某公司各岗位职责概论6916.docx

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1、一、岗位位职责1、董事事会职责责董事会对对全体股股东大会会负责；（一）负负责召集集股东大大会，并并向大会会报告工工作；（二）执执行股东东大会的的决议；（三）决决定公司司的经营营计划和和投资方方案；（四）制制订公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；（五）制制订公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；（六）制制订公司司增加或或者减少少注册资资本、发发行债券券或其他他证券及及上市方方案；（七）拟拟订公司司重大收收购、回回购本公公司股票票或者合合并、分分立和解解散方案案；（八）决决定公司司内部管管理机构构的设置置；（九）聘聘任或者者解聘公公司总经经理、董董事会秘秘书；根根据总经经理的提提名，

2、聘聘任或者者解聘公公司副总总经理、财务负负责人等等高级管管理人员员，并决决定其报报酬事项项和奖惩惩事项；（十）制制订公司司的基本本管理制制度；（十一）管管理公司司信息披披露事项项；（十二）公公司章程程规定或或股东大大会授予予的其他他职权。2、董事事长职责责董事长长是公司司的法人人代表人人和公司司管理体体系、经经营活动动、公司司和社会会效益的的总策划划设计者者。使公公司经济济效益、人才培培养、智智慧发挥挥、管理理机子高高效运转转，高速速稳步发发展。推推进公司司的企业业文化建建设，掌掌握员工工主要思思想动态态，倡导导队伍的的创新和和团队精精神，提提升公司司核心竞竞争能力力。其具具体职责责如下: （

3、一）、主持召召开股东东大会、董事会会议，并并负责上上述会议议的决议议的贯彻彻落实。（二）、召集集和主持持管理委委员会会会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划目标标、经营营方针、年度经经营计划划及日常常经营工工作中的的重大事事项。（三）、召集集和主持持产品开开发、销销售、市市场动态态，公司司发展投投入规划划社会市市场决策策和可行行性额算算审核。（四）、主持持财务资资金的运运行，筹筹集审批批、审阅阅公司的的财务报报表和其其它重要要报表，全全盘控制制公司的的财务活活动状况况。（五）、决定定公司高高层管理理人员的的聘用和和解职、报酬、待遇和和支付方方式，并并报董事事会批准准备案。签署批批准调入入

4、公司的的各级管管理人员员。（六）、签署署对外上上报、印印发的各各种重要要报表、文件、资料。（七）、处理理检督部部门的管管理工作作的重大大事项。（八）、总结结审核，组组织审批批公司实实现规划划目标业业绩，主主持公司司内外的的一切重重大活动动。3、总经经理职责责直接上级级：董事事长直接下级级：财务务副总、营销副副总、研研发中心心、生产产中心本职：领领导执行行、实施施董事长长的各项项决议，完完成董事事长下达达的年度度经营目目标；领领导制定定、实施施公司总总体战略略，带领领公司健健康发展展；领导导公司各各部门建建立健全全良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；领领导直接接所属部部门的工工作

5、。主要职责责与工作作任务:（一）、领导执执行、实实施董事事长的各各项决议议:全面领领会董事事长的各各项决议议内容及及其重要要意义、组织实实施董事事长的各各项决议议；对各各项决议议的实施施过程进进行监控控，发现现问题及及时纠正正，确保保决议的的贯彻执执行。（二）、实施公公司的总总体战略略:组织实实施集团团公司的的发展战战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革。（三）、根据董董事长下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划。（四）、建立良良好的沟沟通渠道道:负责与与董事长长保持良良好沟通通，定期期向董事事长汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏

6、亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜；领领导建立立公司与与客户、供应商商、合作作伙伴、上级主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道；领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道。（五）、主持、推动关关键管理理流程和和规章制制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整、领领导营造造企业文文化氛围围、完善善企业识识别系统统，塑造造和强化化公司价价值观。（六）、主持集集团公司司日常经经营工作作:负责公公司员工工队伍建建设，选选拔中高高层管理理人员；主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项

7、进行行决策、代表公公司参加加重大业业务、外外事或其其他重要要活动；负责签签署日常常行政、业务文文件、负负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向董事长长汇报、负责办办理由董董事长授授权的其其它重要要事项。（七）、领导财财务部、人力资资源部等等分管部部门开展展工作:领导建建立健全全公司财财务管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出；领领导建立立健全公公司人力力资源管管理制度度，组织织制定人人力资源源政策，审审批重大大人事决决策。权力和责责任：权力：（一)对对公司经经营方针针和重大大事项的的决策权权(二）对对董事会会经营目目标的建建议权（三）对对副总经经理、财财务部长长的人事事

8、任免建建议权及及其它员员工的人人事任免权（四）对对公司各各项工作作的监控控权（五）对对下级之之间工作作争议的的裁决权权（六）对对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权（七）董董事会预预算内的的财务审审批权责任：（一）对对公司年年度经营营计划、费用预预算及计计划和预预算的实实施结果果负全面责任（二）对对因经营营管理失失误造成成的重大大损失负负领导责责任（三）对对公司经经营决策策失误造造成的损损失负责责（四）对对提交的的报告、报报表、决决定的准准确性、及时性性负责（五）对对所签署署的合同同、协议议负责（六）公公司违法法经营所所应承担担的相应应责任考核指标标：营业额、利润、市场

9、占占有率、应收账账款、重重要任务务完成情情况、预预算控制制、关键键人员流流失率、全员劳劳动生产产率、安安全生产产率、领领导能力力、判断断与决策策能力、人际能能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力。4、营销销总监职责责(一）参参与制订订公司营营销战略略。根据据营销战战略制订订公司营营销组合合策略和和营销计计划，经经批准后后组织实实施。（二二）负责责重大公公关、促促销活动动的总体体、现场场指挥。（三）定定期对市市场营销销环境、目标、计划、业务活活动进行行核查分分析，及及时调整整营销策策略和计计划，制制订预防防和纠正正措施，确确保完成成营销目目标和营营销计划划。（四四）根据据市场及及同业

10、情情况制订订公司新新产品市市场价格格，经批批准后执执行。（五五）负责责重大营营销合同同的谈判判与签订订。（六六）主持持制订、修订营营销系统统主管的的工作程程序和规规章制度度，经批批准后施施行。（七七）制定定营销系系统年度度专业培培训计划划并协助助培训部部实施。协助总总经理建建立调整整公司营营销组织织，细分分市场建建立、拓拓展、调调整市场场营销网网络。（九九）负责责分解下下达年度度的工作作目标和和市场营营销预算算，并根根据市场场和公司司实际情情况及时时调整和和有效控控制。（十十）定期期和不定定期拜访访重点客客户，及及时了解解和处理理问题。（十一一）代表表公司与与政府对对口部门门和有关关社会团团体

11、、机机构联络络。（十二）负负责营销销各部门门的报销销流程审审批。营销副总总职位描描述：（一）完完成公司司年度营营销目标标以及其其他任务务，对营营销思想想进行定定位；（二）有有独立的的销售渠渠道，具具有良好好的市场场拓展能能力；(三）协协调企业业内外部部关系，对对企业市市场营销销战略计计划的执执行进行行监督和和控制；（四）培培训市场场调查与与新市场场机会的的发现；（五）新新项目市市场推广广方案的的制定；（六）成成熟项目目的营销销组织、协调和和销售绩绩效管理理；（七）销销售队伍伍的建设设与培养养等。本职工作作：分析市场场状况，正正确作出出市场销销售预测测报批；拟订年度度销售计计划，分分解目标标，报

12、批批并督导导实施；拟订年度度预算，分分解、报报批并督督导实施施；根据中期期及年度度销售计计划开拓拓完善经经销网络络；根据网络络发展规规划合理理进行人人员配备备；关注所辖辖人员的的思想动动态，及及时沟通通解决；根据销售售预算进进行过程程控制，降降低销售售费用；参与重大大销售谈谈判和签签定合同同；组织建立立、健全全客户档档案；指导、巡巡视、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作；向直接下下级授权权，并布布置工作作；定期听取取直接下下级述职职，并对对其作出出工作评评定；根据工作作需要调调配直接接下级的的工作岗岗位，报报批后实实行并转转人力资资源部备备案；负责本本部门主主管级人人员任用用的提名名；负责

13、制制定销售售部门的的工作程程序和规规章制度度，报批批后实行行；制定直直接下级级的岗位位描述，并并界定直直接下级级的工作作；受理直直接下级级呈报的的合理化化建议，并并按照程程序处理理；负责销销售部主主管的工工作程序序的培训训、执行行、检查查；填写直直接下级级过失单单和奖励励单，根根据权限限按照程程序执行行；及时对对下级工工作中的的争议作作出裁决决；每月定定期组织织例会，并并参加厂厂家有关关销售业业务会议议。4 、财财务总监监职责1. 财财务决策策1) 贯贯彻总公公司财务务部制定定的各项项会计核核算原则则，并在在此基础础上构建建和完善善本事业业部的会会计核算算体系2) 参参与本事事业部重重大投资资

14、决策3) 负负责监测测、控制制本事业业部的财财务杠杆杆系数4) 参参与本事事业部重重大经营营决策5) 负负责监测测、控制制本事业业部的经经营杠杆杆系数6) 负负责组织织对事业业部现金金流量指指标的监监测与控控制7) 参参与本事事业部各各种经济济合同、协议的的拟定工工作2. 财财务制度度的制订订与执行行1) 贯贯彻总公公司财务务部制定定的各项项财务制制度，此此基础上上，根据据本事业业部的实实际情况况，构建建和完善善与本事事业部的的经营管管理相适适应的财财务制度度2) 负负责推动动本事业业部各项项财务制制度的执执行3) 负负责检查查、监督督本事业业部各项项财务制制度的执执行3. 费费用管控控1)

15、围围绕本事事业部目目标利润润的实现现，负责责制订本本事业部部各级、各项费费用的管管控目标标2) 负负责组织织本事业业部各级级、各项项费用预预算的编编制，并并负责本本事业部部各级、各项费费用预算算的审定定与上报报3) 负负责对本本事业部部各级、各项费费用预算算执行情情况进行行监督与与检查4) 负负责对本本事业部部各级、各项费费用预算算的执行行责任人人进行财财务维度度上的考考评4. 应应收账款款管理1) 结结合本事事业部的的经营实实际，以以总公司司授信信管理制制为基基本依据据，参与与确定和和控制本本事业部部的授信信规模2) 负负责审查查核准接接受授信信客户的的各项资资质文件件3) 负负责监测测和控

16、制制客户往往来账的的各项数数据4) 参参与审查查核准本本事业部部业务人人员的授授信申请请5) 负负责对客客户的信信用状况况进行客客观的数数字化评评估6) 负负责对客客户的信信用函告告7) 负负责对本本事业部部业务人人员的往往来对账账工作进进行检查查和监督督8) 负负责对本本事业部部业务人人员的授授信工作作进行数数字化考考评9) 负负责对本本事业部部发生的的坏账损损失进行行责任认认定5. 厂厂家往来来管理1) 参参与审核核与厂家家签订的的承销合合同，负负责系统统研究厂厂家的各各项政策策2) 参参与厂家家任务完完成情况况的监测测与控制制3) 以以厂家结结算价格格政策为为基础，负负责审核核产品价价格

17、政策策的制订订，并负负责监督督执行4) 负负责整理理、编制制本公司司的信用用资料，参参与厂家家信用支支持的争争取6. 库库存管理理1) 以以总公司司库存管管理制度度为指导导，构建建和完善善本公司司的库存存管理制制度2) 负负责组织织本公司司会计库库存账与与业务库库存账的的核对3) 组组织并监监督本公公司的库库存盘点点工作4) 参参与对本本公司库库存盘盈盈、盘亏亏业务的的责任处处理，负负责组织织对本公公司库存存盘盈、盘亏业业务的账账务处理理7. 资资金管理理1) 根根据本公公司的经经营实际际，编制制本事业业部的长长、中、短期资资金计划划2) 根根据本公公司的经经营实际际，参与与本公司司的资金金运

18、筹，负负责对本本公司的的财务费费用进行行预测、监测、核算和和控制3) 负负责组织织与总公公司内部部银行进进行账目目核对，组组织编制制内部银银行余额额调节表表4) 负负责编制制、分析析本事业业部的现现金流量量表8. 资资产管理理1) 组组织对本本公司部部各类固固定资产产、长期期投资、无形资资产、低低值易耗耗品、持持摊费用用、递延延资产的的核算和和管理2) 参参与本公公司的发发起、分分立、合合并工作作，并负负责组织织相应的的清产核核资工作作3) 参参与本公公司投资资项目的的可行性性研究，对对相关方方案进行行财务维维度的审审查与测测算4) 对对本公司司的投资资项目进进行核算算和评估估9. 会会计基础

19、础工作管管理1) 在在总公司司财务部部各项会会计基础础工作管管理制度度的指导导下，负负责构建建并完善善本公司司的会计计基础工工作管理理制度2) 负负责组织织本公司司会计资资料的整整理、保保管和归归档3) 负负责制订订本公司司财务信信息化系系统的基基础管理理制度4) 在在总公司司财务部部、信息息部的统统一管理理下，负负责进行行本公司司财务信信息化系系统的基基础设置置5) 在在总公司司财务部部的统一一要求下下，负责责设置和和编制本本事业部部各级、各类自自动化电电子报表表10. 税务筹筹划*如本公司司作为独独立的法法人实体体而独立立注册、独立纳纳税，则则本公司司财务经经理应对对本公司司的税务务筹划负

20、负全责：1) 根根据本公公司的实实际情况况，制订订本公司司纳税统统筹计划划，合理理建立本本公司的的纳税会会计核算算体系2) 根根据本公公司的实实际情况况，编制制本公司司的纳税税目标3) 负负责对国国家税收收法律体体系进行行系统研研究，关关注国家家税制改改革的动动向，有有针对性性地制订订本公司司合理的的应对策策略4) 负负责本公公司的税税费核算算、缴纳纳与清算算工作5) 制制订本公公司的涉涉税管理理制度，避避免出现现纳税事事故6) 对对本公司司出现的的不可控控纳税事事故，合合理运用用法律手手段，加加以平息息和处理理，避免免出现纳纳税损失失7) 负负责组织织开展本本公司强强有力的的税务公公关工作作

21、11. 临时性性工作：积极参参与总公公司财务务部组织织的临时时性工作作6、 会会计岗位位职责1.服从从分配，听听从指挥挥，并严严格遵守守公司各各项规章章制度和和有关规规定;2.负责责领导公公司的财财务会计计划;3.组织织制定本本公司的的财务计计划，银银行借款款计划，并并组织实实施;4.组织织编制本本公司的的财务计计划，银银行借款款计划，并并组织实实施;5.负责责组织固固定资产产和资金金的核算算工作;6.负责责按国家家规定进进行严格格审查各各类有关关财务方方面的事事项，并并督促办办理解交交手续;7.负责责审查或或参与拟拟订经济济合同、协议及及其他经经济文件件;8.负责责向公司司领导和和董事会会报

22、告财财务状况况和经营营成果，审审查对外外提供的的会计资资料;9.定期期或不定定期地向向公司领领导、董董事会，报报告各项项财务收收支和盈盈亏情况况，以便便领导进进行决策策，支员员群众参参加管理理;10.负负责组织织会计人人员学习习政治理理论和业业务技术术;11.负负责会计计人员考考核，参参与会计计人员的的任用和和调配;12.参参加生产产经营会会议，参参与经营营决策;岗位要求求：1.具有有大专以以上文化化程度和和会计专专业技术术资格;2.熟悉悉国家的的财经法法律、法法规、规规章和方方针、政政策;3.有较较强的组组织能力力和工作作责任感感、事业业心。主主办会计计岗位职职责4.根据据国家财财务会计计法

23、规和和行业会会计规定定，结合合公司特特点，负负责拟订订公司会会计核算算的有关关工作细细则和具具体规定定，报经经领导批批准后组组织实施施。5.参与与拟订财财务计划划，审核核、分析析、监督督预算和和财务计计划的执执行情况况。6.在部部长领导导下，准准确、及及时地做做好帐务务和结算算工作，正正确进行行会计核核算，填填制和审审核会计计凭证，登登记明细细帐和总总帐，对对款项和和有价证证券的收收付，财财物的收收发、增增减和使使用，资资产基金金增减和和经费收收支进行行核算。7.正确确计算收收入、费费用、成成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算及

24、及附注说说明和利利润分配配核算工工作。8.负责责公司固固定资产产的财务务管理，按按月正确确计提固固定资产产折旧，定定期或不不定期地地组织清清产核资资工作。9.负责责公司税税金的计计算、申申报和解解缴工作作，协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检。10.负负责会计计监督。根据规规定的成成本、费费用开支支范围和和标准，审审核原始始凭证的的合法性性、合理理性和真真实性，审审核费用用发生的的审批手手续是否否符合公公司规定定。11.负负责社会会集团购购买力的的审查和和报批工工作。12.及及时做好好会计凭凭证、帐帐册、报报表等财财会资料料的收集集、汇编编、归档档等会计计档案管管理工作作。一三.主主动进行

25、行财会资资讯分析析和评价价，向领领导提供供及时、可靠的的财务信信息和有有关工作作建议。14.协协助部长长做好部部门内务务工作，完完成财务务部部长长临时交交办的其其他任务务。附：会计计人员职职责1、在财财务主管管带领下下，搞好好财务核核算，严严格执行行各项经经费开支支标准。2、负责责各项会会计事务务处理，正正确设置置会计科科目，数数字真实实凭证完完整，装装订整齐齐，字迹迹清晰，报报账及时时。3、及时时正确编编制会计计报表，帐帐表相符符，认真真分析，有有情况要要说明，按按时上报报。4、经常常检查收收支情况况，分析析费用升升降原因因，提合合理化建建议，及及时向经经理反映映本单位位经济活活动情况况。5

26、、严格格执行结结算纪律律，及时时清理债债权债务务。6、做好好会计档档案管理理工作，做做到安全全、BaaoMii。7、认真真贯彻执执行会会计法、企业业会计准准则、企业业财务通通则及及财经纪纪律的有有关规定定。7、 出出纳岗位位职责1、 严格执行行现金管管理制度度和结算算制度，根根据公司司规定的的费用报报销和收收付款审审批手续续，办理理现金及及银行结结算业务务。2、负责责银行账账户的日日常结算算，包括括银行结结算单据据的填发发、取得得、核对对。3、保管管现金、存单及及其他各各类有价价证券，并并定期盘盘点核对对，如发发现涨短短，及时时上报处处理。44、严格格控制现现金库存存限额，以以保证公公司三日日

27、内正常常经营需需要为限限。5、不得得挪用现现金或以以“白条”抵库，不不得签发发“空头”支票。6、负责责各项收收付款业业务及工工资发放放，做到到及时准准确，不不得无故故延误。7、登记记现金、银行存存款日记记帐，并并做到日日清月结结。8、根据据帐务处处理需要要，及时时将在手手单据整整理移交交会计主主管编制制记账凭凭证。99、每日日9：00前编编制前日日资金金日报表表，及及时报告告公司资资金使用用和结存存情况。10、月月末与银银行核对对存款余余额，不不符时编编制银银行存款款余额调调节表。11、按按时清理理帐目，督督促因公公借款人人员及时时报帐，杜杜绝个人人长期欠欠款。112、负负责在手手税务发发票、

28、收收据、支支票等票票据的保保管和安安全。一一三、完完成领导导交办的的其他事事项。8、 行行政岗位位职责（人人事，办公公室）一一、负责责公司本本部的行行政管理理和日常常事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。二、负责责公司的的公文、资料、信息和和宣传报报道工作作，沟通通内外联联系，保保证上情情下达和和下情上上报。三、 负责公司司来往文文电的处处理和文文书档案案的管理理工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。四、加强强对外联联络

29、，拓拓展公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。五、公司司证照、公章、合同的的管理。9 、研研发部长长职责直接上级级：总经经理直接下级级：实验验室部一、 素质要求求1、具有有较强的的微生物物技术专专业学养养，并历历经多年年技术应应用实践践。2、具备备技术创创新研发发的前沿沿思想，就就有创新新的灵感感。3、有较较强的技技术研发发工作驾驾驭能力力和工作作协调能能力。二、 职责要求求1、贯彻彻落实公公司的经经营理念念、核心心价值观观和公司司的制度度。2、负责责实验室室、对外外协作部部的日常常业务工工作。3负责对对属下各各岗位职职责的制制定和工工作流

30、程程的制定定。4、对日日常研发发任务的的要合理理精准安安排，在在公司规规定的时时间内完完成既定定技术产产品的技技术升级级工作。5、与营营销中心心保持良良好的技技术信息息的交流流和沟通通，创新新研发具具有良好好顾客价价值的，能能给技术术承接方方带来良良好收益益的技术术成果。6、做好好研发中中心技术术档案的的严格管管理，严严守公司司的技术术秘密。7、负责责对各技技术岗位位员工的的研发任任务的科科学分配配和绩效效考核。8、负责责对研发发所需物物料的合合理计划划申报签字使用监监督。9、对试试验材料料要严格格管理和和有效使使用，杜杜绝造成成浪费，增增加公司司费用负负担。10、严严格试验验过程的的标准性性

31、和安全全性，杜杜绝试验验事故的的发生。20 技技术部职职责直接上级级：营销销副总直接下级级：对外外协作专专员一、 素质要求求1、具有有较强的的微生物物技术专专业学养养，掌握握各项微微生物技技术产品品生产力力转化的的应用业业务。2、具有有很好的的人格魅魅力和对对事业认认真负责责的态度度。3、有较较强的技技术产品品对外协协作工作作驾驭能能力和工工作协调调能力。二、职责责要求1、贯彻彻落实公公司的经经营理念念、核心心价值观观和公司司的制度度。2、制定定和落实实技术术协作专专员岗岗位职责责，并对对技术协协作专员员的工作作进行绩绩效考核核。3、严格格遵守公公司制定定的金金笑梅星星级服务务制度。4、负责责

32、公司技技术产品品在合作作方的顺顺利落实实和科学学运营，在在合作方方打造金金笑梅的的品牌价价值。5、严格格技术协协作本部部员工的的职业道道德和职职业操守守教育和和培训，打打造具有有一流对对外形象象的技术术专家团团队。6、严格格保守企企业的技技术秘密密。7、及时时就工作作中的信信息和存存在的问问题向总总经理反反馈，并并提出建建设性意意见。11 、车间主主任职责责(一)、岗位位职责：1、车间间主任对对总经理理(分管副副总经理理)负责，在在公司生生产副总总经理领领导下，全全面负责责车间各各项管理理工作2、负责责车间生生产、质质量、安安全及设设备的管管理，确确保各项项指标的的完成。强化车车间主任任是“产

33、品质质量第一一负责人人、安全全生产第第一负责责人”意识。3、组织织实施生生产部下下达的生生产计划划，全面面完成生生产任务务。4、负责责贯彻落落实公司司会议精精神、各各项管理理制度与与措施。5、负责责车间的的人身、设备安安全，确确保安全全文明生生产;6、负责责管好、用好、维护、保养好好在制品品、设备备、附件件、工具具、量具具及工位位器具。7、负责责车间员员工的日日常管理理，不断断提高员员工综合合素质。8、对本本车间的的工艺纪纪律执行行情况负负责。9、对车车间各类类报表、原始资资料的及及时性、真实性性负责。10、有有权调整整车间内内的劳动动组织和和调配职职工。11、有有权按有有关规定定对车间间员工

34、提提出奖惩惩建议。12、有有权对上上道工序序转来得得不合格格产品提提出异议议。一三、有有权对车车间条件件无法满满足制造造质量要要求的生生产计划划提出申申诉和修修+改意意见(二)、工作内内容：1、根据据生产部部下达的的生产作作业计划划，布置置生产技技术准备备工作，根根据本车车间设备备人力情情况，编编制车间间日生生产作业业计划，组组织均衡衡生产，保保证按月月完成各各项生产产计划、新产品品试制计计划2、重视视员工素素质提高高，对车车间员工工开展教教育、培培训，宣宣传公司司的各项项方针政政策;深入贯贯彻公司司的安全全生产制制度，确确保安全全文明生生产3、拟定定车间管管理制度度，经公公司批准准后推广广实

35、施。按照公公司制度度和车间间管理制制度对车车间员工工进行奖奖励、惩惩罚4、重视视车间的的基础管管理，搞搞好工段段与班组组建设，贯贯彻公司司各项定定额，加加强对车车间原辅辅材料使用用的控制制，不断断降低生生产成本本5、按照照公司质质量目标标要求，制制定、修修改车间间质量管管理办法法，加强强质量控控制，配配合车间间质检人人员作好好员工的的质量培培训，提提高员工工的质量量意识，保保证质量量指标的的实现6、加强强设备的的预防性性维护及及保养，教教育员工工严格执执行各项项操作规规程，保保证设备备正常运运转7、严格格执行工工艺纪律律，在分分配工作作的同时时要备齐齐加工产产品的所所有工艺艺文件，并并教育指指

36、导员工工严格执执行8、积极极开展现现场6SS活动，强强化定置置管理，创创造美好好生产环环境，提提高员工工素养9、每日日召开车车间内部部调度会会，检查查生产进进度、产产品质量量、设备备维护、现场管管理完成成情况，发发现问题题及时解解决10、按按时参加加公司会会议与培培训，不不迟到，不不早退，不不得无故故请假11、在在调查分分析的基基础上结结合实际际要求，提提出车间间员工培培训计划划12、积积极深入入员工，了了解员工工的思想想动态，采采取合理理的措施施确保车车间的稳稳定一三、积积极开展展员工的的合理化化建议活活动，为为不断提提升企业业竟争能能力做贡贡献14、正正确处理理车间的的突发事事件，并并随时

37、向向公司领领导汇报报事件处处理进展展，对于于无法处处理的事事件要及及时请示示一五、建建立健全全各项统统计台帐帐，各项项原始记记录资料料要完整整、准确确，生产产在制品品做到帐帐、物相相符16、保保证按时时上报各各项统计计、核算算报表并并保证各各项数据据真实、准确117、积积极配合合各部门门工作，协协调好各各部门之之间的关关系一八、积积极完成成上级及及会议交交待的临临时性工工作。车车间主任任是车间间的主要要负责人人，在车车间副主主任的协协助下负负责对车车间进行行全面管管理。车间主任任对(分管副副)总经理理负责。具体职责责为：1、组织织实施生生产物料料部下达达的生产产计划，保保质保量量地完成成生产任

38、任务;2、贯彻彻、执行行公司的的成本控控制目标标，加强强对车间间原材料料使用的的控制，确确保在提提高产量量、保证证质量的的前提下下不断降降低生产产成本;3、根据据生产计计划核算算人员需需求，确确保计划划顺利执执行;根据公公司对车车间发展展的规划划拟定人人员编制制，并报报公司批批准;4、拟定定车间管管理制度度，经公公司批准准后在车车间推广广实施;5、按按照公司司制度和和车间管管理制度度对车间间员工进进行奖励励、惩罚罚;6、根据据公司质质量部门门的要求求，配合合车间质质检人员员作好员员工的质质量培训训，提高高员工的的质量意意识;7、对车车间员工工展开教教育、培培训，宣宣传公司司的各项项方针政政策;

39、8、深入入贯彻公公司的安安全生产产制度，确确保安全全文明生生产;99、领导导车间做做好5SS管理，创创造良好好的工作作环境，以以身作则则，提高高员的养养;10、处处理车间间的突发发事件，并并随时向向公司领领导汇报报事件处处理进展展，对于于无法处处理的事事件要及及时请示示;11、积积极深入入员工，了了解员工工的思想想动态，采采取合理理的措施施确保车车间的稳稳定;12、配配合公司司其他部部门开展展工作，做做好横向向沟通.12、业业务经理理职责直接上级级：营销销副总直接下级级：业务务代表1、遵循循公司的的核心价价值观，并并负责将将公司文文化理念念持续向向所辖业业务团队队传播和和宣贯。并以企企业文化化

40、来规范范自己的的行为；2、使整整个业务务团队热热情饱满满，具有有旺盛的的战斗力力，激发发大家的的工作潜潜能；3、对业业务代表表的奖励励、惩罚罚、绩效效、辞退退有建议议权；4、参与与公司营营销方案案审定定工作；5、对营营销中心心下达给给本部的的任务目目标的落落实，负负全面责责任；6、根据据营销中中心下达达的任务务目标，结结合本部部实际，制制定本部部的分段段实施细细目计划划，并对对自己的的销售进进程的分分段实施施细目目目标持续续跟进，不不折不扣扣完成本本部的各各项营销销指标；7、对本本部门的销售售进程，进进行持续续地跟踪踪、监督督、研究究、控制制、反馈馈，使每每一位员员工不折折不扣完完成本部部的各

41、项项营销目目标；8、传达达营销总监监下达的的各项工工作命令令，并对对各项指指令按预预定时间间表高效效落实执执行；9、对市市场一线线竞争对对手的信信息、顾顾客的信信息、客客户的信信息适时时采集，及及时分析析研究，在在第一时时间向总总监反馈馈；10、对对销售工工作的日日常业务务，实事事求是地地进行分分析、研研究，果果断决策策，并下下或向上上迅捷反反馈，在在工作中中养成稳稳、准、快的工工作习惯惯；11、厉厉行节约约，紧缩缩费用支支出，在在下达的的费用目目标中高高质量完完成各项项任务。一三 业业务代表表职责1、持续续地学习习和贯彻彻公司的的核心价价值观，并并以企业业文化来来匡正自自己的行行为；2、对销

42、销售业务务岗位充充满热情情，并积积极、主主动、创创造性工工作；3、对营营销中心心和业务务部下达达给本人人的任务务目标的的落实，负负全面责责任；4、参与与本部营营销工作作计划草草案的审审定工作作；5、根据据业务部部下达的的任务目目标，结结合自己己的实际际，制定定本人的的分段实实施细目目计划，并并对自己己的销售售进程的的分段实实施细目目目标持持续跟进进，全额额完成本本人的各各项营销销指标；7、接受受领导对对自己日日常工作作的跟踪踪、监督督、指导导、协助助，并对对自己工工作中遇遇到的问问题及时时与领导导反馈和和研究；8、按预预定时间间表高效效落实执执行上级级下达的的各项工工作命令令；9、对市市场一线

43、线竞争对对手的信信息、顾顾客的信信息、客客户的信信息适时时采集，及及时分析析研究，并并在第一一时间向向部长或或总监反反馈；10、勤勤奋地实实事求是是地高效效地分析析、研究究和处理理日常业业务，在在工作中中养成稳稳、准、快的工工作习惯惯；11、厉厉行节约约，紧缩缩费用支支出，在在下达的的费用目目标内高高质量完完成各项项任务。14 营营销中心心内勤岗岗位职责责 1、贯彻彻落实公公司的经经营理念念、核心心价值观观和公司司的制度度。2、及时时处理营营销总监监交办的的日常工工作的联联络及沟沟通勤务务；3、负责责对营销销系统各各项费用用报销单单的审核核，并对对发生每每笔费用用记入营营销费用用账，并并适时对

44、对费用使使用的比比例实施施动态监监测，每每周向总总监汇报报费用使使用情况况；4、负责责物流的的联系督督促工作作，保证证产品在在客户预预订的时时间内准准确到货货；5、管理理好销售售账目，对对营销系系统发生生的每笔笔订单和和业务进进行入账账。并每每日向总总监汇报报销售动动态；6、负责责营销中中心各项项指令的的准确下下达，并并对一线线反馈的的信息在在第一时时间向总总监报告告；7、负责责营销系系统各种种档案的的管理；8、协助助副总、总监对对营销系系统全员员的绩效效考核的的勤务工工作。山西中农农国盛生生物科技技有限公公司20177年6月月29日日一、20014年年企业营营销战略略1.1 金笑梅梅2011

45、4年战战略营销销目标附件：111 金笑梅梅20114年战战略营销销目标 战 略略 年 份份 技技术产品品 品品 类 销 售 指 标 利 润润 指 标标 绩绩效目标标市场渗透透 品牌价值值20144年J0055-微水水产528,0000 市场平平行 拓 展展 期产品试用用期（品牌感感知）J0066-微畜畜禽528,0000J0077-微污污水330,0000J0011-微复复肥520,0000408,00000J00110-微微人体400,0000 合 计6,3886,00001.2 金笑梅梅战略重重点技术术产品附件122： 金笑笑梅战略略重点技技术产品品 11 1 1 2 22 微水产产 微畜畜禽 污水处处理 微复复肥 微人饮饮液 JJ0055 J0006 JJ0077 J0001 J00010 首要发发展 重重点发展展1.3 金笑梅梅技术产产品战略略市场定定位 附附件一三三： 金金笑梅技技术产品品战略市市场定位位 产品品代码 名名 称 战略权权重 J0005微生物水水产养殖殖 首要发发展 J0006微生物畜畜禽养殖殖 首要发发展 J0001复合微生生物肥 重点发发展 J00010人体保健健饮液 重点发发展 战略略目标市市场 向相相关技术术需求的的企业提提供金笑笑梅技术术产品 （向相相关组织织市场提提供技术术产品）