行政部经理职位说明书15503.docx

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1、行政部经经理职位位说明书书职位名称称行政部经经理岗位编号号所属部门门行政部岗位定员员直接上级级总经理所辖人员员直接下级级行政主管管任职资格格1学历历、专业业知识专科以上上，具有有公司管管理、行行政管理理、人力力资源管管理、中中文等相相关专业业知识2工作作经验五年以上上大中型型公司行行政工作作经验职责一职责表述述：制定定行政管管理制度度工作任务1组织织编制各各项行政政管理规规章制度度，经总总经理批批准后贯贯彻执行行2负责责监督各各项行政政管理制制度的执执行情况况考核重点点：制度度的完善善及有效效执行程程度职责二职责表述述：管理理行政性性资产工作任务1妥善善管理公公司行政政、后勤勤、办公公设备及及

2、用品，按按照计划划安排人人员购买买和维护护2组织织对公司司行政资资产进行行登记、造册及及定期盘盘点3协调调、调配配各部门门公务车车辆的使使用及车车辆保养养、维修修考核重点点：行政政性资产产的完好好程度职责三职责表述述：后勤勤管理工作任务1根据据公司经经营发展展需要，组组织管理理公司的的后勤保保障工作作2负责责管理员员工宿舍舍、食堂堂、通信信、员工工健康等等3. 负负责办公公区域内内外的环环境绿化化管理及及实施，包包括绿化化植物的的种植、养护及及绿化设设备的保保养考核重点点：员工工满意度度职责四职责表述述：内外外部沟通通协调工作任务1协调调总经理理、各部部经理、各职能能部门和和员工的的关系2协助

3、助各部门门筹划和和组织公公司的各各项活动动3妥善善安排外外来人员员的来访访接待工工作考核重点点：公司司内外部部沟通渠渠道的畅畅通程度度职责五职责表述述：秩序序管理工作任务1建立立公司安安全保卫卫体系，配配置保安安员及监监控系统统2定期期或不定定期对公公司内安安全情况况、安全全设施进进行巡检检，发现现问题及及时解决决，及时时处理安安全事故故或协助助有关部部门进行行处理3定期期进行消消防安全全检查，及及时排除除安全隐隐患4监督督、检查查办公区区域内的的交通、停车秩秩序考核重点点：安全全事故的的发生率率职责五职责表述述：文书书档案管管理工作任务1负责责草拟、审核公公司重要要文稿，包包括月、季、年年度

4、工作作计划和和总结报报告等2及时时处理重重要来往往文电信信函的审审阅、传传递，督督促检查查领导批批示、审审核和修修改以公公司名义义签发的的有关文文件3公司司印章、法人章章的监督督管理和和办公室室印章管管理考核重点点： 各各类公文文的规范范程度职责六职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责本部门门员工的的配备、选拔工工作2有效效控制部部门内部部各项费费用的支支出3协调调本部门门各项工工作，组组织本部部门员工工的培训训、考核核工作考核重点点：部门门各项工工作的进进展情况况财务部经经理职位位说明书书职位名称称财务部经经理岗位编号号所属部门门财务部岗位定员员直接上级级总经理所辖人员员直接下级级会计

5、任职资格格1学历历、专业业知识专科以上上，财务务会计专专业或金金融专业业，具有有财务管管理、行行政管理理、金融融、法律律等相关关专业知知识，熟熟练使用用各种财财务办公公软件，具具有基本本的网络络知识2工作作经验五年以上上财务管管理经验验，具有有高级会会计师资资格，有有国内大大中型公公司工作作经验职责一职责表述述：规章章制度管管理工作任务1协助助总经理理组织制制定公司司各项财财务管理理制度、内部控控制管理理和考核核办法2各项项制度审审批通过过后组织织实施、监督，确保公司资产安全、有效地运作考核重点点：制度度的完善善与有效效实施程程度职责二职责表述述：财务务预算管管理工作任务1根据据公司有有关制度

6、度，组织织编制财财务预算算并汇总总，上报报总经理理审批后后组织实实行2监督督各部门门预算的的执行情情况考核重点点：预算算的科学学性、合合理性职责三职责表述述：财务务计划管管理工作任务1组织织编制各各项财务务收支及及资金计计划，落落实和检检查计划划的执行行情况，确确保资金金供应2定期期将计划划的执行行情况进进行分析析并上报报总经理理考核重点点：各项项计划的的执行情情况职责四职责表述述：会计计核算工作任务1组织织进行会会计核算算和账务务处理2编制制、汇总总公司会会计报表表并及时时上报有有关单位位考核重点点：会计计核算出出错率职责五职责表述述：公司司资金账账户管理理工作任务1负责责制定公公司及各各控

7、股公公司内部部资金调调度、配配置、使使用的管管理制度度和管理理流程2统一一管理公公司银行行资金账账户，同同时为各各控股公公司在结结算部设设立内部部结算账账户并进进行统一一管理，保保证资金金使用的的最大收收益3对各各控股公公司在银银行独立立开设的的资金账账户实行行审核和和备案管管理，并并对该类类资金账账户进行行管理和和监控考核重点点：资金金使用的的最大收收益率职责六职责表述述：结算算办理管管理工作任务1负责责复审结结算资料料部分内内容，确确定资金金渠道并并合理安安排、调调配资金金，及时时安排人人员办理理公司内内、外部部各项结结算2监督督结算员员核对收收款人信信息，适适时更新新收款人人信息库库，整

8、理理向银行行贷款所所需的资资料，并并提交3跟踪踪银行付付款进展展情况，及及时协调调付款中中出现的的问题，落落实结算算资金的的支付情情况4确认认银行付付款后，安安排人员员将付款款资料移移交归档档、做账账考核重点点：结算算工作准准确实施施程度职责七职责表述述：成本本控制工作任务1负责责组织公公司的成成本管理理工作2进行行成本预预测、控控制、核核算、分分析和考考核，降降低成本本消耗，节节约费用用3根据据公司运运营的实实际情况况，适时时提出成成本控制制方案并并监督实实施考核重点点：成本本控制的的有效性性，费用用支出的的降低程程度职责八职责表述述：财务务分析工作任务1定期期组织进进行财务务分析，提提交财

9、务务分析报报告，为为公司决决策提供供依据2对新新投资项项目做好好财务预预测与风风险分析析3参与与公司重重大财务务问题的的决策，提提出意见见或建议议考核重点点：每半半年向董董事会提提交财务务分析与与预测报报告，领领导对报报告的满满意程度度职责九职责表述述：财务务稽核和和审计工工作工作任务1根据据内部控控制制度度，组织织实施财财务监督督，确保保公司各各项业务务在受控控的情况况下运行行2组织织设定财财务工作作考核标标准，严严格监督督各项业业务收支支情况考核重点点：年度度财务效效益指标标的完成成程度职责十职责表述述：疏通通融资渠渠道工作任务1根据据董事会会的指示示，做好好资金筹筹集、供供应和使使用管理

10、理工作2依据据公司对对日常资资金的需需求量，积积极寻找找融资渠渠道，疏疏通融资资渠道3与银银行建立立正常的的信贷、结算关关系，满满足公司司经营运运作中的的资金需需求考核重点点：确保保渠道畅畅通，领领导交办办的融资资任务的的完成情情况职责十一职责表述述： 部部门内部部管理工作任务1负责责财务人人员队伍伍的建设设、选拔拔、配备备工作2组织织对部门门员工进进行财务务知识培培训3指导导、监督督员工工工作状况况，并对对其进行行业绩考考核考核重点点：员工工绩效考考核结果果销售部经经理职位位说明书书职位名称称销售部经经理岗位编号号所属部门门销售部岗位定员员直接上级级总经理所辖人员员直接下级级展厅主管管任职资

11、格格1学历历、专业业知识专科以上上，具有有市场营营销、公公司管理理、物流流管理、市场策策划等相相关专业业知识2工作作经验五年以上上销售工工作经验验，三年年以上大大型公司司相关职职位工作作经验职责一职责表述述：编制制销售战战略规划划及计划划工作任务1依据据公司总总体经营营计划，协协助总经经理编制制营销战战略规划划，提出出建设性性意见2根据据公司年年度经营营目标，制制订年度度销售计计划并组组织实施施3根据据公司年年度销售售计划制制定详细细的营销销策略，报报上级领领导批准准后组织织实施考核重点点：销售售计划的的及时完完成情况况职责二职责表述述：销售售费用控控制工作任务1根据据销售规规划及市市场状况况

12、，确定定年度销销售费用用预算2将预预算分解解到具体体的单位位产品，严严格对预预算进行行控制3控制制销售过过程中各各项费用用的支出出，尽量量控制销销售成本本考核重点点：实际际发生销销售费用用的控制制程度职责三职责表述述：销售售过程管管理工作任务1及时时了解部部门员工工的工作作进度，监监督检查查营销计计划的执执行情况况和营销销费用的的使用情情况2针对对销售过过程中存存在的问问题，及及时进行行解决3参与与重要销销售项目目谈判，并并在权限限范围内内签订销销售合同同考核重点点：年度度销售计计划的完完成程度度职责四职责表述述：销售售目标管管理工作任务1根据据公司总总体销售售计划，将将部门销销售目标标分解到

13、到个人，针针对个人人情况的的差异，提提出具体体的销售售目标分分解方案案2跟踪踪销售目目标的实实施情况况，根据据实际情情况及时时提出调调整方案案，修正正目标考核重点点：年度度销售总总额实现现数量职责五职责表述述：客户户关系管管理工作任务1组织织建立并并完善用用户档案案，确定定用户的的信用度度，根据据用户资资信程度度确定合合理的赊赊欠款额额度，保保障公司司货款的的有效回回收2制定定用户关关系维护护制度与与售后服服务体系系，指导导销售人人员建立立、维护护与用户户的良好好合作关关系考核重点点：用户户的稳定定性与销销售额的的提升职责六职责表述述： 市市场开发发计划制制订与实实施及市市场调研研与预测测工作

14、任务1根据据公司的的发展战战略，对对目标市市场进行行研究与与选择，组组织编制制年度市市场开发发计划，并并报总经经理审批批2积极极实施市市场开发发计划，扩扩大公司司在市场场中的影影响力3及时时收集行行业信息息，跟踪踪国内同同行业技技术、市市场等各各方面的的信息及及其变化化情况4了解解同行业业动态、市场及及产品营营销动态态、竞争争对手状状况，组组织对各各种信息息进行整整理、分分析、建建档5定期期撰写市市场调研研报告，提提出市场场发展的的意见、建议考核重点点：市场场开发计计划的完完成程度度。市场场调研工工作顺利利开展、数据准准确程度度职责七职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责定期或或不定期期对部门门员工进进行销售售技能及及产品知知识培训训，提高高员工工工作效率率2管理理部门内内部事务务，控制制部门费费用支出出3协助助人力资资源部做做好部门门员工的的绩效考考核工作作4安排排部门各各项工作作，调配配与协调调人员考核重点点：各项项任务完完成的及及时程度度