二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)5090.docx

《二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)5090.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师施工管理精讲讲义(肖国祥)5090.docx（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二级建造造师施工工管理讲讲义第一章：第1页页第二章：第7页页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管管理一、项目目参与各各方费用用目标和和费用控控制的内内涵业主方：投资目目标和投投资控制制；施工方和和供货方方：成本本目标和和成本控控制；设计方和和建设项项目工程程总承包包方：自自身的成成本目标标和成本本控制，以以及项目目的投资资目标和和投资控控制二、施工工总承包包管理方方对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的总总的责任任，主要要特征包包括：一般情情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分

2、施工任务，也可参与施工）一般情情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订不论是是业主方方选定的的分包方方，或经经业主方方授权由由施工总总承包管管理方选选定的分分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织（与与施工总总承包方方相同）负责组组织和指指挥分包包施工单单位的施施工，并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工条条件与外部部单位进进行必要要的联系系和协调调三、建设设工程项项目总承承包工程总承承包和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目组

3、组织实施施方式。建设工程程项目总总承包基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计和施工工分离致致使投资资增加，以以克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度建设项目目工程总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是交钥钥匙，核核心是通通过设计计和施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的四、组织织结构模模式反映映一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素（各工工作部门门或各管管理人员员）之间间的指令令关系；组织分工工反映一一个组织织系统中中各子系系统或各各要

4、素的的工作任任务分工工和管理职职能分工工组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相相对静态态的组织织关系工作流程程组织反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关系系，是一一种动态态关系五、项目目结构分分解应结结合项目目特点并并参照以以下原则则：1）考虑虑项目进进展的总总体部署署；2）考考虑项目目的组成成；3）利利于项目目实施任任务发包包和进行行，并结结合合同同结构；4）有有利于项项目目标标的控制制；5）结结合项目目管理的的组织结结构六、表达的涵涵义矩形框含含义矩形框连连接的表表达对一个项项目的结结构进行行逐层分分解,以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务(工作对对象)一个项目目的组成成

5、部分（工作任务或工作对象）直线反映一个个组织系系统中各各组成部部门(组组成元素素)之间间的组织织关系(指令关关系)一个组织织系统中中的组成成部分(工作部部门)单向箭线线反映一个个建设项项目参与与单位之之间的合合同关系系一个建设设项目的的参与单单位双向箭线线七、常用用的项目目组织结结构模式式：职能组织结构构 传统组织织结构模模式 每个职能能部门可可根据管管理职能能对直接接和非直直接下属属部门下下达工作作指令 有多个矛矛盾的指指令源 在工作中中常出现现交叉和和矛盾的的工作指指令关系系线性组织结构构 来自军事事组织系系统，不不允许越越级下达达指令 每个工作作部门只只能对直直接下属属部门下下达工作作指

6、令，只只有一个个上级部部门，指指令源一一个，避避免了矛矛盾指令令影响组组织运行行 在特大组组织系统统中，指指令路径径过长可可能会造造成组织织系统在在一定程程度上运运行的困困难矩阵组织结构构 较新型的的组织结结构模式式 适宜用于于大的组组织系统统 每一项纵纵向和横横向交汇汇的工作作，指令令来自于于纵向和和横向两两个工作作部门，指令源为两个。 施工企业业纵向工工作部门门为各管管理职能能部门，则则横向工工作部门门为项目目部；大大型建设设项目纵纵向工作作部门为为各管理理职能部部门，横横向工作作部门为为各子项项目项目目管理部部 纵向和横横向矛盾盾：最高高管理者者八、工作作任务分分工表主主要明确确哪项任任

7、务由哪哪个工作作部门（机机构）负负责主办办，并明明确协办办部门和和配合部部门；每每一个任任务，都都有至少少一个主主办工作作部门管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目经经理 各工作作部门 各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。九、工作作流程组组织包括括：管理工工作流程程组织（投投资控制制、进度度控制、合同管管理、付付款和设设计变更更流程）信息处处理工作作流程组组织物质流程程组织（设设计工作作流程、采购工工作流程程、施工工工作流流程）工作流程程组织的的任务：定义工工作流程程工作流程程图用图图的形式式反映一一个组织织系统中中各项工工作之间间的逻辑辑关系，

8、矩矩形框表表示工作作，箭线线表示工工作之间间的逻辑辑关系，菱菱形框表表示判别别条件十、施工工组织总总设计是是对整个个建设工工程项目目施工的的战略部部署，是是指导全全局性施施工的技技术和经经济纲要要，主要要内容包包括： 建设设项目的的工程概概况 施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案 全场场性施工工准备工工作计划划 施工工总进度度计划 各项项资源需需求量计计划 全场场性施工工总平面面图设计计 主要要技术经经济指标标单位工程程施工组组织设计计由直接接组织施施工的单单位根据据施工图图设计进进行编制制，是施施工单位位编制分部（分分项）工工程施工工组织设设计 季、月月、旬施施工计划划的依据据，主要要内

9、容包包括： 工程程概况及及施工特特点分析析 施工工方案的的选择 单位位工程施施工准备备工作计计划 单位位工程施施工进度度计划 各项项资源需需求量计计划 单位位工程施施工总平平面图设设计 技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施 主要要技术经经济指标标分部（分分项）工工程施工工组织设设计针对对某些 特别重重要的 技术复复杂的 采用新新工艺、新技术术施工的的分部（分分项）工工程，是是直接指指导分部部（分项项）工程程施工的的依据，主要内容包括：工程概概况及施施工特点点分析施工方方法和施施工机械械的选择择分部（分分项）工工程的施施工准备备工作计计划分部（分分项）工工程的施施工进度度计划各

10、项资资源需求求量计划划技术组组织措施施、质量量保证措措施和安安全施工工措施作业区区施工平平面布置置图设计计十一、施施工组织织总设计计的编制制程序： 项目目特点和和施工条条件的调调查研究究 计算算主要工工种工程程的工程程量 确定定施工的的总体部部署 拟定定施工方方案 编制制施工总总进度计计划 编制制资源需需求量计计划 编制制施工准准备工作作计划 施工工总平面面图设计计 计算算主要技技术经济济指标注意：33-4；3、44-5；5-66的先后后关系十二、一：项目目目标动动态控制制的准备备工作 项目目标标分解 确定用于于目标控控制的计计划值二:项目目实施过过程中对对项目目目标进行行动态跟跟踪控制制和管

11、理理 收集项目目目标实实际值 定期进行行项目目目标计划划值和实实际值的的比较 如有偏差差，采取取纠偏措措施进行行纠偏三：进行行项目目目标调整整组织措施施调整项项目组织织结构任务分分工管理职职能分工工工作流流程组织织项目管管理班子子人员管理措施施（包括括合同措措施）调整进进度管理理的方法法和手段段改变施施工管理理强化合合同管理理经济措施施落实加加快工程程施工进进度所需需的资金金技术措施施调整设设计改变施施工方法法改变施施工机具具十三、施施工成本本的计划划值和实实际值的的比较：2-11，3-2，44-3，44-2，55-21.投标标价 22.工程程合同价价3.施施工成本本规划44.实际际施工成成本

12、5.工程款款支付注：进度度动态控控制：里里程碑事事件的计计划值与与实际值值的比较较十四、项项目经理理应履行行下列职职责： 主持持编制项项目管理理实施规规划，并并对项目目目标进进行系统统管理 对资资源进行行动态管管理 建立立各种专专业管理理体系，并并组织实实施 进行行授权范范围内的的利益分分配 收集集工程资资料，准准备结算算资料，参参与工程程竣工验验收 接受受审计，处处理项目目经理部部解体后后的善后后工作 协助助组织进进行项目目检查、鉴定和和评奖申申报工作作项目经理理权限： 参与与项目招招标、投投标和合合同签订订 参与与组建项项目经理理部 主持持项目经经理部工工作 决定定授权范范围内的的项目资资

13、金的投投入和使使用 制定定内部计计酬办法法 参与与选择并并使用具具有相应应资质的的分包人人 参与与选择物物资供应应单位 在授权权范围内内协调与与项目有有关的内内、外部部关系十五、风风险指的的是损失失的不确确定性，对对建设工工程项目目管理而而言，风风险是指指可能出出现的影影响项目目目标实实现的不不确定性性因素风险量反反映 不确定定的损失失程度 损失发发生的概概率轻度损失失中度损失失重大损失失可能性很大345中等234很小123十六、施施工风险险管理过过程 风险险识别 确定风险险因素 编制项目目风险识识别报告告 风险险评估 分析各种种风险因因素发生生的概率率 分析各种种风险的的损失量量 确定各种种

14、风险的的风险量量和风险险等级 风险险响应常用的风风险对策策包括风风险规避减轻自留转移及其组组合等策策略。对对难以控控制的风风险，向向保险公公司投保保是风险险转移的的一种措措施。风险对策策应形成成风险管管理计划划 风险险控制预测可可能发生生的风险险，对其其进行监监控并提提出预警警十七、未经监理理工程师师签字，建建筑材料料、构配配件和设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。未经经总监理理工程师师签字，建建设单位位不拨付付工程款款，不进进行竣工工验收工程监理理单位应应当审查查施工组组织设计计中的安安全技术术措施或或者专项项施工方方案是否否符合工工程建设设

15、强制性性标准。工程监监理单位位在实施施监理过过程中，发发现存在在安全事事故隐患患的，应应当要求求施工单单位整改改；情况况严重的的，应当当要求施施工单位位暂时停停止工程监理理人员认认为施工工不符合合工程设设计要求求、施工工技术标标准和合合同约定定的，有有权要求求建筑施施工企业业改正。工程监监理人员员发现工工程设计计不符合合建筑工工程质量量标准或或者合同同约定的的质量要要求，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正十八、 施工准准备阶段段建设监监理工作作的主要要任务： 审查查施工单单位选择择的分包包单位的的资质 监督督检查施施工单位位质量保保证体系系及安全全技术措措施，完完善质量量管理程程序与

16、制制度 参与与设计单单位向施施工单位位的设计计交底 审查查施工组组织设计计 在单单位工程程开工前前检查施施工单位位的复测测资料 对重重点工程程部位的的中线和和水平控控制进行行复查 审批批一般单单项工程程和单位位工程的的开工报报告施工阶段段的质量量控制： 对所有的的隐蔽工工程在进进行隐蔽蔽以前进进行检查查和办理理签证 对施工测测量和放放样进行行检查 监理工程程师有全全权禁止止不符合合质量要要求的材材料和设设备进入入工地和和投入使使用 监督施工工单位对对各类土土木和混混凝土试试件按规规定进行行检查和和抽查十九、工工程建设设监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成

17、后必必须经监监理单位位技术负负责人审审核批准准，并应应在召开开第一次次工地会会议前报报送业主主。工程建设设监理规规划由总总监理工工程师主主持，专专业监理理工程师师参加编编制对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则；工程建建设监理理实施细细则由各各有关专专业的专专业工程程师参与与编制，在在工程施施工开始始前编制制完成，并并经总监监理工程程师批准准二十、旁旁站监理理指监理理人员在在房屋建建筑工程程施工阶阶段监理理中，对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督活活动施工企业业根据监监理企业业制定的的旁站监监理

18、方案案，在需需要实施施旁站监监理的关关键部位位、关键键工序进进行施工工前244小时，应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构旁站监理理人员发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的问问题，应应当及时时向监理理工程师师或总监监理工程程师报告告，由总总监理工工程师下下达局部部暂停施施工指令令第二章：成本控控制 一、二、人工工费是指指直接从从事建安安工程施施工的生生产工人人开支的的各项费费用，包包括：1) 基本工资资2) 工资性补补贴，包包括物价补补贴煤、燃燃气补贴贴交通补补贴住房补

19、补贴（注注意与住住房公积积金的区区别，属属于规费费）流动施施工津贴贴3) 生产工人人辅助工工资，包包括 职工学学习培训训期间的的工资调动工工作、探探亲、休休假期间间的工资资因气候候影响的的停工工工资女工哺哺乳时间间的工资资病假在在六个月月以内的的工资（注注意病假假在六个个月以上上的工资资属于劳劳动保险险费，归归于企业业管理费费）产、婚婚、丧假假期的工工资4) 职工福利利费5) 生产工人人辅助工工资，包包括 劳动保保护用品品的购置置费及修修理费徒工服服装补贴贴防暑降降温费在有碍碍身体健健康环境境中施工工的保健健费用三、材料料费是指指施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的原材料料、辅助助材料、构

20、配件件、零件件、半成成品的费费用，包包括：11材料原原价或供供应价格格； 2材料运运杂费；3运输输损耗费费； 4采购及及保管费费，包括括 采购费费仓储费费工地保保管费仓储损损耗； 5检验试试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用四、机械械台班单单价台台班折旧旧费台台班大修修费台台班经常常修理费费台班班安拆费费及场外外运费台班人人工费台班燃燃料动力力费台台班养路路费及车车船使用用税五、措施施费是指指为完成成工程项项目施工工，发生生于工程程施工前前和施工工过程中中非工程程实体项项目的费费用，包包括：a) 环境保护

21、护费 （直接工工程费环境保保护费费费率）b) 文明施工工费 （直接工工程费文明施施工费费费率）c) 安全施工工费 （直接工工程费安全施施工费费费率）d) 临时设施施费（大大致内容容？）e) 夜间施工工增加费费f) 二次搬运运费（直接工工程费二次搬搬运费费费费率）g) 大型机械械设备进进出场及及安拆费费（注意意区别机机械费）h) 混凝土、钢筋混混凝土模模板及支支架费i) 脚手架费费（注意意一次费费用与摊摊销费用用）j) 已完工程程及设备备保护费费k) 施工排水水、降水水费六、规费费的计算算可以采采用“直接接费” “人工费费和机械械费合计计”“人人工费”为计算算基数企业管理理费的计计算可以以采用“

22、直接接费”“人工工费和机机械费合合计”“人工工费”为计算算基数利润的计计算基数数可采用用：直接费费和间接接费合计计人工费费和机械械费合计计人工费费七、税金金包括：营业税税 税额额为营业业额的33，总总包将工工程分包包或转包包给他人人的，营营业额中中不包括括付给分分包或转转包人的的价款城市维维护建设设税 城城市维护护建设税税的纳税税人在市市区的，按按营业税税的7征收；县镇的的，按营营业税的的5征征收；农农村的，按按营业税税的1征收。教育费费附加 为营业业税的33税金（直直接费间接费费利润润）税率（经经过换算算以后的的综合税税率）经换算后后的综合合税率市市区为33.411%，县县镇3.35%，农村

23、村3.222%八、综合合单价全费用综综合单价价直接工工程费措施费费间接费费利润税金部分费用用综合单单价直接工工程费间接费费利润和和税金工料单价价法可采采用以直接费费人工费费和机械械费人工费费为计算算基数（理理解三种种算法，及及教材例例）各分项工工程根据据材料费费占人工工费、材材料费、机械费费合计的的比例（CC）选择择一种计计算不含含措施费费的综合合单价。（掌握握CCC0; CCC00以及直直接工程程费仅为为人工费费三种算算法）九、清单单补充知知识P53：必须采采用清单单计价：国资；非国资资：业主主决定是是否采用用P54：A-FF附录含含义：P54：清单作作用：P54：采用清清单计价价：建设设工

24、程造造价组成成：分、措、其其他、规规、税P54：分部分分项工程程单价计计价形式式P55：-1图图:五统统一P55：-2图图：招标标人-招标标控制价价；投标标人-投标标价P55：利用综综合单价价法计算算分部分分项工程程费需要要解决两两个核心心：量、价P55-P566：清单单工程量量：净量量；竣工工结算：合同约约定且实实际完成成P56：计价规规范中综综合单价价：人工工、材料料、机械械、企业业管理、利润、风险P56-577：综合合单价计计算步骤骤：确定组合合定额子子目：计计算第一一步：清清单项目目内容与与定额子子目内容容比较计算定额额子目工工程量：计价时时考虑施施工方案案因素测算人、材、机机量：招招

25、标控制制价：政政府颁发发预算定定额；投投标报价价：企业业定额确定人、材、机机价：市市场价+调价计算直接接工程费费计算管理理费、利利润计算清单单项目综综合单价价：（人人工、材材料、机机械、企企业管理理、利润润）相加加/清单单量P59：措施项项目清单单计价依依据：施施工组织织设计；综合单单价P60：不可竞竞争的措措施费：安全文文明施工工费（安安、文、环、临临）加上P660：规规费、税税金不可可竞争P61：措施费费的计算算方法综合单价价法：模模板、脚脚手架、垂直运运输：逐逐项计算算人、材材、机、管、利利参数法：夜间施施工、二二次搬运运、冬雨雨季施工工：基数数乘系数数分包法：室内空空气污染染测试、大型

26、机机械进出出场：分分包独立立项目P60：其他项项目：暂暂列、暂暂估、计计日、总总服招标人定定：暂 招标或或协商；投标人人报：计计日和总总服P60：风险幅幅度：招招标文件件或合同同中明确确风险内内容及其其范围（幅幅度）P61：报价依依据：清清单、图图纸、项项目特点点、现场场情况、自身技技术、装装备、管管理水平平自主确确定P61：报价小小于标底底（招标标控制价价）P61：编制报报价的依依据：99条：清清单、图图纸、项项目特点点、定额额、标准准规范、施组、市场价价P61：编制分分部分项项清单计计价表的的核心：确定综综合单价价P62：确定综综合单价价最重要要依据：项目特特征招标清单单与图纸纸不符：清单

27、为为准；施施工图纸纸或设计计变更与与清单不不一致：重新确确定综合合单价企业定额额-消耗标标准利润率：盈利、施工水水平、竞竞争、经经营策略略风险率：招标文文件规定定内容和和幅度P63：招标文文件提供供暂估价价计入综综合单价价P63：措施费费由投标标人自主主确定，但但安全文文明施工工费按规规定不得得竞争罗列如下下：工程量清清单主要要由分部分分项工程程量清单单措施项项目清单单其他项项目清单单组成。工程量清清单的主主要作用用： 为投投标人的的投标竞竞争提供供平等和和共同的的基础 建设设工程计计价的依依据 招招标人根根据工程程量清单单编制招招标标底底价格；投标人人依据企企业定额额计算投标标价格 工程程付

28、款和和结算的的依据 在施工工阶段，发发包人根根据承包包人是否否完成工工程量清清单规定定的内容容以及投投标时在在工程量量清单中中所报的的单价作作为支付付工程进进度款和和进行结结算的依依据 调整整工程量量、进行行工程索索赔的依依据工程量清清单计价价是指投投标人完完成由招招标人提提供的工工程量清清单所列列项目的的全部费费用，包包括分部分分项工程程费措施项项目费其他项项目费规费税金按分部分分项工程程单价组组成来分分，工程程量清单单报价主主要有三三种形式式：工料单单价法 （人工工费材材料费机械使使用费）综合单单价法 人工费费材料料费机机械使用用费管管理费利润和和风险费费（不包包含措施施费、规规费和税税金

29、）全费用用综合单单价法 人工工费材材料费机械使使用费措施项项目费管理费费规费费利润润税金金计价规规范中中工程量量清单报报价中的的综合单单价是指指人工费费材料费费机械使使用费管理费费利润以以及考虑虑相关的的风险因因素所产产生费用用的综合合单价工程量清清单编制制根据： 统一一的工程程量清单单标准格格式 统一一的工程程量清单单项目设设置规则则 招标标要求 施工工图纸工程量清清单报价价的依据据： 招标标人提供供的工程程量清单单及工程程设计图图纸 投标标人掌握握的各种种市场信信息 投标标人的施施工经验验 企业业本身的的工、机机、料消消耗（即即企业定定额） 风险险因素单位工程程造价分部分分项工程程费措措施

30、项目目费其其他项目目费规规费税税金分部分项项工程费费计算程程序： 计算算施工方方案的工工程量 工、料、机机数量测测算 市场场调查和和询价 计算算清单项项目分项项工程的的直接工工程费单单价 计算算综合单单价措施项目目费的计计算方法法：参数法法计价 适用于于施工过过程中必必须发生生，但在在投标时时很难具具体分项项预测，又又无法单单独列出出项目内内容的措措施项目目，如夜夜间施工工费、二二次搬运运费实物量量法计价价 根据据消耗的的实物工工程量与与实物单单价计算算，如脚脚手架搭搭拆费分包法法计价 适用可可以分包包的独立立项目，如如大型机机械设备备进出场场及安拆拆费其他项目目费中招招标人部部分是非非竞争性

31、性项目，要要求投标标人按招招标人提提供的数数量和金金额列入入报价，不不允许投投标人对对价格进进行调整整。而投投标人部部分是竞竞争性费费用，名名称、数数量由招招标人提提供，价价格由投投标人自自行确定定。招标人部部分预留留金：设设计深度度深、设设计质量量高、已已经成熟熟的工程程设计，一一般预留留工程总总造价的的35；而初步步设计阶阶段，工工程设计计不成熟熟，至少少要预留留工程总总造价的的10155。材料购置置费投标人部部分总承承包服务务费零星工作作项目表表：人工工按工种种列项，材材料和机机械按规规格、型型号列项项十、建设设工程定定额的分分类按生产要要素内容容分人工定定额（劳劳动定额额） 在在正常的

32、的施工技技术和组组织条件件下，完完成单位位合格产产品所必必须的人人工消耗耗量标准准材料消消耗定额额施工机机械台班班使用（消消耗）定定额按编制程程序和用用途分施工定定额（直接用用于施工工项目的的施工管管理，编编制预算算定额的的基础）以同一性性质的施施工过程程工序为为研究对对象，属属于企业业定额性性质（企企业性）。由人工工定额材料消消耗定额额机械台台班使用用定额组组成。用来编编制施工工作业计计划签发施施工任务务单签发限限额领料料单结算计计件工资资或计量量奖励工工资预算定定额（编编制概算算定额的的基础）社会性编制施工工图预算算的主要要依据编制单单位估算算表确定工工程估价价控制建建设工程程投资的的基础

33、和和依据概算定定额编制扩扩大初步步设计概概算的依依据确定建建设项目目投资额额的依据据概算指指标设计单位位编制设设计概算算或建设设单位编编制年度度投资计计划的依依据编制估算算指标的的基础投资估估算指标标在项目建建议书和和可行性性研究阶阶段编制制投资估估算、计计算投资资需要量量的一种种指标，合合理确定定建设工工程项目目投资的的基础按编制单单位和适适用范围围分全国统统一定额额行业定定额地区定定额企业定定额按投资的的费用性性质分建设工工程定额额（建筑筑工程的的施工定定额、预预算定额额、概算算定额和和概算指指标的通通称）设备安安装工程程定额（设设备安装装工程的的施工定定额、预预算定额额、概算算定额和和概

34、算指指标的通通称）建筑安安装工程程费用定定额措施费定定额间接费定定额工具、器具定定额工程建建设其他他费用定定额十一、编编制人工工定额的的主要工工作拟定正常常的施工工条件 施工工作业的的内容 施工工作业的的方法 施工工作业地地点的组组织 施工工作业人人员的组组织拟定定额额时间 基本本工作时时间 辅助助工作时时间 准备备与结束束时间 不可可避免的的中断时时间 休息息时间人工定额额的制定定方法： 技术术测定法法 统计计分析法法 比较较类推法法 适用用于同类类型产品品规格多多，工序序重复、工作量量小的施施工过程程 经验验估计法法 通常常作为一一次性定定额使用用十二、材材料消耗耗定额指指标的组组成：主要

35、材材料 直接构构成工程程实体的的材料辅助材材料 直直接构成成工程实实体，但但比重较较小材料料 周转转性材料料（工具具性材料料）：一次使使用量、摊销量量 零星星材料编制材料料消耗定定额主要要包括确定直直接使用用在工程程上的材材料净用用量在施工工现场内内运输及及操作过过程中的的不可避避免的废废料和损损耗十三、施施工机械械台班使使用定额额的编制制内容： 拟定定机械工工作的正正常施工工条件 确定定机械净净工作生生产率 确定定机械的的利用系系数：工作班班净工作作时间/机械工工作班时时间 计算算机械台台班定额额 拟定定工人小小组的定定额时间间注意：不不可避免免无负荷荷时间、不可避避免的中中断时间间、低负负

36、荷下工工作时间间的归属属和举例例十四、施施工成本本管理的的任务和和环节主主要包括括： 施工工成本预预测 施工工成本计计划 施工工成本控控制 施工工成本核核算 施工工成本分分析 施工工成本考考核施工成本本预测是是在工程程施工以以前对成成本进行行估算，是是施工项项目成本本决策与与成本计计划的依依据；通通过成本本预测，可可以在满满足项目目业主和和本企业业要求的的前提下下，选择择成本低低、效益益好的最最佳成本本方案施工成本本计划以以货币形式式编制施施工项目目在计划划期内生生产费用用、成本本水平、成本降降低率以以及降低低成本所所采取的的主要措措施和规规划的书书面方案案，是建建立施工工项目成成本管理理责任

37、制制、开展展成本控控制和成本核核算的基基础，是是项目降降低成本本的指导导文件，是是设立目目标成本本的依据据施工成本本计划三三类指标标 数量指指标质量指指标（率率）效益指指标（额额）施工成本本控制贯贯穿于项项目从投投标阶段段开始直直至竣工工验收的的全过程程，分为为事前控控制 事中控控制（过过程控制制）事后控控制合同文件件和成本本计划是是成本控控制的目目标，进进度报告告和工程程变更与与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料施工成本本核算两两个基本本环节：按照规规定的成成本开支支范围对对施工费费用进行行归集和和分配，计计算施工工费用实实际发生生额；根据成成本核算算对象，计计算施工工项目的的总成

38、本本和单位位成本施工成本本核算所所提供的的各种成成本信息息，是施施工成本本管理其其他五个个环节（成成本预测测、成本本计划、成本控控制、成成本分析析和成本本考核）的的依据施工成本本以单位位工程为为成本核核算对象象形象进度度表达的的工程量量、统计计施工产产值的工工程量和和实际成成本归集集所依据据的工程程量均应应是相同同的数值值（归集集三同步步）施工成本本分析是是在成本本核算的的基础上上，对成成本的形形成过程程和影响响升降的的因素进进行分析析，寻求求进一步步降低成成本的途途径，包包括有利偏差差的挖掘掘 不利偏偏差的纠纠正施工成本本分析贯贯穿于施施工成本本管理的的全过程程，是在在施工成成本形成成的过程

39、程中，利利用施工工项目的的成本核核算资料料（成本本信息），与与目标成成本 预算成成本 类似施施工项目目的实际际成本进进行比较较施工成本本考核是是指在施施工项目目完成后后，对施施工项目目成本形形成中的的各责任任者，将将成本的的实际指指标与计划 定额 预算进进行对比比和考核核施工成本本考核用用来衡量量成本降降低的实实际成果果，也是是对成本本指标完完成情况况的总结结和评价价施工成本本管理各各环节之之间的关关系： 成本本预测是是成本决决策的前前提 成本本计划是是成本决决策所确确定目标标的具体体化 成本本控制是是对成本本计划的的实施进进行的控控制和监监督 成本核算算是对成成本计划划是否实实现的最最后检验

40、验 成本考核核是实现现成本目目标责任任制的保保证和实实现决策策目标的的重要手手段十五、施施工成本本管理的的措施组织措施施实行项项目经理理责任制制落实施施工成本本管理的的组织机机构和人人员明确各各级施工工成本管管理人员员的任务务和职能能分工、权利和和责任编制施施工成本本控制工工作计划划确定合合理详细细的工作作流程生产要要素的优优化配置置、合理理使用和和动态管管理（组组织措施施是其他他措施的的前提和和保障，一一般不需需要增加加什么费费用，运运用得当当可以收收到良好好效果）技术措施施进行技技术经济济分析，确确定最佳佳的施工工方案结合施施工方法法进行材材料使用用的比选选，在满满足功能能的前提提下，通通

41、过代用用、改变变配合比比、使用用添加剂剂等方法法降低材材料消耗耗的费用用确定最最合适的的施工机机械、设设备使用用方案（运运用技术术纠偏措措施关键键是提出出多个不不同的技技术方案案，并对对不同的的技术方方案进行行技术经经济分析析）需要要注意的的是，技技术经济济分析属属于技术术措施，不不属于经经济措施施经济措施施编制资资金使用用计划确定、分解施施工成本本管理目目标对施工工成本管管理目标标进行风风险分析析，并制制定防范范性对策策（经济济措施最最易为人人们接受受和采用用）合同措施施选用合合适的合合同结构构在合同同条款中中仔细考考虑一切切影响成成本和效效益的因因素，特特别是潜潜在的风风险因素素合同执执行

42、期间间索赔管管理十六、施施工成本本计划的的类型竞争性成本计划划工程项目目投标及及签订合合同阶段段的估算成成本计划划，以招标标文件为为依据，带带有成本本战略的的性质，是是项目投投标阶段段商务标标书的基基础指导性成本计划划选派项目目经理阶阶段的预算成成本计划划，是项项目经理理的责任任成本目目标。以以合同标标书为依依据，按按照企业业的预算算定额标标准制定定的预算算成本计计划实施性成本计划划项目施工工准备阶阶段的施工预预算成本本计划，以以项目实实施方案案为依据据，采用用企业的的施工定定额通过过施工预预算的编编制而形形成十七、施施工预算算和施工工图预算算的区别别施工预算算施工图预预算编制依据据施工定额额

43、预算定额额适用范围围施工企业业内部管管理用，与与建设单单位无关关同时适用用于建设设单位和和施工单单位发挥作用用施工企业业组织生生产、编编制施工工计划、准备现现场材料料、签发发任务书书、考核核工效、进行经经济核算算的依据据投标报价价的主要要依据十八、施施工成本本计划的的编制以以成本预预测为基基础，关关键是确确定目标标成本施工成本本计划的的编制方方式： 按施工成成本组成成编制 按项目组组成编制制 按工程进进度编制制（以上上三种编编制施工工成本计计划的方方式并不不相互独独立，在在实践中中结合起起来使用用）施工成本本按成本本组成分分解为人工费费材料费费施工机机械费措施费费间接费费按项目组组成分解解施工

44、成成本：单项工工程单位工工程分部工工程分项工工程编制网络络计划时时，应在在考虑进进度控制制对项目目划分要要求的同同时，考考虑确定定施工成成本支出出计划对对项目划划分的要要求按工程进进度编制制施工成成本计划划表示方方式有两两种：在时标标网络图图上按月月编制成成本计划划利用时时间成本曲曲线（SS形曲线线）S形曲线线必然包包络在由由全部工工作都按按最早开开始时间间开始和和全部工工作都按按最迟必必须开始始时间开开始的曲曲线所组组成的香香蕉图所有工作作都按最最迟开始始时间开开始，对对节约资资金贷款款利息有有利，但但降低了了项目按按期竣工工的保证证率十九、施施工成本本控制的的依据：工程承包包合同；施工成成本计划划；进度报报告；工程变变更；施工组组织设计计；分包合合同施工成本本控制的的步骤： 比较 分析：施施工成本本控制的的核心 预测 纠偏：施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步 检查二十、人工费的的控制实实行“量价分分离”的方法法材料费的的控制按按照量价价分离的的原则，控控制材料料用量和和材料价价格材料用量量控制的的方法： 定额控制制 指标控制制 计量控制制