奥林巴斯的绩效考核标准（DOC 23）245.docx

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1、奥林巴斯斯事业场场绩效考核核标准200xx年0x月绩效考核核标准 本标准由由以下三三部分组组成：1 资格晋升升评价规规定2 提薪评价价规定3 人才委员员会运作作规定1资资格晋升升评价规规定对有关资资格晋升升评价作作出规定定。1评价价类别的的定义对于资格格晋升候候补人员员须按以以下2类类别中其其中之一一进行评评价1）管理理类：通通过从事事集团的的管理与与运营，为为目标达达成作出出努力的的类别。2）专业业类：通通过专业业的知识识与技能能以及实实战经验验，为目目标达成成作出努努力的类类别。2绩效效考核类类别的适适用对象象（1) C以上的的各级别别分为管管理类和和专业类类两类实实施考核核，D以以下级别

2、别的考核核不作区区分。（2) 两种类别别的考核核适用于于各个岗岗位与工工种，各各职场就就可能因因此而出出现以管管理类考考核和以以专业类类考核的的人混杂杂的现象象。（3) 采取何种种类别的的考核方方式，视视被考核核人的工工作内容容由负责责考核的的人决定定。实施管管理系考考核的对对象：经经理、副副经理、课课长、系系长、拉拉长以及及负责考考核的人人认为适适合以管管理类考考核的人人员。实施专专业类考考核的对对象：管管理类以以外的人人。 虽有有职位但但评价者者认为以以专业考考核更为为适合的的人。（4) 共同考核核、管理理类考核核、专业业类考核核的区分分图级别考核S经营者层层A管理类专业类BCD共同考核核

3、EF3资格格晋升评评价标准准（参考考资格晋晋升评价价图）评价的原原则为绝对评评价，但但可视具具体情况况由总经经理进行行判断作作出相对对评价。晋升为为E级别别及E级级别内的的晋升（1) 晋升时期期：随时时（2) 推荐方法法：由各各部门经经理按规规定填写写好资格格晋升推推荐表（付付图1）后后提交给给人事部部门。（3) 晋升审核核：依据据资格晋晋升推荐荐表及能能力开发发指导方方针由人人事部门门经理进进行审核核。（4) 晋升决定定：人事事部门经经理晋升为为D级别别及D级级别内的的晋升（1) 晋升时期期：4月月（2) 推荐方法法：由各各部门经经理按规规定填写写好资格格晋升推推荐表（付付图1）后后提交给给

4、人事部部门。（3) 晋升审核核：依据据资格晋晋升推荐荐表及能能力开发发指导方方针由人人材委员员会全体体成员进进行审议议。（4) 晋升决定定：总经经理晋升为为B、CC级别以以及B、CC级别内内的晋升升（1) 晋升时期期：4月月（2) 推荐方法法：由各各部门经经理按规规定填写写好资格格晋升推推荐表（付付图1）后后提交给给人事部部门。*选择评评价类别别（管理理类/专专业类）*如晋升升人员为为经理时时，由总总经理或或副总经经理填写写推荐表表向人事事部门提提出。（3) 晋升审核核：依据据资格晋晋升推荐荐表、面面试及能能力开发发指导方方针由人人材委员员会全体体成员进进行审核核。如晋晋升资格格面试中中被评价

5、价为“有待努努力”或“差”时，将将会被排排除在资资格晋升升对象之之外。（4) 晋升决定定：总经经理晋升为为A级别别及A级级别内的的晋升（1) 晋升时期期：4月月（2) 推荐方法法：由总总经理、副副总经理理推荐（3) 晋升审核核：由总总经理进进行面试试并根据据能力开开发指导导方针作作出审议议（4) 晋升决定定：总经经理晋升为为S级别别由董事会会决定。资格晋升升评价图图STEPP晋升后资资格EDB、C（注注1）AS推荐阶段段晋升时期期随时4月4月4月4月推荐责任任者各部门经经理各部门经经理各部门经经理总经理、副副总经理理董事会推荐资料料升格推荐荐书升格推荐荐书升格推荐荐书不要审议阶段段升格审议议者

6、人事经理理人材委员员会人材委员员会总经理审议资料升格推荐荐书要（经理理推荐）要（经理理推荐）要（经理理推荐）不要面试不要不要要（人材材委员会会）要（总经经理）能力开发发方针要要要要决定阶段段升格决定定人事经理理总经理总经理总经理注1）如如资格晋晋升对象象为经理理时，须须由总经经理或副副总经理理作为推推荐责任任者填写写好资格格晋升推推荐表向向人事部部门提出出。4资格格晋升面面试标准准（1) 面试时间间：155分钟左左右/人人（2) 面 试 官：人人材委员员会成员员3人以以上（3) 面试内容容：在本本期展开开的业务务内容、成成果以及及今后的的课题、工工作内容容等。（4) 评 价：面试后后，以下下列

7、五个个等级作作为评价价标准由由全体面面试官合合议后对对是否晋晋升资格格 作出评评价。优秀：在在成果、今今后的工工作内容容、回答答态度各各方面都都很优秀秀良好：在在成果、今今后的工工作内容容、回答答态度其其中一方方面很优优秀尚可：在在成果、今今后的工工作内容容、回答答态度方方面都没没有问题题有待努力力：在成成果、今今后的工工作内容容、回答答态度方方面有问问题差：在成成果、今今后的工工作内容容、回答答态度任任一方面面都需要要努力5能力力开发指指导方针针标准：（1) 能力开发发指导方方针中的的词语定定义：作业：工工作中的的最小单单位业务：由由几个作作业组成成的工作作单位变革：克克服困难难确立至至今一

8、直直没有达达成的新新课题的的处理方方法，且且通过这这种方法法的采用用创造相相比过去去实绩更更多的付付加价值值并能在在将来持持续产生生。（2) 能力开发发指导方方针参照付图图4下图对能能力开发发指导方方针中已已作出规规定的级级别用标识，没没作规定定的级别别可依前前后所规规定的级级别内推推出判断断。级别管理类专门类共同A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3F2提提薪评价价规定：对有关提提薪评价价作出规规定。1提薪薪评价标标准（参参照提薪薪评价图图）评价的原原则为相相对评价价。E1资资格以上上的提薪薪（1) 提薪时期期：4月月（2) 提薪资料料：对于于E1以以上

9、资格格的员工工由各部部填写好好提薪人人事考核核表提交交至人事事部门。（3) 提薪审核核：设定定7个等等级的提提薪率，根根据各部部提出的的提薪人人事考核核表由人人材委员员会决定定再评价价、提薪薪金额。E2资资格以下下的提薪薪提薪时期期：4月月提薪审核核：提薪薪率在综综合提薪薪金额范范围内由由人材委委员会决决定统一一提薪率率。提薪评价价图STEPP提薪时的的资格FE22E1AAS准备阶段段提薪时期期4月4月总经理决决定提薪审核核人材委员员会人材委员员会提薪资料料OHC提提薪率指指导方针针要要提薪人人事评价价表不要要（经理理评价）决定阶段段提薪决定定人材委员员会人材委员员会3人人材委员员会运作作规定

10、对于在工工资资格格体系中中人材委委员会的的如何运运作作出出规定。1人材材委员会会须知（1) 委员必须须从公司司整体利利益出发发进行工工资的评评价，不不允许优优先考虑虑个人或或本部门门的利益益。（2) 委员在行行使人才才评价、工工资评价价时要禀禀着公平平、公正正、中立立的态度度进行。（3) 委员对于于人事评评价中的的组织结结构须持持续不断断地改进进。（4) 委员对于于相关人人事事项项未经总总经理同同意不允允许向委委员会以以外的外外部透露露。2人材材委员会会的构成成委员长：总经理理委员：副副总经理理人事经理理（负责责人事机机能的部部门经理理）由总经理理任命的的委员3人材材委员会会的职责责（1) 按

11、照资格格晋升、提提薪规定定中所确确定的标标准，正正确行使使相关资资格晋升升、提薪薪的人才才评价。（2) 决定提薪薪率（3) 对人事评评价的组组织结构构进行改改进、实实施改革革。付图4能力开发发指导方方针资格：AA2 专专业类资格要求求：经常常能从社社会贡献献及公司司利益的的角度考考虑问题题并付诸诸行动，且且具备考考虑到整整体最优优化与个个体最优优化之间间平衡的的判断与与实践能能力，拥拥有成为为经营者者层实力力的人材材。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 面面对关乎乎公司整整体的课课题亟待待解决时时，经常常能从公公司利益益及社会会贡献的的角度出出发考虑虑并付诸诸于行动

12、动。 在在所担当当的业务务领域不不仅具备备一流的的专业能能力，且且能通过过灵活运运用自己己的专业业知识，在在技术或或是业务务上都能能很好地地寻求解解决各式式问题的的方法，进进行变革革，为公公司作出出持续不不断的巨巨大贡献献。人际关系系 对对外交流流中，为为了公司司整体水水平目标标的达成成能作为为协调的的核心与与外部进进行必要要的交涉涉，排除除困难以以及利害害关系的的对立，达达成一致致的意见见并能对对交涉的的结果作作出总结结。知识经经验技能要要素 具具备难度度要求高高、重要要性强的的社会特特定领域域国内一一流的知知识与技技能。 持持有高难难度的国国家资格格。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具

13、备备的道德德素养有有很深的的理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能称称当表率率。成果 能能提出有有变革意意义的大大型课题题，且作作为其负负责人推推进课题题的改善善并取得得持续有有效的成成果。考核办法法每年44月资格格晋升由总经经理、副副总经理理等经营营决策层层推荐总经理理面试总经理理决定资格：AA2 管管理类资格要求求：经常常能从社社会贡献献及公司司利益的的角度考考虑问题题并付诸诸行动，且且具备考考虑到整整体最优优化与个个体最优优化之间间平衡的的判断与与实践能能力，拥拥有成为为经营者者层实力力的人材材。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 面面对关乎乎

14、公司整整体的课课题亟待待解决时时，经常常能从公公司利益益及社会会贡献的的角度出出发考虑虑并付诸诸于行动动。 面面对关乎乎公司整整体的课课题亟待待解决时时，能确确定包括括社外合合作在内内的解决决方案，根根据需要要成立与与社外一一起展开开的课题题小组，并并能作为为其小组组负责人人展开小小组的工工作。人际关系系 对对外交流流中，为为了公司司整体水水平目标标的达成成能作为为协调的的核心与与外部进进行必要要的交涉涉，排除除困难以以及利害害关系的的对立，达达成一致致的意见见并能对对交涉的的结果作作出总结结。知识经经验技能要要素 在在公司的的状况（技技术状况况、财务务状况、生生产状况况等）方方面，拥拥有最新

15、新且详尽尽丰富的的知识。 具具备范围围广且水水平高的的专业知知识。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养有有很深的的理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能称称当表率率。成果 能能提出有有变革意意义的大大型课题题，且作作为其负负责人推推进课题题的改善善并取得得持续有有效的成成果考核办法法每年44月资格格晋升由总经经理、副副总经理理等经营营决策层层推荐总经理理面试总经理理决定资格：AA4 专专业类资格要求求：拥有有一流的的专业知知识及技技能，是是公司整整体技术术及业务务方式变变革的核核心力量量，并能能为社会会作出巨巨大贡献献的人才才。或者者是能凭凭借长年年积累下下的

16、专业业能力与与经验，长长期发挥挥重要的的作用，在在获得高高度信赖赖的同时时还能在在特定领领域解决决具有变变革意义义课题的的人才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 在在担当的的业务领领域具备备着公司司内部顶顶尖的专专业技术术能力，并并能通过过灵活运运用其专专业技能能，在技技术或是是业务方方面寻求求各式问问题解决决的方法法，并能能进行变变革，为为公司作作出巨大大的贡献献。 能能通晓公公司的经经营方针针，经常常确立高高水平或或具有挑挑战性的的目标，并并为目标标的如期期达成发发挥核心心的重大大作用。人际关系系 在在公司内内部，为为了公司司整体水水平目标标的达成成能作为为协

17、调的的核心进进行必要要的交涉涉与调整整，排除除各部门门间的困困难以及及利害关关系的对对立，最最终达成成一致的的意见。 面面对有关关自己专专业领域域的重大大课题，能能从侧面面向公司司内各部部门提供供技术性性的、专专业的、适适当的指指导与帮帮助，为为提高各各部门的的专业水水平作出出贡献。 在在难度高高、重要要性高的的特定领领域，能能积极推推进该领领域专业业知识与与技能的的承传。知识经经验技能要要素 具具备难度度要求高高、重要要性高的的公司内内特定领领域顶尖尖的知识识与技能能 具具有丰富富的工作作经验道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养有有很深的的理解，无无论在公公司内外外其行动动

18、、言语语、礼仪仪都能作作出表率率。成果 能能参与并并带动公公司内大大型课题题的改善善，不断断取得优优异的成成果。 能能持续不不断地、显显著地提提升自己己的能力力以及培培育他人人的能力力。考核办法法每年44月资格格晋升由总经经理、副副总经理理等经营营决策层层推荐总经理理面试总经理理决定资格：AA4 管管理类资格要求求：拥有有一流的的专业知知识、技技能或管管理能力力，是公公司整体体技术及及业务方方式变革革的核心心力量，并并能为社社会作出出巨大贡贡献的人人才。或或者是能能凭借长长年积累累下来的的作为管管理者所所具备的的专业能能力与经经验，长长期发挥挥着重要要作用，在在获得高高度信赖赖的同时时还能在在

19、特定领领域解决决具有变变革意义义的课题题的人才才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 为为达成公公司的宏宏伟目标标，能提提出一些些大型的的须各部部连携的的课题，并并推进课课题的展展开，为为公司作作出巨大大的贡献献。 能能通晓公公司的经经营方针针，经常常确立高高水平或或具有挑挑战性的的目标，并并率领本本部门的的成员如如期达成成所预期期的目标标。人际关系系 在在公司内内部，为为了公司司整体水水平目标标的达成成能作为为协调的的核心进进行必要要的交涉涉与调整整，排除除各部门门间的困困难以及及利害关关系的对对立，最最终达成成一致的的意见。 作作为组织织的带头头人，能能将正确确

20、管理的的各要素素（方针针、目标标设定、经经营资源源、人员员的适当当配置、公公司内外外各部门门的意见见整合、劳劳务管理理等）综综合进行行展开，使使得具有有变革意意义的课课题能够够在全体体人员的的共同努努力下达达成目标标。知识经经验技能要要素 掌掌握着能能迅速对对本部门门组织所所担负的的全盘业业务作出出正确判判断所必必须的知知识。 具具有丰富富的工作作经验。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养有有很深的的理解，无无论在公公司内外外其行动动、言语语、礼仪仪都能作作出表率率。成果 能能参与并并领导公公司内大大型课题题的改善善，不断断取得优优异的成成果。 能能持续不不断地、显显著地提提

21、升自己己的能力力以及培培育他人人的能力力。考核办法法每年44月资格格晋升由总经经理、副副总经理理等经营营决策层层推荐总经理理面试总经理理决定资格：BB2 专专业类资格要求求：对于于专业技技能要求求高的业业务工作作，具备备着公司司外部通通用的知知识、技技术与技技能，是是公司不不可缺少少的人材材。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 在在要求专专业性很很强的工工作中，不不仅能使使目标稳稳步达成成，而且且还能作作为核心心力量推推进各项项工作的的革新、高高效化以以及品质质和技术术水平的的提高。人际关系系 为为本部门门目标的的达成，能能站在代代表本部部门的立立场上，作作为核心心

22、力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 不不论公司司内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对对于自己己的部下下，能根根据本人人的愿望望及特点点作出中中长期的的教育计计划，在在日常的的业务工工作中有有效地实实施OJJT。知识经经验技能要要素 对对于要求求专业性性很强的的业务，具具备着公公司外通通用的技技术与技技能，能能负责达达成本部部门目标标必不可可少的技技术与技技能领域域。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养能能够理解解并付诸诸实践，对对自己的的部下能能作出积积极的教教育与指指导。成果 能能参与重重要课题

23、题的活动动，并在在一定的的期间内内达成较较高的目目标。 能能不断解解决一些些难度高高、重要要性高的的课题。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试、审审议总经理理决定资格：BB2 管管理类资格要求求：不仅仅具有解解决各项项课题的的能力，还还能发挥挥其领导导才能，作作为核心心力量推推进部门门的各项项改革活活动。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能推进上上司方针针的展开开，能有有效制定定所担当当组织在在业务革革新、高高效化及及提升品品质等在在内的各各项活动动方针，并并通过对对组织成成员的合合理指导导，使得得各组织织成员及及担

24、当组组织整体体的工作作目标及及成果稳稳步达成成。人际关系系 为为本部门门目标的的达成，能能站在代代表本部部门的立立场上，作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 不不论公司司内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对对于自己己的部下下，能根根据本人人的愿望望及特点点作出中中长期的的教育计计划，在在日常的的业务工工作中有有效地实实施OJJT。 能能指导组组织成员员全员目目标的设设定及日日常的业业务并检检查其进进步的情情况、商商讨成员员困惑的的问题，使使各个成成员的目目标连同同组织整整体每期期的目标标都能稳稳步达成成。

25、知识经经验技能要要素 拥拥有能够够正确指指导担当当组织内内全盘业业务的工工作经验验、专门门知识与与技能。 掌掌握组织织管理中中必备的的知识（详详细的人人事制度度管理、部部下的教教育、管管理手法法的基本本原则等等）。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养能能够理解解并付诸诸实践，对对自己的的部下能能作出积积极的教教育与指指导。成果 能能参与重重要课题题的活动动，并在在一定的的期间内内达成较较高的目目标。 能能不断解解决一些些难度高高、重要要性高的的课题。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试、审审议总经理理决定资格：BB4 专专业类资格

26、要求求：在专专业性要要求高的的业务中中，具备备所属部部门内一一流的知知识与技技能，同同时还拥拥有很强强地解决决问题的的能力并并能作出出显著成成果的人人材。 必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 在在专业性性要求高高的业务务中，能能在上司司的总体体指导下下作为核核心力量量展开业业务，并并能稳步步达成该该业务的的成果目目标。 发发生超出出计划外外的问题题时能制制定合理理的处理理方案并并推进问问题的解解决。人际关系系 依依据上司司的具体体指示，为为使主管管业务的的目标得得以达成成，能作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意

27、见。 对对于自己己领导下下的晚辈辈，能为为其设定定目标并并指导他他们日常常的业务务、检查查其进步步的情况况、商讨讨其困惑惑的问题题，使晚晚辈每天天的目标标都能稳稳步达成成。 不不论公司司内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协协商。 对对于自己己的部下下，能根根据本人人的愿望望及特点点作出中中长期的的教育计计划并向向上司汇汇报，然然后根据据计划参参照上司司的指示示在日常常的业务务工作中中有效地地实施OOJT。知识经经验技能要要素 在在专业性性要求高高的业务务活动中中，具备备着所属属部门内内一流的的知识、技技术与技技能 在在专业性性要求高高的会议议中，面面对课题题有自己己独到的的

28、见解，能能够掌握握可以阐阐述代表表本部门门意见的的知识和和情报。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养能能够理解解并付诸诸实践，在在公司内内部能够够作出表表率。成果 能能不断地地解决问问题，设设定更高高的目标标进行挑挑战并在在一定的的期间内内达成目目标。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：BB4 管管理类资格要求求：能发发挥优秀秀的解决决问题的的能力，作作为核心心力量推推进高水水平（课课级以上上）改革革课题解解决的人人才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能在上司司的总体体指

29、导下下提取担担当组织织中的主主要课题题并分出出轻重缓缓急优先先顺序，作作为核心心力量推推进业务务的改革革。 发发生超出出计划外外的问题题时能制制定合理理的处理理方案并并推进问问题的解解决。人际关系系 依依据上司司的具体体指示，为为使主管管业务的的目标得得以达成成，能作作为核心心力量进进行必要要的协调调，消除除困难与与利害关关系的对对立最终终达成一一致的意意见。 对对于自己己领导下下的晚辈辈，能为为其设定定目标并并指导他他们日常常的业务务、检查查其进步步的情况况、商讨讨其困惑惑的问题题，使晚晚辈每天天的目标标都能稳稳步达成成。 不不论公司司内外，都都能与比比自己高高一级职职位的人人进行对对等的协

30、协商。 对对于自己己的部下下，能根根据本人人的愿望望及特点点作出中中长期的的教育计计划并向向上司汇汇报，然然后根据据计划参参照上司司的指示示在日常常的业务务工作中中有效地地实施OOJT。知识经经验技能要要素 具具备对担担当业务务或与本本部门相相关的业业务实施施正确指指导的工工作经验验、专业业知识及及技能。 在在本部门门或包括括其它部部门在内内的会议议中，面面对课题题有自己己独到的的见解，能能够掌握握可以阐阐述代表表本部门门意见的的知识和和情报。道德 对对作为一一个社会会人所理理应具备备的道德德素养能能够理解解并付诸诸实践，在在公司内内部能够够作出表表率。成果 能能不断地地解决问问题，设设定更高

31、高的目标标进行挑挑战并在在一定的的期间内内达成目目标。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：CC2 专专业类资格要求求：能独独立担当当需专业业知识、技技术、技技能的业业务，能能够发现现固定业业务中的的问题并并加以改改善的人人才。 必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能在上司司的指导导下作成成关于业业务改善善、提高高效率、解解决问题题的提案案 能能在切实实处理好好日常业业务的同同时，对对所设定定的改善善课题能能按计划划进行活活动展开开，并能能在一定定期限内内取得预预定的成成果。 能能把握在在自己所

32、所担当的的平常固固定业务务中产生生的问题题点，分分出优先先顺序，再再制定出出适当的的解决方方案进行行处理。人际关系系 在在业务的的改善中中如需要要部门内内其他成成员的配配合时，能能够在上上司的具具体指导导下同相相关人员员进行协协商，实实现合作作。而当当其他成成员有相相同的要要求时也也能作出出合理的的对应。 在在上司的的指导下下，能作作为核心心担当起起对外业业务，且且还能指指导他人人的实务务操作。知识经经验技能要要素 具具备在上上司的总总体指导导下，作作成所担担当固定定业务的的手顺及及标准文文书的业业务知识识及经验验。 能能够掌握握业务所所需的基基本专业业技术、技技能与知知识，对对上司的的指导内

33、内容可以以充分地地理解与与吸收，不不断增强强自身解解决问题题的能力力及判断断识别的的能力。道德 在在与其他他部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能根据自自我判断断主动站站在对方方的立场场上考虑虑问题、发发言并付付诸于实实际行动动。 理理解作为为社会人人所理应应具备的的道德素素养，并并付诸实实践。成果 能能在一定定期间内内达成所所预期的的目标。 和和上司一一起设定定预期的的高目标标值进行行挑战。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：CC2 管管理类资格要求求：对以以系为单单位的集集团，能能够达成成上司交交付的目目标任务务

34、，并实实施管理理和监督督的人才才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能在管理理集团的的基础上上，在上上司的指指导下作作成关于于业务改改善、提提高效率率、解决决问题的的提案 能能在切实实处理好好日常业业务的同同时，对对所设定定的改善善课题能能按计划划进行活活动展开开，并能能在一定定期限内内取得预预定的成成果，对对结果进进行总结结。 对对自己所所担当的的平常固固定业务务，能够够把握住住问题点点，分出出优先顺顺序，再再制定出出适当的的解决方方案进行行处理。人际关系系 在在业务的的改善中中如需要要部门内内其他成成员的配配合时，能能够在上上司的具具体指导导下同相相关人员员

35、进行协协商，实实现合作作。而当当其他成成员有相相同的要要求时也也能作出出合理的的对应。 在在上司的的指导下下，能作作为核心心担当起起对外业业务，并并能通过过工作教教育、指指导他人人。知识经经验技能要要素 具具备在上上司的总总体指导导下，能能作成所所担当固固定业务务的手顺顺及标准准文书的的业务知知识及经经验。 不不仅限于于自己所所担当的的业务，对对其他相相关的周周边业务务也有一一定程度度的了解解，在问问题产生生时，能能够提出出不拘泥泥于自己己担当的的狭窄业业务领域域的解决决方案。道德 在在与其他他部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能根据自自我判断断主动站站在对方方的立场场上考虑虑问题、发

36、发言并付付诸于实实际行动动。 理理解作为为社会人人所理应应具备的的道德素素养，并并付诸实实践。成果 能能在一定定期间内内达成所所预期的的目标。 和和上司一一起设定定预期的的高目标标值进行行挑战。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：CC4 专专业类资格要求求：能在在上司的的指导下下切实肩肩负起要要求具有有专业知知识、技技术、技技能工作作的人才才。 必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能依据上上司的指指示及作作业标准准，切实实地处理理好要求求具有专专业知识识、技术术与技能能的日常常业务。 在在上司

37、的的指导下下，能够够把握在在自己所所担当的的平常固固定业务务中产生生的问题题点，分分出优先先顺序，并并在接受受具体指指导的同同时适当当地予以以处理。 能能独立完完成与担担当业务务相关的的日常联联络及依依赖文书书的作成成。人际关系系 能能够按上上司的指指示，就就所担当当业务的的质询、依依赖作出出合理的的对应。 能能够按上上司的指指示，在在所担当当业务中中对担当当实务操操作的另另一方作作出一般般性业务务依赖，并并顺利取取得他部部门的协协助。 在在所担当当的业务务中能切切实履行行向上司司的报告告、联络络与商谈谈工作。知识经经验技能要要素 能能够掌握握业务所所需的基基本专业业技术、技技能与知知识，理理

38、解业务务的流程程。 能能够理解解自己所所担当业业务的手手顺文书书，保证证业务工工作能顺顺利的进进行，必必要时自自己还能能对手顺顺文书进进行追加加补充。 能能够大致致掌握与与担当业业务相关关的必要要设备、软软件等的的操作。道德 在在与其他他部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能在上司司的指导导下主动动站在对对方的立立场上考考虑问题题、发言言并付诸诸于实际际行动。 能能充分了了解就业业规则的的内容，并并依照规规则能够够实施指指导。成果 能能在一定定期间内内达成所所预期的的目标。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：CC4

39、管管理类资格要求求：能在在上司的的指导下下对系进进行管理理和监督督的人才才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 能能依据上上司的指指示及作作业标准准，切实实地处理理好平常常的业务务。 在在上司的的指导下下，能把把握自己己所担当当的平常常固定业业务中产产生的问问题点，分分出优先先顺序，并并在接受受具体指指导的同同时适当当地予以以处理。 能能独立完完成与担担当业务务相关的的日常联联络及依依赖文书书的作成成。人际关系系 能能够按上上司的指指示，就就所担当当业务的的质询、依依赖作出出合理的的对应。 在在所担负负业务中中，对担担当实务务操作的的另一方方作出一一般性业业务依赖赖

40、，并顺顺利取得得他部门门的协助助。 在在所担当当业务中中能切实实履行向向上司的的报告、联联络与商商谈工作作。知识经经验技能要要素 能能够掌握握业务所所需的基基本常识识，理解解业务的的流程。 能能够理解解自己所所担当业业务的手手顺文书书，促使使业务工工作能顺顺利的进进行，必必要时自自己还能能对手顺顺文书进进行追加加补充。 能能够大致致掌握与与担当业业务相关关的必要要设备、软软件等的的操作。道德 在在与其他他部门、其其他公司司协调的的对外交交涉中，能能在上司司的指导导下主动动站在对对方的立立场上考考虑问题题、并发发言付诸诸于实际际行动。 能能充分了了解就业业规则的的内容，并并能依照照规则实实施指导

41、导。成果 能能在一定定期间内内达成所所预期的的目标。考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资格晋升升推荐表表人材委委员会面面试后审审议总经理理决定资格：DD2 共共通资格要求求：能够够指导多多个固定定作业，并并能对最最小单位位的集团团实施管管理与监监督的人人才。或或者是在在上司的的指导下下能够肩肩负起需需要专业业知识、技技术与技技能作业业的人才才。必须的的要素 期待达达到的要要素能力素素质要素素课题解决决能力 对对于最小小单位下下的小集集团内产产生的问问题点能能考虑到到重要度度及期限限分出合合理的优优先处理理顺序予予以解决决。 在在必须具具备专业业知识、技技术、技技能的作作业中产产生的

42、问问题，能能在上司司的指示示下予以以解决。人际关系系 在在自己担担当的作作业产生生问题时时，能同同他人一一起协调调为问题题的解决决实施行行动。 能能够听取取他人的的意见，并并能将自自己的意意见正确确地传达达给他人人。知识经经验技能要要素满足下面面的任一一条： 具具备管理理与指导导最小单单位集团团的知识识和技能能。 掌掌握需要要专业技技术、技技能作业业的基础础专业技技术与技技能。 能能操作电电脑写文文章。道德 对对于工作作纪律（时时间管理理、整理理整顿、正正确着装装、礼仪仪等）中中未规定定事项，自自己能够够作出是是否违反反道德素素质要求求的判断断，并能能作出正正确的行行动。 能能够充分分理解55S的内内容，能能够建议议提出新新的课内内标准。 在在上司的的管理下下，能按按就业规规则实施施指导。成果无考核办法法每年44月资格格晋升各部推推荐提出资资