工作到位是优秀员工最基本的行事准则2352.docx
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1、现代企业业员工存存在最大大的问题题工作作不到位位把工作作做到位位优秀秀员工最最基本的的行事准准则每一个中中国企业业和事业业单位都都急需解解决的核核心问题题对于现代代的国人人来说,也也许最应应该强调调的两个个字就是是到位位。可以以说,中中国并不不缺少雄雄韬伟略略的战略略家,但但真正缺缺乏的是是那种能能踏踏实实实地把把工作做做到位的的执行者者。不知道是是由于历历史的因因素,还还是因为为教育的的原因,在在中国的的企业里里,越来来越多的的员工只只管上班班不问贡贡献,只只管接受受指令不不顾成效效。他们们得过且且过、应应付了事事,把事事情做的的“差不多多”就行;他们能能拖就拖拖,无法法在规定定的时间间内完
2、成成任务;他们粗粗心大意意、浅尝尝辄止、投投机取巧巧、眼高高手低我想,把把工作做做到位是是每一个个员工的的工作准准则,也也是每一一个人做做人的基基本要求求,在工工作中,只只有把工工作到位位,才能能提高工工作效率率,才能能获得更更多的发发展机会会,才能能在自己己的职业业生涯中中获得成成功。我们现实实工作中中,经常常由于没没有把工工作做到到位,而而最终造造成巨大大的损失失甚至灾灾难,如如:建筑时的的一个小小小误差差,就可可以使整整幢大楼楼轰然倒倒塌;随意丢到到地上的的烟蒂,可可以令整整幢房屋屋化为灰灰烬;生产线上上的工人人的一点点点误差差,就会会使一批批产品统统统报废废;工作中,任任何环节节做得不
3、不到位,都都将事关关大局,影影响深远远。企业业中的每每一个员员工,都都是企业业运转的的重要环环节,每每个人的的工作质质量都有有可能会会给企业业带来巨巨大的影影响。也也许,因因为前台台的接待待工作不不到位,导导致上门门拜访的的客户拂拂袖而去去;也许许,因为为销售人人员的沟沟通不到到位,导导致客户户另寻他他家;也也许,因因为售后后的服务务工作不不到位,导导致合作作多年的的老客户户也终止止合作。为为此,我我们必须须要求把把做到位位作为我我们最基基本的工工作标准准,让每每一个员员工都牢牢记在心心。把工作做做到位,既既是对公公司负责责,也是是对自己己负责,同同时还是是对社会会负责。本本书针对对企业员员工
4、的工工作态度度和价值值观念建建设和实实践的需需求,阐阐述了把把工作做做到位的的重要性性,剖析析了工作作不到位位的种种种表现,最最后告诉诉读者怎怎样才能能把工作作做到位位。其实,把把工作做做到位并并不难,只只需要你你端正工工作态度度,比别别人多做做一点点点,多些些对工作作的热爱爱,多些些责任和和主动,就就可以把把工作做做到位。决决心将工工作做到到位的人人,不但但能为自自己赢来来无数成成功的机机会,而而且还会会拥有灿灿烂丰盈盈的人生生!书 名名:把把工作做做到位 定 价:19.80元元出版社:中华工工商联合合出版社社 作 者:辛 海海(国际际著名培培训师)购书x0010-6644896669 一三
5、三36662888一五55 新浪浪网强力力推荐优优秀读本本说得到位位,更要要做得到到位;部部署到位位,更要要落实到到位;表面到位位,更要要实际到到位;岗岗位到位位,更要要工作到到位!第一章 工作作到位:优秀员员工的生生存法则则1“做做到位”是最起起码的工工作标准准每个人都都有自己己的职责责,每个个人都有有自己的的工作标标准。医医生的职职责是救救死扶伤伤,军人人的职责责是保卫卫祖国,教教师的职职责是培培育人才才,工人人的职责责是生产产合格的的产品社会会上每个个人的位位置不同同,职责责也有所所差异,但但不同的的位置对对每个人人却有一一个最起起码的工工作要求求,那就就是:把把工作做做到位。现代职场场
6、中,很很多企业业的员工工凡事都都得过且且过,工工作总是是不到位位,在他他们的工工作中经经常会出出现这样样的现象象:5的人不不是在工工作,而而是在制制造矛盾盾,无事事生非=破坏性性地做;100的人人正在等等待做什什么=不不想做;一五五的人人正在为为增加库库存而工工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”;100的人人没有对对公司做做出贡献献=在做做,但是是负效劳劳动;200的人人正在按按照低效效的标准准或方法法工作=想做,但但不会正正确有效效地做;只有有40的人属属于正常常范围,但但绩效仍仍然不高高=做不不好,工工作不到到位。海尔集团团总裁张张瑞敏曾曾说过这这样一番番话:如如果让一一个日本本人每天天擦六
7、遍遍桌子,他他一定会会始终如如一地做做下去;而如果果是一个个中国人人,一开开始他会会按要求求擦六遍遍,慢慢慢地他就就会觉得得五遍、四四遍也可可以,最最后索性性不擦了了。中国国人做事事的最大大毛病是是工作不不认真、不不到位。每每天工作作欠缺一一点,天天长日久久就成为为落后的的顽症。有一次,希希望集团团总裁刘刘永行访访问韩国国,被安安排去一一家面粉粉企业参参观。然然而就是是这次普普通的参参观,给给了他很很深的刺刺激,回回国后好好几个晚晚上都难难以入眠眠。这家面粉粉厂属于于西杰集集团,每每天处理理小麦的的能力是是一五000吨,却却只有666名雇雇员。一一个只有有几十名名员工的的小厂,其其工作效效率之
8、高高令刘永永行惊叹叹不已。在在中国,日日生产能能力只有有几百吨吨的企业业,但员员工人数数却高达达上百人人。希望望集团的的效率相相对高于于国内同同行业平平均标准准,但2250吨吨日处理理能力的的工厂也也有七八八十名员员工,人人均日生生产能力力仅有韩韩国工厂厂的六分分之一。为了弄清清楚其中中的奥秘秘,刘永永行与这这家工厂厂的管理理层进行行了深入入的交谈谈,了解解到他们们也在中中国投资资办过厂厂,地址址在内蒙蒙古的乌乌兰浩特特。当时时的日处处理能力力为2550吨,员员工人数数却高达达一五55人。同同样的投投资人,设设在中国国的工厂厂与韩国国本土的的工厂生生产效率率居然相相差100倍,效效益自然然也就
9、不不会太理理想,磨磨合了一一段时间间,觉得得没有改改善的可可能性,就就将工厂厂关闭了了。两家工厂厂的效率率为什么么有如此此大的差差距呢?是设备备的先进进程度不不同?不不是。相相反,韩韩国本土土工厂是是20世世纪800年代投投入生产产的,而而内蒙古古的合资资厂却是是在900年代建建起来的的,设备备比原厂厂还先进进。是管管理方法法的问题题?也不不是。工工厂的主主要管理理层基本本上都是是韩国人人。恰好好,刘永永行遇到到了那位位曾在内内蒙负责责的韩国国厂长。怀着极大大的好奇奇心,刘刘永行特特意请教教这位厂厂长:“为什么么同样的的设备、同同样的管管理,设设在中国国的工厂厂却需要要雇佣那那么多人人呢?”那
10、位厂长长回答很很含蓄:“也许是是中国人人工作不不到位吧吧。”而正是是这么一一句轻描描淡写的的话,却却让刘永永行回国国后彻夜夜难眠。他他知道,当当着一群群中国企企业家的的面,那那位厂长长的话已已经是十十分客气气了。在在这句看看似平淡淡的话背背后,一一定藏有有许多难难言之隐隐,一定定有许多多不为人人知的管管理问题题。仔细想一一想,与与韩国人人相比,中中国人工工作的态态度无疑疑存在很很大的差差距。韩韩国人做做事总是是手脚不不停,只只要自己己手头的的工作做做完了,就就一定安安排别的的事做。他他们是一一专多能能,如果果他们觉觉得自己己的岗位位比较空空闲,就就会做一一些其他他的事情情,以节节省人力力。而在
11、在中国大大部分企企业中,则则存在许许多把自自己的工工作做得得差不多多就够了了的想法法,所以以我们的的效率就就低了。可以说,把把工作做做到位是是每个员员工最起起码的工工作标准准,任何何一家公公司都需需要把工工作做到到位的员员工。各各行各业业,无不不在呼唤唤能自主主做好手手中工作作的员工工。齐格格勒说:“如果你你能够尽尽到自己己的本分分,尽力力完成自自己应该该做的事事情,那那么总有有一天,你你能随心心所欲从从事自己己想要做做的事情情。”反之,如如果你凡凡事得过过且过,从从不努力力把自己己的工作作做到位位,那么么你永远远也无法法达到成成功的顶顶峰。“不不到位”的背后后是低效效与浪费费歌德曾在在他的叙
12、叙事歌中中讲过这这样一个个故事:耶稣带着着他的门门徒彼得得远行,途途中发现现了一块块破烂的的马蹄铁铁,耶稣稣让彼得得把它捡捡起来。彼彼得懒得得弯腰,假假装没听听见。耶耶稣没说说什么,就就自己捡捡起了马马蹄铁,用用它从铁铁匠那里里换来33文钱,然然后又用用这钱买买了一八八颗樱桃桃。两人继续续前行,经经过的全全是茫茫茫的荒野野。彼得得渴坏了了,耶稣稣于是就就有意让让藏于袖袖中的樱樱桃掉出出一颗,彼彼得一见见,赶紧紧捡起来来吃掉。耶耶稣边走走边丢,彼彼得也就就狼狈地地弯了一一八次腰腰。耶稣稣对彼得得说:“当初你你弯一次次腰,就就不会有有后来没没完没了了地弯腰腰了。”同样,在在工作中中,如果果我们第第
13、一次就就把工作作做到位位,那么么在以后后的工作作中就可可以省去去很多不不必要的的麻烦,我我们的工工作将会会变得更更高效。我们都有有这样的的经历:为了尽尽快结束束工作,我我们迅速速地把某某件事情情做完,没没有过多多地考虑虑细节问问题,最最后却不不得不重重头再做做一遍;为了图图省事,我我们把垃垃圾随便便扔在地地上,清清洁人员员却不得得不重新新捡起来来,再扔扔一次。有有时候我我们浪费费的是别别人的时时间,有有时候我我们浪费费的则是是自己的的时间,而而这都是是因为我我们没有有把工作作一次做做到位。从前,有有一位地地毯商人人,看到到有块地地毯中央央隆起了了一块,便便动手把把它弄平平了。但但是在不不远处,
14、地地毯又隆隆起了一一块,他他再把隆隆起的地地方弄平平。不一一会儿,在在另一个个地方又又隆起了了一块,如如此一而而再、再再而三地地,他试试图弄平平地毯,直直到最后后他拉起起地毯的的一角,看看到一条条蛇溜出出去为止止。很多人在在解决工工作中的的问题时时,只是是把问题题从系统统的一个个部分转转移到另另一部分分,或者者只是完完成了一一个大问问题里面面的一小小部分。比比如,工工厂的某某台机器器坏了,负负责维修修的师傅傅只是做做一下最最简单的的检查,只只要机器器能正常常运转,他他们就不不会对机机器做彻彻底清查查,只有有当机器器完全不不能运转转时,才才会引起起人们的的警觉。这这种只满满足于小小修小补补的工作
15、作作风实实际上就就是没有有把工作作做到位位,而这这样做的的结果则则是导致致工作的的低效和和资源的的浪费。在工作中中,许多多人都有有一种只只完成工工作的某某部分,就就把工作作停止放放在一边边的习惯惯。而且且他们充充分相信信,他们们似乎已已经完成成了什么么。然而而,事实实却并非非如此。比比如足球球运动员员如果在在临门一一脚的刹刹那间停停了下来来,收回回了脚,那那么就会会前功尽尽弃,白白白浪费费力气。工作不到到位不仅仅会给自自己带来来麻烦,而而且也会会给别人人带来麻麻烦,有有时甚至至还会给给上司带带来工作作上的不不便,因因为对于于公司安安排你去去做的工工作,如如果你不不去做,你你的上司司就要去去做;
16、如如果你做做不到位位,他就就要帮你你重做。从从经济学学的角度度来看,公公司花了了高薪聘聘请你的的上司,成成本远在在你之上上,他花花一小时时所创造造的工作作价值可可能值你你一天所所创造的的工作价价值。从从工作效效率上讲讲,当你你花时间间做完了了一件小小事,上上交领导导之后,你你的上司司发现你你的工作作没有做做到位,那那么他就就需要花花时间去去补充、修修正,这这样一来来,不仅仅浪费你你的时间间,而且且还占用用了别人人的工作作时间,所所以你最最好还是是尽力把把工作一一次性做做到位。因因为你把把工作做做到位了了,上司司就不需需要花费费时间进进行修补补了,这这样大家家的工作作效率都都会提高高。可以说,在
17、在工作中中,低效效率或者者无效率率所造成成的隐性性浪费是是非常大大的,比比如原来来只要一一个人承承担的工工作,由由于不能能把工作作做到位位则需要要两名以以上的人人员来完完成;本本应该正正确完成成的简单单工作,由由于工作作没有做做到位而而出现差差错等,这这些都是是浪费时时间和精精力的行行为,这这些都是是因为工工作没有有做到位位所造成成的损失失。更可可怕的是是,这种种错误还还会被人人们用各各种各样样的借口口、理由由来掩盖盖住,从从而导致致其反复复发生,造造成更大大的浪费费。在工作中中,我们们可以容容忍创造造性的失失误,但但决不允允许由于于工作没没有做到到位而反反复发生生低级的的错误。“差差不多先先
18、生”的悲剧剧每个企业业都可能能存在这这样的员员工:他他们每天天按时打打卡,准准时出现现在办公公室,但但是却没没有及时时完成工工作;他他们每天天早出晚晚归、忙忙忙碌碌碌,却不不愿精益益求精,把把工作做做到位。对对他们来来说,工工作只是是一种“差不多多”。19244年,胡胡适先生生就发表表了差差不多先先生传,深深刻地描描绘了这这种人的的心理:你知道中中国最有有名的人人是谁?提起此此人可谓谓无人不不知,他他姓差,名名不多,是是各省各各县各村村人氏。你你一定见见过他,也也一定听听别人谈谈起过他他。差不不多先生生的名字字天天挂挂在大家家的口头头上,因因为他是是全国人人们的代代表。“差不多多先生”的相貌貌
19、和你我我都差不不多。他他有一双双眼睛,但但看得不不很清楚楚;有两两只耳朵朵,但听听得不很很分明;有鼻子子和嘴,但但他对于于气味和和口味都都不很讲讲究;他他的脑子子也不小小,但他他的记性性却不很很精明,他他的思想想也不很很缜密。他常常说说:“凡事只只要差不不多就好好了,何何必太精精明呢?”他小的时时候,妈妈妈叫他他去买红红糖,他他却买了了白糖回回来。妈妈妈骂他他,他摇摇摇头道道:“红糖和和白糖不不是差不不多吗?”他在学堂堂的时候候,先生生问他:“直隶省省的西边边是哪一一个省?”他说是是陕西。先先生说:“错了,是是山西,不不是陕西西。”他说:“陕西同同山西不不是差不不多吗?”后来他在在一个钱钱铺里
20、做做伙计,他他也会写写,也会会算,只只是总不不精细,“十”字常常写成“千”字,“千”字常常写成“十”字。掌柜的生气了,常常骂他,他只是笑嘻嘻地说:“千字比十字只多一小撇,不是差不多吗?”有一天,他他为了一一件要紧紧的事,要要搭火车车到上海海去。他他从从容容容地走走到火车车站,结结果迟了了两分钟钟。火车车已在两两分钟前前开走了了。他白白瞪着眼眼,望着着远去的的火车上上的煤烟烟,摇摇摇头道:“只好明明天再走走了,今今天走同同明天走走,也还还差不多多。可是是火车公公司未免免也太认认真了,88点300分开同同8点332分开开,不是是差不多多吗?”他一面面说,一一面慢慢慢地走回回家,心心里却不不明白为为
21、什么火火车不肯肯等他两两分钟。有一天,他他忽然得得了一种种急病,叫叫家人赶赶快去请请东街的的汪大夫夫。家人人急急忙忙忙地跑跑去,一一时寻不不着东街街的汪大大夫,就就把西街街的牛医医王大夫夫请来了了。“差不多多先生”病在床床上,知知道寻错错了人,但但病急了了,身上上痛苦,心心里焦急急,等不不得了,心心里想道道:“好在王王大夫同同汪大夫夫也差不不多,让让他试试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前,用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿,“差不多先生”就一命呜呼了。“差不多多先生”差不多多要死的的时候,断断断续续续地说道道:“活人同同死人也也差差差不多多凡事事只要差差不多多就好了了,何何必太太认
22、认真呢?”他说完完这句话话,方才才绝气。他死后,大大家都很很称赞差差不多先先生样样样事情看看得破,想想得通,大大家都说说他一生生不肯认认真,不不肯算帐帐,不肯肯计较,真真是一位位有德行行的人,于于是大家家给他取取个死后后的法号号,叫他他做圆通通大师。现在看看看我们周周围,“差不多多”心理并并没有随随着时间间的流逝逝而消失失,而是是依然普普遍存在在。在工工作中,如如果领导导要求一一位员工工将手中中的工作作做好、做做到位,换换来的回回答(虽虽然只是是嘴上咕咕哝)最最常见的的是:“差不多多就行了了,何必必那么认认真呢?”可以说说,这种种“差不多多”心理所所反映出出来的实实质,就就是人们们没有深深刻认
23、识识到把工工作做到到位的重重要性。但是,一一个由许许多人组组成的公公司是经经不起连连续差11的“差不多多”的。由由上到下下传达一一项任务务,如果果一个人人差1,下一一个人又又差1,这样样传下去去,等到到真正执执行任务务的人接接到这项项任务的的时候,恐恐怕这项项任务已已经变得得面目全全非了,而而他会做做出什么么样的工工作也就就可想而而知了。同同样,当当由下向向上传递递一项建建议的时时候,如如果每一一层的人人都抱着着“传递得得差不多多就可以以了”的心理理,最后后传到最最高层那那里,你你的建议议就可能能变成了了一项对对你惩罚罚的措施施了。“差不多多”心理要要不得!我们每每个人、每每个企业业,都要要努
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