编写人力资源计划的典型步骤3281.doc

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1、人力资源源计划的的编写步步骤编写人力力资源计计划的典典型步骤骤：由于各各企业的的具体情情况不同同，所以以编写人人力资源源计划的的步骤也也不尽相相同。下下面是编编写人力力资源计计划的典典型步骤骤，读者者可根据据企业的的实际情情况进行行裁减。1、制定定职务编编制计划划根据据企业发发展规划划，结合合职务分分析报告告的内容容，来制制定职务务编制计计划。职职务编制制计划阐阐述了企企业的组组织结构构、职务务设置、职务描描述和职职务资格格要求等等内容。制定职职务编制制计划的的目的是是描述企企业未来来的组织织职能规规模和模模式。22、制定定人员配配置计划划根据据企业发发展规划划，结合合企业人人力资源源盘点报报

2、告，来来制定人人员配置置计划。人员配配置计划划阐述了了企业每每个职务务的人员员数量，人人员的职职务变动动，职务务人员空空缺数量量等。制制定人员员配置计计划的目目的是描描述企业业未来的的人员数数量和素素质构成成。3、预测测人员需需求根据据职务编编制计划划和人员员配置计计划，使使用预测测方法，来来预测人人员需求求预测。人员需需求中应应阐明需需求的职职务名称称、人员员数量、希望到到岗时间间等。最最好形成成一个标标明有员员工数量量、招聘聘成本、技能要要求、工工作类别别，及为为完成组组织目标标所需的的管理人人员数量量和层次次的分列列表。实实际上，预预测人员员需求是是整个人人力资源源规划中中最困难难和最重

3、重要的部部分。因因为它要要求以富富有创造造性、高高度参与与的方法法处理未未来经营营和技术术上的不不确定性性问题。4、确定定人员供供给计划划人员员供给计计划是人人员需求求的对策策性计划划。主要要阐述了了人员供供给的方方式（外外部招聘聘、内部部招聘等等）、人人员内部部流动政政策、人人员外部部流动政政策、人人员获取取途径和和获取实实施计划划等。通通过分析析劳动力力过去的的人数、组织结结构和构构成以及及人员流流动、年年龄变化化和录用用等资料料，就可可以预测测出未来来某个特特定时刻刻的供给给情况。预测结结果勾画画出了组组织现有有人力资资源状况况以及未未来在流流动、退退休、淘淘汰、升升职及其其他相关关方面

4、的的发展变变化情况况。5、制定定培训计计划为了了提升企企业现有有员工的的素质，适适应企业业发展的的需要，对对员工进进行培训训是非常常重要的的。培训训计划中中包括了了培训政政策、培培训需求求、培训训内容、培训形形式、培培训考核核等内容容。6、制定定人力资资源管理理政策调调整计划划计划划中明确确计划期期内的人人力资源源政策的的调整原原因、调调整步骤骤和调整整范围等等。其中中包括招招聘政策策、绩效效考评政政策、薪薪酬与福福利政策策、激励励政策、职业生生涯规划划政策、员工管管理政策策等等。7、编写写人力资资源部费费用预算算其中中主要包包括招聘聘费用、培训费费用、福福利费用用等费用用的预算算8、关键键任

5、务的的风险分分析及对对策每个个企业在在人力资资源管理理管理中中都可能能遇到风风险，如如招聘失失败、新新政策引引起员工工不满等等等，这这些事件件很可能能会影响响公司的的正常运运转，甚甚至会对对公司造造成致命命的打击击。风险险分析就就是通过过风险识识别、风风险估计计、风险险驾驭、风险监监控等一一系列活活动来防防范风险险的发生生。人力资资源计划划编写完完毕后，应应先积极极地与各各部门经经理进行行沟通，根根据沟通通的结果果进行修修改，最最后在提提交公司司决策层层审议通通过。实实例介绍绍下下面是某某公司人人力资源源部编写写的一个个较为完完成的人人力资源源计划实实例。该该计划主主要分了了六个部部分，它它们

6、是职职务设置置与人员员配置计计划、人人员招聘聘计划、选择方方式调整整计划、绩效考考评政策策调整计计划、培培训政策策调整计计划和人人力资源源预算。由于于人员招招聘是人人力资源源部新年年度的工工作重点点，所以以计划中中“人员招招聘计划划”部分最最为详细细。需注注意的是是，人力力资源管管理计划划只是人人力资源源部门的的一个年年度工作作计划，所所以对每每一项工工作只能能言简意意赅的进进行描述述，不可可能非常常详尽。20000年度人人力资源源管理计计划 （一一）职务务设置与与人员配配置计划划根据据公司220000年发展展计划和和经营目目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司20000年的职职务设置

7、置与人员员配置。在20000年，公公司将划划分为8个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下：1、决策策层（5人）总经理理1名、行行政副总总1名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名2、行政政部（8人）：行行政部经经理1名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名、接接线员1名3、财务务部（4人）：财财务部经经理1名、会会计1名、出出纳1名、财财务文员员1名4、人力力资源部部（4人）人力资资源部经经理

8、1名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名5、销售售一部（19人）销售一一部经理理1名、销销售组长长3名、销销售代表表12名、销销售助理理3名6、销售售二部（13人）销售二二部经理理1名、销销售组长长2名、销销售代表表4名、销销售助理理2名7、开发发一部（19人）开发一一部经理理1名、开开发组长长3名、开开发工程程师12名、技技术助理理3名8、开发发二部（19人）开发二二部经理理1名、开开发组长长3名、开开发工程程师12名、技技术助理理3名9、产品品部（5人）产品部部经理11名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名（二二）人员员招聘计计划1、招聘聘需求根据据20

9、000年职务务设置与与人员配配置计划划，公司司人员数数量应为为96人，到到目前为为止公司司只有83人，还还需要13人，具具体职务务和数量量如下：开开发组长长2名、开开发工程程师7名、销销售代表表4名2、招聘聘方式开发发组长：社会招招聘和学学校招聘聘开开发工程程师：学学校招聘聘销销售代表表：社会会招聘3、招聘聘策略学校校招聘主主要通过过参加应应届毕业业生洽谈谈会、在在学校举举办招聘聘讲座、发布招招聘张贴贴、网上上招聘等等四种形形式；社会会招聘主主要通过过参加人人才交流流会、刊刊登招聘聘广告、网上招招聘等三三种形式式。4、招聘聘人事政政策（11）本科科生：a、待遇遇：转正正后待遇遇20000元，其

10、其中基本本工资15000元、住住房补助助200元、社社会保障障金300元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助；bb、考上上研究生生后协议议书自动动解除； c、试用用期三个个月；dd、签订订三年劳劳动合同同；（22）研究究生：a、待遇遇：转正正后待遇遇50000元，其其中基本本工资45000元、住住房补助助200元、社社会保险险金300元左右右（养老老保险，失失业保险险、医疗疗保险等等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。bb、考上上博士后后协议书书自动解解除；cc、试用用期三个个月。dd、公司司资助

11、员员工攻读读在职博博士；ee、签订订不定期期劳动合合同，员员工来去去自由；f、成为为公司骨骨干员工工后，可可享有公公司股份份。5、风险险预测（11）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （22）由于于计算机机主业研研究生愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如果研研究生招招聘比较较困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补“开发组组长”空缺。（三三）选择择方

12、式调调整计划划19999年开发发人员选选择实行行了面试试和笔试试相结合合的考查查办法，取取得了较较理想的的结果。在220000年首先先要完善善非开发发人员的的选择程程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可以采用用“合议制制面试”，即总总经理、主管副副总、部部门经理理共同参参与面试试，以提提高面试试效率。（四四）绩效效考评政政策调整整计划19999年已经经开始对对公司员员工进行行了绩效效考评，每每位员工工都有了了考评记记录。另另外，在在19999年对开开发部进进行了标标准化的的定量考考评。在今今年，绩绩效考评评政策将将做以下下调整：（1）建立考评沟通制度，由直接上级在

13、每月考评结束时进行考评沟通；（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（3）在开发部试行标准量度平均分布考核方法，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置； （5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。（五）培训政策调整计划公司司培训分分为岗前前培训、管理培培训、岗岗位培训训三部分分。岗前前培训在在19999年已经经开始进进行，管管理培训训和技能能培训从从20000年开始始由人力力资源部部负责。在今今年，培培训政策策将做以以下调整整：（11）加强强岗前培培训（2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业

14、业培训人人员。该该培训分分成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管理思思路进行行培训。（33）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 （六六）人力力资源预预算1、招聘聘费用预预算（11）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用300元，预预算24000元；（2）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均400元，共共计16000元； （33）宣传传材料费费：20000元（44）报纸纸广告费费：60000元2、培训训费用19999年实际际培训费费用350000元，按20%递增，预预计今年年培训费费用约为为420000元。3、社会会保障金金19999年社会会保障金金共交纳纳xxxxxx元，按20%递增，预预计今年年社会保保障金总总额为xxxxxx元。