05培训管理程序.docx
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1、银行文件编号号:QPPRSS011版本:AA0培训管理理程序版次修订说明明编制人审核人批准人生效日期期A0初版1、目的的: 为了实实践质量量方针和和完成质质量目标标,使员员工能够够熟悉并并掌握工工作范围围中所涉涉及的知知识与技技能要求求而建立立程序规规范此类类活动。2、范围围: 适用于于员工的的知识与与能力培培训管理理。3、参考考文件: 质质量手册册4、定义义: 无5、职责责: 5.11主管副副行长 负负责员工工培训项项目的批批准。5.2人人事处 负责员工工培训的的策划、组织、档案建建立和新新员工入入行培训训实施及及考核。5.3各各有关技技术支持持部门 负负责对人人事处组组织的培培训工作作进行
2、技技术支持持。5.4各各部门、支行 提提出培训训要求计计划,并并负责本本部门的的质量体体系知识识和业务务培训考考核。6、作业业内容: 6.11培训需需求的识识别 为为了充分分运用现现有人力力资源,各各部门应应依部门门运作的的人力调调度的需需要,根根据业务务的发展展要求培培训员工工、考核核员工。从提高高员工能能力的角角度出发发,人事事处在每每一季度度初,应应有计划划的派发发员工工培训需需求表或或由培训训需求部部门向人人事处提提出培训训计划,针针对收集集的培训训信息进进行分析析,并与与需求部部门共同同确定培培训项目目实施计计划,报报主管副副行长批批准后实实施。培训项项目的分分类为:A. 新员工入入
3、行培训训B. 质量体系系知识培培训C. 业务的培培训6.2新新员工入入行培训训 新员工工入行时时,由人人事处对对新进员员工进行行组织概概况、内内部制度度、质量量体系知知识的培培训,使使新进员员工尽快快了解本本组织的的发展历历程,管管理制度度和质量量方针和和目标。培训后后由人事事处组织织考核,合合格后填填写培培训记录录卡。6.3质质量体系系知识培培训 员工上上岗前,所所属部门门必须安安排进行行质量管管理体系系知识培培训,尤尤其是部部门相关关的程序序文件和和岗位职职责培训训。培训训后由培培训部门门组织考考核,合合格后报报人事处处在培培训记录录卡上上记录存存档。6.4业业务的培培训6.4.1员工工内
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- 05 培训 管理程序
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