技术部副经理(季度考核)表3190.docx

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1、部门：技技术部 岗岗位：副副经理考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源技术副总总满意度度（100%）见满意度度评分表表10技术副总总满意度评评分表实际业绩绩（600%）业务完成成指标下达的计计划任务务完成情情况20考核中心心技术部非常规合合同执行行情况15技术副总总技术副总总产品工艺艺问题状状况5考核中心心质管办季度技术术分析报报告10技术副总总技术副总总成本管理理指标实际技术术改造费费用/预预算费用用10考核中心心计财部内部管理理（188%）管理费用用控制实际可控控费用/计划预预计费用用5考核中心心计财部下属管理理情况下属培训训、能力力发展效效果（评评分标准准见附表表）6技术副总

2、总技术副总总下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）6考核中心心企管办部门出勤勤率（实实出勤天天数 / 应出出勤天数数）1考核中心心人事主管管互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果10考核中心心考核中心心其他（22%）个人出勤勤率实出勤天天数 / 应出出勤天数数1考核中心心人事主管管公共财产产完好情情况好（1分分），一一般（00.5分分），差差（0分分）1考核中心心企管办说明：1、 下达的计计划任务务完成情情况：实实际完成成产品项项目/计计划应完完成项目目，按实实际达成成率换算算；2、产品品工艺问问题状况况：可根根据生产产部门对对技术部部的投诉诉次数来来考核，质质管办负负责记录录投诉次次数，对对于具体体何种投投诉应该该记录在在案，由技术部部、生产产部、质质管办共共同在考考核前三三方协商商确定，并并由考核核中心存存档，投投诉一次次扣1分分，扣完完为止；3、非常常规合同同执行情情况：好好（100分），一一般（77分），差差（5分分）；4、同同行技术术分析报报告、行行业相关关技术发发展报告告每半半年提交交一次，考考核中心心存档，好好（100分），一一般（77分），差差（5分分）；5、成本本管理指指标评分分方法与与管理费费用控制制相同；6、互评评部门：研发部部、生产产部、营营销部、技技术服务务部、计计财部