江苏某公司部门岗位职责施行细则7368.docx
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1、江苏*数数控装备备有限公公司 * 版 次:第1版版 执行行日期: 20007年年10月月26日日制定部门门:行政政部 发布日日期:220077年100月299日总经理签签核:类别:行行政类 名称:部门及及岗位职职责施行行细则 编号:苏巨司司20007-002号1、总则则1-1、制定目目的: 1-1-11本细则则依据公公司“机构及及岗位设设置之通通知”制定。 1-1-22将公司司各部门门及岗位位职责予予以具体体化、明明确化、细分化化。 1-1-33促使本本公司内内各部门门工作推推行顺畅畅。1-2、适用范范围: 1-2-11凡隶属属本公司司机构内内各部门门及岗位位之工作作职责,均均依照本本细则所所
2、规定管管理之。 1-2-22如本公公司“公司章章程”及组织织机构变变动时,则则依其变变动重新新修订。1-3、管理部部门:行行政部为为本细则则之管理理部门。2、总经经理2-1、职责: 2-1-11总经理理承董事事长之命命执行董董事会之之决议,负负责本公公司一切切事务,副副总经理理予以协协助。 2-1-22决策公公司整体体经营目目标。2-2、管辖部部门:总总经理建建制下设设研发部部、营业业部、行行政部、制造部部等部门门,分别别负责该该部门工工作,并并直接管管辖会计计。2-3、具体事事务: 2-3-11公司经经营环境境分析与与策略之之研究。 2-3-22长期、中期、短期经经营发展展计划之之研究。 2
3、-3-33预算制制度之规规划与修修订事项项。 2-3-44整体经经营计划划之编制制与调整整。 2-3-55部门计计划编制制等事项项。 2-3-66经营分分析报告告事项。 2-3-77转投资资计划之之分析研研究。 2-3-88增资计计划之分分析研究究。 2-3-99经营管管理情报报之收集集与提供供事项。 2-3-110会计计制度之之规划与与修订事事项。 2-3-111利润润计划之之分析研研究。 2-3-112费用用控制规规划与执执行事项项。 2-3-一一三成本本之估算算与审核核及降低低成本方方法之研研究。 2-3-114财务务改善计计划之研研究。 2-3-一一五内部部稽核及及内部控控制之研研究。
4、 2-3-116其他他有关整整体经营营管理。3、副总总经理;3-1、职责: 3-1-11副总经经理承总总经理之之命负责责分管部部门一切切相关事事务。 3-1-22副总经经理于总总经理请请假或公公出时代代理其职职务。 3-1-33总经理理、副总总经理都都请假或或公出时时,由下下述职位位人员按按前后顺顺序临时时负责公公司必要要的日常常事务:研发部部部长营营业部经经理制造造部科长长行政部部主管。4、技术术研发部部:4-1、部长职职责: 4-1-11承总经经理之命命负责本本部门一一切事务务。 4-1-22负责公公司产品品设计和和开发计计划之事事宜, 4-1-33负责解解决由生生产至销销售服务务上的技技
5、术、品品质等有有关问题题。 4-1-44负责生生产用原原辅材料料及标准准件、配配套件的的采购及及供应事事务。4-1-5商业业秘密及及技术秘秘密保守守之义务务。4-1-6部内内人员内内训事务务。4-1-7其它它交办事事宜。4-2、机械组组长职责责: 4-2-11 协助助部长做做好部内内管理工工作。 4-2-22承担较较重大产产品机械械设计及及开发研研究。 4-2-33协助营营业部做做好机床床方案配配置工作作。 4-2-44商业秘秘密及技技术秘密密保守之之义务。 4-2-55其它交交办事宜宜。4-3、机械组组员职责责: 4-3-11产品设设计及开开发研究究。 4-3-22协助解解决生产产、销售售中
6、的技技术问题题。4-3-3标准准化的更更新及国国内外技技术信息息收集处处理。 4-3-44图纸等等技术文文件的整整理、归归档事务务。 4-3-55技术资资料(图图纸、电电子文档档、合同同信息、传真等等)的BBaoMMi事务务。 4-3-66专利权权之调研研申请。 4-3-77商业秘秘密及技技术秘密密保守之之义务。 4-3-88其它交交办事项项。4-4、电控组组长职责责: 4-4-11协助部部长做好好部内管管理工作作。 4-4-22承担较较重大机机床电器器设计及及开发研研究。 4-4-33承担商商业秘密密及技术术秘密保保守之义义务。 4-4-44承担较较重大机机床电器器调试之之义务。 4-4-5
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