某房地产开发公司组织架构与部门职责8883.docx

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1、某房地产产开发公公司组织织架构与与部门职职责组织架构构图请参参阅：房地产开开发公司司部门职职责工程管理理部职责责一、 负责集团团公司的的技术管管理工作作1 负责组织织贯彻技技术方面面的政策策、法规规及标准准，建立立和完善善技术管管理体系系、制定定技术管管理的工工作、规规章制度度，并监监督实施施。2 负责审审查开发发项目的的重大技技术方案案。3 制定或组组织审定定新技术术、新工工艺、新新材料应应用方案案。4 负责施施工图纸纸会审，参参加开发发项目图图纸交底底、竣工工图的审审定工作作。5 负责图图纸变更更的审定定工作。6 负责所辖辖工程技技术资料料和其他他工作资资料的整整理、归归档工作作。二、 负

2、责开发发项目工工程质量量管理工工作1 认真贯彻彻执行上上级管理理部门关关于工程程质量管管理的规规章制度度，建立立健全质质量管理理体系，健健全工程程质量管管理的规规章制度度体系。2 负责审审核施工工单位的的施工组组织设计计或质量量计划；负责审审核项目目部上报报的项目目质量计计划。 3 负责组织织对大型型设备、大宗材材料供货货商资质质、资格格、技术术条件的的评审。4 负责组织织监理单单位的评评审，审审查监理理规划，抽抽查实施施情况。5 负责组织织对施工工单位的的评审和和选择工工作。6 负责对在在施工程程项目的的质量巡巡查和抽抽查工作作。7 参加工程程协调会会议，协协助项目目解决需需协调解解决的问问

3、题。8 参加基础础、结构构、竣工工验收工工作。9 协助项目目部组织织消防、人防验验收工作作。10 负责组织织召开工工程质量量会议，分分析研究究质量管管理中存存在的问问题，提提出改进进措施。11 负责重大大质量事事故的调调查、鉴鉴定处理理工作。三、 负责核实实经济洽洽商工程程量并签签署意见见；负责责工程结结算中工工作量的的核实工工作。四、 负责建建筑材料料、设备备市场的的调查和和质量评评定。五、 负责与工工程施工工和产品品质量有有关的法法律法规规、标准准、规范范及信息息的收集集、整理理和沟通通工作。六、 负责对施施工现场场进行安安全生产产和消防防的监督督检查工工作。七、 负责集集团公司司范围内内

4、设备设设施安全全运行的的检查；负责集集团公司司范围内内消防安安全的检检查。八、 负责集集团公司司范围内内供暖设设备的检检查。九、 负责与施施工和工工程质量量管理部部门的联联络工作作。十、 完成领导导交办的的其他工工作，做做好与其其他部门门的配合合工作。项目规划划部职责责一、 负责规划划设计、勘察单单位的招招标选择择、确定定工作，以以及合同同的起草草、履行行合同的的审批、签订委委托工作作，监督督合同的的履行。二、 负责组织织规划设设计、建建筑设计计、园林林景观设设计等方方案的评评审、确确认工作作。三、 负责规划划、设计计报批和和有关的的手续的的办理。四、 负责组织织有关部部门进行行开发项项目总图

5、图综合及及实施的的总体控控制工作作。五、 负责施工工图勘察察报告的的审核，负负责发放放施工图图。六、 负责与规规划设计计有关的的咨询，负负责与规规划设计计相关的的外部联联系和协协调，确确定相关关方案。七、 参与项目目的可行行性研究究工作，提提供与规规划设计计相关的的可研资资料。八、 负责收集集规划设设计有关关的法律律法规及及市场变变化的信信息并及及时沟通通。九、 负责完成成领导交交办的其其他工作作，做好好与其他他部门的的配合。项目开发发部职责责一、 根根据集团团公司的的发展规规划和部部署，寻寻找相应应的开发发项目，进进行项目目储备。1 负负责通过过土地交交易市场场获得投投资开发发和土地地使用权

6、权。2 负负责经市市政府批批准采取取协议出出让方式式获取投投资开发发和土地地使用权权。二、 负负责对拟拟开项目目的可行行性论证证。实地地勘察，收收集信息息和资料料，组织织编写可可研报告告，为集集团项目目投资开开发提供供决策依依据。三、 负负责收集集与土地地开发有有关的法法律、法法规的变变化信息息，把握握土地开开发市场场动态，并并及时沟沟通。四、 完完成领导导交办的的其他工工作，做做好与其其他部门门的配合合工作。五、 负负责拆迁迁工作的的管理。六、 负负责市政政代征地地的征用用及手续续的办理理。销售市场场部职责责一、 负责公司司销售转转让和合合同谈判判工作；并根据据谈判的的情况制制订合同同。二、

7、 负责市场场调研，掌掌握销售售行情及及需求变变化；进进行销售售策划，价价格定位位；并负负责审批批销售方方案和销销售计划划。三、 负责拟拟订各项项目的销销售合同同文本及及其相关关合同；负责公公司销售售合同的的会签。四、 负责公公司销售售的管理理，对销销售情况况进行汇汇总。五、 负责项目目销售的的代理公公司评价价选择工工作，监监督代理理公司的的代销工工作。六、 办理销售售许可证证、产权权等有关关手续。七、 负责公司司法律纠纠纷及法法律事务务的处理理。八、 负责与房房地产销销售、出出让有关关的法规规及相关关信息的的收集、整理及及沟通。九、 完成领导导交办的的其他工工作，做做好与其其他部门门的配合合工

8、作。工程招标标部职责责一、 负负责审核核工程概概算、经经济洽商商、建筑筑施工合合同。二、 负负责各种种建筑材材料、设设备询价价和价格格确认工工作。三、 负负责组织织建安工工程的招招标工作作，办理理招标手手续。四、 负负责市政政工程招招标、监监理招标标的组织织协调工工作。五、 负负责小型型工程协协议中协协议价格格的审核核。六、 负负责办理理工程结结算工作作，做出出工程造造价分析析。七、 负负责组织织内部招招标、评评审工作作。八、 负负责收集集与招投投标相关关法律法法规变化化的相关关信息，并并及时沟沟通。九、 负负责收集集和积累累建筑材材料、设设备市场场价格变变化的信信息。十、 负负责与招招投标有

9、有关资料料的积累累、归档档工作。十一、 完成领领导交办办的其他他工作，做做好与其其他部门门的配合合工作。市政工程程部职责责一、 负责开发发项目市市政规划划方案的的确定工工作1 根据北京京市规划划委员会会批准的的建设项项目规划划方案到到各市政政主管部部门办理理咨询。2 组织有关关部门对对市政规规划方案案进行评评审。3 组织召开开大市政政协调会会，综合合各专业业咨询意意见，确确定建设设方案。二、 负责开发发项目市市政设计计与市政政综合工工作1 委托专业业设计部部门进行行市政设设计2 配合设设计部门门进行各各专业的的设计工工作，办办理钉桩桩、定线线、测绘绘和勘探探工作。3 负责对委委托设计计单位进进

10、行监督督，并根根据工程程建设情情况掌握握设计进进度，对对设计输输出进行行评审和和确认。4 办理市政政工程的的规划许许可证。5 根据各专专业的施施工图设设计，进进行红线线内管线线的市政政综合。三、 负责开发发项目市市政工程程施工的的准备和和协调，监监督施工工质量。 1 负责办理理市政工工程报监监工作。2 对市政工工程施工工过程中中进行施施工协调调。3 对施工过过程中市市政工程程进行技技术管理理和质量量控制。4 负责市政政工程的的施工准准备工作作。四、 负责责大市政政工程的的成本控控制，负负责大市市政集资资。四、 负责市政政管线的的验收和和交用。1 办理所属属市政工工程施工工前的各各项准备备工作和

11、和办理各各项手续续。2 办理所属属市政工工程施工工完成后后的竣工工验收、管线使使用、管管线移交交等各项项工作。五、 配合工程程招标部部做好市市政招标标工作。六、 完成领导导交办的的工作，做做好与其其他部门门、单位位的配合合工作。资产管理理部职责责一、 负责公司司物业的的租赁经经营，签签订租赁赁合同、协议。二、 负责组织织开发产产品入库库交接验验收和入入库后的的成品防防护和管管理工作作。三、 负责物业业管理公公司和租租赁代理理公司的的评审、选择委委托和工工作监督督。四、 负责办理理成品房房及其他他设施的的入出库库和核销销。五、 负责公公司原开开发房屋屋小产钳钳证的办办理。六、 负责认定定房屋、设

12、备、设施、管线、大中修修及更新新改造方方案并参参加验收收工作。七、 负责租赁赁的策划划、负责责租赁市市场信息息调研，掌掌握租赁赁市场信信息。八、 完成领导导交办的的工作，做做好配合合其他部部门的工工作。财务计划划部职责责一、 认真贯彻彻执行国国家的经经济政策策、法令令和财经经制度，并并结合实实际情况况制定本本公司的的计划、统计、财务、会计制制度及实实施办法法。二、 组织编制制与综合合平衡本本公司年年度、季季度、月月度计划划，办理理计划的的上报、下达和和调整工工作，掌掌握进度度计划并并分析计计划执行行情况，协协调解决决计划执执行中的的问题。三、 依据公公司年度度经营计计划中有有关投资资计划和和项

13、目进进度安排排计划，负负责拟订订相应的的资金需需求量预预测计划划和各种种财务预预算计划划，合理理分配资资金。四、 负责公司司财务记记帐，组组织公司司经济核核算和会会计核算算，实行行会计监监督，按按时编制制财务会会计报表表，按国国家规定定完成税税金的申申报，测测算，缴缴纳和减减免工作作。五、 负责对各各控股公公司的财财务指标标完成情情况进行行检查，指指导和考考核，负负责集体体年、季季、月度度财务报报表的编编制，上上报工作作，并运运用会计计资料，对对公司经经营情况况进行分分析，及及时向主主管领导导报告公公司财务务状况和和经营成成果。六、 负责开发发成本的的管理，组组织成本本核算工工作，并并负责成成

14、本控制制分析和和财务预预决算。七、 筹划、协协调公司司与外部部各利益益方（各各银行、税务、财政、关联单单位）的的财务关关系。八、 负责财财务、物物资的核核查工作作，定期期进行清清产核资资。九、 负责公司司的资金金筹集、融通。十、 综合管理理本公司司统计工工作，收收集整理理统计资资料，按按时报送送季、月月度统计计报表。十一、 按照国家家审计法法规，负负责拟订订公司外外派高级级管理人人员的离离任审计计制度，对对公司外外派高级级管理人人员进行行离任审审计。十二、 完成领导导交办的的其他工工作，做做好配合合其他部部门的工工作。项目经理理部职责责一、 对开发建建设项目目施工阶阶段的进进度、工工期和质质量

15、以及及竣工交交用前的的相关工工作负全全面责任任。1 负责施工工现场开开工的准准备工作作以及与与外部的的协调工工作。2 负责审核核施工图图并上报报审核意意见。3 负责组织织设计交交底和技技术洽商商的签审审。4 负责项项目质量量计划的的编写和和实施工工作。5 负责对施施工单位位的施工工进度、质量安安全、消消防和监监理单位位的监理理工作实实施监控控。6 负责对承承建商采采购的物物资进行行质量的的监督和和控制。7 负责组织织召开施施工阶段段工作协协调会，对对施工过过程中出出现的问问题进行行协商。8 负责组织织施工过过程的分分阶段验验收和竣竣工验收收，办理理竣工备备案手续续。二、 负责开发发项目建建安成

16、本本的控制制工作。1 负责根据据工程进进度和工工作量完完成情况况拨付工工程款。2 负责对对发生的的经济洽洽商进行行核实和和签认。3 负责审核核与项目目施工阶阶段相关关费用的的支出4 参与工工程项目目的竣工工决算工工作。三、 配合其他他部门做做好与开开发项目目相关的的工作。1 配合项目目开发部部做好征征地、拆拆迁工作作。2 配合规划划部门做做好规划划、设计计、勘察察测绘的的委托工工作。3 配合招招标领导导小组和和工程招招标部做做好设备备、材料料和工程程招标工工作。4 配合财务务计划部部办理开开工审批批，并提提供各项项基础资资料。5 配合资产产管理部部做好产产品及配配套设施施的交接接验收；配合销销

17、售市场场部做好好向用户户的交用用6 配合市政政工程部部做好市市政工程程的竣工工验收和和移交工工作。7 配合办办公室做做好与质质量管理理体系相相关的工工作。四、 负责开发发建设项项目销售售计划的的编制和和执行。五、 完成领导导交办的的其他工工作。经理办公公室职责责一、 负责公司司本部的的行政管管理和日日常事务务，当好好领导的的参谋，协协助领导导搞好各各部门之之间的协协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。二、 负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。三、 负

18、责公公司来往往文电的的处理和和文书档档案的管管理工作作，负责责对会议议、文件件决定的的事项进进行催办办、查办办和落实实四、 负责公公司对外外宣传和和联络，拓拓展公关关业务，促促进公司司与各界界的广泛泛合作和和友好往往来，树树立良好好的企业业形象。五、 负责公司司印章的的管理，企企业法人人营业执执照的管管理、企企业法人人代码的的管理和和公司资资质等级级的管理理工作六、 负责公公司的安安全保卫卫、综合合治理、消防等等工作，贯贯彻落实实各级政政府有关关指示精精神，组组织宣传传检查工工作。七、 负责信信访接待待、协调调处理工工作。八、 负责公司司计算机机管理调调试、维维修维护护工作和和网络服服务、电电

19、子信箱箱使用维维护工作作，不断断提高办办公自动动化水平平。九、 按照档案案管理要要求，做做好资料料的积累累、整理理，定期期归档工工作。十、 认真执执行国家家有关人人事、劳劳资的方方针政策策，结合合企业自自身具体体情况做做好公司司的工资资管理、劳动保保险、劳劳动保护护工作十一、 贯彻干干部聘任任制度、职工考考核制度度、负责责干部职职工的考考核、聘聘任、聘聘用、调调配工作作。十二、 负责职职工各种种假期的的审批、管理工工作。十三、 负责劳劳动合同同的签定定、保管管、变更更管理工工作，办办理离退退休审批批手续和和退休统统筹基金金管理工工作。十四、 负责公公司教育育、培训训计划的的汇总与与推行工工作。

20、十五、 负责办办公用品品、低值值易耗品品的采购购、发放放、统计计管理工工作。十六、 完成公公司领导导交办的的其他工工作。房地产开开发公司司员工工工作职责责项目公司司主管工工程总经经理助理理/项目目总监 主要职责责 负责责解决在在设计、配套与与施工中中出现的的重大技技术问题题，包括括审查专专业设计计图纸，对对方案、结构、材料等等提出合合理化建建议 负责责在设计计与施工工中进行行质量、进度与与成本控控制，制制定施工工计划，编编制成本本估算，确确定成本本目标，对对施工进进行质量量、时效效和成本本监控。 在项项目实施施全过程程中，对对开发、配套、预算等等相关部部门提供供专业指指导和支支持。 负责责定期

21、向向主管汇汇报上述述各项工工作的进进展情况况，对重重大决策策问题提提出专业业性的分分析和建建议。 入职要求求 大学本本科或以以上学历历 30-40岁岁 8年以以上相关关工作经经验，具具备房地地产项目目施工管管理和工工程配套套管理等等相关经经验 熟悉工工程施工工程序、工艺和和质量流流程，有有现场监监督管理理协调能能力，对对工程现现场物料料进出及及施工人人员安排排、掌控控具有突突出的管管理能力力 熟悉相相关法律律与规范范 具备领领导才能能，关于于沟通和和统筹管管理 具有高高级酒店店建造施施工经验验者从优优，担任任过项目目公司副副总经理理或有国国外项目目管理经经验者从从优 建筑筑工程师师 主要职责责

22、： -协助建建筑工程程项目的的前期设设计和施施工阶段段的建筑筑技术支支持工作作，负责责解决其其中出现现的重大大技术问问题 -协调建建筑项目目设计和和施工，保保证设计计和施工工配合工工作的顺顺利进行行 -配合完完成建筑筑工程项项目的时时间控管管和成本本控制 -其他有有关工作作 入职要求求： -40岁岁以下，本本科以上上学历，建建筑或相相关专业业毕业 -8年以以上相关关工作经经验，熟熟悉建筑筑专业各各项规范范、规程程，具有有专业设设计能力力和丰富富的现场场处理经经验，有有大型综综合建筑筑项目设设计和管管理经验验者优先先 -沟通、协调能能力强，责责任感、事业心心强，能能吃苦耐耐劳，身身体状况况良好

23、-熟悉绘绘图及各各类相关关软件 -英语熟熟练者优优先 项目经经理 职位描述述： 主要职责责： 1、负责责解决在在设计、配套与与施工中中出现的的重大技技术问题题，包括括审查专专业设计计图纸，对对建筑方方案、建建筑结构构与构造造、建筑筑材料和和建筑技技术等提提出合理理化建议议；协助助开发部部对设计计单位的的设计成成果提出出结论性性意见；负责在在施工过过程中合合理、及及时地处处理施工工现场的的各类技技术问题题。 、负责责在设计计与施工工中进行行度量控控制。制制定实施施项目的的质量标标准纲要要，明确确项目涉涉及的新新技术与与新材料料，并对对日后的的施工进进行严格格的督促促，保证证该质量量标准纲纲要的顺

24、顺利实施施。 、负责责对设计计与施工工进行严严格的时时间进度度控制。制定项项目总进进度计划划，该计计划应包包含设计计、招投投标、配配套、施施工等各各环节的的具体工工作。负负责在日日后的项项目实施施中组织织各职能能部门严严格执行行该进度度计划，同同时根据据实际情情况对该该进度计计划予以以适时的的调整。 、负责责对项目目的规划划、设计计与施工工进行成成本控制制。制定定成本估估算，制制定成本本目标。在日后后的设计计与施工工中通过过对设计计方案的的调整，对对建筑材材料 的的选择及及对施工工技术与与施工组组织的控控制，最最终达到到成本目目标。 、在项项目实施施全过程程中，对对开发、配套、预算等等相关部部

25、门提供供专业指指导和支支持。 、负责责定期向向主管汇汇报上述述各项工工作的进进展情况况，对重重大决策策问题提提出专业业性的分分析和建建议。 入职要求求： 、300-455岁，大大学本科科以上学学历，工工民建或或建筑管管理等相相关专业业毕业。 、具有有5年以以上建筑筑工程管管理经验验，熟悉悉设计、规划、配套、施工等等业务流流程，尤尤其掌握握建筑、结构、材料和和现场施施工监控控要点。 、具有有突出的的沟通、协调能能力和一一定的管管理能力力。 、具有有突出的的英语听听、说、读、写写能力，能能熟练用用英语沟沟通，计计算机操操作熟练练。 、了解解相应的的法律、法规和和标准。总经理助助理 主要职责责 协协

26、助总经经理进行行开发策策略研究究和产品品定位分分析,为为企业决决策提供供建议。 制制定或协协助制定定年度工工作计划划，并对对计划的的实施进进行过程程控制。 负负责产品品/项目目开发工工作，参参与有关关合同的的谈判。 协协助总经经理实施施公司内内部管理理和项目目工程管管理，确确保产品品质量与与整体定定位、目目标相适适应。 负负责与预预算、配配套、营营销等部部门的业业务沟通通和支持持、指导导。 审审核或指指导审核核工程方方案、施施工图纸纸，把握握工程进进度与质质量。 入职要求求 大学本本科或以以上学历历，建筑筑或管理理相关专专业毕业业。 30-40岁岁。 具备55年以上上房地产产项目可可行性研研究

27、、设设计管理理、合同同预算、施工管管理、工工程配套套管理和和营销管管理中一一项或多多项实践践经验。 熟悉工工程施工工程序、工艺和和质量流流程，有有现场监监督管理理协调能能力，对对工程现现场物料料进出及及施工人人员安排排、掌控控具有突突出的管管理能力力。 熟悉相相关法律律与规范范，具有有一定的的财务管管理知识识基础。 具备领领导才能能，关于于沟通和和统筹管管理。 有上进进心，能能承受工工作压力力和挑战战。 担任过过项目公公司副总总经理或或有国外外项目管管理经验验者从优优。部门职责责营销部职职能一、 直接上级级：营销销副总经经理二、 下属部门门：公关关部、市市场部、销售部部三、 部门职责责：经营营

28、销售四、 主要职责责1、 公关：宣宣传、形形象记录录、企业业形象塑塑造、联联系潜在在客户、促销活活动、礼礼宾；2、 市场：市市场调查查、客户户调查、同业调调查、环环境调查查、项目目可行性性分析；3、 销售：推推销、接接单、签签署意向向；4、 参加合同同条款的的讨论和和签约；5、 协调客户户；市场部职职能一、 直接上级级市市场营销销部二、 下属部门门无三、 部门本职职市场场情报、同业情情报、客客户情报报四、 主要职能能1、 了解本行行业的商商业情况况，掌握握市场动动向，搜搜集市场场信息搞搞好市场场预测，不不断开发发、提高高市场占占有率，根根据市场场预测和和销售趋趋势，编编制季度度、年度度销售计计

29、划2、 按日向总总办、财财务部上上级实现现销售情情况统计计报表3、 了解客户户的基本本情况及及与本企企业有关关的数据据资料4、 市场分析析、市场场调查、上报营营销部门门主管5、 调查本楼楼盘在市市场的销销售情况况售楼部职职能直接上级级：市场场营销部部下属部门门：无无部门本职职：楼盘盘销售主要职责责：1、 联系客户户，加强强合同管管理，建建立用户户档案，经经常走访访用户，反反馈用户户对部门门的意见见2、 签约3、 售前售后后服务，努努力做好好售后服服务工作作，树立立良好的的企业和和楼盘形形象，提提高企业业知名度度4、 配合广告告部做好好企业楼楼盘的广广告宣传传工作公关部职职能一、 直接上级级：市

30、场场营销部部二、 下属部门门：无三、 部门本职职：树立立企业和和产品形形象四、 主要职责责：1、 企业形象象，标志志的设计计2、 楼盘包装装、装潢潢的设计计3、 广告宣传传品设计计、制作作4、 公司宣传传、促销销活动5、 新闻发布布、对外外促销会会议安排排岗位说明明市场部经经理岗位位说明一、 汇报对象象向营营销总监监报告并并接受其其领导二、 职责阐述述1、 为公司整整体营销销提供参参考2、 制订年度度营销企企划（营营销策略略、营销销计划）3、 协调部门门内部及及其它部部门（营营销部门门及非营营销部门门）之间间的合作作关系4、 制订本部部门工作作规范、行为准准则及奖奖惩制度度5、 指导本部部门各

31、项项工作的的实施，通通过检查查各部门门周、月月、季、年计划划安排及及执行状状况，控控制工作作的进程程；6、 评定本部部门工作作人员资资信及其其业绩表表现，并并内部人人员招聘聘、培训训、奖惩惩及调配配；7、 制订并监监督执行行市场规规划与预预算；8、 制订各项项费用的的申报细细则及审审批程序序；9、 制订并监监督执行行公关及及促销活活动计划划，全面面计划和和安排公公司年、季、月月专项市市场推广广策划，具具体部门门工作；10、制制订并监监督执行行市场调调查计划划；11、定定期召开开市场部部会议，以以便各部部门统一一观念协协调进程程；12、领领导和组组织部门门内各成成员共同同制订并并执行公公司中长长

32、期和年年度营销销目标及及整体市市场营销销计划；一三、与与广告代代理商一一起，制制订年度度市场推推广计划划和预算算，并监监督投放放过程和和效果，及及时评估估和调整整；14、协协调部门门内部及及本部门门与其他他部门之之间的合合作关系系；一五、与与工程、销售部部门磋商商，结合合市场情情况做出出合理的的产销计计划；16、与与销售部部门配合合进行销销售渠道道政策设设计与完完善；17、协协助销售售部门实实施市场场推进计计划，对对过程及及结果进进行监控控和评估估；一八、制制订本部部门工作作规范、行为准准则及奖奖惩制度度；19、招招募、训训练、培培养市场场推广人人员，为为公司发发展储备备人才。营销企划划主管岗

33、岗位说明明一、 汇报对象象直接向市市场部经经理报告告并接受受领导。二、 职责阐述述1、 制订年度度营销、营销计计划、行行动方向向及其预预算；2、 协调和监监控营销销计划的的执行情情况，及及时向市市场部经经理汇报报，悼念念、分析析部门内内外各营营销职能能的提案案，并为为其提供供指导和和协助；3、 具有高水水平营销销理论及及实践经经验，曾曾有成功功的营销销企划经经历，熟熟悉宏观观环境、行业环环境及微微观环境境；具有有战略眼眼光，有有很强的的协调能能力，能能够制订订符合现现状的、促进企企业程度度发展的的营销企企划。营销信息息主管岗岗位说明明一、 汇报对象象直接赂市市场部经经理报告告并接受受其领导导二

34、、 职责阐述述1、 建立健全全营销信信息系统统；制订订内部信信息、营营销情报报的收集集、整理理、分析析、交流流及BaaoMii制度，定定期或不不定期进进行市场场调研，系系统分析析市场状状况，为为营销决决策提供供依据2、 在BaooMi制制度允许许范围内内，为本本部门及及公司其其他部门门提供信信息支持持；3、 协助市场场部经理理制订市市场营销销计划4、 新楼盘开开发提案案5、 进行宏观观环境、行业状状况、供供求状况况信息的的搜集工工作6、 进行企业业内部营营销环境境调研7、 负责市场场调查计计划(消消费者、分析渠渠道、竞竞争者)的制订订、实施施和监控控8、 与销售部部等部门门一起，建建立企业业内

35、部营营销信息息反馈，把把握一线线市场与与销售动动态9、 负责市场场信息的的收集、整理与与分析，定定期或不不定期向向市场部部经理及及其他相相关决策策部门经经理提交交行业动动态分析析、消费费者市场场分析、流通渠渠道、楼楼盘动态态和策略略分析、本公司司销售实实绩分析析、广告告和销售售政策结结果分析析及修正正建议报报告，为为市场部部制订和和修正各各项市场场营销计计划提供供依据10、 建立市场场信息收收集、分分析和管管理制度度并健全全档案管管理 楼盘企划划主管岗岗位说明明 汇报对象象：直接向市市场部主主管汇报报并接受受其领导导职责阐述述1、 依据企业业发展规规划，制制订楼盘盘计划2、 结合消费费市场、楼

36、盘信信息和企企业内部部资源及及经营计计划，与与企业工工程、销销售和财财务等部部门一起起，制订订并提交交新楼盘盘开发计计划提案案。并与与想着部部门共同同进行经经济技术术分析、楼盘商商业化分分析3、 负责楼盘盘的多方方位企划划，包括括价格企企划、包包装企划划、竞争争企划、渠道企企划4、 协助广告告及促销销企划部部门进行行楼盘的的广告及及促销企企划5、 新盘上市市企划(包括定定位、价价格、名名称、视视觉形象象、广告告、促销销等)6、 楼盘销售售规划7、 户型组合合规划8、 楼盘(户户型)区区域性、季节性性投放规规划9、 依据公司司整合策策略，市市场、竞竞争状况况即将出出现的反反应，制制订不同同户型(

37、楼层)的价格格政策，实实现公司司可能的的最大利利润广告与促促销主管管岗位说说明汇报对象象直接向广广告部经经理报告告并接受受其领导导职责阐述述1、 依据公司司整体裂裂土分茅茅是，进进行年度度、季度度、月度度、节候候日广告告、公关关、销售售促进企企划2、 负责营销销运作的的所有公公关、广广告、销销售促进进企划的的执行和和评估工工作3、 定期和非非定期向向市场部部经理提提供公关关、广告告以及销销售促进进提案4、 负责与专专业广告告公司的的合作协协议，协协助并监监控广告告公司设设计并执执行媒体体运作计计划5、 指导、支支持、监监督区域域市场促促销计划划的制订订、实施施，制订订促销经经费申报报细则及及审

38、批程程序6、 进行广告告监测与与统计，并并操持与与市场信信息主管管的业务务沟通7、 进行广告告、公关关以及销销售促进进效果评评估8、 负责公关关与促销销用品的的设计、制作及及发放管管理 9、 依据预算算，控制制经费的的使用10、 进行品牌牌规划及及管理 营销管理理 主管管岗位说说明汇报对象象直接向市市场部经经理汇报报并接其其领导职责阐述述1、 负责市场场部日常常工作2、 监控、协协调工程程、销售售、顾客客服务等等有关部部门营销销计划的的执行3、 负责营销销专员的的招聘、培训及及行动管管理 4、 及时将计计划执行行情况反反馈有关关部门。公关企划划部主管管岗位说说明汇报对象象直接向市市场管理理主管

39、汇汇报工作作并接受受其领导导职责阐述述1、 全国性公公关活动动策划、说明及及实施监监控2、 审核阶段段性公关关活动计计划并给给予指导导和修正正，监督督其执行行3、 与媒介、政府和和行业想想着机构构建立良良好、稳稳定的关关系4、 公司礼品品的制作作和管理理5、 公关活动动效果评评估。第六部份份培训系系统管理人员员具有五五种职责责：（11）对下下级下达达指示、命令。（2）向上上级汇报报。（33）制定定目标。（4）联系系中枢。（5）培训训下级 日 本山山多喜二二上级领导导的职责责就是要要把下级级的行为为纳入一一个轨道道，以便便有利于于实现组组织目标标。 亨利.艾伯斯斯培训在公公司活动动的地位位合格的

40、管管理者即即是合格格的培训训者。培训是公公司活动动的重要要组成部部分主要要包括：培训公司司方针、精神；培训公司司行为规规范；培训岗位位专业知知识；技术培训训；管理培训训。员工进入入公司以以后，先先要接受受公司培培训和岗岗前培训训。员工上岗岗后要进进行岗位位专业技技术培训训和技术术合笼培培训。执行新任任务之前前要进行行所需要要的知识识和技术术培训。公司为了了未来的的任务和和目标进进行专题题培训。公司定期期进行员员工素质质提高培培训。进行管理理模式培培训。培训在公公司活动动中的地地位示意意图公司精神公司组织系统公司行为规范公司工作流程公司使命经营计划部门计划作业计划考核工作活动动用人计划(招聘录用)执行工作公司培训管理手册培训员工手册培训员工素质培训岗位专业培训管理培训培训者的培训培训考核培训活动动