计划管理岗位说明书7053.docx

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1、计划管理理职位说说明书职位编码码：职位标识识：职位名称称：计划划管理所属单位位：部门：计计划（项项目物资资管理）部部所属职类类职种：工作地点点： 职位设立立日期：职位目的的：（简简要介绍绍该职位位的主要要目的，突突出该职职位对组组织独一一无二的的贡献。）组织制定定公司业业务发展展战略，编编制公司司中长期期业务发发展规划划，推动动公司经经营目标标的落实实，会同同相关部部门对经经营目标标进行分分解，考考核，引引导公司司经营目目标的实实现。工作关系系：（简简要介绍绍该职位位的汇报报关系及及在组织织中的位位置。）直接上级级：计划划部经理理同 僚：项目管管理 商商务管理理工程物物资管理理 综合合统计 工

2、程物物资帐务务管理 综合物物资管理理档案管管理 综综合管理理直接下属属： 主要职责责：重要性应负职责责衡量标准准1制订公司司业务发发展战略略。根据总总公司战战略发展展，研究究本行业业发展方方向，同同行业相相关单位位的发展展趋势，制制订公司司业务发发展战略略。全面准确确2编制公司司中长期期业务发发展规划划。拟订订省公司司中长期期业务发发展规划划以及年年度滚动动规划，并及时时修订和和完善。及时跟踪踪调整3指导协调调各专业业和各市市分公司司中长期期发展规规划的制制订。根根据省分分公司中中长期业业务发展展规划，指指导协调调各专业业和各分分公司编编制中长长期发展展规划。及时正确确指导4拟订公司司滚动规规

3、划。根根据公司司中长期期发展规规划，结结合实际际年度综综合计划划执行情情况，按按年度编编制滚动动规划。定期及时时编制5编制公司司年度综综合计划划。拟订省省公司年年度综合合计划，并及时修订和完善。及时准确确6计划分解解和修正正。根据据年度综综合计划划及执行行情况，针针对省公公司各项项投资及及业务开开展，进进行各项项指标的的分解和和跟踪，保保证计划划分解的的合理性性和有效效性。及时跟踪踪调整7计划执行行情况的的监督、协调和和考核。协调各各专业和和各分公公司执行行计划过过程中存存在的问问题，保保证各项项计划的的执行。定期进行行检查8制订考核核办法。与相关关业务部部门共同同制订省省公司及及各市分分公司

4、年年度考核核办法，并每月对各业务专业、各市分公司的各项指标进行考核。定期及时时进行考考核9资金管理理。根据据公司工工程建设设和维护护需要，结结合各专专业和各各分公司司实际需需要，按按月编制制资金使使用计划划，及时时将资金金使用计计划上报报总公司司，并将将资金使使用计划划送财务务部。平衡各类类资金使使用，确确保资金金合理运运作任职要求求：（列出出此职位位最低需需要的基基本要求求、任职职资格和和素质等等。）适应年龄龄25岁以以上适应性别别男女所需学历高中所需职称初级适应专业统计专业业中专(职职高)中级大学专科科高级大学本科科硕士以上上任职资格相关专业业本科以以上，五五年以上上实际工工作经验验，具有有较强的的专业技技术知识识，工作作认真，为为人正直直，秉公公办事，熟熟悉计算算机知识识，有一一定的组组织协调调能力和和文字处处理能力力。素质要求亲和力书面表表达能力力逻辑辑思维能能力所需培训训（列出出此职位位所需接接受的岗岗前培训训与在职职培训课课程项目目）岗前培训训在岗培训训专业知识识培训、职位依据据：（主要要填写编编写本职职位说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部门职职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。）编制：（本本职位说说明书编编写信息息。）编写: 批准：审核：编制日期期：