XXXX年度工作考核与激励方案.docx

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1、二一一一年度工工作考核核与激励励方案一、目的的为客观、公正的的评估员员工本年年度工作作业绩，优优化管理理队伍，为为下一年年度工作作开展奠奠定良好好的基础础，达到到改善与与提高工工作业绩绩与工作作能力的的目的，特特制订本本方案。二、职责责总裁：负负责220111年工作作考核与与激励方方案的的审批；部门负负责人级级别评分分；公司司全体人人员考核核结果的的审定；分管负责责人：负负责分管管系统内内部门负负责人及及员工的的考核；各部门负负责人：完成方方案考核核要求；负责部部门内员员工的考考核；员工：完完成方案案考核要要求；负负责对本本部门负负责人评评分；人力资源源部：负负责活动动组织、分数测测算、结结果

2、应用用。三、组织织实施本次考核核与激励励活动分分为两个个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：（一）年年度业绩绩考评1、考核核范围20111年度业业绩考评评人员范范围包括括：部门门负责人人、正式式员工（220111年122月1日日前转正正）。2、考核核流程 撰写写总结：进入考考核范围围的员工工撰写年年度工作作总结； 工作作汇报：召开述述职会，由由被考评评人进行行年度工工作汇报报； 业绩绩考评：向被考考评人的的上级（含含总裁、分管负负责人、部门负负责人）、下级（如如有下级级）下发发绩效效评分表表，进进行评分分；考评最终终结果总总分为1100分分，考评评层级及及

3、所占分分值权重重如下表表：被考核层层级总裁分管负责责人部门负责责人部门员工工自评部门负责责人20%40%30%10%员工40%50%10% 分数数测算：根据各各层级评评分进行行分数汇汇总；本本次考核核按照结结果分为为四个层层级：分值区间间绩效等级级绩效系数数总分995分优秀1.175分总分95分分合格160分总分75分分待改进0.8总分660分不合格0.6 绩效效沟通：根据被被考评人人的业绩绩考核情情况进行行绩效沟沟通； 考评评结果实实现：根根据被考考评人的的绩效系系数，进进行绩效效薪酬实实现。3、时间间安排20111年122月122日 提交交年度度工作总总结20111年122月155-200

4、日 召开开述职会会20111年122月277日 绩效效考评结结果提交交总裁办办公会审审核20122年1月月10日日 绩效效薪酬结结果报总总裁办公公会审核核并实现现（二）优优秀员工工评选1、评选选范围20111年度优优秀员工工评选范范围包括括：在公公司工作作满6个个月的员员工；平平均出勤勤率超过过98%。2、评选选流程 根据据工作时时间测算算每名员员工出勤勤率，并并按照出出勤率进进行排序序（统计计时间截截止至220111年122月300日）； 全体体员工对对优秀员员工候选选人进行行不记名名投票，在在候选人人中票选选出优秀秀员工11-2名名； 征求求总裁办办公会意意见，确确定最终终名单； 年终终大

5、会公公布优秀秀员工名名单。3、时间间安排20122年1月月4日 测测算进入入评选范范围员工工的出勤勤率；20122年1月月5-99日 全全体员工工对入围围优秀员员工人选选进行公公投；20122年1月月10日日 唱唱票、统统计票数数；20122年1月月15日日 确确定最终终名单；年终大会会 公布优优秀员工工。四、工作作要求为保证考考核工作作的顺利利开展，有有如下工工作要求求：1、各层层级人员员在提交交年度度工作总总结时时保证质质量，按按时提交交；2、召开开述职会会时分管管负责人人及分管管系统内内全体员员工参加加；3、各层层级人员员在工作作业绩考考核评分分时本着着公平公公正、认认真负责责的态度度进

6、行评评分。五、附表表1、年年度工作作总结2、绩绩效评分分表（上上级用表表）3、绩绩效评分分表（通通用表）4、考考核结果果一览表表 人人力资源源部 二一一年年十一月月三十日日附表1：年度工作作总结（自评）姓 名部 门考核区间间年月日年月日工作总结结（一）本本年度工工作完成成情况：（二）在在工作开开展过程程中吸取取的经验验与教训训、存在在问题及及困难：（三）结结合工作作实际，下下一年度度的工作作开展构构想：（四）建建言献策策（对公公司发展展及管理理各个方方面提出出合理化化建议）：（五）其其他需要要总结的的事情：自评表项目标准评分遵章守纪纪（100分）认可公司司的相关关制度，并并严格遵遵守；适岗度（

7、110分）适应当前前工作，能能独立自自主的解解决问题题；专业技能能（100分）目前专业业知识可可完成本本职工作作，并具具有持续续学习的的能力；沟通能力力（100分）语言表达达能力强强，可以以与人进进行良好好的、有有效的沟沟通；团队协作作（100分）认同公司司文化，与与团队成成员和谐谐相处，有有亲和力力；责任心（110分）能从公司司角度想想问题做做事情，个个人利益益服从集集体利益益；目标管理理能力（110分）准确设定定工作目目标，有有效监控控过程并并促进目目标达成成；执行力（110分）充分领会会主管领领导意图图，按照照时间要要求保质质保量完完成；创新能力力（100分）敢于打破破惯性思思维，多多方

8、法多多途径开开展工作作；领导力（110分）具备一定定的人格格魅力，有有创造性性的完成成工作。总结人签签字分数合计计绩效评分分表 （上级级用表）被测评者者王 涛涛部门产品室项 目评价要素素要 素 分 解解配分评分品行态度（40分分）道德品质质处事公正正，作风风正派，诚诚实守信信，廉洁洁自律10原则性坚持原则则，不与与公司规规章制度度相违背背，能及及时制止止违反原原则和规规章的行行为10责任心严格执行行公司要要求，在在公司层层面想问问题做事事情，服服从大局局利益，工工作一丝丝不苟10团队合作作关注公司司整体目目标，以以合作的的态度解解决问题题和矛盾盾，在观观点不一一致时尊尊重对方方10领导力（60

9、分分）目标管理理能力准确设定定工作目目标并有有效监控控执行，积极消除过程障碍，确保目标达成10执行能力力坚决执行行公司经经营计划划、决策策及上级级指示；按时、按质、按量完完成工作作10系统思维维能力遇事全方方位多角角度分析析，参考考大量数数据，分分析和评评估，提提出多个个备选方方案10沟通能力力清晰交流流工作、意见或或建议，针对不同的对象准确表达信息10创新能力力改进工作作流程，提提高工作作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承担可能带来的风险10识人育人人能力识别下属属能力并并发挥其其长处，积极培养和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予必要支持10分数合计计说明：此此表为上上级评价价部门负负责人用

10、用表，使使用者为为总裁、分管负负责人。绩效评分分表（通用表表）被测评者者王 涛涛部门产品室项 目评价要素素要 素 分 解解配分评分品行态度度（20分分）道德品质质处事公正正，作风风正派，诚诚实守信信，自律律性强10原则性不做与公公司规章章制度相相违背的的事，保保守公司司商业和和技术信信息秘密密，敬业业程度和和信任度度高10行为能力力（40分分）沟通能力力建立良好好的信息息沟通渠渠道，善善于倾听听他人意意见和观观点，并并及时给给予反馈馈10团队合作作积极营造造团队氛氛围，有有效解决决团队中中的冲突突和问题题，不搞搞小团体体10目标管理理能力清晰准确确理解工工作目标标并积极极付诸行行动，促促进目标

11、标达成并并及时反反馈10创新能力力敢于打破破惯性思思维，多多方法、多途径径开展工工作10部门负责责人领导力（40分分）组织决策策决策计划划、组织织控制能能力强，合理调配人、财、物等相关资源，确保计划达成或工作顺利完成10责任心敢于负责责，遇到问问题不推推诿，勇勇于承担担领导责责任10识人育人人准确识别别下属能能力，创创造适合合的发展展空间，提供工作辅导，安排恰当的任务10管理方法法善于激励励和激发发员工，能运用非职位权力来领导和影响下属，部门工作井然有序并有活力10员工工作能力力（40分分）工作知识识理解能力力强，专专业知识识水平高高，挖掘掘新知识识能力强强，所完完成本职职技术、技能性性工作的

12、的缺陷较较少10工作质量量岗位职责责明确，责责任心强强，所完完成本职职工作的的精确度度、彻底底性和可可接受性性高10工作效率率工作主动动性和积积极性高高，特定定时间内内所完成成项目、产品、服务的的数量可可接受程程度高10分析问题题能力分析和解解决各种种问题的的能力强强，在所所完成的的本职工工作中应应用程度度高10分数合计计说明：11、此表表为匿名名评分，请请根据实实际情况况客观、公正地地进行评评价；2、员工工为部门门负责人人评分时时，针对对品行态态度、行行为能力力、领导导力评分分；分管管负责人人、部门门负责人人为员工工评分时时，针对对品行态态度、行行为能力力、工作作能力评评分3、请不不要出现现空项、漏项，全全部选项项为满分分将不计计入结果果测算。附表4：考核结果果一览表表部门：序号姓名分数（按按权重测测算后）分数合计计绩效等级级绩效系数数总裁分管负责责人部门员工工自评12345678910人力资源源部负责人签字： 年 月 日日分管负责责人签字： 年 月 日日总 裁签字： 年 月 日日备 注