网络公司各部门岗位职责14729.docx

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1、网络公司司的岗位位职责 目录录 一：技术术部门工工作范围围职责 第2页页第4页页二：营销销策划销销售人员员工作范范围职责责 第4页页第8页页三：网站站编辑服服务人员员工作范范围职责责第8页第第9页四：广告告美工设设计人员员工作范范围职责责第9页第第10页页五：网站站站长工工作范围围职责第10页页第111页技 术 部门 人 员员 职职 责岗位职责责与工作作内容说说明： 1、有有独立操操作项目目开发的的经历。能独立立完成大大中型网网络项目目的架构构设计和和程序编编写等工工作能协协调3人左右右的程序序员团队队实施大大型的软软件项目目的开发发。2、在受受过良好好的院校校教育的的基础上上，要有有良好的的

2、自我学学习和控控制能力力，提倡倡终生学学习。 3、个个人要有有便利的的网络通通讯条件件。4、完成成项目开开发与维维护，并并编写相相关文档档。公司司备档和和培训之之用。5、组织织制定和和实施技技术方案案、产品品研究开开发方案案与产品品质量管管理制度度。6、负责责公司网网络平台台的安全全、稳定定运行。日常尽尽量提前前修复程程序系统统漏洞，屏屏蔽能引引起官方方封杀的的色情、反动字字段。保保证网站站的运行行。7、在网网站程序序出现问问题，或或者接到到其他部部门的重重大问题题反馈后后，必须须立即作作出反应应进行修修复，无无论是上上班时间间还是休休息时间间（这就就要求技技术人员员自己要要具备上上网条件件）

3、。公公司制定定技术人人员244小时开开机（手手机）值值班制度度，保证证网络77*244*3665稳定定运行。8、网站站重大问问题：（1）.网站上上的资金金往来帐帐户管理理查询错错误反馈馈信息（2）. 网站站不能正正常登陆陆（3）. 网站站被黑客客攻击，功功能无法法实现。或者被被篡改成成其他内内容。（4）. 网站站内容有有重大淫淫秽及反反动政治治信息出出现在首首页（5）突突发不可可预测的的网站重重大问题题等。9、对公公司的网网站平台台进行系系统性能能测试，找找出错误误以及漏漏洞，维维护系统统的安全全运行。10. 制定公公司在网网站系统统测试方方面的测测试流程程和规范范，经上上级批准准后在公公司内

4、部部实施。11. 在公司司网络平平台运行行期间，每每天检测测程序，发发现问题题和潜在在问题要要及时修修改，自自己的修修改记录录及时传传发到行行政管理理部备份份。12. 对公司司的软件件开发和和网络外外包服务务过程中中的流程程化操作作和开发发合作模模式可以以提出建建议和改改进报告告。一三. 为公司司的后继继技术人人才发展展，人才才储备提提出合理理化报告告，并且且协助人人力资源源部完成成技术人人员的规规划。14、组织公公司新产产品的研研究试制制工作及及现有产产品的改改进工作作； 一五、主主持公司司产品性性能分析析、技术术可行性性研究与与评定工工作； 16、组组织制定定技术改改进方案案、编制制技术文

5、文件的技技术标准准； 17、建建立健全全公司的的质量保保证体系系，组织织落实公公司产品品质量认认证准备备工作； 一八、组组织制定定并监督督实施公公司技术术服务管管理制度度； 19、组织公公司技术术事故的的分析及及处理工工作； 20、编编制公司司年、季季、月度度产品开开发计划划，并组组织实施施； 21、主主持编制制公司年年度开发发经费预预算，并并控制经经费的总总体支出出； 22、完完成上级级交办的的其他工工作。 23、定定期进行行项目管管理、管管理学、市场营营销等方方面的自自学。 24、主主持公司司设计综综合布线线网络工工程方案案；25、组组织管理理布线实实际施工工操作，进进行现场场技术指指导；

6、26、对对公司网网络线路路、电缆缆系统进进行日常常维护管管理工作作；27、调调试开通通调试网网络设备备、宽带带接入设设备；28、记记录所有有站点的的维护数数据及配配线结构构的备案案；29、为为相关部部门和人人员提供供技术支支持和维维护服务务。30、熟熟悉J22技术体体系架构构，掌握握、等常用用的流行行开发技技术中的的至少两两种。331、精精通主流流关系型型数据库库系统、2、等中的的一种。32、软软件开发发方向（非非）的图图书策划划、组编编及书稿稿创作333、至至少熟悉悉一种技技术体系系架构，掌掌握至少少两种常常用的流流行开发发技术，能能熟练操操作开发发工具软软件34、数数据库管管理与应应用方向

7、向的图书书策划、组编及及书稿创创作35、软软件工程程与管理理方向的的图书策策划、组组编及书书稿创作作36、精精通网络络操作系系统、中的至至少一种种操作系系统的各各种网络络服务器器管理与与配置。37、了了解各种种主流硬硬件厂商商生产的的交换机机、路由由器。338、对对网络安安全有深深刻的理理解和认认识。完完成公司司的网络络和数据据安全工工作。339、能能熟悉运运用进行行编程开开发经验验，熟悉悉、，等工工具并且且利用工工具能独独立完成成中型站站点开发发。400、熟悉悉数据库库系统的的开发。具有良良好而规规范的编编程习惯惯和技术术文档编编写习惯惯，具备备良好的的沟通、团队协协作能力力。要写写好公司司

8、开发过过的软件件和网络络系统的的技术文文档，在在经过讨讨论后，作作为公司司商业密密档留存存，以备备后查。二：营销销策划销销售人员员工作范范围职责责岗位职责责与工作作内容说说明1、要独独立操作作公司的的战略目目标中关关于营销销策划方方面的计计划项目目。熟悉悉互联网网行业，对对互联网网行业充充满信心心。能始始终保持持高昂的的精神面面貌。 22、通讯讯工具要要保持224小时时开通，以以解决网网络平台台或者客客户可能能出现的的问题等等。电脑脑操作熟熟练，业业余有自自己的电电脑设备备及上网网条件。3、组织织编制年年度、季季度、月月度营销销计划及及营销费费用预算算，并监监督其实实施，撰撰写去年年的市场场评

9、估报报告。在在每年的的12月下下旬编写写提交次次年的年年度营销销计划等等。在每每个季度度开始前前的3天向公公司领导导提交季季度周期期计划。在每个个月的228号提提交下月月的计划划及本月月的计划划完成情情况和评评估报告告。4、组织织对企业业产品和和竞争对对手产品品在市场场上营销销情况的的调查，包包括：对对市场上上主要的的电子商商务领域域网站、威客模模式的网网站及市市场上新新兴的网网络力量量进行比比较性调调查。分分析调查查结果，综综合客户户反馈意意见，并并撰写市市场调查查报告。在部门门内完善善报告以以后，提提交公司司领导，为为领导的的决策提提供信息息支持。5、参与与编制与与营销直直接相关关的广告告

10、宣传计计划。包包括广告告的组织织、外联联、实施施、效果果反馈、评估等等各个阶阶段的内内容。6、组织织下属人人员做好好营销合合同的签签订、履履行和管管理工作作，监督督营销人人员做好好应收账账款的催催收工作作。7、制定定市场营营销中心心的日常常考核制制度和工工作计划划表格，以以及员工工的相关关问卷等等。并负负责监督督检查部部门所属属人员的的工作执执行情况况和工作作评估工工作。8、组织织提供对对企业客客户的售售后服务务，为客客户解答答在本部部门范围围内的问问题，编编制客户户售前、售中、售后常常见问题题表，及及时反馈馈给专门门客户服服务人员员帮助完完善公司司的客户户服务系系统。针针对网站站平台在在运行

11、中中出现的的问题，时时时与技技术部门门加强联联络以取取得必要要的技术术支持，并并且促进进网站平平台的实实用性。9、组织织建立营营销情况况统计台台账，定定期报送送财务统统计部。根据公公司财务务部要求求，制订订市场部部门的销销售情况况，回款款情况，合合同情况况等初步步统计表表格。在在规定的的周期内内送脚财财务部，为为财务部部的帐务务情况提提供支持持。10、设设计与实实施公司司的市场场营销方方案，市市场营销销部计划划在通过过公司领领导批准准后，由由市场营营销主管管组织实实施，包包括实施施步骤、人力、财力、物力安安排等等等内容。编写方方案设计计报告、实施方方案报告告。完成成威客网网站的广广告策划划方案

12、，通通过领导导认可后后进行网网站平台台的广告告宣传。要能独独立操作作公司推推出的品品牌推广广方案，对对品牌进进行致知知名度、美誉度度的提升升与推广广，为品品牌的塑塑造和品品牌文化化的提升升助力。11、参参与项目目的对外外合作，从从商业计计划角度度全面了了解公司司服务平平台的情情况。包包括：我我们的业业务特点点，我们们解决了了什么社社会需求求，我们们的市场场竞争怎怎么样、我们的的客户是是谁，我我们目前前业务开开展现状状如何，我我们未来来的业务务发展方方向等方方面的问问题。12、负负责制作作各种宣宣传材料料、产品品说明书书和营销销支持材材料等。和设计计部协作作完成设设计制作作，联系系承办方方定制，

13、负负责宣传传材料的的控制使使用与排排发等等等。一三、制制定企业业培训计计划送交交企业主主管审批批,经领导导审批后后在本部部门内进进行：服服务知识识、销售售计划、销售执执行、职职业心态态、商务务礼仪、团队协协作等方方面的培培训，并并且应其其它部门门要求进进行培训训交流。并根据据培训计计划的执执行情况况,制定培培训反馈馈评估，定定期向企企业主管管汇报。为企业业领导在在企业文文化和企企业理念念塑造方方面提供供信息支支持与参参考。制制定年度度培训预预算, 送交企企业主管管审批, 并定定期向企企业主管管汇报培培训费用用的开支支情况。14、了了解市场场营销布布各类人人员的培培训需要要, 并分分别制定定相应

14、的的培训计计划。实实施各类类培训计计划, 协调行行政部以以后具体体安排各各种培训训课程或或活动。与人力力资源部部门合作作搞好职职工培训训档案的的管理, 为培培养企业业各级各各类经营营管理人人员和开开发企业业人力资资源的发发展打下下基础。一五、爱爱护部门门办公场场地和设设施,保证部部门设施施与设备备的正常常运行，有有问题及及时与行行政部门门联系合合理解决决。充分分开发与与利用各各类培训训资源, 为企企业培训训业务服服务。16、洞洞察市场场环境，带带领所属属人员及及时调整整营销策策略。根根据经过过领导批批准的市市场调查查报告，即即使的调调整营销销策略、方式、手段等等。以期期达到最最优的营营销效果果

15、。17、根根据市场场反馈和和客户问问题，提提出网络络平台的的改进意意见，协协同技术术部门解解决以增增加网络络平台的的用户忠忠诚度。并且根根据市场场需求联联络技术术中心保保持专业业频道的的变化性性。一八、协协调所属属人员关关系，合合理安排排分工，培培养有潜潜力的员员工。根根据部门门所属员员工的不不同特点点和个性性，合理理安排工工作与协协调，调调动每个个人的积积极性，塑塑造高效效的团队队。让有有潜力的的员工在在团队中中发挥才才能，为为公司的的后继人人力资源源需求挖挖掘资源源。19、建建立客户户资源档档案。建建立健全全市场营营销角度度的客户户资源档档案，建建立客户户资料卡卡及客户户档案，完完成相关关

16、营销报报表，为为客户提提供优质质贴心的的服务，为为公司的的客户服服务体系系提供补补充和建建议。20、每每季度向向上级部部门提交交所在频频道状况况分析报报告。为为公司领领导的分分析决策策提供支支持和参参考。配配合公司司的宣传传营销活活动在本本辖区内内开拓客客户资源源及提高高企业服服务的覆覆盖率。进一步步提高公公司网络络平台的的影响力力和市场场占有率率。21、按按照企业业制定的的计划和和程序开开展服务务推广活活动，介介绍公司司服务并并提供相相关服务务资料。对接触触到的潜潜在客户户服务宣宣传、引引导培训训、服务务流程介介绍、公公关促销销等工作作。22、组组织召开开部门内内的的营营销会议议或组织织培训

17、。23、与与客户建建立良好好的关系系，负责责市场营营销部人人员的企企业形象象维护培培训体系系，展示示公司全全面的视视觉形象象识别系系统，维维护企业业的形象象。24、督督导部门门所属人人员，制制定规章章表格关关心任何何与客户户有关的的知识和和信息，并并将它们们记录下下来，及及时提供供给客户户。与客客户保持持良好的的沟通与与联络，掌掌握客户户状态，收收集客户户信息。为后继继的市场场开发和和销售进进度作好好准备。为开发发新业务务提供帮帮助。25、组组织策划划实施市市场调研研项目。建立健健全营销销信息系系统，形形成文本本方案。为本部部门和其其他部门门提供信信息决策策支持与与参考。组织进进行宏观观环境及

18、及行业状状况调研研，对企企业内部部营销环环境、消消费者及及用户进进行调研研。26、根根据企业业整体规规划，组组织实施施年度、季度、月度以以及节假假日计划划和各种种促销活活动。在在促销活活动实施施的上一一月末三三天内制制定实施施方案，报报公司领领导批准准。监督督各种促促销方案案的实施施与效果果评估，形形成反馈馈报表。27、指指导监督督各区域域市场促促销活动动计划的的拟订和和实施，制制定各市市场促销销活动经经费的申申报细则则以及完完善其审审批程序序，并对对该项程程序予以以监督。联系设设计布完完成促销销礼品的的选择或或者设计计、负责责安排方方按经公公司领导导批准后后进行发发放、管管理促销销用品的的库

19、存等等及时和和公司行行政部进进行协调调共同。28、制制定不同同时期、不同促促销活动动的各项项预算，经经领导批批准后协协同财务务部进行行预算安安排和使使用。并并依据预预算在实实施和、过程中中控制促促销经费费的使用用，及时时形成报报表交财财务部备备查。29、在在每个季季度和特特定的市市场公关关活动以以前，主主持制定定和执行行市场公公关计划划，在报报公司领领导批准准后进行行实施，配配合其它它部门实实施企业业对外的的各项公公关活动动。监督督实施市市场公关关活动，与与企业有有关部门门进行良良好的沟沟通。30、每每个季度度开始前前的3天内，提提交上季季度公关关活动反反馈报告告并对市市场整体体策略提提出建议

20、议，供公公司领导导在评判判下季度度计划时时做参考考。开展展公关关关系调查查，根据据调查结结论及时时沟通公公司主管管领导，综综合意见见然后及及时调整整公关宣宣传政策策。31、向向外部公公众宣传传企业有有关情况况，回答答客户关关于本公公司市场场营销方方面的关关切问题题，在处处理企业业危机时时间中，担担当发言言人和谈谈判人，在在及时与与幕后领领导沟通通的情况况下处理理危机中中的客户户关系、媒体关关系、同同业竞争争关系等等。32、策策划主持持重要的的公关专专题活动动，协调调处理活活动中的的外联和和内部部部门之间间协调的的关系。建立和和维护公公共关系系数据库库、公关关文档。会同行行政部与与客服部部建立完

21、完备的公公共关系系档案。提供市市场开拓拓及促销销、联盟盟、展会会、现场场会方面面的公关关支持，协协助行政政部接待待企业来来宾。33、参参与制定定及实施施企业新新闻传播播计划，参参与审核核、创作作企业宣宣传报道道、软文文、及各各种通讯讯类文章章，提供供媒体联联系方面面的支持持。实行行新闻宣宣传的监监督和效效果评估估。形成成反馈报报告，以以供后继继的媒体体合作战战略参考考。（部门中中）销售售职位（单单列）进行市场场开发，签签订销售售合同；跟踪订订单，对对客户进进行售后后服务工作内容容: 1、制订订本部门门年度销销售计划划，制定定个人年年度销售售计划；2、收集集和分析析项目销销售信息息，为公公司决策

22、策提供参参考意见见；3、负责责寻找和和了解客客户信息息；4、负责责持续保保持客户户关系，做做好客户户与公司司间信息息沟通；5、负责责根据公公司销售售政策提提出销售售政策建建议；6、负责责向客户户传达公公司项目目信息、企业文文化与销销售政策策；7、积极极争取订订单，完完成销售售目标；8、负责责组织和和参与客客户商务务谈判，拟拟订销售售合同；9、负责责协调销销售合同同履行，促促进货款款回收；10、负负责定期期收集第第一手市市场信息息；11、负负责定期期走访客客户，了了解相关关政府政政策、竞竞争对手手等信息息；12、负负责寻找找多种渠渠道，获获得销售售市场相相关信息息；一三、针针对公司司项目特特点，

23、提提出市场场推广建建议；14、根根据公司司市场推推广方案案，负责责协调和和参与实实施，并并进行评评价数据据收集；一五、针针对市场场特点，提提出新项项目开发发建议；16、协协助新项项目开发发中的市市场推广广工作，做做好信息息反馈；17、负负责公司司服务和和客户的的交接工工作；一八、负负责协调调直接的的客户关关系；19、负负责参与与服务质质量问题题分析，协协调并解解决客户户争议；20、负负责整理理客户信信息，持持续掌握握客户情情况，做做好客户户与公司司间信息息沟通；21、负负责合同同的审核核及归档档工作，参参与拟订订销售协协议；22、负负责销售售工作中中回款问问题的跟跟进工作作；23、负负责建立立

24、完善客客户资料料库和客客户服务务工作；24、负负责整理理销售助助理的市市场资料料，了解解和整理理相关国国家政策策、竞争争对手等等信息；25、参参与寻找找多种渠渠道，获获得同行行竞争者者在销售售市场方方面的相相关信息息；26、负负责客户户现场要要求及投投诉登记记工作，参参与协调调解决客客户争议议；27、参参与质量量问题分分析，协协调客户户关系；28、完完成上级级交办的的其他工工作任务务。网站编辑辑服务人人员工作作范围职职责：1、负责责相关频频道的内内容建设设；按期期完成相相关频道道的内容容建设。2、追踪踪并研究究同行业业网站各各类相关关信息，及及时调整整与创新新；3、负责责频道相相关的专专家及专

25、专业机构构资源的的维护；4、负责责公司网网站的内内容编辑辑；公司司网站的的内容编编辑及时时。5、负责责网站的的日常管管理，信信息更新新和维护护；6、负责责网站论论坛的管管理；网网站专题题、框架架、内容容等策划划新颖。7、辅助助公司公公关活动动及市场场活动的的策划及及执行；8、网站站专题、框架、内容等等策划；9、负责责页面信信息收集集整理和和更新及及网站的的日常维维护；10、负负责网站站相关文文字资料料的撰写写；11、负负责教育育频道建建设、专专题采访访、活动动组织；12、对对责任频频道各类类流程的的功能性性和信息息的发布布情况进进行分析析、总结结和改进进；一三专题题的信息息收集、整理及及编辑处

26、处理工作作；14、配配合部门门内部流流程完成成项目性性工作。一五、公公司公关关活动及及市场活活动的策策划及执执行效果果良好；16、中中文功底底扎实，知知识面广广，拥有有网站栏栏目和专专题策划划和执行行经验；具有良良好的信信息整合合与专题题策划能能力；17、熟熟悉网络络编辑知知识，熟熟练操作作办公软软件及网网页制作作软件，具具备网络络编辑、栏目策策划一八、热热爱互联联网，有有较好的的文字功功底及较较强的文文字表达达能力，能能够独立立撰写评评论、专专业性文文章；19、有有独立策策划营销销活动经经验20、善善于信息息搜索与与编辑整整理，具具有较强强的选题题、策划划、采编编能力；21、独独立完成成市场

27、推推广计划划的制定定，市场场推广策策略提案案，执行行市场推推广计划划，管理理推广团团队。22、具具有较好好的市场场洞察力力，能够够准确捕捕捉产品品的卖点点，具备备恰如其其分的文文字展现现能力；23、有有较强文文字概括括能力，能能够独立立完成策策划文案案编辑工工作；24、高高度的责责任感和和客户服服务意识识，具有有良好的的沟通、协调、处理能能力并有有一定的的经验；具有细细致耐心心的工作作特点；25、富富有工作作激情、外表形形象、语语言表达达良好。有良好好的团队队合作精精神和高高度的责责任感。.良好的的人际沟沟通能力力；工作作具有主主动性，能能够承受受压力、有耐性性，具有有良好的的沟通能能力，勇勇

28、于创新新，有独独立工作作的能力力。26、能能适应较较大的工工作压力力以及工工作内容容变化，具具备良好好的沟通通能力和和解决问问题的能能力，具具备团队队合作精精神和敬敬业精神神。广告美工工设计人人员工作作范围职职责1、完成成公司的的网络平平台日常常运行中中和公司司日常运运转中所所必须的的和临时时发生的的各项设设计任务务；2、负责责提出公公司运营营中的视视觉设计计及创意意思路的的初步方方案，在在和具体体的负责责部门（各各个网络络平台、各职能能部门）沟沟通后，根根据要求求完成最最终方案案。3、完成成的设计计任务，并并对项目目整体设设计整体体风格、品质和和时效负负责；为为项目提提案提供供静祯或或动态设

29、设计稿，根根据个网网络平台台和客户户的要求求设计出出符合客客户满意意的作品品。4、在以以前接受受过的正正规的美美术/设计方方面的训训练的基基础上，要要勤奋自自学和拓拓宽视野野，增强强自己的的能力，具具备出色色的艺术术构思能能力和设设计技巧巧；5、优秀秀的设计计能力和和创意能能力，具具备很强强的网站站及网络络活动的的整体设设计把握握能力；6、熟悉悉公司设设计业务务流程及及规范，并并且要在在公司运运营中根根据实际际情况提提出更加加符合公公司实际际情况的的规范化化工作流流程建议议和方案案。7、对、8.00、等的使使用须达达到专业业水平；必须具具备有关关、和网络络浏览器器各项功功能的辅辅助知识识。8、

30、具有有一定的的网络广广告设计计管理能能力；具具备良好好的商业业思维和和沟通技技巧。9、有深深厚的美美术功底底、对色色彩敏感感，具有有较强的的网页图图形设计计能力；一流的的创意理理念，有有成功的的网页设设计案例例。10、工工作积极极主动，为为人处事事大方，做做事细心心，有较较强的团团队合作作精神，能能承受较较大的工工作压力力，有强强烈的责责任感和和承担感感，较强强的组织织策划能能力和沟沟通能力力。站长职责责范围说说明有实际网网站经营营、策划划、编辑辑、组织织的商业业运作理理念；1.评估估网络平平台的商商业优势势以及风风险及解解决措施施，写出出报告。与公司司决策层层商讨执执行。2.制订订网站平平台

31、的盈盈利点设设计和收收费制规规则等方方面的方方案，在在与公司司高层商商讨后执执行。4.随网网站更新新及迅速速的发展展，定期期参与相相关领军军人物坐坐谈及分分析讲解解。5.网站站针对会会员有偿偿服务范范围，.网站运运作未来来两年内内的发展展趋势计计划。6.网站站法律责责任制定定更新，正正常运作作过程中中的突发发问题处处理。7.网站站24小时时运作方方式，全全年不停停息操作作，配备备员工值值班制或或以其它它方式体体制。8.网站站正常运运作期间间，协调调、分配配各部门门有序的的进展各各项工作作。9.站长长有责任任保持任任一时间间保证网网站一切切有序正正常运行行。10.有有效的管管理、分分配相关关客服

32、保保持二十十四小时时开机，并并能及时时接听、反馈客客户重要要信息11.网网站正常常工作时时间外，配配备相关关负责人人及正常常值班的的人员保保证网络络一切正正常运行行：正常常工作日日服务时时间：88:30017：30。另设244小时服服务热线线。12.要要负责协协调服务务器空间间提供商商的服务务质量（协协同技术术部）：.保证证网络畅畅通无任任何攻击击由服务务器托管管方进行行维护。.定时时托管检检查、备备份、维维护有关关网站网网络在托托管期间间的工作作。.出现现问题后后的有效效解决方方案措施施，以及及方案的的执行。.需要要我司前前期如何何将责任任进行有有效分配配，将责责任人以以何种方方式委托托，委

33、托托的工作作范围。.签订订有效合合法的双双方协议议来约束束和有效效避免漏漏洞出现现一三. 网站站反馈信信息方便便，在规规定工作作服务时时间外自自动转为为邮件方方式反馈馈信息到到我公司司邮箱，由由客服第第二天早早及时进进么分类类处理，如如果有重重问题反反馈，留留有一直直线可拨拨打夜间间服务电电话，至至于留谁谁电话。待客服服体系完完善后有有相关客客服人员员负责。14. 在什什么情况况下视为为网站重重大问题题. 用用户现金金支付或或法律宝宝在某一一网站上上的支付付错误反反馈信息息。. 网网站不能能正常登登陆浏览览。. 网网站主要要栏目功功能无法法实现。. 网网站内容容有重大大淫秽及及反动违违法信息息

34、出现在在首页。. 网网站被黑黑客修改改等一切切对网站站不利的的视为无无法定义义的重大大问题，需需第一时时间处理理。. 突突发不可可预测的的网站重重大问题题等。一五.对对行业BB2B、B2CC、C2CC或相关关行业门门户网的的运营模模式及实实施计划划有一定定的个人人方案基基础；16制订订规范公公司对员员工考核核的依据据说明，引引导员工工对工作作的认识识和理解解；17.制制定公司司运营标标准并监监督实施施；制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成。一八.合合理化的的工作安安排、计计划、调调配，在在时间上上掌握各各工作的的进展节节奏，避避免在时时间上出出现工作

35、作的冲突突导致不不能顺利利开展工工作。19.制制定网站站运营中中心各部部门的战战略发展展和业务务计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的网站站运营队队伍；20.对对网站上上传、更更新、后后台管理理人员进进行有效效的细腻腻性的工工作分配配，保证证上传资资料的完完整性，真真实性，安安全性；21.对对网站突突发事件件有一定定解决、协调、组织、执行能能力；当当有问题题发生时时，能快快速有效效的组织织人员解解决和善善后。完完成上属属领导临临时交办办的其他他任务22.保保证随时时有上网网处理问问题的条条件，配配备相关关的上网网工具，电电脑、以以及相关关数据备备份工具具；23.保保证直接接有效的

36、的联系方方式，以以备问题题出现及及时联系系到相关关责任人人第一时时间解决决问题；保持公公司对内内、外业业务上有有直接联联系的相相关人员员，有准准确直接接的联系系方式，以以备突发发事件的的发生可可以直接接联系到到相关的的负责人人，对问问题做出出相应的的处理。24.掌掌握好团团队小组组在公司司所使用用的电脑脑设备及及相关的的科技设设备，保保证正常常运行；25.公公司对外外联系、业务来来往的可可行度及及是否能能推进网网站有助助于网站站的业务务往来定定义，分分辨、提提前意识识了解业业务的可可行性，然然后做出出相应的的往来联联系，同同时协助助建立网网络平台台资料信信息的安安全保证证计划。26.定定期定时时开会研研讨公司司相关决决择问题题及员工工工作计计划安排排、计划划完成效效率质量量，给上上级领导导汇总、反馈网网站正在在运营的的状况和和将要实实现的计计划。及及时与上上级领导导沟通商商讨网站站现状及及发展前前景方向向，提供供出相关关的规划划报告。