上海市电力公司市区供电公司线路运行专职行为规范考评表fvmi.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司线路运行行专职行行为规范范考评表表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：刘德祥祥 部门门：生产产运行部部 岗位位：线路路运行（检检修）专专职 考核人姓姓名： 王 琼 部门：生产运运行部 岗位：不停电电主管考核期限限：从 20005年110月 至至 220055年122月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划职责范范围内任任务3项项正常情况况下，未未完成工工作计划划/职责责范围内内任务22项完成各类类报表审审核、汇汇总、编编写、上上报工作作。完成相关关技术培培训。做好部分分ERPP工作

2、。完成正常常工作以以外的数数据采集集、分析析工作11项及以以上。能按ERRP流程程完成正正常工作作。完成正常常工作以以外的数数据采集集、分析析工作22 项以以上。按ERPP流程较较好完成成工作。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务22次以上上，或发发生延误误下道工工序或造造成不良良后果不能在规规定的时时限内完完成工作作计划/职责范范围内的的任务11次，但但未造成成不良后后果按时上报报各类报报表。当月完成成安全讲讲评会内内容编制制。次月第二二个工作作日前，下下发工作作计划信信息。请示报告告及系统统咨询问问题5个个工作日日内答复复。 在规定的的时限内内及时

3、完完成工作作计划。及时完成成突发超超额工作作1/22。在规定的的时限内内及时完完成工作作计划。及时完成成突发超超额工作作。工作效果果有效性性报表正确确率988%以下下或其他他分析工工作出现现较大差差错2次次。报表正确确率988%或其其他分析析工作出出现差错错1次。分析报表表及信息息基本无无差错。分析报表表及信息息无差错错。全面做好好分析工工作达880%。分析报表表及信息息1000%正确确。全面做好好分析工工作达1100%。工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规。对布置的的工作能能及

4、时合合理地反反应。能对部门门或本职职工作提提出建议议并处理理，积极极参与部部门技术术培训工工作，参参与技能能提高的的活动。 能及时指指导分公公司工作作。为部门荣荣誉作出出突出贡贡献。（如如技术比比武获奖奖）工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦22次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合。能较充分分地与他他人协作作，有协协调和适适应力，同同时能够够组织协协作事务务。能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，能能与相关关其他部

5、部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名： 刘德祥祥 考核核人签名名：王琼琼 日期：20004年99月行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表及小结结表被考核人人姓名：刘德祥祥 部门门：生产产运行部部 岗位位：线路路运行（检检修）专专职 考核人姓姓名： 王 琼 部门：生产运运行部 岗位：不停电电主管考核期限限： 20005年110-112月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务搞好专业业专题小小结工作作。1.311要求完成成完成监督做好好设备保保电工作作。1.100确保节日日设备安安全完成做好设备备大修图图纸审核核工作。掌握更改改、基建建项目进进展情

6、况况。完成参加双文文明一体体化考评评检查和和冬季安安全大检检查检查提高高完成搞好设备备事故现现场监督督工作督促完成成指标完成参加1110KVV线路设设备评标标确保工程程设备完完好完成搞好每月月设备故故障分析析和统计计工作督促完成成指标完成特定事项项组织召开开设备铭铭牌改造造协调会会1155要求完成成完成做好发电电车配置置方案审审定工作作11.11拓展保带带电作业业规模完成搞好100KV熔熔丝分析析工作规范运行行管理完成编写带电电作业技技术规范范规范带电电作业规规范完成额外工作作事项制作架空空路反外外损宣传传片12.225参加并提提出意见见建议完成被考核人人签名： 刘德德祥 考核核人签名名： 王

7、王琼 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 刘德祥 部门： 生产运行部 职位： 电缆/线路专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 王琼 部门： 生产运行部 职位： 不停电主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末