中船重工研究所一0一室主任岗位说明书16472.docx
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1、一一室室主任岗岗位说明明书岗位名称称一一室室主任岗位编号号710-2-001-01所在部门门一一室室岗位定员员1直接上级级分管所领领导工资等级级直接下级级副主任、系统集集成部经经理、工工程部经经理、销销售门市市部经理理、设计计师、项项目负责责人薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职:全全面主持持一一一室的各各项工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:制定定本室发发展规划划和工作作计划并并组织实实施工作时间间百分比比:7%工作任务根据所发发展规划划制定本本室发展展规划,根根据年度度责任书书制定年年度、季季度和月月度工作作计划频次: 17次次/年组织实施施年度、季度和和月度工工作计划划频次:
2、日常做好年度度、季度度和月度度工作总总结并按按时向所所直接上上级汇报报频次: 14次次职责二职责表述述:制定定本室各各项规章章制度并并贯彻落落实和实实施工作时间间百分比比:8%工作任务建立健全全各项内内部管理理规章制制度频次: 1次/月监督检查查各项规规章制度度执行情情况频次: 日常不断完善善经费使使用管理理办法并并监督执执行频次: 日常不断完善善项目工工作流程程和配套套制度频次: 1次/月职责三职责表述述: 负负责本室室民品经经营开发发工作时间间百分比比:255%工作任务制定本室室民品经经营开发发计划频次: 1次/月组织本室室民品项项目的论论证、研研发和立立项争取取及合同同签定工工作频次:
3、2次/月组织安排排本室民民品生产产经营任任务及合合同签定定频次: 1次/月职责四职责表述述:负责责在研项项目的协协调、检检查及监监督工作时间间百分比比:255%工作任务组织协调调在研项项目工作作开展,督督促检查查项目工工作进度度频次: 1次/日组织室级级各类评评审工作作,质量量、安全全和保密密检查工工作频次: 3次/月组织在研研各项目目向上级级汇报和和接受上上级的检检查、评评审工作作频次: 1次/月负责在研研各项目目的设计计图纸的的审批频次:22次/月月负责在研研各项目目所内、所外的的技术协协调频次:11次/周周职责五职责表述述: 负负责专业业发展和和队伍建建设等基基础管理理工作工作时间间百分
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