人力资源术语及名词解释_(英汉对照版本)12376.docx

《人力资源术语及名词解释_(英汉对照版本)12376.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源术语及名词解释_(英汉对照版本)12376.docx（60页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源源术语及及名词解解释 （英汉对照版本）人力资源源管理：(Huumann Reesouurcee Maanaggemeent ，HRRM) 人力资源源经理：( hhumaan rresoourcce mmanaagerr) 高级管理理人员：(exxecuutivve) 职业：(proofesssioon) 道德标准准：(eethiics) 操作工：(opperaativve eemplloyeees) 专家：(speeciaalisst) 人力资源源认证协协会：(thee Huumann Reesouurcee Ceertiificcatiion Insstittutee，HRRCI)

2、外部环境境：(eexteernaal eenviironnmennt) 内部环境境：(iinteernaal eenviironnmennt) 政策：(pollicyy) 企业文化化：(ccorpporaate cullturre) 目标：(misssioon) 股东：(shaarehholdderss) 非正式组组织：(infformmal orgganiizattionn) 跨国公司司：(mmulttinaatioonall coorpoorattionn，MNNC) 管理多样样性：(mannagiing divverssityy) 工作：(jobb) 职位：(posstinng) 工作分

3、析析：(jjob anaalyssis) 工作说明明：(jjob desscriiptiion) 工作规范范：(jjob speecifficaatioon) 工作分析析计划表表：(joob aanallysiis sscheedulle，JASS) 职位分析析问卷调调查法：(Maanaggemeent Possitiion Desscriiptiion Queestiionnnairre，MMPDQQ) 行政秘书书：(eexeccutiive seccrettaryy) 地区服务务经理助助理：(asssisttantt diistrrictt seerviice mannageer) 人力资

4、源源计划：(Huumann Reesouurcee Pllannningg，HRRP) 战略规划划：(sstraateggic plaanniing) 长期趋势势：(llongg teerm treend) 要求预测测：(rrequuireemennt fforeecasst) 供给预测测：(aavaiilabbiliity forrecaast) 管理人力力储备：(maanaggemeent invventtoryy) 裁减：(dowwnsiizinng) 人力资源源信息系系统：(Humman Ressourrce Infformmatiion Sysstemm，HRRIS) 招聘：(rec

5、cruiitmeent) 员工申请请表：(empployyee reqquissitiion) 招聘方法法：(rrecrruittmennt mmethhodss) 内部提升升：(PPrommotiion Froom WWithhin ，PFFW) 工作公告告：(jjob posstinng) 广告：(advverttisiing) 职业介绍绍所：(empployymennt aagenncy) 特殊事件件：(sspecciall evventts) 实习：(intternnshiip) 选择：(sellecttionn) 选择率：(seelecctioon rratee) 简历：(ressu

6、mee) 标准化：(sttanddarddizaatioon) 有效性：(vaaliddityy) 客观性：(obbjecctivvityy) 规范：(norrm) 录用分数数线：(cuttofff sccoree) 准确度：(aiiminng) 业务知识识测试：(joob kknowwleddge tessts) 求职面试试：(eemplloymmentt innterrvieew) 非结构化化面试：(unnstrructtureed iinteerviiew) 结构化面面试：(strructtureed iinteerviiew) 小组面试试：(grroupp innterrvieew)

7、职业兴趣趣测试：(voocattionnal inttereest tessts) 会议型面面试：(boaard inttervvieww) 组织变化化与人力力资源开开发 人力资源源开发：(Huumann Reesouurcee Deevellopmmentt，HRRD) 培训：(traainiing) 开发：(devveloopmeent) 定位：(oriienttatiion) 训练：(coaachiing) 辅导：(menntorringg) 经营管理理策略：(buusinnesss gaamess) 案例研究究：(ccasee sttudyy) 会议方法法：(cconffereence

8、e meethood) 角色扮演演：(rrolee pllayiing) 工作轮换换：(jjob rottatiing) 在职培训训：(oon-tthe-jobb trrainningg ，OOJT) 媒介：(meddia) 企业文化化与组织织发展 企业文化化：(ccorpporaate cullturre) 组织发展展：(oorgaanizzatiion devveloopmeent，OD) 调查反馈馈：(ssurvvey feeedbaack) 质量圈：(quualiity cirrclees) 目标管理理：(mmanaagemmentt byy obbjecctivve，MMBO) 全面

9、质量量管理：(Tootall Quualiity Mannageemennt，TTQM) 团队建设设：(tteamm buuilddingg) 职业计划划与发展展 职业：(carreerr) 职业计划划：(ccareeer plaanniing) 职业道路路：(caareeer ppathh) 职业发展展：(ccareeer devveloopmeent) 自我评价价：(seelf-asssesssmennt) 职业动机机：(ccareeer ancchorrs) 绩效评价价 绩效评价价：(PPerfformmancce AApprraissal，PPA) 小组评价价：(grroupp app

10、praaisaal) 业绩评定定表：(rattingg sccalees mmethhod) 关键事件件法：(criiticcal inccideent metthodd) 排列法：(raankiing metthodd) 平行比较较法：(paiiredd coompaarisson) 硬性分布布法：(forrcedd diistrribuutioon mmethhod) 晕圈错误误：(hhaloo errrorr) 宽松：(lennienncy) 严格：(strricttnesss) 360反馈：(3660-ddegrree feeedbaack) 叙述法：(esssayy meethood

11、) 集中趋势势：(ccenttrall teendeencyy) 报酬与福福利报酬：(commpennsattionn) 直接经济济报酬：(diirecct ffinaanciial commpennsattionn) 间接经济济报酬：(inndirrectt fiinannciaal ccomppenssatiion) 非经济报报酬：(no finnancciall coompeensaatioon) 公平：(equuityy) 外部公平平：(eexteernaal eequiity) 内部公平平：(iinteernaal eequiity) 员工公平平：(eemplloyeee eequi

12、ity) 小组公平平：(tteamm eqquitty) 工资水平平领先者者：(ppay leaaderrs) 现行工资资率：(goiing ratte) 工资水平平居后者者：(ppay folllowwerss) 劳动力市市场：(labbor marrkett) 工作评价价：(jjob evaaluaatioon) 排列法：(raankiing metthodd) 分类法：(cllasssifiicattionn meethood) 因素比较较法：(facctorr coompaarisson metthodd) 评分法：(poointt meethood) 海氏指示示图表个个人能力力分析法

13、法：(HHay Guiide Chaart-proofille MMethhod) 工作定价价：(jjob priicinng) 工资等级级：(ppay graade) 工资曲线线：(wwagee cuurvee) 工资幅度度：(paay rrangge) 12. 福利和和其它报报酬问题题 福利(间间接经济济补偿) 员工股权权计划：(emmplooyeee sttockk owwnerrshiip pplann，ESSOP) 值班津贴贴：(sshifft ddifffereentiial) 奖金：(inccenttivee coompeensaatioon) 利润分享享（分红红制）：(prro

14、fiit ssharringg) 安全与健健康的工工作环境境 安全：(saffetyy) 健康：(heaalthh) 频率：(freequeencyy raate) 紧张：(strresss) 角色冲突突：(roole connfliict) 催眠法：(hyypnoosiss) 酗酒：(alccohoolissm) 员工和劳劳动关系系工会：(uniion) 地方工会会：(llocaal uunioon) 行业工会会：(ccrafft uunioon) 产业工会会：(iinduustrriall unnionn) 全国工会会：(nnatiionaal uunioon) 谈判组：(baargaai

15、niing uniion) 劳资谈判判：(llaboor bbarggainningg) 仲裁：(arbbitrratiion) 罢工：(strrikee) 内部员工工关系：(innterrnall emmplooyeee reelattionns) 纪律：(disscipplinne) 纪律处分分：(ddisccipllinaary acttionn) 申诉：(griievaancee) 降职：(demmotiion) 调动：(traansffer) 晋升：(proomottionn) 目标 mmisssionn/ oobjeectiive 集体目标标 grroupp obbjecctivv

16、e 内部环境境 innterrnall ennvirronmmentt 外部环境境 exxterrnall ennvirronmmentt 计划 pplannninng 组织 oorgaanizzingg 人事 sstafffinng 领导 lleaddingg 控制 cconttrolllinng 步骤 pproccesss 原理 pprinncipple 方法 ttechhniqque 经理 mmanaagerr 总经理ggeneerall maanagger行政人员员 addminnisttrattor 主管人员员 suuperrvissor 企业 eenteerprrisee 商业 b

17、busiinesss 产业 iinduustrry 公司 ccomppanyy 效果 eeffeectiivennesss 效率effficcienncy企业家 enttrepprenneurr 权利 ppoweer 职权 aauthhoriity 职责 rrespponssibiilitty 科学管理理 sccienntiffic mannageemennt 现代经营营管理 moddernn opperaatioonall maanaggemeent 行为科学学 beehavviorr scciennce 生产率 prooducctivvityy 激励 mmotiivatte 动机 mmot

18、iive 法律 llaw 法规 rreguulattionn 经济体系系 ecconoomicc syysteem 管理职能能 maanaggeriial funnctiion 产品 pprodductt 服务seerviice利润 pproffit 满意 ssatiisfaactiion 归属 aaffiiliaatioon 尊敬 eesteeem 自我实现现 seelf-acttuallizaatioon 人力投入入 huumann innputt 盈余 ssurppluss 收入 iincoome 成本 ccostt 资本货物物 caapittal gooods 机器 mmachhine

19、ery 设备 eequiipmeent 建筑 bbuilldinng 存货 iinveentoory 经验法 thee emmpirricaal aapprroacch 人际行为为法thhe iinteerpeersoonall beehavviorr appprooachh集体行为为法thhe ggrouup bbehaavioor aapprroacch协作社会会系统法法 thhe ccoopperaativve ssociial sysstemms aapprroacch 社会技术术系统法法 thhe ssociial-tecchniicall syysteems appproaach

20、决策理论论法 tthe deccisiion theeoryy appprooachh 数学法 thee maatheematticaal aapprroacch 系统法 thee syysteems appproaach 随机制宜宜法thhe cconttinggenccy aapprroacch管理任务务法 tthe mannageeriaal rrolees aapprroacch 经营法 thee opperaatioonall appprooachh 人际关系系 huumann reelattionn 心理学 psyychoologgy 态度atttittudee压力 ppresss

21、urre 冲突 cconfflicct 招聘 rrecrruitt 鉴定 aapprraissal 选拔 sseleect 培训 ttraiin 报酬 ccomppenssatiion 授权 ddeleegattionn off auuthooritty 协调 ccoorrdinnatee 业绩 pperfformmancce 考绩制度度 meeritt syysteem 表现 bbehaavioor 下级 ssuboordiinatte 偏差deeviaatioon检验记录录 innspeectiion reccordd 误工记录录 reecorrd oof llaboor-hhourrs

22、llostt 销售量 salles vollumee 产品质量量 quualiity of prooduccts 先进技术术 addvanncedd teechnnoloogy 顾客服务务 cuustoomerr seerviice 策略 sstraateggy 结构 sstruuctuure 领先性 priimaccy 普遍性 perrvassiveenesss 忧虑 ffearr 忿恨 rreseentmmentt 士气 mmoraale 解雇 llayooff 批发 wwhollesaale 零售 rretaail 程序 pprocceduure 规则 rrulee 规划 pproggr

23、amm 预算 bbudgget 共同作用用 syynerrgy 大型联合合企业 conngloomerratee 资源 rresoourcce 购买 aacquuisiitioon 增长目标标 grrowtth ggoall 专利产品品 prroprriettaryy prroduuct 竞争对手手 riivall 晋升 pprommotiion 管理决策策mannageeriaal ddeciisioon商业道德德 buusinnesss etthiccs 有竞争力力的价格格 coompeetittivee prricee 供货商 supppliier 小贩 vvenddor 利益冲突突 c

24、oonfllictt off innterrestts 派生政策策 deerivvatiive pollicyy 开支帐户户 exxpennse acccounnt 批准程序序 appproovall prroceedurre 病假 ssickk leeavee 休假 vvacaatioon 工时 llaboor-hhourr 机时 mmachhinee-hoour 资本支出出 caapittal outtlayy 现金流量量 caash floow 工资率 wagge rratee 税收率 taxx raate 股息 ddiviidennd 现金状况况 caash possitiion 资金

25、短缺缺 caapittal shoortaage 总预算 oveeralll bbudgget 资产负债债表 bbalaancee shheett 可行性 feaasibbiliity 投入原则则 thhe ccommmitmmentt prrincciplle 投资回报报 reeturrn oon iinveestmmentt 生产能力力 caapaccityy too prroduuce 实际工作作者 ppracctittionner 最终结果果 ennd rresuult 业绩 pperfformmancce 个人利益益perrsonnal inttereest福利 wwelffaree

26、 市场占有有率 mmarkket shaare 创新innnovvatiion生产率 prooducctivvityy 利润率 proofittabiilitty 社会责任任 puubliic rrespponssibiilitty 董事会 boaard of dirrecttor 组织规模模 siize of thee orrgannizaatioon 组织文化化 orrgannizaatioonall cuultuure 目标管理理 maanaggemeent by objjecttivees 评价工具具 apppraaisaal ttooll 激励方法法 mootivvatiionaal

27、 ttechhniqquess 控制手段段 coontrrol devvicee 个人价值值 peersoonall woorthh 优势 sstreengtth 弱点 wweakknesss 机会 ooppoortuunitty 威胁 tthreeat 个人责任任 peersoonall reespoonsiibillityy 顾问 ccounnsellor 定量目标标 quuanttitaativve oobjeectiive 定性目标标 quualiitattivee obbjecctivve 可考核目目标 vveriifiaablee obbjecctivve 优先 pprioorit

28、ty 工资表 payyrolll 策略 sstraateggy 政策 ppoliicy 灵活性 disscreetioon 多种经营营 diiverrsifficaatioon 评估 aasseessmmentt 一致性 connsisstenncy 应变策略略 coonsiisteencyy sttrattegyy 公共关系系 puubliic rrelaatioon 价值 vvaluue 抱负 aaspiirattionn 偏见 pprejjudiice 审查 rreviiew 批准 aapprrovaal 主要决定定 maajorr deecissionn 分公司总总经理 divvisi

29、ion genneraal mmanaagerr 资产组合合距阵 porrtfoolioo maatriix 明星 sstarr 问号 qquesstioon mmarkk 现金牛 cassh ccow 赖狗 ddog 采购 pproccureemennt 人口因素素 deemoggrapphicc faactoor 地理因素素 geeogrraphhic facctorr 公司形象象 coompaany imaage 产品系列列 prroduuct linne 合资企业业 joointt veentuure 破产政策策 liiquiidattionn sttrattegyy 紧缩政策策 re

30、etreenchhmennt sstraateggy 战术 ttactticss 追随 ffollloweershhip 个性 iindiividduallityy 性格 pperssonaalitty安全 ssafeety 自主权 lattituude 悲观的 pesssimmisttic 静止的 staaticc 乐观的 opttimiistiic 动态的 dynnamiic 灵活的 fleexibble 抵制 rresiistaancee 敌对 aantaagonnismm 折中 eecleectiic 激励 mmotiivattionn 潜意识 subbconnsciiouss 地位

31、sstattus 情感 aaffeectiion 欲望 ddesiire 压力 ppresssurre 满足 ssatiisfaactiion 自我实现现的需要要 neeedss foor sselff-acctuaalizzatiion 尊敬的需需要 eesteeem neeeds 归属的需需要 aaffiiliaatioon nneedds 安全的需需要 ssecuuritty nneedds 生理的需需要 pphyssiollogiicall neeedss 维持 mmainntennancce 保健 hhygiienee 激励因素素 mootivvatoor 概率prrobaabill

32、ityy强化理论论 reeinfforccemeent theeoryy 反馈 ffeeddbacck 奖金 bbonuus 股票期权权 sttockk opptioon 劳资纠纷纷 laaborr diispuute缺勤率 abssentteeiism 人员流动动 tuurnooverr 奖励 rrewaard 特许经营营 frrancchisse 热诚 zzeall 信心 cconffideencee 鼓舞 iinsppiree 要素 iingrrediientt 忠诚 lloyaaltyy 奉献 ddevootioon 作风 sstylle 品质 ttraiit 适应性 adaaptaa

33、billityy 进取性 agggresssivveneess 热情 eenthhusiiasmm 毅力 pperssisttencce 人际交往往能力 intterpperssonaal sskillls 行政管理理能力 admminiistrratiive abiilitty 智力 iinteelliigennce 专制式领领导 aautoocraaticc leeadeer 民主式领领导 ddemoocraaticc leeadeer 自由放任任式领导导 frree-reiin lleadder 管理方格格图 tthe mannageeriaal ggridd 工作效率率 woork e

34、ffficiienccy 服从 oobeddiennce 领导行为为 leeadeer bbehaavioor 支持型领领导 ssuppporttivee leeadeershhip 参与型领领导 ppartticiipattivee leeadeershhip 指导型领领导 iinsttrummenttal leaaderrshiip 成就取向向型领导导 acchieevemmentt-orrienntedd leeadeershhip Actiion leaarniing：行动学学习Alteernaatioon rrankkingg meethood：交交替排序序法Annuual bonn

35、us：年终分分红Appllicaatioon fformms：工工作申请请表 Apprraissal inttervvieww：评价价面试 Aptiituddes：资质 Arbiitraatioon：仲仲裁 Atteendaancee inncenntivve pplann：参与与式激励励计划Authhoriity：职权 Behaavioor mmodeelinng：行行为模拟拟 Behaavioorallly ancchorred rattingg sccalee (bbarss)：行行为锚定定等级评评价法 Bencchmaark jobb：基准准职位Beneefitts：福福利 Biass

36、：个人人偏见 Boyccottt：联合合抵制 Bumppingg/laayofff pprocceduuress：工作作替换/临时解解雇程序序 Burnnoutt：耗竭竭 Canddidaate-ordder errror：候选人人次序错错误 Capiitall acccummulaatioon pproggramm：资本本积累方方案 Careeer ancchorrs：职职业锚Careeer cyccle：职业周周期Careeer plaanniing andd deevellopmmentt：职业业规划与与职业发发展Casee sttudyy meethood：案例研研究方法法Centtr

37、all teendeencyy：居中趋趋势Citaatioons：传讯 Civiil RRighhts Actt：民权权法 Classsess：类 Classsifficaatioon (or graadinng) metthodd：归类类（或分分级）法法 Colllecttivee baargaainiing：集体谈谈判Compparaablee woorthh：可比比价值 Comppenssablle ffacttor：报酬因因素Compputeerizzed forrecaas：计算机机化预测测Conttentt vaaliddityy：内容效效度Critteriion vallidii

38、ty：效标效效度Critticaal iinciidennt mmethhod：关键事事件法Daviis-BBacoon AAct (DBBA)：戴维斯斯佩根根法案 Day-to-dayy-coolleectiive barrgaiininng：日日常集体体谈判 Decllinee sttagee：下降降阶段 Defeerreed pproffit-shaarinng pplann：延期期利润分分享计划划 Defiinedd beeneffit：固定福福利 Defiinedd coontrribuutioon：固定缴缴款Depaartmmentt off Laaborr joob aanall

39、ysiis：劳劳工部工工作分析析法 Disccipllinee：纪律律 Dismmisssal：解雇；开除Downnsizzingg：精简简 Earlly rretiiremmentt wiindoow：提提前退休休窗口 Econnomiic sstriike：经济罢罢工Edgaar SScheein：艾德加加施恩恩Emplloyeee ccomppenssatiion：职员报报酬 Emplloyeee oorieentaatioon：雇雇员上岗岗引导Emplloyeee RRetiiremmentt Inncomme SSecuuritty AAct (ERRISAA) ：雇员退退休收入入保

40、障法法案 Emplloyeee sservvicees bbeneefitts：雇员服服务福利利Emplloyeee sstocck oowneershhip plaan (ESOOP)：雇员持持股计划划Equaal PPay Actt：公平平工资法法 Estaabliishmmentt sttagee：确立立阶段 Exitt innterrvieews：离职面面谈Expeectaancyy chhartt：期望望图表 Expeerimmenttatiion：实验 Explloraatioon sstagge：探探索阶段段 Factt-fiindeer：调调查 Fairr daayss woo

41、rk：公平日日工作 Fairr Laaborr Sttanddardds AAct：公平劳劳动标准准法案 Flexxiblle bbeneefitts pproggramms：弹弹性福利利计划Flexx pllacee：弹性性工作地地点 Flexxtimme：弹弹性工作作时间Forcced disstriibuttionn meethood：强强制分布布法Fourr-daay wworkkweeek：每每周4天天工作制制 Fredderiick Tayylorr：弗雷雷德里克克泰罗罗 Funcctioonall coontrrol：职能控控制 Funcctioonall joob aanall

42、ysiis：功功能性工工作分析析法 Gainn shhariing：收益分分享 Geneerall ecconoomicc coondiitioons：一般经经济状况况 Goldden offferiingss：高龄给给付Goodd faaithh baargaainiing：真诚的的谈判 Gradde ddesccripptioon：等等级说明明书 Graddes：等级 Grapphicc raatinng sscalle：图图尺度评评价法Gridd trrainningg：方格格训练 Grieevannce：抱怨 Grieevannce proocedduree：抱怨怨程序 Grouup

43、llifee innsurrancce：团体人人寿保险险Grouup ppenssionn pllan：团体退退休金计计划 Growwth staage：成长阶阶段 Guarranttee corrporratiion：担保公公司Guarrantteedd faair treeatmmentt：有保保证的公公平对待待 Guarrantteedd piieceeworrk pplann：有保保障的计计件工资资制 Haloo efffecct：晕轮效效应Heallth maiinteenannce orgganiizattionn (HHMO) ：健健康维持持组织 Illeegall baarga

44、ainiing：非法谈谈判项目目 Impaassee：僵持持 Implliedd auuthooritty：隐隐含职权权 Inceentiive plaan：激激励计划划 Indiividduall reetirremeent acccounnt (IRAA) ：个人退退休账户户In-hhousse ddeveeloppmennt ccentter：企业内内部开发发中心 Insuuborrdinnatiion：不服从从 Insuurannce bennefiits：保险福福利 Inteerviiewss：谈话话；面谈谈 Job anaalyssis：工作分分析 Job desscriiptiion：工作描描述 Job evaaluaatioon：职职位评价价 Job insstruuctiion traainiing (JIIT) ：工作作指导培培训Job posstinng：工工作公告告 Job rottatiion：工作轮轮换 Job shaarinng：工工作分组组 Job speecifficaatioons：工作说说明书Johnn Hoollaand：约翰霍兰德德 Juniior boaard：