某某假日酒店员工手册10054.doc
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1、第一章 酒店简介介1.1、保罗利利亚假日日酒店保罗利亚亚假日酒酒店是鹤鹤壁业顺顺商业管管理有限限公司按按照四星星级标准准投资兴兴建的高高档商务务、。酒店坐落落于淇滨滨区淮河河路与衡衡山路交交叉口,距距高铁站站仅有5分钟车车程。鹤鹤壁市交交通便捷捷畅达,107国道、铁路,京京珠高速速公路等等穿城而而过,是是名副其其实的豫豫北铁路路、公路路的交通通枢纽。若前往往新郑国国际机场场只需90分钟车车程。酒店总占占地面积积3千多平平方米,建建筑面积积为7千多平平方米,现现已投资资近亿元元,共计计7层,地地下1层,地地上6层。其其中,首首层的酒酒店大厅厅,装修修体现浓浓郁的现现代气息息,天然然名贵石石材,水
2、水晶灯饰饰,假山山,富丽丽堂皇,美美仑美奂奂,彰显显其浪漫漫优雅的的时尚品品味;能能容纳近近四百人人的会议议室,可可以提供供现代化化的设备备及优质质服务。位于酒酒店负1层及25层的商商务房、风情房房、豪华华房及套套房等多多种房型型共计80 间多(套套),可可以提供供管家服服务,彰彰显您的的尊贵。1.2 级别1.2. 1行政级级别:按照行政政级别分分为员工工、领班班、主管管、部门门经理、总经理理、董事事长,共共六个等级级。1.2.2薪金级级别:按照酒店店岗位和和员工工工作表现现的不同同,薪金金级别分分为试用用期级和和正式两两个级别别。1.3部部门职能能及使命命:1.3.1房务部部1.3.1.11
3、前厅部-展示保罗罗利亚假假日酒店店的窗口 熟悉的面面孔,微微笑热情情的接待待,亲切切的称呼呼,使客客人就如如同回到到自己的的家中。无论是是预订、入住、结账,我我们都将将以微笑笑和热情情随时提提供服务务。1.3.1.22客房部-细微之之处见功功夫让客人住住的安心心、开心心、舒服服,是我们们最大的的快乐;认真清清洁、检检查、检检修好所所有房间间设备、妥善保保管好客客人用品品,是我们们的职责责;工作作中我们们不放过过每一个个细节。1.3.2营销部-酒店的的友好使使者我们是一一支勇于于创新的的专业营营销团队队,精心心策划、主动出出击、不不断拓展展,保持持客人与与酒店之之间的良良好关系系,营造造保罗利利
4、亚假日日酒店在在客人心心目中的的良好形形象。1.3.3工程部-酒店正正常运营营的保护护神注重对设设备的检检查和保保养,把把设备故故障控制制在萌芽芽阶段。做到节节能降耗耗、修旧旧利废,我我们要为为酒店的的运营做做好保障障工作,使使酒店每每天都以以全新的的面貌迎迎接客人人。1.3.4保安部-责任重重于泰山山 时刻准准备着安全是客客人入住住的第一一要求,树树立安全全防范意意识,捍捍卫酒店店及人身身安全是是我们的的神圣职职责。我我们肩负负着消防防的重任任,维护护好一切切消防设设施,时时刻处于于备战状状态。1.3.5财务部-精打细细算 经营卫卫士完善各种种管理制制度,强强化财务务成本控控制,财财务分析析
5、和监督督检查,为为酒店采采购物美美价廉的的商品,希希望通过过我们的的精打细细算为酒酒店做贡贡献。1.3.6管家部-酒店的的美容师师管家部(保保洁)既既是酒店店的美容容师也是是酒店的的保姆,最最大程度度保障酒酒店营运运部门服服务,总总是在不不引人注注目的地地方出现现,做着着不引人人瞩目的的事,却却使人无无法忘记记他们的的付出。1.3.7人力资资源、行行政1.3.7.1人力资资源-职业规规划通过对员员工的招招聘、培培训,打打造一流流的员工工队伍,不不断提升升员工素素质,为为酒店的的发展提提供和储储备人才才。1.3.7.2行政-当好参参谋做好酒店店对外联联系,建建立与各各部门的的友好关关系,做做好公
6、关关工作;负责与与酒店其其他部门门沟通,收收集各部部门的信信息,掌掌握各部部门的动动态,为为总经理理决策当当好参谋谋。第二章 企业理理念2.1企企业文化化基石:自律 自强 协作 共赢 2.2目目标与宗宗旨:Happpy wworkkingg - 快乐工工作2.3酒酒店精神神:自强不息息、发奋奋进取、追求卓卓越2.4酒酒店理念念:行为理念念:将微微笑进行行到底。经营理念念:和谐谐管理+完善管管理+诚信营营销=赢得市市场。服务理念念:微笑笑服务+规范服服务+个性服服务=完美服服务。管理理念念:规范范管理+制度管管理+情感管管理=时代管管理。生存理念念:酒店店兴衰,人人人有责责,风雨雨同舟 。用人理
7、念念:人人人都是人人才,创创造发展展空间。质量理念念:提供供放心满意的的产品。市场理念念:以市市场为中中心寻求求市场商商机,人人人创造造价值。营销理念念:全员员营销,争争创新、奇、特特。 竞争理念念:做任任何事情情都要争争第一,创创一流。品牌理念念:建立立一个名名店、培培养一支支队伍、创立一一个品牌牌。2.5企企业宗旨旨:以市场为为导向、以效益益为中心心、以质质量为生生命。2.6管管理原则则:酒店实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制,并并实行以以下管理理原则:2.6.1垂直指指挥的原原则:每一位员员工只有有一个直直接上级级,只能能服从一一个直接接上级的的指挥,只只向一个个直接上上级报告告工
8、作。2.6.2分工负负责的原原则:每一位员员工都是是企业中中的一份份子,都都拥有自自己的岗岗位,对对所承担担的工作作负全责责。2.6.3服从命命令的原原则:每一位员员工需无无条件地地执行其其直接上上级的指指令。2.6.4全员管管理的原原则:每一位员员工对发发生在酒酒店任何何人身上上的过失失,均有有权向上上级反映映。对正正在发生生中的损损害酒店店利益的的行为,均均有责任任制止。2.6.5民主参参与的原原则:每一位员员工都应应该关心心酒店的的建设与与发展,有有权就本本部门及及酒店的的经营与与管理提提出建议议。2.6.6友好协协作的原原则:酒店是一一个有机机结合的的整体,各各部门有有责任为为其他部部
9、门提供供所需的的协作。2.6.7奖优罚罚劣的原原则:每一位员员工取得得了成绩绩都将受受到表彰彰或奖励励,过失失者将受受到相应应的处罚罚。2.6.8利益共共享的原原则:鼓励每一一位员工工能长期期服务于于酒店,酒酒店也愿愿同每一一位员工工长期合合作,建建立利益益共同体体,共同同享受其其成果。2.6.9职场规规划原则则:倡导员工工努力学学习,刻刻苦专研研; 扎实工工作,忠忠于职守守;开拓创创新,提提高效益益。为员员工在工工作中提提供施展展才华的的舞台,创创造晋级级升迁的的机会。第三章 合作条条约3.1应应聘与面面试:3.1.1根据酒酒店经营营工作的的需要,参参照员工工招聘标标准,人人力资源源部负责责
10、组织招招聘、面面试、办办理录用用手续。3.1.2被录用用的员工工如在饭饭店有亲亲属或朋朋友任职职,应向向人力资资源部说说明。3.1.3求职者者经过人人力资源源部初选选,认真真填写入入职申请请表并并存档。根据业业务部门门的工作作要求,人人力资源源部在存存档资料料中选拔拔适当求求职者。 3.1.4员工级级应聘面面试由人人力资源源部和用用人部门门(主管管)共同同进行,合合格后进进行入职职培训;领班级级(含)以以上管理理人员由由人力资资源部和和用人部部门(主主管)面面试后,经经总经理理进行复复试合格格后方可可。3.1.5若在酒酒店同一一岗位工工作的两两位员工工相恋或或结婚,酒酒店有权权将一位位调离原原
11、工作岗岗位。3.2健健康证明明:初选合格格的员工工需本人人持有效效健康证证到人力力资源部部登记存存档,若若无健康康证由人人力资源源部组织织到指定定单位进进行身体体检查,办办理健康康证明。3.3入入职岗前前培训与与岗位培培训:员工在岗岗位培训训中不能能安排其其独立工工作,培培训期满满经所在在部门考考核合格格后方可可录用进进入试用用期。岗岗位培训训享有试试用期薪薪资待遇遇,如岗岗位培训训考核不不合格未未被录用用,则不不记薪。3.4试试用期:3.4.1员工经经入职培培训与岗岗位培训训的考核核合格后后,报总总经理审审批,方方可录用用。录用用日期以以岗位培培训日期期为准。3.4.2试用期期从录用用日期起
12、起13个月。试用期期满1个月以以上,且且工作标标准能够够达到酒酒店的要要求,本本人可提提出转正正申请,在在所在部部门主管管(领班班)按照照人事事变更考考核表所所标注的的内容进进行考核核评定,考考试成绩绩达80(含)分分以上,经经人力资资源部审审核上报报总经理理签批即即可成为为酒店的的正式员员工。员员工在试试用期间间享有试试用期薪薪资待遇遇,转正正后可享享有所在在岗位的的正式工工资待遇遇,转正正生效日日期以总总经理签签批日期期为准。3.4.3试用期期满3个月,因因工作不不称职仍仍未转正正者,则则视为不不适合本本岗位工工作,酒酒店有权权对其进进行调岗岗从新试试用或解解除合作作关系。3.5劳劳动合同
13、同:3.5.1根据国国家用工工制度规规定,酒酒店录用用的员工工可以申申请与酒酒店签订订劳动合合同或临临时用工工合同。3.5.2酒店有有权与有有下列情情况之一一的员工工解除劳劳动合同同。触犯国家家法律、法规被被依法追追究刑事事责任者者。工作失职职,对酒酒店及客客人的利利益造成成重大损损害的。触犯本员员工手册册所规规定的相相关条款款及严重重违反酒酒店的规规章制度度的。3.5.3员工应应在酒店店做出解解除劳动动合同之之决定起起三日内内办理离离职手续续,否则则,一切切后果由由员工本本人承担担。3.5.4员工离离职3.5.4.11因故不不能或不不愿继续续在本酒酒店工作作,员工工可以填填写离离职申请请表以
14、以书面形形式向酒酒店提出出辞职申申请。3.5.4.22试用期期内,需需至少提提前7天提出出申请;转正后后,需至至少提前前30天提出出申请,所所在部门门主管(领领班)根根据实际际工作情情况,经经人力资资源部审审批、总总经理签签批方可可离职。离职生生效日期期以总经经理签批批日期为为准。3.5.4.33未经同同意,员员工擅自自离职,则则按旷工工处理,并并按员员工手册册所规规定的相相关条款款进行处处罚,且且赔偿由由此给酒酒店带来来的经济济损失。3.5.4.44员工一一经本酒酒店录用用,则不不准从事事本酒店店以外的的专兼职职工作及及其它商商业活动动。3.5.4.55领班级级(含)以以上的员员工以及及各部
15、门门文员,离离职或调调动岗位位,须填填写工工作交接接单,认认真办理理交接手手续。3.5.4.66聘用员员工因某某种原因因离职(违违纪者除除外),但但愿意重重新入职职者视情情况可以以再次合合作。基基本程序序是:离离职满6个月以以上,经经本人申申请、原原所在部部门主管管同意,以以书面形形式上报报复职职申请,人人力资源源部审核核、报请请总经理理批准。员工再再次入职职,按照照新员工工的标准准执行,工工作年限限不连续续计算。3.5.4.77员工办办理离职职手续后后未经批批准,不不许在酒酒店内逗逗留,保保安部有有权拒绝绝其入店店,如有有其他事事宜办理理,须有有保安陪陪同。第四章 员工福福利4.1薪薪金:4
16、.1.1薪金的的核定:按照员员工手册册第1.33.1、1.33.2、3.44.2条之规规定核定定薪金。员工、领领班级转转正后直直接享有有正式B级的薪薪金待遇遇。主管级(含含)以上上的员工工转正后后从正式式C级的薪薪金级别别开始核核定。4.1.2薪金的的调整:转正后88个月以以上的员员工根据据岗位不不同和专专业能力力的变化化,可以以申请薪薪金升级级。须填填写人人事变更更单进进行申请请。部门门总监(经经理)按按照人人事变更更考核表表组织织考核后后报总经经理审批批,生效效日期以以总经理理签批日日期为准准。部门总监监(经理理)应对对薪金升升至A级的员员工进行行岗位考考核,以以3个月为为一个周周期,若若
17、考核成成绩低于于80分以下下,可填填写人人事变更更单申申请员工工薪金降降级,生生效日期期以总经经理签批批日期为为准。人人事变更更单及及人事事变更考考核表存存入该员员工档案案。4.1.3薪金的的发放:每月1日日至最后后一日为为员工考考勤日。每月155日为发发薪日,所所发工资资为上一一个月员员工出勤勤工资,遇遇节假日日自然顺顺延。薪金以银银行转帐帐或现金金方式发发放至员员工。4.1.4工作时时间:特殊岗位位将特殊殊安排班班次。4.1.5假期:4.1.5.11法定假假期 所有正式式员工每每年均可可享受国国家规定定的法定定有薪假假日。元旦,放放假1天(1月1日);春节,放放假3天(正正月初一一、正月月
18、初二、初三);劳动节,放放假1天(5月1日);端午节,放放假1天(农农历端午午当日);中秋节,放放假1天(农农历中秋秋当日);国庆节,放放假3天(10月1日、2日、3日);如部门工工作需要要,在上上述节假假日值班班,可择择日串休休。员工工申请串串休须提提前填写写串休休单,部部门领班班(主管管)签批批后即可可生效。4.1.5.22病、事事假:员工休病病、事假假均须提提前填写写请假假单,由由上级领领导签批批后方可可休假,并并报人力力资源部部备案。休假结结束后须须立即销销假,否否则以旷旷工论处处。员工请病病假需持持有酒店店指定医医院所出出具的诊诊断证明明。请假不足足一小时时的按一一小时计计算;一一小
19、时以以上四小小时以内内的按半半个工作作日计算算;请假假四小时时以上按按一个工工作日计计算。请请病、事事假按实实际请(休休)假的的时间扣扣除薪金金。员工请病病、事假假1天的报报部门主主管批准准,领班班(主管管)级请请假报总总经理批批准,1天以上3天(含含)以内内的由部部门上报报总经理理审批; 特殊情况况(如急急病等)不不能履行行请假手手续的,须须电话请请示上级级领导批批准后,由由上一级级领导或或部门经经理代为为填写请请假单,严严禁先休休假后补补请假假单,后后补请请假单视视为旷工工。4.1.5.33婚假、产假、丧假:婚假:所所有正式式员工(工工作满一一年)23周岁以以下均可可享受3天婚假假,23周
20、岁以以上均可可享受55天婚假假,以上上婚假但但必须凭凭结婚证证书休假假,婚假假为带薪薪休假。产假:正正式女员员工可休休产假90天(包包括法定定假日及及公休日日),产产假为无无薪假期期。特殊殊岗位的的员工在在休产假假期间,酒酒店有权权安排其其他员工工接替该该岗位工工作。休休假期满满后,员员工有义义务服从从酒店对对其进行行的岗位位安排。丧假:所所有正式式员工的的直系亲亲属(指指父母、配偶、配偶父父母、子子女)去去世时,可可享受3天丧假假,丧假假结束后后须携带带相关手手续进行行销假,丧丧假为有有薪假期期。在规定的的婚、产产、丧假假外,无无特殊情情况而且且未经批批准超期期休假者者,按旷旷工处理理。4.
21、1.5.44工伤假假:员工工伤伤,当事事人所在在部门须须24小时内内填写工工伤申请请报告,由由人力资资源部汇汇同当事事人部门门主管(领领班)出出具工伤伤初审认认定、工工伤休假假及对工工伤处理理意见,报报酒店总总经理签签字后,方方可进行行带薪休休假。如如工作出出现的重重大伤亡亡事故,将将按国家家相关法法规执行行。4.1.6工作餐餐及住宿宿:酒店为员员工提供供免费工工作餐,员工根根据班次次规定的的用餐时时间用餐餐。用餐餐时间为为半小时时, 用餐时时间不包包括在工工作时间间内。酒店为家家在外地地的员工工提供员员工宿舍舍。4.1.7年终奖奖金:酒店将视视经营盈盈利状况况决定年年终奖金金之发放放。4.1
22、.8工龄津津贴:员工自入入职日期期起连续续工作满满12个月即即可享受受每月100元的工工龄津贴贴,每12个月递递增100元,工工龄工资资封顶为为5年。员员工需填填写人人事变更更单经经部门领领班(主主管)审审核,经经人力资资源签批批,在员员工转正正后的第第13个月即即可生效效。每12个个月内事事假累计计超过20天,病病假、工工伤假超超过30天及休休产假者者,视为为不连续续工作。以下情况况一经发发生,取取消前期期工龄,以以后一次次违纪日日期的次次日为起起始日期期,从新新计算工工龄。4.1.7.11每12个月内内累计7次受通通报批评评者;4.1.7.22每12个月内内累计5次受警警告处分分者;4.1
23、.7.33每12个月内内累计3次受严严重警告告处分者者。 4.1.9满勤奖奖:4.1.8.11酒店全全体正式式员工均均可享有有酒店此此次设立立的满勤勤奖。4.1.9.22在岗员员工当月月未出现现任何迟迟到、早早退、请请病事假、旷工者者(婚假假、丧假假及国家家法定假假除外),酒店将给予满勤奖,奖金为100元/月。4.1.9.33满勤奖奖奖金的的发放计计入工资资里面。4.1.10娱乐活活动:酒店将不不定期为为员工组组织各种种娱乐活活动,促进员员工身心心健康,不定时将举办员工聚餐及当月表彰大会等,全体员工应积极参与,所有当月过生日的员工及优秀员工都应积极参加。第五章 培训、调职与与晋升5.1培培训:
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