某电子股份有限公司员工招聘制度8224.docx

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1、员工招聘聘制度第一部分分 员员工招聘聘制度第一章 总则则第一条为为保证山山东鲁能能积成电电子股份份有限公公司各岗岗位能够够及时有有效地补补充所需需的优秀秀人才，满满足公司司不断发发展的需需要，健健全人才才选用机机制，根根据公司司人事管管理制度度，特制制定本规规定。第二条 鲁能积积成人事录用源源于以下下六种情况况下的人人员需求求：（一）缺缺员的补补充；（二）突突发的人人员需求求；（三）为为确保公公司发展展所需的的人才储储备；（四）公公司管理理阶层需需要扩充充时；（五）公公司对组组织机构构有所调调整的需需要；（六）为为了使公公司的组组织更具具灵活性性，而必必须导入入外来的的资深人人士时。第三条公公

2、司招聘聘员工坚坚持“公公开”、“平平等”、“竞竞争”、“择择优”的的原则。第二章 招聘聘的组织织管理第四条 初、中中级人才才招聘工工作由人人力资源源部负责责拟定招招聘计划划和组织织实施，招招聘职位位所在部部门参与与招聘测测评的技技术设计计和部分分实施工工作。高高级人才才的招聘工工作由总总经理直直接领导导（特殊殊情况可可授权他他人负责责），人人力资源源部负责责协调。第五条人人才招聘聘属非常常规性的的重要人人事工作作，招聘聘工作经经费预算算实行单单独列帐帐管理。第三章 人力力资源计计划和招招聘计划划的确定定第六条 每年人人力资源源部根据据公司的的发展战战略和年年度经营营计划进进行人员员需求预预测，

3、根根据内外外部人员员供给情情况进行行人员供供给预测测，制定定公司人人力资源源规划和和费用计计划，报报经理办办公会审审批。第七条人人员需求求预测要要综合考考虑产品品/服务务战略、市场战略略、可能能获得的的财力资资源、竞竞争对手手的人才才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。第八条人人员供给给预测要要综合考考虑内部部人才和和外部人人才供给给情况。人人力资源源部建立立内部人人才库，信信息包括括每位员员工的绩绩效记录录及评价价、职业业兴趣、教育背背景、工工作经验验、培训训课程、外外语水平平、具备备的技能能和证书书等。进行内内部人才才供给预预

4、测时要要调用内内部人才才库，判断内内部人员员是否与与所需工工作相匹匹配。在在内部供供给无法法满足需需求的情情况下进进行外部部供给预预测，外外部供给给预测要要根据总总体经济济状况、全全国和地地方劳动动力市场场状况和和准备招招聘的职职缺的市市场状况况进行判判断。第九条在在人力资资源需求求和供给给预测的的基础上上制定公公司的人人力资源源规划。各部门门根据人人力资源源规划，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，由由部门主主管填写写招聘聘申请表表，将将部门人人才需求求情况具具体化，并并附上需需招聘职职位说明明书，报报主管领领导、总总经理/经理办办公会批批准后，交交人力资资源部。人人力资源源部详细细审核

5、申申请职位位的名称称、职级级等事项项。如同同意其申申请，当当确定本本公司其其他部门门并无适适当人选选时，由由人力资资源部汇汇总形成成公司的的人员外外部招聘聘计划。第十条各各部门对对于因人人员调动动或其它它事宜造造成的人人员短缺缺的临时时需求，在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写招聘申请表，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。第四章 内部部招聘第十一条条 人力力资源部部明确所所需内部部招聘的的岗位名名称及职职级，新新增岗位位由用人人部门主主管编制制工作说说明书报报送人力力资源部部，以准准备工作作说明书书，拟定定内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网通

6、通知、在在公告栏栏发布或或其它形形式。第十二条条 所有有的正式式员工都都有资格格利用空空缺职位位公告政政策向人人力资源源部提出出申请，要要求组织织考虑自自己是否否能够从从事某一一职位的的工作，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。第十三条条 人力力资源部部将参考考申请人人目前的的上级和和空缺职职位的上上级意见见，根据据职务说说明书进进行初步步筛选。对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织内部招招聘评审审小组进进行内部部招聘评评审活动动，评审审结果经经总经理理/经理理办公会会批准后后生效。第五章 外部部招聘第十四条条 外部部招聘活活动的组组织以人人力资源源部为主主，其他他部

7、门配配合。必必要时可可有公司司高层领领导、相相关部门门管理人人员、相相应技术术人员参参加。招招聘人员员在招聘聘工作开开展之前前必须经经过培训训，并和和人力资资源需求求部门加加强合作作，以便便对招聘聘岗位和和该岗位位所在群群体特点点有一个个清楚的的了解。第十五条条 外部部招聘要要根据岗岗位和级级别的不不同采取取最有效效的招聘聘渠道组组合，并并争取成成本节约约。第十六条条 校园园招聘。人人力资源源部与有有关的高高校保持持经常的的联系。每每年9月月11月月将公司司招聘信信息及时时发往各各校毕分分办。对对于专业业对口的的院校可可及时派派员进行行宣传并并组织招招聘。有有选择地地参加学学校人才才交流会会，

8、发布布招聘信信息并进进行招聘聘活动。第十七条条 网络络招聘。通通过相关关网站及及时发布布招聘信信息，经经常查阅阅网上应应聘人员员情况，建建立公司司的外部部人才库库，根据据需要随随时考核核录用。第十八条条 鼓励励员工向向公司推推荐优秀秀人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。第十九条条 招聘聘会招聘聘及广告告招聘。通通过各地地人才招招聘会和和报纸、专专业刊物物广告招招聘相关关人员。第二十条条 委托托猎头公公司招聘聘。在招招聘公司司关键的的管理和和技术职职位时可可考虑通通过猎头头公司招招聘。第六章 外部部求职者者的甄选选第二十一一条 人员员甄选测测评方案案由

9、人力力资源部部负责设设计和实实施，必必要时可可聘请有有关专家家进行技技术指导导或委托托专业服服务机构构承担设设计和有有关测评评工作。第二十二二条 初初步筛选选。审查查求职者者的个人人简历和和求职表表是进行行初步筛筛选的有有效手段段，目的的在于获获取应聘聘人员的的背景信信息，据据此淘汰汰不符合合职务说说明书要要求的候候选人。初初步筛选选性会见见在外部部应聘人人员填写写完求职职表后进进行。就就业测试试是外部部招聘初初步筛选选的最后后一个环环节，对对于可以以进行工工作样本本法测试试的岗位位如打字字员、搬搬运工，生生产部门门的某些些岗位在在初步筛筛选时可可进行实实地操作作测试。对对于无法法进行工工作样

10、本本法测试试的岗位位包括管管理类岗岗位和技技术类岗岗位，要要通过审审查其著著作、发发明，或或核查其其学历、经经历，以以鉴定其其资格。第二十三三条 人人力资源源部根据据收集到到的求职职者信息息建立外外部人才才库。第二十四四条初步面面试。对对初步筛筛选合格格的求职职者邀请请面试。初初步面试试一般由由人力资资源部专专员主持持。人力力资源部部对应聘聘人员的的学识、智智力、品品德和综综合素质质进行初初试和评评价，并并填写面面试登记记表里里的初试试评价栏栏。人力力资源部部确定初初试合格格人员，经经人力资资源部部部长签字字认可后后推荐给给相关业业务部门门复试。第二十五五条 复复试。复复试由复复试甄选选小组进

11、进行。复复试甄选选小组一一般由以以下三方方面人员员组成：一、用用人部门门代表；二、人人力资源源部专门门人员；三、资资深专业业人士。一一般岗位位的招聘聘可无资资深专业业人士。中中级专业业技术人人才和管管理人才才的招聘聘必须有有资深专专业人士士参加。资资深专业业人士应应对该职职缺的工工作有深深切的了了解和密密切的工工作关系系。高级级专业技技术人才才和管理理人才的的面试由由总经理理负责，资资深专业业人士参参加，人人力资源源部负责责协调工工作。第二十六六条 在在复试前前根据招招聘职位位的职位位说明书书设计面面试评分分量表。复复试应通通过多角角度、多多方法进进行测评评。评估估内容一一般须包包括基本本素质

12、（智智力的和和非智力力性的）、专业知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第二十七七条 复复试的实实施。复复试过程程中，复复试甄选选小组成成员应填填写复试试记录表表，表明明对应聘聘者的评评语及结结论。全全部复试试结束后后，甄选选小组成成员应讨讨论对各各应聘者者的意见见。当小小组成员员未能达达成一致致结论时时，由用用人部门门代表拍拍板。评评价结果果应填写写在复试试结果推推荐书上上，送达达用人部部门主管管及人力力资源部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。第二十八八条 笔笔试。重重要岗位位的招聘聘应采取取笔试，由由用人部部

13、门组织织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。第二十九九条 甄甄选结果果的反馈馈。通过过复试的的应聘人人员由分分管部门门的主管管领导进进行审核核，并签签署意见见。高层层次人才才引进、批批次进人人时需经经经理办办公会讨讨论审批批。所有有人员应应经总经经理最后后签字批批准。人人力资源源部根据据总经理理批准意意见，组组织应聘聘人员进进行健康康查体，对对查体合合格者办办理录用用手续。对对社会应应聘人员员发试用用通知书书，并到到相应劳劳动部门门办理劳劳动手续续；对被被录用的的应届毕毕业生向向其所在在高校发发接受函函，签定定就业协协议书，并并到开发发区劳动动人事局局、济南南

14、市人才才交流中中心办理理有关手手续。同同时，人人力资源源部将面面试结果果通知落落选的应应聘者。第七章 试用用和正式式录用第三十条条 按照照双向选选择的原原则，应应聘人员员到公司司报到后后，要填填写“职工登登记表”，并签签定试用用劳动合合同，试试用期为为3-66个月。试试用的目目的在于于弥补甄甄选中的的失误。（员员工试用用制度详详见员工工手册）第三十一一条 不不具备硕硕士研究究生及以以上学历历或在其其它单位位工作不不到一年年者，试试用期满满后，还还有6个个月见习习期。第三十二二条 试试用期的的人员，尚尚不属于于公司正正式员工工。在此此期间，双双方均可可随时提提出终止止试用。第三十三三条 试试用或

15、见见习期满满后的员员工，经经考核合合格，由由部门负负责人出出据书面面意见交交人力资资源部，经经总经理理批准后后，公司司和员工工签订正正式劳动动合同，试试用人员员转为正正式员工工。第三十四四条 试试用人员员转为正正式员工工后，由由人力资资源部在在该员工工的“职工登登记表”里注明明加盟本本公司的的时间和和转正时时间。第八章 招聘聘工作评评估第三十五五条 人人力资源源部应当当研究求求职者以以及新员员工对招招聘组织织工作和和招聘人人的反馈馈，以及及计算在在每个招招聘地区区每种招招聘渠道道的时间间、成本本和效果果作为改改进招聘聘活动的的依据。第三十六六条 招招聘活动动结束后后，应当当通过测测量新员员工的

16、工工作业绩绩，新员员工的离离职率等等来评估估招聘活活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。第九章 附 则则 第三十十七条本本规定由由人力资资源部负负责解释释。 第三十十八条本本规定的的修改由由人力资资源部负负责，并并报总经经理批准准后执行行。 第三十十九条本本规定自自公布之之日起实实施第二部分分 高高级人才才招聘管管理办法法第一条 高级人人才包括括高级技技术创新新人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家。这三三部分高高级人才才是鲁能能积成目目前最缺缺乏的关关键人员员。为了了吸引和和留住高高级人才才，公司司建立人人才特区区，对高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家采

17、取特特殊的招招聘制度度。第二条 特殊的的外部招招聘渠道道。除了了普通的的招聘渠渠道，在在招聘高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家时应考考虑特殊殊的外部部渠道，如如猎头公公司、国国外信息息搜集渠渠道、国国内研究究机构和和院校挖挖掘、同同行业竞竞争对手手处挖掘掘、从公公司重要要客户中中的高级级人员中中聘请等等渠道。公公司可以以建立人人才发展展基金，用用于挖掘掘公司急急需的优优秀人才才。第三条 注重公公司内部部培养和和挖潜。首首先，在在招聘初初、中级级人才时时要倾向向于有发发展潜力力的技术术、营销销人才和和有晋升升潜力的的管理人人才。其其次，注注重公司司创业团团队成员员的挖潜

18、潜。第三三，公司司为内部部优秀技技术、市市场和管管理人才才提供深深造学习习的机会会。第四四，公司司现有高高级人才才与非常常优秀的的中级人人才建立立辅导关关系，着着重培养养。第四条 特殊的的招聘流流程。高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家可以不不经过人人力资源源部的初初试和面面试甄选选小组的的复试，由由总经理理及资深深专业人人士直接接进行面面试，人人力资源源部在高高级人才才招聘流流程中起起到搜集集及传递递高级人人才相关关信息和和初步筛筛选的作作用。第五条 特殊的的薪酬政政策。对对于高级级技术创创新人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家，在在招聘时时可以采采取特殊殊的薪

19、酬酬政策，采采取谈判判工资制制，并可可以专门门制订灵灵活的优优秀人才才雇佣合合同，合合同一年年一签。合合同期满满前2个个月，对对被聘用用者组织织考评。业业绩出众众者，且且本人愿愿意续签签合同，继继续聘用用。第三部分分 初初、中级级人员内内部招聘聘流程发布内部招聘信息应聘者前来应聘人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估 合格吗？否是是主管领导/经理办审批否 同意吗？是公布人事调动名单办理调动手续初、中级级人员外外部招聘聘流程发布招聘信息接待应聘者合格者主管领导/经理办审批审批面试甄选小组复试按岗位要求评估办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办

20、理转正手续人力资源部初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要测试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过不录用进入人才储备库第四部分分 竞竞聘工作作公告 竞聘聘工作公公告 编号号：公告日期期： 结束日日期：在 部部门中有有一全日日制职位位 职职级为 可申请请。此职职位对/不对外外部候选选人开放放。薪金支付付水平： 最最低： 最高高:职责：（参见所所附职务务说明书书。）所要求的的技术或或能力：（候选人人必须具具备此职职位所要要求的所所有技术术和能力力，否则则不予考考虑）1 在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括

21、：有能能力完整整、准确确的完成成任务；能够够及时的的完成工工作并能能坚持到到底；有同同他人合合作共事事的良好好能力；能进进行有效效的沟通通；有较较强的组组织能力力和领导导能力(如果该该职位是是管理岗岗位)；掌握握解决问问题的方方法；有积积极的工工作态度度。2 可优先考考虑的技技术和能能力：（这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力）员工申请请程序如如下：1确保保在 时时间前将将填好的的内部工工作申请请表连同同截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源部部 。2对于于所有的的申请人人人力资资源部和和该空缺缺职位的的上级将将根据上上述的资资格要求求进行初初步筛选选。3面试试甄选小小组将对对初选合合格的申申请人进进行面试试及必要要的测试试。4内部部招聘结结果将在在 时间间前公布布。