设计行业-技术部-部长岗位说明书13727.docx

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1、技术部部部长岗位位说明书书岗位名称称技术部部部长岗位编号号所在部门门技术部岗位定员员直接上级级副总经理理直接下级级所辖人数数岗位分析析日期年月日本职：负责公司司技术管管理和技技术支持持工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：贯彻彻执行国国家和行行业技术术标准并并制定本本院技术术标准和和技术管管理政策策工作任务负责贯彻彻国家和和行业技技术标准准按政策法法规分解解制度专专业细则则，规定定，技术术措施制定院内内各专业业技术、质量、科研工工作规章章制度组织各专专业技术术管理制制定专业业技术管管理文件件职责二职责表述述：负责责技术、质量相相关问题题进行决决策和处处理工作任务专业重大大技术质质量问题题处

2、理方方案决策策对客户投投诉和施施工重大大技术质质量问题题予以裁裁决对各专业业引进技技术资料料、软件件的适用用性提供供决策对各项目目设计质质量做技技术把关关负责组织织专业技技术会议议职责三职责表述述： 配配合人力力资源部部进行专专业技术术培训和和ISOO标准和和体系培培训，组组织专业业技术指指导工作任务配合人力力资源部部对各专专业进行行专业技技术培训训标准条文文外部培培训的组组织工作作，体系系文件、规定、作业文文件的培培训对专业技技术信息息、产品品信息指指导应用用职责四职责表述述：负责责公司质质量保证证体系的的内部审审查工作作工作任务主持项目目集中内内审和滚滚动式内内审，完完成内审审报告职责五职

3、责表述述：制定定年度贯贯标工作作计划并并负责管管理实施施工作任务根据ISSO认证证单位的的规定和和要求制制定全年年工作计计划报告告按年度计计划组织织人员开开展工作作并负责责各部门门贯标工工作的实实施职责六职责表述述：组织织实施方方案评审审；参与与合同评评审工作任务对方案评评审的具具体程序序和评审审标准等等做出规规定，以以做到有有利于公公司的决决策组织项目目部、设设计部等等人员具具体进行行方案评评审，从从方案的的创新性性、可行行性做出出决策参与合同同评审，对对合同中中涉及技技术、工工期、质质量、费费用等方方面进行行综合评评价并提提出建议议职责七职责表述述：组织织客户回回访工作作工作任务组织技术术

4、管理人人员实施施客户回回访工作作定期形成成客户回回访报告告职责八职责表述述：组织织人员对对项目部部、设计计部的工工作进行行技术支支持工作任务对项目部部的方案案设计提提供技术术支持对设计部部的设计计策划、施工图图设计提提供技术术支持职责九职责表述述：组织织技术资资料信息息收集和和归档工工作；组组织工程程技术档档案管理理工作任务组织人员员收集厂厂家产品品、技术术样本，向向设计部部提供信信息组织人员员收集院院内设计计质量信信息，提提出分析析统计报报告安排人员员负责工工程技术术归档职责十职责表述述：指导导、督促促本部门门员工完完成工作作任务，并并对其工工作考核核、评价价工作任务对本部门门员工的的工作进

5、进行督促促、指导导对本部门门员工的的工作进进行考核核评价职责十一职责表述述：其他他工作工作任务完成上级级交办的的其他任任务权力：技术质量量、措施施、制度度的制定定权对设计不不合格产产品有提提出处置置权对专业重重大技术术问题和和事故，质质量问题题有技术术决策权权对工程设设计质量量和专业业采用技技术有审审核、检检查、处处置权对院内专专业技术术方面的的规章制制度有编编制和修修订权对ISOO90001贯彻彻有制度度制订和和组织实实施权对各部门门各岗位位贯标水水平有考考核评价价权对公司内内各部门门的技术术、质量量情况有有检查权权对各部门门技术质质量管理理工作有有业绩考考核评价价权对本部门门员工有有考核权

6、权，对本本部门员员工有招招聘、培培训、辞辞退的建建议权工作协作作关系：内部协调调关系项目部、设计部部、人力力资源部部外部协调调关系协会信息息部、市市质量主主管部门门、政府府科技管管理部门门等相关关部门任职资格格：教育水平平本科以上上学历专业建筑相关关专业培训经历历房地产、建筑、设计、管理、ISOO90000培训训经验15年以以上设计计管理工工作经验验知识精通技术术管理，熟熟悉设计计工作，掌掌握新技技术动向向，设计计、管理理、质量量管理等等知识技能技巧巧具有较强强的人际际沟通能能力，组组织能力力，分析析总结能能力，协协调、计计划和执执行能力力其它：使用工具具设备计算机，电电话，摄摄影摄像像，幻灯灯等办公公设备工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间所需记录录文档技术文件件、统计计技术资资料、产产品技术术样本、工作报报告备注：