规范和方方案；参加实施施测试和和质量保保证过程程；研发质量量评定；缺陷的验验证；技术管理理部负责组织织软件项项目任务务书、开开发计划划、里程程碑评审审；负责公司司的配置置管理；项目经理理负责软件件和硬件件整个项项目的协协调、管管理软件项目目经理进行需求求分析，并并进行文文档的编编写组织评审审等活动动组织制定定项目开开发计划划（SDDP）、风险

4、管管理计划划等计划划配合与协协调SQQA和SSCM小小组的活活动.管理项目目组，执执行SQQA方针针和过程程以及SSDP.监督和跟跟踪SDDP、组组织文档档评审和和项目估估算硬件工程程组负责硬件件工程的的实施SCCBB授权建立立软件基基线和标标识配置置项/单单元；审查和审审定对软软件基线线的更改改；审定由软软件基线线库制造造的产品品的生成成。SCM协助软件件项目经经理制定定SCMM计划、维护SCCM 计计划；制定并维维护项目目标识规规范；按按时归档档配置项项；标识并管管理置于于配置管管理过程程之下的的软件工工作产品品集合；进行软件件项目的的软件基基线生成成、管理理和备份份；软件配置置状态的的统

5、计和和审计，并并向项目目组、软软件项目目经理、高级管管理者汇汇报有关关活动情情况； 将基线线的变更更情况通通知受影影响的组组和个人人；保存并管管理各项项评审记记录、与与项目相相关的技技术文档档、标准准和规程程。QC依据系统统测试计计划模板板制定测测试计划划.执行测试试计划进进行系统统测试并并记录测测试发现现的缺陷陷提供测试试报告.SQA主要是策策划软件件质量保保证活动动、检验验软件产产品或活活动对可可用的标标准、需需求和规规则的遵遵守程度度、组织织处理项项目内部部不能解解决的不不一致问问题；定期报告告检查情情况，发发现偏差差组织制制定纠正正、预防防措施并并监督更更正；参与制定定SQAA计划，实实施SQQA活动动，并向向SQAA经理、软件项项目经理理项目组组、高级级管理者者汇报有有关的情情况。DE按软件开开发计划划进行开开发，并并记录相相关数据据；遵守公司司质量管管理体系系的要求求.说明：QQCE、SQAAE、SSCMEE的职责责包含在在QC、SQAA、SCCM的职职责中。