H集团部门KPI指标(DOC 11).docx
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1、H集团部部门KPPI指标标总裁办专题报告告完成率率指标定义义战略管理理委员会会和经营营管理委委员会要要求完成成报告的的比例设立目的的考核总裁裁办公室室专题报报告的完完成情况况计算公式式专题报告告完成率率=完成成的报告告份数/要求完完成的报报告份数数相关说明明战略管理理委员会会和经营营管理委委员会要要求的报报告以会会议纪要要为准数据收集集总裁办公公室数据来源源总裁办公公室数据核对对战略管理理委员会会和经营营管理委委员会统计周期期1次/每每半年统计方式式数据 委员会决决议事项项执行率率指标定义义战略管理理委员会会和经营营管理委委员会所所行决议议事项执执行情况况检查反反馈的比比例设立目的的通过该指指
2、标考核核总裁办办公室对对决议事事项的执执行情况况。计算公式式决议事项项执行率率=已完完成的委委员会决决议事项项执行数数/委员员会要求求完成的的决议事事项数相关说明明战略管理理委员会会和经营营管理委委员会要要求完成成决议事事项以会会议纪要要为准数据收集集总裁办公公室数据来源源总裁办公公室数据核对对战略管理理委员会会和经营营管理委委员会统计周期期1次/每每半年统计方式式数据战略小组组项目完完成率指标定义义根据公司司整体战战略所作作的年度度项目计计划完成成情况设立目的的通过该指指标考核核总裁办办公室公公司整体体战略目目标的贡贡献情况况计算公式式项目完成成率=已已完成项项目数/年度计计划项目目数相关说
3、明明战略管理理委员会会和经营营管理委委员会批批准总裁裁办年度度计划为为准数据收集集总裁办公公室数据来源源总裁办公公室数据核对对战略管理理委员会会和经营营管理委委员会统计周期期1次/每每年统计方式式数据后勤部员工满意意综合指指数指标定义义员工对后后勤服务务的综合合满意程程度设立目的的通过该指指标考核核后勤部部服务工工作计算公式式根据调查查结果进进行分析析相关说明明由审计部部设计问问卷题目目和统计计方式,评评分标准准,采用用问卷方方式;对公司员员工进行行问卷调调查;可可委托第第三方进进行问卷卷和统计计分析;问卷内内容应包包括服务务的具体体项目、服务提提供者的的态度、及时性性、方便便性、周周到性等等
4、数据收集集审计部数据来源源问卷调查查数据核对对总裁办统计周期期1次/每每年统计方式式数据管理台账账的真实实率指标定义义各种台账账所记录录事物的的真实性性设立目的的反映台账账管理的的有效性性计算公式式实际与台台账记录录比较相关说明明抽查几类类台账数据收集集审计部数据来源源各种台账账数据核对对审计部统计周期期1次/每每年统计方式式数据事故出现现次数指标定义义有关员工工人身、财产不不安全事事故发生生的次数数等设立目的的确保安全全保卫工工作开展展与落实实计算公式式人身不安安全事故故一票否否决;财财产非正正常损坏坏、失窃窃等一千千元人民民币以上上否决相关说明明事故的认认定须符符合相关关法律制制度;财财产
5、一千千元以下下该项得得分乘以以0 55数据收集集法务部数据来源源有关认定定文本数据核对对审计部统计周期期1次/每每年统计方式式数据人力资源源部员工自然然流动率率指标定义义一定时期期内员工工的自然然流动比比率设立目的的该指标考考察部门门的稳定定性和人人员代谢谢计算公式式员工自然然流动率率离职职人数在编的的平均人人数1000%相关说明明员工应有有一定的的新陈代代谢流动率一一般在55%或以以下较好好员工在试试用期满满前离职职不列入入统计(建议作作为政策策参考用用)数据收集集人力资源源部数据来源源离职单数据核对对人力资源源部统计周期期1次/每每年统计方式式数据人员需求求达成率率指标定义义一定时期期内各
6、部部门于编编制内提提出人员员增补需需求的完完成状况况设立目的的显示人力力资源部部门对各各单位服服务的绩绩效计算公式式人员需求求达成率率报到到人数需求人人数1000%相关说明明报到员工工要满足足用人单单位的人人才需求求规格人员是否否录用应应由需求求单位面面试决定定数据收集集人力资源源部数据来源源人员需求求清单数据核对对各部门统计周期期1次/每每季度统计方式式数据培训计划划达成率率指标定义义指在一定定时期内内培训计计划的执执行状况况设立目的的考察员工工受培训训及人才才培养的的执行计算公式式培训计划划达成率率培训训计划执执行总时时数培训计计划总时时数1000%相关说明明培训指对对员工进进行有关关公司
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