安全文化建设在马马崖发电厂的实践与探索.docx
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1、平安文化建设在马马崖发电厂的实践与探索曹力法摘要文化之于企业,犹如思想之于人类。马马崖发电厂自投产运行以来, 积极探索文化管理建设,与时俱进地创新平安理念,使之更加贴近平安生产客 观规律,更有力地推动平安文化管理实践层次、质量的不断提高。在科学的安 全理念引领下,不断在平安生产上创造新的成就,广大员工对平安文化的认知 认同,逐步演变成为在实际工作中积极践行的内在平安信念,为建设本质平安 型电力企业奠定了扎实基础。马马崖发电厂坚持把平安文化与企业管理相结 合,发挥文化的引领作用,注入文化内涵,提升了平安管理的水平,形成了分 公司特色平安管理品牌,为国内其他水电厂的平安文化建设提供参考。Key平安
2、文化;建设;马马崖发电厂:E227 : A、马马崖发电厂概况 文化之于企业,犹如思想之于人类。自投产运行以来,分公司积极探索文化管 理建设,与时俱进地创新平安理念,使之更加贴近平安生产客观规律,更有力 地推动平安文化管理实践层次、质量的不断提高。在科学的平安理念的引领 下,不断在平安生产上创造新的成就,广大员工对平安文化的认知认同,逐步 演变成为在实际工作中积极践行的内在平安信念,为建设本质平安型电力企业 奠定了扎实基础。(二)刚柔并济打造平安管理品牌分公司坚持把平安文化与企业管理相结合,发挥文化的引领作用,注入文化内 涵,提升了平安管理的水平,形成了平安生产管理品牌。一是表达制度刚性, 通过
3、反违章管理、两外管理、双重预控等多方面管理模式,强化制度落实。二 是表达人本化,在管理过程中,尊重人、依靠人、理解人,以平安水平的提升 和人的全面开展为根本目的。制度细密、流程规范、执行强力,表达到各个层 面,一切按工作规程、质量标准,规范化程序进行操作成为员工自觉遵守的行 为规范。刚性制度文化与柔性人本文化的有效结合,形成了分公司特色平安管 理品牌。一全文完一马马崖发电厂位于关岭县与兴仁县交界的北盘江补朗村河段,是北盘江干流 (茅口以下)水电梯级开发的第二级,距上游光照发电厂45 km,距下游董箸发电厂36 km,距贵阳市公路里程201 km,发电厂附近有S210省道及贵昆和南 昆二条铁路通
4、过,对外交通十分便利。马马崖发电厂坝址控制流域面积16 068 km2,多年平均流量307 m3/so水库正 常蓄水位585 m,相应库容1.365亿m3,死水位580 m,调节库容0.307亿 m3,水库具有日调节性能。发电厂总装机容量558 MW,安装三台单机容量为 180 MW的水轮发电机组和一台单机容量为18 MW的生态流量机组(3X180 MW +1X18 MW),主要承当电网调峰、调频、事故和负荷备用。2009年3月,为开发建设马马崖一级水电站,组建了贵州北盘江电力股份有限 公司马马崖电站建设公司,负责马马崖一级水电站前期工作和工程建设管理。2012年7月25日,马马崖一级水电站获
5、国家发改委核准批复,2015年1月至 6月四台机组全部并网发电。2014年4月,根据马马崖一级水电站工程建设进 度及投产工期安排,组建了贵州北盘江电力股份马马崖发电厂(与建 设公司一套人员两块牌子,合署办公),负责电站建成后的生产运营管理。2018年9月,根据中国华电集团基层企业领导体制改革指引要 求,经上级公司批准成立贵州北盘江电力股份马马崖分公司,同时, 一并撤销贵州北盘江电力股份马马崖发电厂和建设公司。目前,马马崖分公司组织机构设置九个职能部门:办公室(法律事务部)、党 建工作部(工会办公室)、人力资源部、监督部、计划部(市场部、物资 部)、生产技木部(信息管理部)、安监保卫部、运行维护
6、部、水工部。马马 崖分公司现有职工82人。 分公司平安文化建设工作,从平安教育培训体系、制度约束体系和结构保障体 系方面搭建平安文化构架,并在全体职工中广泛征集平安文化建设相内容。 利用平安生产月活动,开展“我的平安生产一句话承诺”活动和“平安由我做 主”恳谈会,围绕分公司平安生产中心工作,本着对企业负责、对家庭负责、 对自身负责的态度,广泛听取员工对平安生产的体会、感言或寄语,并于2019 年7月整理编制了分公司平安文化手册,进行广泛的宣传和气氛营造。现 阶段,分公司已委托专业机构按照全国平安文化建设示范企业标准开展咨询服 务,对分公司平安文化体系建设进行总体规划设计,进一步深化平安文化的建
7、 设和落地工作,继续提升企业平安管理水平,实现企业本质平安,拟计划一至 两年内取得全国平安文化建设示范企业称号。2019年分公司本安创五星自查得分996. 5分,得分率99. 65%,分公司综合得分 290分,“人员、设备、环境、管理”四大要素查评得分均不低于90分,满 足本质平安型企业五星级得分率要求,于2019年10月24-26日经集团公司现 场复评,2020年3月10日正式获得集团公司本质平安型五星级企业称号。二、马马崖发电厂平安文化建设工作综述马马崖分公司自2015年投产以来,未发生过一类障碍及以上事故(事件)(未 发生过内部统计和一般以上人身、设备、涉网、火灾以及道路交通等事故,未
8、发生过造成不良影响的平安生产事件),未发生过非计划停运事件。截至2019 年底,分公司已连续平安生产运行1827天,平安生产形势稳定。分公司积极开展平安文化建设工作,从平安教育培训体系、制度约束体系和结 构保障体系方面搭建平安文化构架,充分调动全体职工广泛参与,2019年平安 文化建设的高效开展,基本满足了全国平安文化建设示范企业评审标准的要 求。三、马马崖发电厂平安文化建设工作实践(一)积极探索文化建设模式,夯实本质平安思想基础平安文化建设是现代企业平安管理的核心。分公司的平安文化创新管理的实践 证明,一个适应本企业特点,并被实践证明,行之有效的平安文化建设模式必 不可少。2019年,分公司
9、充分利用平安生产月活动,开展“我的平安生产一句话承诺” 活动和“平安由我做主”恳谈会,围绕分公司平安生产中心工作,本着对企业 负责、对家庭负责、对自身负责的态度,广泛听取员工对平安生产的体会、感 言或寄语,并于2019年7月整理编制了分公司平安文化手册,印发配备到 各部门各班组,并进行了广泛的宣传和气氛营造。分公司严格按照全国平安文 化建设示范企业标准开展逐项对标,对分公司平安文化体系建设进行总体规划 设计,查缺补漏,深化平安文化的建设和落地工作,已形成了具有马马崖特色 的平安文化体系建设模式。(二)加强典型示范工作,树立特色平安文化一是“清单销号式”管理,确保设备本质平安。技术监督工作,采用
10、“清单销 号式”管理,对巡检提出的问题逐项列出清单,明确整改完成时间、责任部 门、责任人,将整改工作落实在日常管理、消缺维护、机组检修及专项治理 中,完成后须付相关资料,各级监督人签字确认,形成闭环管理,技术监督工 作成效显著,确保了设备的本质平安。 二是地企联动,共筑平安。分公司通过与地方政府相关部门联合开展反恐应急 演练、地质灾害应急演练,邀请县、乡政府及工信、应急管理部门参加“反违 章”知识竞赛,邀请周边村民、学生等参加“平安生产公众开放日”等活动, 有效扩大了平安生产的覆盖面和影响力,提升了分公司品牌形象,构建了和谐 的地企气氛,形成了稳固的地企联动机制。三是技术攻关显身手,实用专利解
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