岗位竞聘工作程序3120.docx

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1、岗位竞聘聘工作程程序为提高管管理工作作水平，进进行人事事制度改改革，建建立健全全有效的的人才竞竞争机制制，更好好地促进进企业发发展，拟拟建立岗岗位竞聘聘工作程程序，通过竞竞聘选拔拔德才兼兼备、能能干肯干干的员工工担任所所需岗位位工作。具体如如下：一、竞聘聘原则1、坚持持公开、公平、公正、择优的的原则；2、坚持持任人为为贤、德德才兼备备的原则则；3、注重重实绩的的原则。二、竞聘聘工作领领导小组组每次竞聘聘成立竞竞聘工作作领导小小组，组组长由公公司董事事长担任任，成员员由用人人部门、公司办办公室、主管领领导，总总部人力力资源部部、总监监室、监监事会等等领导组组成，并并担任评评委。三、竞聘聘具体组组

2、织1、中层层岗位竞竞聘由公公司办公公室组织织；2、副总总以上岗岗位竞聘聘由总部部人力资资源部组组织。四、竞聘聘岗位及及待遇每次竞聘聘前确定定竞聘岗岗位（中中层及以以上管理理岗位）及其待遇。五、竞聘聘范围 1、符符合竞聘聘条件的的总部及及各公司司全体员员工； 2、同时面面向社会会招募。六、竞聘聘条件详见后附附竞聘岗岗位职位位说明书书七、工作作程序：1、公开开报名与与资格审审查竞聘候选选人的产产生按竞竞聘岗位位任职条条件和资资格，采采用民主主推荐的的形式：一是个个人向领领导小组组自荐；二是群群众向领领导小组组举荐；三是领领导推荐荐。由领导小小组确定定竞聘初初选人员员名单。2、竞聘聘演讲和和答辩取得

3、竞聘聘资格的的人员每每人做110分钟钟左右的的演讲（演讲稿稿要求在在1500020000字），介绍绍自己的的基本情情况，竞竞聘本岗岗位的优优势，搞搞好工作作的思路路与具体体的工作作方法，谈谈长远工工作设想想；并做做现场答答辩，答答辩问题题侧重于于对人际际关系、具体业业务的处处理，从从竞聘岗岗位实际际工作中中提炼有有代表性性的问题题和事件件，逐步步归集建建立题库库，每次次竞聘前前三天竞竞聘组织织部门准准备好问问题提纲纲。3、评委委和员工工代表打打分竞聘岗位位所属部部门和业业务相关关部门员员工出席席竞聘会会，并对对竞聘人人员进行行评议和和打分；竞聘工工作领导导小组成成员对竞竞聘者进进行评议议和打分

4、分。4、确定定合格人人选根据评委委和员工工代表评评议综合合得分，确确定合格格人选并并进行考考察。综综合得分分计算去去除最高高和最低低分，然然后依“员工代代表评分分/员工工代表人人数*440%评委委评分/评委人人数*660%”计算综综合得分分。5、任职职前公示示和考察察对确定的的合格人人选，任任职前进行公示，公公示期一一周，公公示内容容为竞聘聘者基本本情况、竞聘岗岗位）；同时竞竞聘组织织部门与与竞聘合合格人员员同事和主主管领导导进行考考察谈话话。6、任职职审批公示结果果和考察谈话话，如不不影响任任职，由竞聘组组织部门门报请有关关领导审审批，下下发任职职通知，进进入试岗岗考察期期。附件：11、竞聘

5、聘人员报报名表 22、竞聘聘会现场场评价表表 33、竞聘聘人员考考察评价价表 44、竞聘会会记录表表5、竞聘聘岗位职职位说明明书（发发布竞聘聘通知时时附）竞聘人员员报名表表姓名年龄学历所在单位位现任工资资岗位任职时间间竞聘岗位位简述竞聘聘词人力资源源部意见竞聘领导导小组组组长意见见说明：简简述竞聘聘词包括括本人学学习经历历、所学学专业、进修情情况、工工作经历历等，竞聘聘岗位本本人具有有的能力力、本岗岗位工作作的设想想等。竞聘会现现场评分分表竞聘人姓姓名竞聘岗位位个人演讲讲评价评价项目目等级分数数时限评价得分分对所竞聘聘岗位职职责和标标准的理理解10864210分钟对所竞聘聘岗位职职责和标标准的

6、见见解108642任职竞聘聘岗位能能力情况况108642工作设想想及展望望108642语言表达达评价，要要求简单单明确切切中主题题108642演讲是否否超时，超超时不得得分50评委提问问回答问题题评价标标准等级分数数时限评分得分分切合问题题、论点点鲜明程度度151296320分钟论点正确确性、全全面性评评价1512963应变能力力1512963评价得分分（满分分1000分）评委签字字竞聘会现现场评分分表竞聘人姓姓名竞聘岗位位个人演讲讲评价评价项目目等级分数数时限评价得分分对所竞聘聘岗位职职责和标标准的理理解10864210分钟对所竞聘聘岗位职职责和标标准的见见解108642任职竞聘聘岗位能能力

7、情况况108642工作设想想及展望望108642语言表达达评价，要要求简单单明确切切中主题题108642演讲是否否超时，超超时不得得分50评委提问问回答问题题评价标标准等级分数数时限评分得分分切合问题题、论点点鲜明程度度151296320分钟论点正确确性、全全面性评评价1512963应变能力力1512963评价得分分（满分分1000分）评委签字字竞聘人员员考察评评价表被考察人人竞聘岗位位考察期公示期自月日起起至月日止期间主要要工作成成绩概述述竞聘会评价演讲得分分评委提问问得分总得分（满分1100分分）合格 不合格格公示期结论品行评价价个别谈话话评价直接领导导评价主管领导导评价总经理评价考察结论论说明：后后附个人人简历竞聘会记记录表竞聘岗位位竞聘日期期时间地点评委主持人记录人参加竞聘聘人员演讲情况况序号姓名演讲开始始-结束束时间演讲实际际用时（分分钟）是否超时时姓名综合得分分答辩情况况序号姓名问题记录录答题记录录答辩情况况序号姓名问题记录录答题记录录姓名综合得分分总分总得分是否及格格确定合格格人选评委签字字：