售楼人员专项培训手册9779.docx
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1、售楼人员员培训手手册目录:第一篇 售售楼人员员管理手手册培训训第一章 售楼楼处设置置第二章 售楼楼处管理理制度第三章 售楼楼员现场场工作程程序第二篇 礼仪仪培训第三篇 销售售技巧培培训第一章 客户户类型界界定与应应对第二章 销售售应对技技巧第一节 沟通通的一般般常识第二节 与客客户接触触的六个个阶段第三节 客户问题题与应对对技巧第四篇研研展培训训第一篇 售售楼人员员管理手手册培训训第一章 售售楼处设设置一、售楼楼部岗位位设置及及职责根据项目目的位置置、开发发规模结结合我公公司财务务预算及及开发企企业意见见,各岗岗位设置置及职责责如下:(一)现现场销售售经理一一名售楼部经经理是由由营销总总监提名
2、名,营销销副总经经理或总总经理批批准聘请请的部门门级领导导。1、负责责部门工工作计划划、目标标的制定定。2、负责责组织房房地产销销售市场场调研、信息收收集和政政策法规规的研究究工作,及及时掌握握市场动动态,跟跟踪把握握市场行行情,及及时提出出合理的的整体促促销计划划和方案案,认真真组织和和努力完完成项目目的销售售工作。3、负责责部门各各项业务务(如销销售、合合同、公公证、按按揭、催催款、户户口的办办理、房房产证)的的完成。4、及时时协调和和处理解解决客户户和业主主的各类类投诉并并反馈有有关信息息,认真真做好售售前、售售后的各各项服务务工作。5、负责责向公司司有关部部门提交交销售统统计和分分析报
3、表表。6、负责责售出单单位认购购书的签签收及审审核。7、制定定实施销销售费用用计划及及预算,严严格控制制销售成成本。8、参与与项目策策划工作作,负责责售楼处处、样板板房方案案及装修修标准方方案的制制定作和和组织实实施工作作。9、负责责制定销销售提成成方案及及定期统统计提交交公司审审核发放放。10、负负责对售售楼员进进行培训训和管理理,根据据实际工工作情况况向公司司建议奖奖励、留留用、处处罚及解解聘售楼楼员。11、每每月或定定期向总总监助理理提交工工作报告告及工作作计划。12、服服从领导导的工作作安排,协协调好上上下级关关系。(二)售售楼员若若干名(最最少不少少于3名名)每日日工作(固固定工作作
4、,变动动工作,每每周工作作)1、掌握握楼盘的的结构、功能、技术指指标,能能给客户户提供合合理化建建议,并并熟练地地回答客客户提出出的问题题。2、善于于辞令而而不夸夸夸其谈,待待人以诚诚,与客客户保持持良好关关系,为为企业和和产品树树立良好好形象。3、服从从工作安安排,工工作积极极主动,有有开拓精精神,能能不失时时机地推推销企业业楼盘。4、代理理法人与与客户签签订业务务合同,并并及时将将合同上上交售楼楼经理审审核后执执行。5、努力力做好售售后服务务工作,树树立良好好的企业业和楼盘盘形象,提提高企业业和楼盘盘知名度度。6、建立立业主档档案,经经常走访访业主,反反馈业主主对楼盘盘的意见见。7、每天天
5、向售楼楼经理汇汇报工作作情况,定定期进行行工作总总结,并并根据市市场信息息对下阶阶段工作作进行策策划,以以提高工工作的计计划性和和有效性性。8、负责责签约并并及时回回收楼款款。9、努力力学习知知识,扩扩大知识识面,提提高自己己的社交交能力,促促进业务务水平的的提高。10、在在公司规规定范围围内,有有权给予予客户折折扣优惠惠,有权权要求其其他部门门为顾客客提供方方便。第二章 售楼楼处管理理制度一、售楼楼人员守守则1、基本本素质要要求1)、员员工工作作应积极极主动,要要勇于负负责。做做好自己己的职能能工作,同同时应主主动帮助助其他同同事的工工作,任任何事情情应做到到有始有有终。2)、员员工应追追求
6、团队队精神,部部门之间间、同事事之间提提倡团结结协作,沟沟通情况况,相互互信任,注注重整体体利益。3)、公公司职员员应主动动提高、完善自自身的专专业水平平,关注注市场动动态,捕捕捉市场场信息,对对外注意意自身形形象,不不得向外外透露有有关公司司业务的的商业机机密。4)、员员工工作作要追求求效率,遇遇到问题题应尽快快处理。2、基本本纪律1)、遵遵守国家家各项法法律、法法规,做做合格的的公民。2)、热热爱公司司,热爱爱公司的的事业,并并珍惜公公司的财财产、声声誉、形形象。3)、除除正常休休假外,必必须准时时上下班班,不得得迟到、早退。4)、员员工要严严守公司司纪律,遵遵守公司司规章制制度,保保守公
7、司司机密,维维护公司司的利益益。5)、尊尊重别人人,尊重重别人的的劳动,尊尊重别人人的选择择,尊重重别人的的隐私。6)、注注重自己己的外表表形象,要要以整齐齐端庄的的仪表、温文尔尔雅的举举止赢得得合作伙伙伴的信信任。7)、员员工在工工作时要要有分明明的上下下级关系系,欣然然接受上上级的指指示并努努力付诸诸实施。严格遵遵守公司司各部门门的规章章制度,准准时参加加例会,按按时向所所属的主主管人员员递交各各类工作作报表。8)、职职员应自自觉维护护公司形形象,注注意保持持售楼部部的安静静整洁,严严禁喧哗哗、嬉戏戏、吃零零食等破破坏销售售部整体体形象的的行为,不不准在公公共场合合化妆,不不能擅入入其他部
8、部门,以以免影响响部门工工作。不不允许在在上班时时间随便便外出,如如遇特殊殊事情必必须由主主管级以以上领导导批准。9)、工工作时间间内不允允许打私私人电话话,确实实有事打打电话应应做到长长话短说说,不能能超过33分钟。10)、不许有有冷落客客户、对对来访客客户视而而不见或或出言粗粗鲁与客客户争吵吵事件发发生。11)、职员不不能进行行有损公公司的私私人交易易活动,不不能以公公司名义义进行任任何损公公利己的的私人行行为及进进行任何何超出公公司所指指定范围围之外的的业务。如有此此类行为为,须承承担因此此引起的的一切法法律责任任,公司司有权终终止聘任任合同并并追究其其法律责责任。12)、员工要要爱护公
9、公司财产产,凡属属人为损损坏公司司财产的的,应按按损坏程程度作价价赔偿。公司所所配备使使用的办办公用品品,在离离退职时时应交还还公司。13)、在办公公室内严严禁吸烟烟,保持持清新的的工作环环境。3、对于于工作中中出现的的违纪行行为,应应根据情情节轻重重,给予予警告、罚款、处分:1)、无无正当理理由拒绝绝执行上上司的指指令。2)、未未经允许许擅离工工作岗位位,影响响工作。3)、因因工作责责任心不不强造成成工作重重大失误误。4)、对对上司有有不礼貌貌的言行行举止。5)、工工作时间间不专心心本职工工作,随随便串岗岗聊天说说笑。6)、每每月迟到到五次以以上者。7)、每每月旷工工2天以以上者。8)、人人
10、为造成成公司意意外损失失者。4、有如如下行为为者,公公司给予予开除并并不给予予任何经经济补偿偿:1)、向向客户索索要回扣扣。2)、挪挪用、盗盗窃公司司的资金金、财产产。3)、刑刑事犯罪罪。4)、蓄蓄意破坏坏公司财财产。5)、每每月内无无故旷工工三次以以上。6)、泄泄露公司司商业情情报,以以公司名名义私自自拓展业业务,进进行私下下交易。7)、在在同行中中兼职。二、仪容容仪表标标准1、仪容容仪表因售楼人人员直接接与客户户打交道道,代表表销售公公司和开开发企业业及楼盘盘形象,所所以仪容容仪表显显得十分分重要。要求每每一位从从事售楼楼工作的的员工都都要自觉觉地使自自己的外外表保持持整齐、清洁和和悦目。
11、上岗前准准备工作作:1)、身身体整洁洁:每天天洗澡,保保持身体体清洁无无异味。2)、容容光焕发发:注意意饮食卫卫生,劳劳逸结合合,保持持精神饱饱满。3)、适适量化妆妆:女性性售楼人人员必须须化淡妆妆,化妆妆须适当当而不夸夸张。4)、头头发整洁洁:经常常洗头,做做到没头头屑。5)、口口腔清洁洁:每天天刷2次次牙,保保持牙齿齿洁白,口口气清新新。6)、双双手整洁洁:勤剪剪指甲,经经常洗手手,保持持双手卫卫生。7)、制制服整齐齐:制服服常换洗洗,穿着着要整齐齐,皮鞋鞋要擦亮亮。8)、头头发要常常修剪,不不得留长长发,不不得留胡胡须,要要勤刮脸脸,以无无胡茬为为合格。2、姿势势仪态姿势是人人的无声声语
12、言,也也叫肢体体语言,能能反映出出一个人人的精神神风貌,因因而售楼楼人员必必须注意意姿势仪仪态。站站立时,双双脚要平平衡,肩肩膀要平平直,挺挺胸收腹腹。站立立或走路路时,手手应自然然垂直,不不应把手手放进口口袋、叉叉在腰间间或双手手交叉放放在胸前前。以下是一一些习惯惯性小动动作,须须多加注注意:1)、咳咳嗽或吐吐痰时,请请用干净净的纸巾巾或手帕帕掩住口口部。2)、打打哈欠或或喷嚏时时,应走走开或转转头来掩掩住口部部。3)、整整理头发发、衣服服时,请请到洗手手间或客客人看不不到的地地方。4)、当当众挖鼻鼻孔、搔搔痒或剔剔指甲都都会有损损自己的的形象。5)、手手不应插插在口袋袋里,双双手应垂垂直;
13、人人坐着时时平放在在桌面,不不要把玩玩物件。6)、当当众不应应耳语或或指指点点点。7)、不不要在公公众区域域奔跑。8)、抖抖动腿部部、倚靠靠在桌子子或柜台台上都属属不良习习惯。9)、与与别人谈谈话时,双双目须正正视对方方的眼睛睛。10)、工作时时以及在在公众区区域不要要大声讲讲话、谈谈笑及追追逐。11)、不要在在公众区区域搭肩肩或挽手手。12)、在大堂堂等公众众场合,不不能当着着客人谈谈及与工工作无关关的事情情。13)、与人交交谈时,不不应不时时看表及及随意打打断对方方的谈话话。3、言谈谈举止1)、主主动同客客户、上上级及同同事打招招呼。2)、多多使用礼礼貌用语语。3)、如如果知道道客户的的姓
14、名和和职位,要要尽量称称呼其职职位,比比如王总总、钱经经理等。4)、讲讲客人能能听懂的的语言。5)、同同事之间间要互敬敬互让,说说话要温温文而雅雅。6)、使使用电梯梯时要先先出后入入,主动动为别人人开门。7)、面面带笑容容接待各各方宾客客。8)、保保持开朗朗愉快的的心情。三、售楼楼员接听听客户电电话要则则1)、接接听电话话语调必必须亲切切,吐字字清晰易易懂,说说话的速速度适当当,简洁洁而不冗冗长。2)、接接听电话话人员应应熟悉楼楼盘的详详细情况况及促销销口径,事事先准备备好介绍绍的顺序序,做到到有条不不紊。3)、销销售部人人员每人人都有义义务和责责任听电电话,外外来的电电话响声声不能超超过三下
15、下。4)、接接听电话话时,必必须要亲亲切地说说:“您好,小区区。”5)、当当客户提提出问题题,可以以首先告告诉客户户:“这条是是热线电电话,可可不可以以留下您您的姓名名和电话话,我换换个电话话打给您您”,以便便做好电电话追踪踪记录;既不影影响热线线电话的的正常工工作,又又建立了了有效客客户档案案。6)、录录下客户户的电话话之后,向向客户说说明,可可以先简简单地回回答他的的一些问问题,时时间不宜宜太长也也不宜太太短,通通常不超超过三分分钟(在在广告日日电话时时间应更更加缩短短);掌掌握重点点说明,吸吸引对方方前来现现场洽淡淡。7)、在在回答问问题时应应做到耐耐心但又又不能太太详细,以以免阻碍碍其
16、他客客户的电电话打进进来。回回答问题题最好不不要超过过3个。8)、在在回答问问题时,尽尽量强调调现场买买楼的人人很多,可可以邀请请客户来来现场售售楼部或或展销会会参观,告告诉客户户现场将将会有专专业的售售楼人员员为他介介绍。9)、在在与客户户交谈中中,尽量量问到几几个基本本问题,即即客户姓姓名、电电话、地地址、购购房意向向和信息息来源。10)、在客户户所找人人员不在在时,应应很客气气地询问问对方有有何事,可可否代为为传话,或或者记录录下来转转告被找找的人。叫人接接听电话话时,不不许远距距离大声声喊叫,而而应走到到被叫人人身边去去说。放放话筒时时动作要要轻缓。11)、不许对对着话筒筒咳嗽、打哈欠
17、欠、叹气气、浪笑笑。12)、不许在在接听顾顾客电话话时与其其他人搭搭话。四、考勤勤制度1、 迟到与早早退1)迟迟到:按按公司规规定的作作息时间间工作,迟迟到100分钟内内,每次次罚款55元,当当月迟到到第5次次,作旷旷工处理理,由此此导致损损失或极极坏影响响者,给给予金550元,直直至除名名。2)早退退:100分钟以以内者,罚罚款5元元,早退退超过330分钟钟或月累累计早退退第三次次者,以以旷工一一天处理理,由于于早退导导致损失失或极坏坏影响者者,给予予罚金550元,直直到除名名。2、事假与与病假 1)有有事或因因病需请请假,必必须事先先按公司司制度征征得主管管签字认认可后,方方能放假假。病假
18、假必须出出示医院院证明。 2)员员工每月月请假或或病假不不得超过过三天。 3)未未经批准准而先行行放假者者,视为为旷工。 4)凡凡请假或或旷工超超过1小小时者,以以请假或或旷工半半天论处处;凡请请假或旷旷工超过过2小时时者,以以请假11天或旷旷1天论论处。33、旷工工 每旷旷工一天天扣除底底薪500元作罚罚金,旷旷工两天天扣除全全部底薪薪,旷工工三天作作除名处处理。有有其他严严重违反反公司制制度者,亦亦作除名名处理。4、销销售部全全体员工工须按正正常时间间在售楼楼部报到到后,方方能外出出办事。五、销售售报表的的编制及及管理制制度报表表种类销销售周报报表、月月报表、年报表表、客户户登记表表、合同
19、同签定一一览表,销销售部本本月卫生生及工作作纪律情情况。11、 销销售周报报表1) 填制内内容:本本周销售售情况。回款情情况。22) 填填制时间间:每周周一下午午12:00以以前。33) 申申报程序序:由报报表填制制人给销销售部主主管存档档。2、 销售售月报表表1) 填制内内容:本本月销售售情况,回回款情况况。2) 填制时时间:每每月1日日下午114:330以前前。3) 填制程程序:由由销售部部主管填填制,一一份自留留存档,一一份报公公司经理理备案。3、 客户登登记表11) 填填制内容容:每天天来访、来电的的客户情情况。22) 填填制时间间:每天天下班前前10分分钟,下下班后接接待的客客户在第
20、第二天的的报表中中体现。3) 中报程程序:由由业务员员填制。4、 合同签签定一览览表1) 填制内内容:各各销售单单位的房房号、价价格、业业务员姓姓名、会会款方式式等情况况。2) 填制时时间:每每月1日日下午55:000前。33) 申申报程序序:由销销售部经经理制定定,一份份自留存存档,一一份报公公司经理理备案。5、 销售部部本月卫卫生及工工作纪律律情况表表1) 填制内内容:销销售部员员工日常常工作态态度及卫卫生、纪纪律情况况。2) 填制时时间:每每月1日日下午114:330以前前。3) 申报程程序:由由销售部部主管制制定,一一份存档档,一份份送公司司经理,作作为年终终考核之之一。六、合同同管理
21、制制度1)、部业务务每人手手中都有有一份空空白的正正式合同同文本,用用以客户户讲解具具体合同同条款。2)、作废的的合同一一律退还还销售部部主管处处销毁。3)、合同正正式签署署前,须须向客户户解释清清楚每一一具体条条款,不不得有欺欺诈行为为。4)、 正式式合同签签定前须须先落实实该房产产是否可可以销售售,无误误后才能能签署正正式合同同。5)、合同所所指价格格为折后后价。66)、合合同填写写完毕后后,须先先自查一一篇,无无误后交交客户审审查。77)、请请客户签签字后,将将合同送送部门主主管审核核无误,再再送公司司签字盖盖章。88)、不不得在合合同中体体现公司司未落实实的优惠惠条款。9)、客户必必须
22、交定定金后才才能签正正式合同同。100)、补补充协议议须经销销售部主主管认可可。第三章 售售楼员现现场工作作程序因房地产产商品的的异质性性,楼盘盘具有不不可移动动性,每每个物业业都因其其地理位位置,周周边环境境不同而而具有唯唯一性,因因此,在在房地产产的销售售过程中中,客户户到访、售楼接接待是其其最重要要的组成成部分。大多数数客户只只有参观观现场后后,才能能形成购购买欲望望,在经经过多次次到访考考察后,才才能产生生购买决决定。因因此可以以说,买买楼是一一项复杂杂的系统统工程,置置业顾问问只有在在着这一一过程中中担当专专业的解解说员,优优秀的推推销专家家,客户户可信赖赖的决策策伙伴后后,才能能赢
23、得客客户最后后的购买买。 接接待来访访客户介绍绍楼盘情情况解答客客户问题题带客客户参观观样板房房(楼盘盘现场)为客户度身订造买房个案记录谈话主要内容建立客户档案信息反馈给上级电话跟踪客户(上门拜访客户)再度接待客户与客户签订预购书提醒客户交纳预订楼款提醒客户签订正式认购合同售后服务一、接待待规范 11、站立立 22、迎客客 33、引客客 当当客人进进门,脸脸带笑容容,主动动迎上去去对客人人说“欢迎光光临”,递上上自己的的名片并并介绍“我是*小姐姐,先生生请过来来这边。我帮您您做一下下楼宇介介绍”等。伸伸右手指指引客人人内进。 请请教客户户姓名,然然后互相相递换名名片。二、介绍绍楼盘情情况 准准
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